Отчёт по практике на тему Эффективность финансовой деятельности предприятия и основные методы ее повышения на материалах ООО «Алапаевский молочный комбинат» (г. Алапаевск Свердловская область).

Введение:

В соответствии с целью практики – применением практических зна-ний по вопросам осуществления деятельности предприятия, были постав-лены следующие основные задачи:
— ознакомление с особенностями внутреннего трудового распорядка ООО «Алапаевский молочный комбинат»;
— изучение методологии, разработки и последующего согласования внутренних и внешних документов ООО «Алапаевский молочный комби-нат»;
— определение общих принципов организации процесса привлечения сделок и в целом работ по выполнению плана продаж гарантийных про-дуктов ООО «Алапаевский молочный комбинат»;
— осуществление комплексного обслуживания партнеров;
— изучение финансовых показателей ООО «Алапаевский молочный комбинат»;
— участие в сборе информации от потенциальных партнеров по направлениям статистики, кредитной политики;
— привлечение партнеров и организация переговоров с ними;
— консультирование по вопросам аккредитации и сотрудничества;
— осуществление контроля за соблюдением трудового законодатель-ства, а также соблюдением сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка и норм корпоративной этики.
Практика проходила в ООО «Алапаевский молочный комбинат», г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 222, офис 17.
Сроки прохождения практики – 12.03.2019 г. по 09.04.19 г.

Заключение:

В результате прохождения производственной практики, закреплены такие черты специалиста в данной области, как:
— понимание основ работы с партнерами и иными участниками дея-тельности конкретного предприятия;
— применение практических навыков организации общего взаимодей-ствия с партнерами;
— осуществление контроля за деятельностью сотрудников по вопро-сам внутреннего трудового распорядка и норм корпоративной этики.
Выделены два основополагающих направления совершенствования:
1. Выявление объемных характеристик финансовой устойчивости.
2. Оценка экономичности использования финансовых ресурсов предприятия.
В рамках совершенствования инструментария методов анализа фи-нансовой устойчивости, необходимо расширить спектр используемых ана-литических показателей и посредством введения нормированных показа-телей. Тенденции изменения нормируемых показателей относительно нор-мативных значений наглядно характеризует улучшение или ухудшение финансового состояния организации.
Так как компания работает на развивающемся рынке и с высокой конкуренцией, то для неё наилучшей будет стратегия, нацеленная на рас-ширение специальных программ для своих потенциальных клиентов, со-гласно которым можно будет обслуживать клиентов, в то время, когда они идут куда-то, совершают покупки, путешествуют, взаимодействуя с треть-ими организациями, которые разделяют ценности компании.
Стратегия фокусирования заключается в том, чтобы выбрать опре-деленный сегмент в отрасли и нацелиться на него, чтобы эта группа потре-бителей выделяла компанию на фоне других конкурентов. Соответственно, задача компании выглядеть привлекательно именно для своих потенци-альных потребителей. В данном случае можно выбрать узкую аудиторию, которая будет существенно отличаться от остальной аудитории.
Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интере-сов. Следует нивелировать угрозы путем расширения услуг/производства и продаж, ценовой борьбой с конкурентами.
Компания уже давно применяет технологии для развития — например, в ООО «Алапаевский молочный комбинат» несколько лет существует про-грамма лояльности, которая позволяет посетителям получать дополни-тельные минуты общения. Этот шаг помогает создавать для покупателей персонализированные предложения. Компания может анализировать при-вычки пользователей и предлагать им услуги, которые они бы не стали пробовать в других случаях, — и таким образом стимулировать спрос и желаемое поведение.
Таким образом, компания ООО «Алапаевский молочный комбинат» становится ближе к клиенту, рассказывает о новых акциях и продуктах, улучшает систему лояльности, тем самым заботится о клиенте.
Стратегия концентрированного роста является, по сути, наиболее привлекательной для компании. Она наименее затратна, а условия ее при-менения наиболее перспективны.
Финансовый анализ выступает как «способ накопления, трансформа-ции и использования информации финансового характера, необходимой для оценки текущего и перспективного финансового состояния предприя-тия, меняющегося под воздействием внешней и внутренней среды и управ-ленческих решений в целях оценки его финансовых результатов, финансо-вой устойчивости и эффективности деятельности».
Как составная часть экономической науки, финансовый анализ обра-зует теоретическую основу экономической работы в организации. Он име-ет свой предмет, объекты, субъекты, цели, задачи, источники информации, принципы, методы, инструментарий и т.д.
Цели финансового анализа достигаются в результате решения опре-деленного взаимосвязанного набора задач. Несомненно, основной задачей является эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия. При проведении анализа деятельности субъекта специалистами отмечается взаимосвязь операционного и финансового циклов, но при этом ими опи-сываются различные стороны функционирования предприятия.
Результаты трехкомпонентного теста показывают, что предприятие ООО «Алапаевский молочный комбинат» находится в неустойчивом фи-нансовом состоянии. Организация испытывает недостаток собственных оборотных средств, не использует долгосрочных заемных источников для финансирования текущей производственной деятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление с организацией, ее целями и задачами, функци-ями, правами, структурой, системой управления, источниками и по-рядком финансирования, правилами техники безопасности с учетом избранного вида деятельности

На основании приказа Свердловского управления молочной про-мышленности от 13.08.1965 г. № 227 Коптеловский молочный завод и Махневский молочный завод с 25.08.1965 г. введены в состав Алапаевско-го молочного завода.
Точной даты ввода Костинского молочного завода в состав Алапаев-ского молочного завода в существующих документах нет, но по расчет-ным ведомостям персонал Костинского молочного завода числится в со-ставе Алапаевского молочного завода с сентября 1965 г.
Организационная структура управления персоналом ООО «Алапаевский молочный комбинат» характеризуется:
1. составом и соотношением функций управления [1, с. 85];
2. количеством и составом отделов;
3. численностью и соотношением работников [2, с. 96];
4. объёмом выполненных работ и т. д.
Финансовая работа на предприятии отражает его управленческие функции, при выполнении которых происходит своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами.
Финансовое управление в ООО «Алапаевский молочный комбинат» осуществляется по следующей схеме, представленной на рисунке 1.
Финансовое управление предприятия требует от специалистов глу-боких знаний и широкого круга навыков, необходимых для решения стра-тегических и тактических задач. Система управления финансами на пред-приятии функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов Президента и заканчивая внутренними указаниями и инструкциями.

На предприятии в настоящее время идет серьезная работа по разра-ботке системы мотивации трудовой деятельности, которая включает в себя систему вознаграждений, карьерного роста сотрудников, оценка достиже-ний персонала.
Одной из задач является обеспечение предприятия квалифицирован-ными кадрами. В рамках общей программы развития персонала решаются задачи по привлечению, удержанию, обучению и развитию персонала.