Отчёт по практике Экономические науки Таможенное дело

Отчёт по практике на тему Документы, используемые при международных перевозках грузов и пассажиров воздушным транспортом

Оформление работы
Список литературы по ГОСТу
Соответствие методическим рекомендациям
И еще 16 требований ГОСТа,
которые мы проверили

Введи почту и скачай архив со всеми файлами

Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты

Главная•Экономические науки•Отчёт по практике - Экономические науки•Отчёт по практике по предмету Таможенное дело•Отчёт по практике на тему Документы, используемые при международных перевозках грузов и пассажиров воздушным транспортом

Фрагмент работы для ознакомления

Содержание:

Введение 3
1.ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРЕДДИПЛОМНУЮ ПРАКТИКУ 5
1.1 Экономическая характеристика ООО «Директ Стар» в г. Владимир 5
1.2. Способы автоматизации таможенного оформления международных курьерских перевозок 14
2.ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ 19
2.1. Обобщение результатов исследования 19
2.2.Информационное обеспечение деятельности 19
Заключение 22
Список использованных источников 23

Введение:

Введение

Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки / специальности
38.05.02 «Таможенное дело»
(название направления подготовки / специальности)
Вид практики производственная тип практики
(вид практики: учебная / производственная)
Преддипломная практика
(тип практики)
В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено

(наименование профильной организации)
расположенное по адресу
(адрес места нахождения профильной организации)
а также указан нормативный срок прохождения данной практики в период
с « » 20 19 г. по « » 20 19 г.
(дата начала практики) (дата окончания практики)
Цель практики
Цель преддипломной практики: развитие навыков самостоятельной деятельности, разработка и апробация на практика оригинальных научных предложений и идей, используемых при подготовке выпускной квалификационной работы
Задачи практики
 знакомство с будущей профессиональной деятельностью: с правовыми основами организации и деятельности таможенных органов, подведомственных ФТС организаций или компаний – участников ВЭД, их системой, структурой и механизмом реализации функций и полномочий, материально-техническим и кадровым обеспечением, требованиям, предъявляемым к их сотрудникам и их правовым положением;
 формирование и закрепление навыков профессиональной деятельности специалиста в области таможенного дела;
 приобретение организационных навыков;
 совершенствование деловых качеств студентов;
 выявление и анализ документов, материалов и проверочных дел, которые могут быть использованы в дальнейшем при изучении учебных ресурсов, написанию курсовых работ, в научно-исследовательской работе студента
 осуществление сбора, обработки, анализа и систематизации научной информации по выбранной теме ВКР, в том числе с использованием сети Интернет.
 обобщения, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретного таможенного органа, его подразделений в соответствии с распределением студентов по рабочим местам;
 приобретение навыков грамотного применения норматив-правовых актов, регулирующих правоотношения таможенных органов и участников ВЭД;
 определение конкретного направления исследования в соответствии с выбранной темой выпускной квалификационной работы;
 сбор и систематизация материала, необходимого для подготовки практической части выпускной квалификационной работы (под контролем научного руководителя);
 оформление и защита полученных результатов.
Практика включает разделы (этапы) следующего содержания
1. Подготовительный этап. Инструктаж по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, правилам внутреннего трудового распорядка (ВТР).

2. Основной этап
Изучить технические средства таможенного контроля и эксплуатации оборудования и приборов, применяемые по месту практики.
Изучить способы защиты гражданских прав участников ВЭД и лиц, осуществляющих деятельность в сфере таможенного дела.
Изучить систему управления рисками в таможенной деятельности.
3. Заключительный этап
Обработка полученных данных.
Подготовка отчета по практике

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!

Закажи оригинальную работу - это недорого!

Текст работы:

Принятие Таможенного кодекса ЕАЭС и соответствующих актов Евразийской экономической комиссии влекут за собой существенные изменения правил таможенного регулирования, которые в целом подразумевают концептуальный пересмотр законодательных актов Российской Федерации. Положения Таможенного кодекса ЕАЭС создают базис для упрощения таможенных процедур, вводят приоритет автоматизированных электронных технологий над бумажным документооборотом, стимулируют применение механизмов «единого окна», принципиально меняют подходы к институту уполномоченного экономического оператора, допускают возможность переноса момента уплаты таможенных платежей на этап после выпуска товара и рассрочки/отсрочки платежей.
Факторами, оказывающими в настоящее время влияние на дальнейшее развитие Федеральной таможенной службы, являются:
1) принятие Таможенного кодекса ЕАЭС;
2) изменение структуры внешнеторгового оборота и объемов декларирования товаров;
3) применение Российской Федерацией экономических мер в отношении отдельных категорий товаров;
4) применение ряда санкционных мер США и странами Европейского союза, создающих нестандартные экономические условия;
5) реализация в Российской Федерации реформы налогообложения, в том числе в нефтяной сфере, и проведение «большого налогового маневра», предусматривающего поэтапное снижение ставок вывозных таможенных пошлин на нефть и нефтепродукты;
6) наделение ФТС России функциями органа валютного контроля;
7) интеграционные процессы в рамках ЕАЭС;
8) участие Российской Федерации и ее партнеров по ЕАЭС в ВТО;
9) председательство в Совете ВТО.

Заключение:

Введение

Список литературы:

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРЕДДИПЛОМНУЮ ПРАКТИКУ

1.1 Экономическая характеристика ООО «Директ Стар» в г. Владимир

Компания ООО «Директ Стар» в г. Владимир является контакт центром, осуществляющим как услуги технической поддержки, так и телемаркетинговые услуги в рамках деятельности холдинга Teleperformance. Это бэк-офис множества фирм, в том числе оказывающий услуги в рамках международных перевозок грузов и людей воздушным транспортом. Компания обслуживает такие авиакомпании, как «Аэрофлот», «Победа», «Россия», «Уральские авиалинии» и др.
Teleperformance – это мировой лидер в области аутсорсинга мультиканального управления клиентским опытом, предоставляющий компаниям по всему миру услуги клиентского сервиса, привлечения потребителей и технической поддержки (основные услуги), а также решения для онлайн-перевода, управления приемом заявок на визу, аналитике данных и взыскания долгов (специализированные услуги). Teleperformance Russia Group является частью группы компаний Teleperformance Group. Принадлежность к крупной международной компании определяет высокие стандарты обслуживания и показатели операционной деятельности, которые являются основой взаимоотношений между Заказчиком и компанией. Teleperformance Russia Group располагает площадками в Москве, Владимире и пр .
Контактные центры Teleperformance предоставляют услуги в режиме 24/7/365, на русском, украинском, английском, немецком, французском, испанском, итальянском, китайском, японском, азербайджанском и других языках. В месяц компания может обрабатывать десятки миллионов обращений клиентов, поступающих по телефону, электронной и традиционной почте и Интернету. Клиентами Teleperformance Russia Group являются крупнейшие российские и международные компании.
Структуру управления Teleperformance Russia Group можно охарактеризовать как дивизиональную. Дивизионная структура управления — структура управления фирмой, в которой четко разделены управление отдельными функциями и услугами. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры или руководители филиалов, возглавляющие производственные подразделения — представительства.
Основные принципы руководства контакт-центра Teleperformance ООО «Директ Стар», финансовая устойчивость, объемы продаж и стратегия развития делают компанию лидером рынка. Стратегия роста контакт-центра Teleperformance ООО «Директ Стар», диверсификация и гарантирующая качество модель реализации, а также уникальная стратегия управления персоналом позволили получить наивысший рейтинг компании в сравнительной модели IDC Market Scape Grid. Так, ООО «Директ Стар» самый крупный аутсорсинговый контактный центр в России и Украине.
Компания имеет следующие площадки в России:
1. Москва (105 рабочих станций),
2. Тверь (481 рабочая станция),
3. Владимир (854 рабочих станций).
В 2017 г. компания открыла офисы Teleperformance Russia в Казани и Тольятти.
Teleperformance Russia имеет на 2018 г. среднесписочную численность персонала в 3384 сотрудника.
Владимирское представительство общества с ограниченной ответственностью «Директ стар» находится по адресу ул. Дворянская, 27А, корп. 1.
Экономическую характеристику Владимирского представительства общества с ограниченной ответственностью «Директ стар» актуально провести на основе финансовой отчётности исследуемого филиала. Финансовый анализ начинается со сравнительного аналитического баланса. При этом выявляются важнейшие характеристики, которые позволяют увидеть положительные или отрицательные стороны в изменениях статей баланса.
Оценка данных сравнительного аналитического баланса – это, по сути, предварительный анализ финансового состояния, позволяющий судить о платеже-, кредитоспособности и финансовой устойчивости организации, характере использования финансовых ресурсов.
Анализ состава и структуры баланса контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» не позволяет дать положительную оценку финансовому состоянию предприятия. В процессе построения сравнительного аналитического баланса выявлены следующие отрицательные тенденции:
− темп роста оборотных активов за 2018 год ниже (89,2%), чем темп роста внеоборотных активов (199,8%);
− темп роста кредиторской задолженности (136,4%) значительно превышает темп роста дебиторской задолженности (113,4%).
В анализируемом периоде произошло увеличение уровня валюты баланса контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар», что характеризуется положительно и говорит о расширении деятельности.
Внеоборотные активы увеличились за 2017 год на 52,6%, а за 2018 год на 99,8%. Это произошло за счет роста основных средств и долгосрочных финансовых вложений контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар».
Оборотные активы контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» формируются в основном за счет запасов и дебиторской задолженности. Незначительную величину в составе оборотных средств составляют также НДС по приобретенным ценностям и денежные средства.
Так, на всем промежутке исследования дебиторская задолженность имеет критическое значение (превышает 25-27% оборотных активов). Таким образом, за 2017 год оборотные активы предприятия за счет роста общей суммы дебиторской задолженности увеличились на 2917 тыс. руб. или на 2,3%, а за 2018 год на 17374 тыс. руб. или на 13,4%. В целом рост дебиторской задолженности является негативной динамикой, т.к. возрастает количество дебиторов контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар».
Сумма свободных денежных средств контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» за 2017 год значительно увеличилась (на 8822 тыс. руб. или на 27,0%), а за 2018 год резко сократилась на 36596 тыс. руб. и составила на конец отчетного года 4846 тыс. руб. Снижение денежных средств считается негативной динамикой, т.к. говорит о снижении ликвидности баланса.
Пассив баланса, как видим, состоит из капитала и резервов и, краткосрочных обязательств. При этом собственный капитал составляет 63,35% от общей стоимости источников имущества контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар», а удельный вес краткосрочных обязательств равен 36,65%.
В составе собственного капитала контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» выделяется уставный капитал, резервный капитал и нераспределенная прибыль.
Уставный капитал контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» оставался неизменным на всем промежутке исследования. Также в структуре баланса присутствует резервный капитал в сумме 2 тыс. руб. Как на начало, так и на конец исследуемого периода в балансе предприятия присутствует нераспределенная прибыль. Однако ее уровень изменяется неравномерно. За 2017 год наблюдается рост прибыли на 29401 тыс. руб. или на 23,1%, а к концу 2018 года снижение на 13479 тыс. руб., что говорит о снижении финансовой устойчивости контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар».
Сумма краткосрочных заемных средств на всем промежутке исследования снижается. Так, за 2017 год уменьшение составило на 1592 тыс. руб. или на 19,9%, а за 2018 год на 1408 тыс. руб. или на 22,0%.
Сумма кредиторской задолженности в течение 2017 года снизилась на 10118 тыс. руб., а за 2018 год возросла на 15335 тыс. руб. или на 36,4%, что характеризуется отрицательно, т.к. свидетельствует об увеличении задолженности различным контрагентам организации
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в исследуемом периоде не изменилось. То есть по в 2016 году дебиторская задолженность превышает кредиторскую на 142,1%, в 2017 году на 207,2%, а в 2018 году на 155,4%. Таким образом, за исследуемый период увеличилось отвлечение средств из оборота предприятия, возросло косвенное кредитование средствами контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» других предприятий. Организация несет убытки от обесценения дебиторской задолженности. Необходимо принять всевозможные меры по взысканию дебиторской задолженности в целях покрытия задолженности контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» перед кредиторами.
Таким образом, увеличение активов в 2018 году на 5780 тыс. руб. сопровождается одновременным увеличением обязательств организации на 19259 тыс. руб. Так как платежеспособность зависит от покрытия обязательств организации его активами, можно утверждать, что вследствие увеличения задолженности контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» без эквивалентного роста активов, отношение текущих пассивов к текущим активам изменилось и повлекло ухудшение платежеспособности.
Далее проведем анализ ликвидности баланса контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар». Для этого воспользуемся данными таблицы 1.
Таблица 1. – Анализ ликвидности баланса ООО «ДиректСтар» за 2016 – 2018 гг.
Актив Величина показателя, тыс. руб. Пассив Величина показателя, тыс. руб. Платежный излишек (+) или недостаток (-)
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г.
1. Наиболее ликвидные активы (А1) 32620 41442 4846 1. Наиболее срочные обязательства (П1) 52202 42084 57419 -19582 -642 -52573
2. Быстрореализуемые активы (А2) 126367 129284 146658 2. Краткосрочные пассивы (П2) 16772 21512 25436 109595 107772 121222
3. Медленнореализуемые активы (А3) 24773 28444 52241 3. Долгосрочные пассивы (П3) 0 0 0 24773 28444 52241
4. Труднореализуемые активы (А4) 12503 21116 22321 4. Постоянные пассивы (П4) 127289 156690 143211 114786 135574 120890
БАЛАНС 196263 220286 226066 БАЛАНС 196263 220286 226066 х х х

Данные таблицы 1. показывают, что баланс контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» не является абсолютно ликвидным, т.к. не выполняется основное условие ликвидности по первой группе показателей, что говорит о том, что в анализируемом периоде у предприятия недостаточно денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств.
В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае это соотношение выполняется – у контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» достаточно краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств.
Медленно реализуемые активы покрывают долгосрочные пассивы (излишек на всем промежутке исследования), а постоянные пассивы больше труднореализуемых активов, т.е. минимальное условие финансовой устойчивости соблюдается. Далее проанализируем показатели платежеспособности контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» (таблица 2.)
Таблица 2. — Анализ показателей платежеспособности ООО «ДиректСтар» за 2016-2018 гг
Показатели Значение Изменение (+, -) Нормативное ограничение
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2017 г. 2018 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,473 0,652 0,058 0,179 -0,593 0,2 – 0,5
Коэффициент срочной ликвидности 2,305 2,685 1,829 0,380 -0,856 0,8 – 1,0
Коэффициент текущей ликвидности 2,592 3,043 2,084 0,452 -0,960 не менее 2,0

Данные таблицы 2. показывают, что значение коэффициента абсолютной ликвидности на конец 2018 г. оказалось ниже допустимого, что говорит о том, что контакт центр Teleperformance ООО «Директ Стар» не в полной мере обеспечен средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. За отчетный период коэффициент значительно снизился – на 0,593.
Значение коэффициента быстрой ликвидности на всем промежутке исследования оказалось выше допустимого. Это говорит о достаточности у контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар» ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства.
Коэффициент текущей ликвидности находится выше нормативного значения, что говорит о том, что контакт центр Teleperformance ООО «Директ Стар» в полной мере обеспечен собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Даже при реализации запасов у организации не будет достаточных средств для покрытия краткосрочных обязательств. При этом стоит отметить, что данный показатель за 2018 г. снизился на 0,960.
Таким образом, видим, что все коэффициенты ликвидности в 2018 г.снижаются, что является негативной динамикой и свидетельствует о снижении ликвидности контакт центра Teleperformance ООО «Директ Стар».
Далее проведем анализ финансовой устойчивости. Для этого воспользуемся данными таблицы 3

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления

Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Перейти к форме