Отчёт по практике на тему Диагностика организационной культуры предприятия.

Содержание:

1. Введение. 3

2. Содержательная часть. 4

2.1 Теоретический обзор. 4

2.2 Краткая характеристика организации ООО «Рельеф». 8

2.3 Описание профессиональных задач, решаемых на практике. 10

3. Исполненное индивидуальное задание. 17

4. Заключение. 20

5. Список использованной литературы.. 21

6. Приложения. 23

Введение:

Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время происходит
постоянная смена ориентиров, пересмотрение различных правил и норм, создание
новых традиций и отказ от каких-либо старых взглядов на жизнь. Такие изменения
касаются как целого общества, так и каждого человека в отдельности. Любой
организации, как социальной группе, присущи свои собственные ориентиры, образы
мышления, манеры поведения и особенности общения ее персонала. Все эти элементы
в совокупности образуют сложную, многогранную систему, именуемую организационной
культурой.

Эффективная организационная культура способствует росту
производительности труда, что положительно сказывается на результатах
деятельности организации в целом.

Целью данной работы является диагностика организационной культуры
предприятия ООО «Рельеф».

Достижению цели исследования способствовало решение следующих задач:

— представить теоретический обзор понятия организационной культуры;

— дать краткую характеристику организации ООО «Рельеф»;

— описать профессиональные задачи, решаемых на практике;

— представить исполненное индивидуальное задание.

Объект исследования — ООО «Рельеф».

Предмет исследования — организационная культура ООО «Рельеф».

При проведении исследования в работе были использованы следующие приемы и
методы: сравнительный анализ; системный анализ; метод группировки и
статистической обработки информации; табличный и графический метод
представления информации и др.

Структура работы представлена введением, содержательной частью,
исполненным индивидуальным заданием, заключением, списком использованной
литературы и приложениями.

Заключение:

Эффективная организационная культура способствует росту производительности
труда, что положительно сказывается на результатах деятельности организации в
целом. В настоящее время
существует большое количество концепций и различных классификаций, не
противоречащих друг другу, так как организационная культура оказывает содействие реакции между
работниками. Основными элементами организационной культуры являются следующие: символы, герои, ритуалы, церемонии.

По результатам проведенного исследования в ООО «Рельеф» с целью
совершенствования организационной культуры как инструмента повышения
эффективности деятельности предлагаются следующие рекомендации: организация и
проведение профессиональных праздников и конкурсов (корпоративное
спортивное мероприятие для женского пола; интеллектуальный конкурс «Самый
умный»; профессиональные праздники для сотрудников).

Основные результаты от внедрения предложенных
мероприятий по совершенствованию организационной культуры заключаются в
следующем:

— повышение производительности труда сотрудников
организации;

— повышение качества продукции и услуг ООО «Рельеф»;

— повышение уровня конкуренции предприятия.

— формирование возможностей для развития и
осуществления личностных качеств сотрудников;

— снижение умственных и физических перегрузок,
стрессовых и конфликтных ситуаций в рабочем процессе.

Несомненно, что экономическая и социальная
эффективность мероприятий, направленных на совершенствование организационной
культуры, тесно связаны между собой. Данные мероприятия должны привести к
получению предприятием дополнительной прибыли и к улучшению морально-психологического
климата в коллективе, что является важным условием для эффективной работы
организации.

Фрагмент текста работы:

2. Содержательная часть

2.1 Теоретический обзор

Сегодня каждое предприятие должно иметь только ему присущие корпоративный
стиль, особые методы решения проблем и принятия решений, философию и принципы,
свой кодекс ценностей, называемые в совокупности организационной культурой. В
успешной организации обязательно должна быть настроена уникальная система
внутренних взаимоотношений, которая способна стать привлекательным фактором,
который привлечет не только потенциальных сотрудников, но и потребителей [3, с.
46].

Каждая организация, имея собственную историю, структуру, виды
коммуникаций формирует в своей совокупности уникальную организационную культуру.
Современные менеджеры актуализируют тот факт, что умелое управление организационной
культурой с применением делового этикета может стать серьезным конкурентным
преимуществом компании.

В большинстве организаций высокая производительность труда обусловлена в
первую очередь, хорошо развитой организационной культурой. Организационная культура
отражает опыт прошлых лет, тех решений, что способствовали успеху компании или
ухудшали ее положение. Культура направлена на создание таких условий, которые
оказывали бы помощь в повышении производительности труда, однако неправильно
выработанная культура может работать и против корпорации, создавая препятствия
на пути к ее целям.

Понятия
«организационная культура» и «корпоративная культура» можно рассматривать как
разные, но по своему содержанию однопорядковые [7, с. 49]. Главное отличие этих
двух терминов, в данном случае, состоит в том, что организационная культура является
стихийно возникшим явлением, а корпоративная культура – сознательно созданный
руководством компании продукт. Организационная культура может быть создана на
всех типах