Отчёт по практике на тему Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственнойдеятельности (на примере организации).
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
на обработку персональных данных
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В ООО «ЮГСТЕКЛО» 7
1.1. Организационно-экономическая характеристика малого предприятия 7
1.2. Оценка ведения бухгалтерского учета в организации 9
1.3. Анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности малого предприятия 21
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В ООО «ЮГСТЕКЛО» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Бухгалтерская отчетность ООО «ЮгСтекло» 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Фрагмент Устава организации 43
Введение:
Практика была пройдена в ООО «ЮгСтекло» в период с 20.11.2022 г. по 18.12.2022 г.
В период прохождения практики осуществляется сбор необходимой информации для написания выпуксной квалификационной работы.
Главная цель практики – исследовать особенности учета на малом предприятии и аналих хозяйственной деятельности организации.
Для достижения данной цели потребовалось решить следующие задачи:
дать характеристику деятельности ООО «ЮгСтекло»;
провести анализ организации бухгалтерского учета на предприятии;
проанализировать финансово-хозяйственные показатели деятельности организации;
сформировать предложения по улучшению учета и финансово-хозяйственной деятельности организации.
Объект исследования – ООО «ЮгСтекло».
Предмет исследования – организация учета и бухгалтерская отчетность.
Информационной базой исследования являются устав, регистры бухгалтерского учета, годовая бухгалтерская (финансовая) ООО «ЮгСтекло».
При проведении анализа были использованы следующие методы исследования: коэффициентный, сравнительный, классификация, балансовый метод и др.
Заключение:
Проведенный анализ позволяет сделать следующие основные выводы.
ООО «ЮгСтекло» занимается производством и обработкой стекла, производством и продажей стеклопакетов.
У ООО «ЮгСтекло» финансовые результаты улучшаются, что вызвано ростом спроса. Малое предприятие имеет достаточно хорошие финансовые и экономические показатели. В сумма активов на конец 2021 года возросла на 44,21%. Рост вызван увеличением суммы запасов и денежных средств. В организации отмечается увеличение неликвидных товаров на складе. В сумме пассива баланса отмечается рост нераспределенной прибыли (на 135,27%), краткосрочных заемных средств на 391,15% и кредиторской задолженности на 33,96%.
Постоянное изменение ситуации на финансовом рынке, активная деятельность самой компании, изменение потребности в финансировании приводят к тому, что соответствующая структура была изменена. На конец 2021г. она была составлена на 16,52% средствами, 83,48% из краткосрочных обязательств. Интересы сотрудников, поставщиков, кредиторов хуже защищены, так как низкая доля собственного капитала повышает уровень потенциального деструктивного воздействия различных угроз. Кроме этого, предприятие не способно проводить независимую политику по финансированию необходимых активов.
Весь учет ведет главный бухгалтер, он также занимается и кадровым учетом. Организация ООО «ЮгСтекло» является малым предприятием, однако применяет общую систему налогообложения. Бухгалтерский учет ведется компьютерным способом с применением программы «БухСофт».
Учётная политика формулируется главным бухгалтером согласно законодательству Российской Федерации. На этого человека возложено ведение бухгалтерского учёта в организации, а утверждается руководителем данной организации.
В учетной политике ООО «ЮгСтекло» для целей бухгалтерского учета имется следующие основные моменты: определен порядок учета доходов и расходов; определен лимит по основным средствам (от 100 тыс. руб.); указано каким методом начисляется амортизация как по нематериальным активам, так и по основным средствам (линейным); сформирован графиг документооборота; сформирован рабочих план счетов для учета. Важно отметить, что рабочий план счетов фактически не отличается от стандартного. Новых субсчетов организация не открывает; определены первичные документы и регистры для бухгалтерского учета; указано какие и как создаются резервы, при этом резервы по сомнительным долгам не создаются.
Исследование показало, что организация ООО «ЮгСтекло» не пользуется привилегиями для малых предприятий. Учет ведет в полном объеме.
По результатам исследования были предложены следующие мероприятия:
– ООО «ЮгСтекло» предлагается перейти на упрощенную систему налогообложения при объекте налогообложения «доходы минус расходы». Это позволит снизить налоговое бремя и увеличит чистую прибыль. При этом, доходы и расходы начислять следует по кассовому методу;
– весь бухгалтерский учет передать аутсорсинговой компании;
– реализовать со скидкой неликвидные товары.
Предложенные мероприятия позволят улучшить учет и повысить чистую прибыль малого предприятия.
Фрагмент текста работы:
. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В ООО «ЮГСТЕКЛО»
1.1. Организационно-экономическая характеристика малого предприятия
ООО «ЮгСтекло» занимается производством и обработкой стекла, производством и продажей стеклопакетов.
Организация имеет 6000 кв.м производственных площадей, 17 единиц современного оборудования от ведущих производителей специализированной техники для обработки стекла.
Юридический адрес организации: 344020, Ростовская область, город Ростов-на-Дону, ул. Механизаторов, д. 8б, офис 1.
Основные виды деятельности ООО «ЮгСтекло»: резка стекла и зеркал; обработка кромки; фацет; сверление отверстий; моллирование стекла; зеркальное панно; пескоструйная обработка; оптовая продажа листового стекла и т.д.
Основные конкуренты ООО «ЮгСтекло»: ООО «СтеклоРост», ООО «Отражение», ООО «Центр Стекольных Технологий», ООО «Профи Гласс-Плюс», ООО «Мастер Стекло» и т.д.
Организационная структура ООО «ЮгСтекло» представлена на рисунке 1.
Директор руководит всеми отделами, занимается вопросами управления персоналом, проводит маркетинговое исследование рынка совместно с менеджером по снабжению и сбыту. Он берет на себя руководство финансово-хозяйственной деятельностью компанией, то есть следит за тем, чтобы она осуществлялась в четком соответствии с действующим законодательством. Директор возглавляет процесс по созданию и утверждению документов, регламентирующих внутреннюю работу компании.