Отчёт по практике на тему Анализ востребованности услуг доставки на примере суши-маркета

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организационно-правовая форма ИП 4
2. Анализ востребованности услуг по доставке 18
3. Некоторые мероприятия по охране труда 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение:

В настоящее время с развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании. Направлено оно на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов.
Управление представляет собой непрерывный замкнутый контур, включающий в себя анализ, подготовку и принятие решения, организацию процесса управления и сбор информации о ходе выполнения принятого решения. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Цель работы – разработка организационного проекта целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации.
Для раскрытия цели в работе поставлены задачи:
— дать общую характеристику ИП Суши-маркет Каэру;
— провести анализ состояния планирования развития персонала;
— разработать организационный проект по управлению социальным развитием персонала ИП Суши-маркет Каэру .
Предмет работы – теоретические и практические вопросы по организации подсистемы управления социальным развитием персонала.
Объект работы – транспортная компания ИП Суши-маркет Каэру.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы

Заключение:

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятием. Эти сведения представляются в балансе предприятия. Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.
Анализ финансовых результатов деятельности ИП Суши-маркет Каэру показал, что Общество на протяжении последних трех лет абсолютно финансово устойчивое.
Выручка от продаж в 2017 году росла быстрее себестоимости продукции, что оказало влияние на увеличение прибыли от продаж на 32%.
Чистая прибыль увеличилась к концу исследуемого периода на 43,1%.
По всем показателям рентабельности произошло увеличение. Экономическая рентабельность увеличилась на 3%, рентабельность внеоборотных активов – на 22%, собственного капитала — на 10%.
В структуре активов наибольший удельный вес занимают денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (41,5%), наиболее ликвидные активы Общества.
В структуре пассивов доля собственного капитала составляет 97,6%.
Это говорит о том, что ИП Суши-маркет Каэру может осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность за счет собственных средств и не зависеть от заемных источников финансирования.
Баланс отвечает требованиям ликвидности: текущие активы покрывают краткосрочные обязательства, сумма иммобилизованных активов ниже стоимости собственного капитала.
Коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости выше нормативных значений.
В ходе анализа финансовых результатов деятельности ИП Суши-маркет Каэру вскрыты следующие недостатки.
Коэффициенты ликвидности значительно выше нормативных значений, это говорит о том, что Общество нерационально использует свои средства.
Очень высока -97.6% доля собственного капитала в структуре баланса, Общество в 2017 году не пользовалось заемными средствами.
Полное отсутствие кредитов может отражать неумение Общества работать на рынке финансов и неумение в полном объеме использовать возможности роста бизнеса.
Темпы роста выручки от продаж (6,5%) в отчетном году ниже темпов роста средней величины дебиторской задолженности – 19,6%. Период оборота дебиторской задолженности увеличился на 7 дней, что повлекло за собой увеличение операционного цикла на 5 дней и финансового цикла на 4 дня.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-правовая форма ИП
Предприятие ИП Суши-маркет Каэру создано с целью организации и осуществления торговой деятельности, а также извлечения прибыли в интересах учредителей.
Генеральный директор ИП Суши-маркет Каэру руководит работой предприятия и несет ответственность за финансово–хозяйственной деятельность.
Главный бухгалтер занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности. Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании, координирует работу финансово–расчетного отдела.
Коммерческий директор осуществляет операционное управление менеджерами по закупкам и продажам, торговыми представителями; оценивает эффективность работы сотрудников отдела закупок и продаж, подбор необходимого персонала; выполнение плана продаж, контроль доходности по клиентской базе; проведение переговоров с клиентами, согласование условий сотрудничества, акций и др. мероприятий.
Организационная структура ИП Суши-маркет Каэру линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от вышестоящего.
Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной организационной структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные подразделения (штабы), которые осуществляют помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих функций.
У данной структуры управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков. Основными достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта являются:
— единоначалие и четкость при осуществлении распорядительных полномочий;
— согласованность действий исполнителей;
— наличие всего одного канала связи;
— наличие четко выраженной ответственности соответствующих руководителей;
— оперативность в процессе принятия управленческих решений;
— личная ответственность руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Исследуемая организационная структура является достаточно оптимальной, так как между различными звеньями управления на всех управленческих уровнях происходит установление рациональных связей при достаточно небольшом числе управленческих ступеней. В данном случае можно отметить, что руководитель предприятия имеет возможность беспрепятственно осуществлять взаимодействия с соответствующими руководителями структурных подразделений, а именно: отдавать распоряжения, осуществлять контроль их деятельности, требовать выполнения поставленных задач. Руководители структурных подразделений также имеют достаточно рациональные связи с теми сотрудниками, которые им подчинены.