Отчёт по практике на тему Анализ работы предприятия

Содержание:

Введение. 3

1. Информация об организации. 4

2. Функция
контроллинга на изучаемом участке. 8

3. Учет и мониторинг  исполнения логистических процессов. 12

4. Анализ отклонений в сравнении с планом. 16

5. Выявление факторов, влияющих на слабое звено. 19

Заключение. 23

Список
использованной литературы.. 24

Введение:

Базой
производственной практики является ЗАО «ЭКОлаб».

Сроки
прохождения практики: с 14.02.2022г. по 16.04.2022г.

Целью
производственной практики в рамках требований ФГОС СПО является: углубление
первоначального практического опыта обучающегося, развитие общих и
профессиональных компетенций, проверку его готовности к самостоятельной
трудовой деятельности, а также на подготовку к выполнению выпускной
квалификационной работы в организациях различных организационно-правовых форм.

Задачи
практики:

1)
приобретение более глубоких профессиональных навыков, необходимых при решении
конкретных профессиональных задач установленных образовательным стандартом по
специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике;

2)
сбор, обобщение и анализ практического материала, необходимого для подготовки и
написания выпускной квалификационной работы.

Заключение:

ЗАО
«ЭКОлаб» —  закрытое акционерное
общество, занимает одно из лидирующих мест среди предприятий подобного профиля.

Предприятие
организовано в 1991 году при поддержке концерна «Иммуноген». Дата регистрации
организации как закрытого акционерного общества — декабрь 2003 г.

Работа логиста является
одной из самых важных в компании, т.к. именно от профессионализма сотрудника и
эффективности его работы зависит выбор оптимального маршрута транспортировки,
скорость доставки продукции и степень удовлетворенности клиентов. Логист
формирует маршрут доставки, корректирует его при необходимости, доводит
информацию до курьеров. Также он отслеживает их движение и выбирает наиболее
оптимальный вариант маршрута и количество заказов в зависимости от загруженности
курьера.

В «ЭКОлабе» нет четко
определенного способа построения маршрутов, и в процессе работы используются
два основных: построение маршрута логистами вручную и использование системы
управления логистикой «Яндекс. Маршрутизация».

Для
анализируемого предприятия, резервами снижения себестоимости можно назвать:

1) Снижение
себестоимости перевозок за счет повышения технико-эксплуатационных показателей.
Основываясь на представленных расчетах, можно отметить, что внедрение
мероприятия позволит: улучшить качество сервиса, эффективность работы
предприятия, повысить конкурентные возможности, 
улучшить финансовое состояние ЗАО «ЭКОлаб».

2)
Снижение себестоимости перевозок за счет снижения времени обслуживания клиента
и экономии трудовых, временных ресурсов на выполнение задач и операций.

Фрагмент текста работы:

. Информация об организации ЗАО
«ЭКОлаб» —  закрытое акционерное
общество, занимает одно из лидирующих мест среди предприятий подобного профиля.

Предприятие
организовано в 1991 году при поддержке концерна «Иммуноген». Дата регистрации
организации как закрытого акционерного общества — декабрь 2003 г.

ЗАО
«ЭКОлаб» начинало с выпуска малого количества диагностических наборов, но уже
вскоре после возникновения предприятие стало стремительно наращивать объёмы
производства и расширять номенклатуру продукции. В итоге небольшая лаборатория
превратилась в одного из ведущих отечественных производителей диагностических
препаратов и вошла в тридцатку отечественных производителей фармацевтической
продукции.

«ЭКОлаб»
сегодня — это современное промышленное предприятие с номенклатурой продукции,
включающей свыше четырёхсот наименований. Оно производит иммуноферментные
тест-системы и другие медицинские диагностические наборы, применяемые in-vitro
при диагностике инфекционной и неинфекционной патологии и прочее, а также
готовые лекарственные средства массового спроса.

В
августе 2015 года предприятие вошло в состав Ассоциации российских
фармацевтических производителей. Также является членом Ассоциации
производителей средств клинической лабораторной диагностики.

Основной
вид деятельности – разработка, производство, хранение и реализация
лекарственных средств и медицинских изделий для in-vitro диагностики.
Осуществляет экспорт в страны СНГ, тесно сотрудничает с ведущими
научно-исследовательскими институтами России и производителями аналогичной продукции
за рубежом.

Категории
основных рынков: национальный, международный.

Имеет
несколько территорий в г. Электрогорск: на ул. Буденного д.1, ул. Буденного
д.1А и ул. Свердлова д.11, а также представительство в г. Москва МЦД Святогор,
ул. Летниковская д.10 стр.4. В городе Электрогорск на двух территориях
"Эколаб" находится три склада: один на первой территории и два на
второй.

Производственная
практика проходила на первой территории ЗАО "ЭКОлаб" ул. Буденного
д.1А на складе ГЛС (готовых лекарственных средств).

Обе
территории располагаются близ выезда из города, вне жилых районов. Все отходы
производства утилизируются и не вредят экологии города.

При
изготовлении препаратов и тестов используется современное оборудование, все
работники имеют специализированное образование в области знания химии и работы
с опасными веществами, как минимум среднее специальное.

Всеми
сферами предприятия управляет президент и по совместительству директор по науке
— Марданлы Сейфаддин Гашимович. В его обязанности входит издание приказов и
внедрение новых технологий в производственный процесс.

В
подчинении президента ЗАО «ЭКОлаб» находится генеральный директор Борисов
Вячеслав Юрьевич. Ему, в свою очередь, подчиняется первый зам. генерального
директора и секретарь. Его обязанности заключаются в исполнении приказов и
требований президента, а также в контроле их исполнения подразделениями.

Первый
зам. генерального директора непосредственно руководит всеми подразделениями
организации. Согласно приказам генерального директора и президента.

Секретарь
не имеет подчиненных. Его обязанности заключаются в оформлении документов
разного рода по требованию генерального директора.

Каждым
структурным подразделением предприятия также управляет директор, который в свою
очередь подчиняется генеральному директору. Например, коммерческий директор
управляет отделом сбыта, отделом логистики и всем, что связано с реализацией
продукции и укреплением её на рынке.

Содержание:

Введение. 3

1. Информация об организации. 4

2. Структура организации. 5

3. Логистическая
система. 6

4. Анализ логистических операций. 9

5. Анализ логистических издержек. 12

6. Транспортная логистика. 14

6. Совершенствование работы склада. 16

Заключение. 22

Список
использованной литературы.. 23

Введение:

Базой
производственной практики является ЗАО «ЭКОлаб».

Сроки
прохождения практики: с 14.02.2022г. по 16.04.2022г.

Целью
производственной практики в рамках требований ФГОС СПО является: углубление
первоначального практического опыта обучающегося, развитие общих и
профессиональных компетенций, проверку его готовности к самостоятельной
трудовой деятельности, а также на подготовку к выполнению выпускной
квалификационной работы в организациях различных организационно-правовых форм.

Задачи
практики:

1)
приобретение более глубоких профессиональных навыков, необходимых при решении
конкретных профессиональных задач установленных образовательным стандартом по
специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике;

2)
сбор, обобщение и анализ практического материала, необходимого для подготовки и
написания выпускной квалификационной работы.

Заключение:

Базой
производственной практики является ЗАО «ЭКОлаб».

Сроки
прохождения практики: с 14.02.2022г. по 16.04.2022г.

ЗАО
«ЭКОлаб» —  закрытое акционерное
общество, занимает одно из лидирующих мест среди предприятий подобного профиля.

Основной
вид деятельности – разработка, производство, хранение и реализация
лекарственных средств и медицинских изделий для in-vitro диагностики.
Осуществляет экспорт в страны СНГ, тесно сотрудничает с ведущими
научно-исследовательскими институтами России и производителями аналогичной
продукции за рубежом.

ЗАО
«ЭКОлаб» является довольно крупным предприятием, поэтому имеет множество
структурных подразделений.  В структуру
предприятия входят производства диагностических препаратов и готовых
лекарственных средств, отдел обеспечения качества, отдел биолого-технического
контроля, научно-исследовательские лаборатории, складской комплекс, отдел
закупок и т.д.

Исходя
из наблюдений, предлагаю описание некоторых подразделений предприятия. Работу
складского комплекса регулирует директор складского комплекса.  Он следит за выполнением отгрузки и погрузки,
контролирует отправку транспортных средств, оформление заявок в таких
логистических компаниях как DPD, Major и ООО «Атом Групп». В его подчинении находится
кладовщик, зам. складского комплекса и вспомогательный персонал (уборщик,
грузчики, водители). Научно-исследовательские лаборатории занимаются
разработкой новых технологий производства диагностических препаратов и готовых
лекарственных средств, экспериментальным путем определяют оптимальные методы
производства готовых лекарственных средств для продажи и личного пользования.

Фрагмент текста работы:

Информация об организации ЗАО
«ЭКОлаб» —  закрытое акционерное
общество, занимает одно из лидирующих мест среди предприятий подобного профиля.

Предприятие
организовано в 1991 году при поддержке концерна «Иммуноген». Дата регистрации
организации как закрытого акционерного общества — декабрь 2003 г.

ЗАО
«ЭКОлаб» начинало с выпуска малого количества диагностических наборов, но уже
вскоре после возникновения предприятие стало стремительно наращивать объёмы
производства и расширять номенклатуру продукции. В итоге небольшая лаборатория
превратилась в одного из ведущих отечественных производителей диагностических
препаратов и вошла в тридцатку отечественных производителей фармацевтической
продукции.

«ЭКОлаб»
сегодня — это современное промышленное предприятие с номенклатурой продукции,
включающей свыше четырёхсот наименований. Оно производит иммуноферментные
тест-системы и другие медицинские диагностические наборы, применяемые in-vitro
при диагностике инфекционной и неинфекционной патологии и прочее, а также
готовые лекарственные средства массового спроса.

В
августе 2015 года предприятие вошло в состав Ассоциации российских
фармацевтических производителей. Также является членом Ассоциации
производителей средств клинической лабораторной диагностики.

Основной
вид деятельности – разработка, производство, хранение и реализация
лекарственных средств и медицинских изделий для in-vitro диагностики.
Осуществляет экспорт в страны СНГ, тесно сотрудничает с ведущими
научно-исследовательскими институтами России и производителями аналогичной
продукции за рубежом.