Отчёт по практике на тему Анализ предприятия ООО ИЗТМ-Инжиниринг

Содержание:

Введение 3

1. Анализ возможных к реализации результатов НИР. Определение механизма процесса коммерциализации выбранных результатов НИР 4

2. Анализ затрат на реализацию научно-исследовательского проекта. Предложение экономически обоснованных рекомендаций по реализации инновационного проекта 14

3. Выбор оптимальных управленческих решений при реализации проекта по созданию инновационной продукции на предприятии 25

Заключение 28

Список использованной литературы 29

Введение:

Цели и задачи прохождения практики:

— формирование способности предлагать оптимальные решения при создании новой наукоемкой продукции с учетом современных требований конкурентоспособности и при коммерциализации результатов научного исследования с учетом экономического потенциала инновации и затрат на реализацию научно-исследовательского проекта;

— определение экономического потенциала результатов научно-исследовательской работы (НИР) предприятия;

— анализ затрат на реализацию научно-исследовательского (инновационного) проекта;

— выбор оптимальных решений при создании новой наукоемкой продукции с учетом современных требований конкурентоспособности;

— выбор механизма коммерциализации результатов НИР;

— предложение экономически обоснованных рекомендаций по реализации научно-исследовательского (инновационного) проекта.

Содержание практики, вопросы подлежащие изучению:

— анализ возможных к реализации результатов НИР. Определение механизма процесса коммерциализации выбранных результатов НИР;

— анализ затрат на реализацию научно-исследовательского проекта. Предложение экономически обоснованных рекомендаций по реализации инновационного проекта;

— выбор оптимальных управленческих решений при реализации проекта по созданию инновационной продукции на предприятии.

Заключение:

Данные неоднозначные условия финансово-экономического развития свидетельствуют о необходимости применения адекватной системы прогнозирования, в целях исполнения производственного и финансового плана финансово-хозяйственной деятельности и устранения негативных тенденций в финансовом положении предприятия.

Введение на предприятии системы непрерывного совершенствования даст возможность повысить эффективность производственных процессов за счет принятия необходимых инновационных решений.

Предложено разработать беспроводную система ONLINE-мониторинга за состоянием строительных конструкций и грунтового массива, позволяющая осуществлять комплексное непрерывное наблюдение за контролируемым объектом.

Внедрение беспроводной системы ONLINE-мониторинга на ООО «ИЗТМ — Инжиниринг» является рентабельным инвестиционным проектом. Срок окупаемости проекта составил 3 года 3 месяца. Автоматизация геодезического мониторинга позволит снизить риски, связанные с человеческим фактором, и повысит конкурентоспособность предприятия.

В результате прогнозирования выручки от продаж предприятия установлен стабильный рост финансовых результатов в условиях повышения операционной эффективности деятельности предприятия, обеспеченной ростом объема оказания услуг.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ возможных к реализации результатов НИР. Определение механизма процесса коммерциализации выбранных результатов НИР

ООО «ИЗТМ — Инжиниринг» – российская инжиниринговая компания, объединяющая современные возможности производства и накопленный научно-технический потенциал. Сегодня мы предлагаем комплекс технологических решений для реализации проектов в горно-обогатительной, черной и цветной металлургии и смежных отраслях.

Сфера деятельности охватывает весь цикл создания сложного промышленного оборудования: разработка проекта, внедрение его в производственную цепочку заказчика, выбор технологий, производство, контроль качества на всех этапах производства, поставка, пуско-наладочные работы, гарантийное обслуживание и обучение персонала Заказчика.

Производственные мощности в Иркутске позволяют нам изготавливать продукции на 1,5 млрд. рублей в год. Такой объем выпуска достигается благодаря последовательной реализации стратегии построения инжиниринговой компании с развитыми кооперационными связями.

Конструкторское бюро ИЗТМ постоянно находится в поиске новых решений, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности наших заказчиков в отношении промышленной и экономической эффективности, безопасности, надежности и срока службы поставленного оборудования.

Разработка новых продуктов и совершенствование уже внедренных разработок позволяет ИЗТМ поддерживать свое техническое и технологическое лидерство. Оборудование под маркой ИЗТМ работает более чем в 20 странах мира на производственных площадках многих крупных компаний: ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ООО «ЕвразХолдинг», Объединенная компания РУСАЛ, АК Алроса, ОАО «Лензолото», ОАО «Сусуманзолото», ОАО «Мечел», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Северсталь» и других.

Структура организации ООО «ИЗТМ — Инжиниринг» является линейно-функциональной. Выбор данного типа структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех полномочий в организации, с другой стороны, адаптацией организации к потребностям конкретных потребителей и специфике различных регионов, в которых она работает.

Компанией управляет генеральный директор, который действует на основании Устава ООО «ИЗТМ — Инжиниринг» и является учредителем этой компании. Генеральный директор представляет интересы организации во всех экономических и государственных учреждениях. Он также издает приказы, нанимает и увольняет сотрудников, налагает санкции за нарушения и выдает поощрения за хорошую работу, распоряжается имущественными активами, подписывает контракты со сторонними организациями. Выдает доверенности другим людям от своего имени, открывает текущие счета в банках и управляет средствами на счетах. Принимает решения по актуальным вопросам, контролирует деятельность компании, планирует и анализирует структуру компании, определяет кадровую политику и, следовательно, решает стратегические задачи корпоративного развития.

При анализе организации общего управления было установлено, что организационная структура компании соответствует существующим целям организации. Многолетний опыт работы с линейными структурами управления показал, что они наиболее эффективны. Права и обязанности закреплены за сотрудниками, отвечающими за выполнение определенных задач. ООО «ИЗТМ — Инжиниринг» стремится создать такую структуру корпоративного управления и раскрытия информации, которая способствует ее эффективности и инвестиционной привлекательности, а также создает атмосферу открытости между компанией, ее учредителями, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Штат организации формируется согласно штатному расписанию, которое составляется при регистрации. Обязанности каждого сотрудника организации закреплены в должностных инструкциях, которые составлены с учетом профессиональной деятельности персонала. Коммерческая деятельность организации осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом и Налоговым кодексом Российской Федерации, а также положениями о ведении бухгалтерского учета и санитарными нормами Роспотребнадзора РФ. ООО «ИЗТМ — Инжиниринг» — самостоятельный субъект, функционирующий на принципах полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Все сотрудники, непосредственно работающие с продукцией и клиентами, проходят медицинский осмотр 1 раз в год. Перечень утвержден приказом Минздрава России от 16 августа 2004г. №83.

По охране труда в компании проводятся следующие мероприятия:

1. Обеспечение в установленном порядке средствами индивидуальной защиты работников, занятых на работах вредными или опасными условиями труда.

2. Приобретение стендов, наглядных материалов научно-технической литературы для проведения инструктажей по охране труда.

3. Организация обучения работников по оказанию первой медицинской помощи, в том числе на воде.

4. Проведение в установленном порядке работ по аттестации рабочих мест по условиям труда, оценке уровней профессиональных рисков.

5. Проведение в установленном порядке 1 раз в год обязательных медицинских осмотров.

В процессе коммерческой деятельности используются компьютерные программы:

 «Консультант Плюс» – компьютерная справочно-правовая система в России;

 «1С: Бухгалтерия» – компьютерная программа для работы с бухгалтерскими документами и ведения бухгалтерского учета;

 ERP-система.