Отчёт по практике на тему Анализ предприятия

Содержание:

Введение. 3

1. Информация об организации. 4

2. Структура организации. 4

3. Логистическая
система. 6

4. Анализ логистических операций. 8

5. Анализ логистических издержек. 10

6. Транспортная логистика. 12

6. Совершенствование работы склада. 16

Заключение. 22

Список
использованной литературы.. 23

Введение:

Базой
производственной практики является ООО «ТСК
Мосэнерго».

Сроки
прохождения практики: с 14.02.2022г. по 16.04.2022г.

Целью
производственной практики в рамках требований ФГОС СПО является: углубление
первоначального практического опыта обучающегося, развитие общих и
профессиональных компетенций, проверку его готовности к самостоятельной
трудовой деятельности, а также на подготовку к выполнению выпускной
квалификационной работы в организациях различных организационно-правовых форм.

Задачи
практики:

1) приобретение
более глубоких профессиональных навыков, необходимых при решении конкретных
профессиональных задач установленных образовательным стандартом по
специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике;

2)
сбор, обобщение и анализ практического материала, необходимого для подготовки и
написания выпускной квалификационной работы.

Заключение:

Общество
с ограниченной ответственностью «Теплоснабжающая компания Мосэнерго» (ООО «ТСК
Мосэнерго») официально начало вести свою деятельность 15 декабря 2011 года.

Основным
направлением деятельности компании является производство и транспортировка
тепловой энергии.

В
настоящее время компания использует полочные стеллажи на складе. Для повышения
эффективности и увеличения грузооборота на складе предлагается внедрение
проекта проходных стеллажей.

Проходные
стеллажи в ряде случаев обладают определенными преимуществами,
обусловленными их конструкцией. Эти стеллажи целесообразно использовать тогда,
когда важно сохранить целостность упаковки груза или когда имеем дело с
хрупкими грузами или однородными грузами, не требующими непосредственного
доступа к каждому грузу, поскольку его конструктивные особенности, порядковый
номер или модель не имеют существенного значения. Кроме того, на таких
стеллажах могут успешно храниться тяжелые или тщательно упакованные и
охраняемые грузы, если не требуется организовать на складе ускоренный
грузооборот по принципу "первым загружен — первым выгружен".

По
сравнению со стеллажами для хранения пакетированных грузов, при обслуживании
которых используются широкие проезды, проходные стеллажи позволяют намного
эффективнее использовать пространство складов. Их недостатком является меньшая
производительность разгрузочных и загрузочных операций: водитель вилочного
погрузчика вынужден работать медленнее в узком проходе и быть особенно
внимательным при выезде из него, чтобы не задеть вертикальные стойки и
грузонесущие элементы стеллажей.

Фрагмент текста работы:

Информация об организации Общество
с ограниченной ответственностью «Теплоснабжающая компания Мосэнерго» (ООО «ТСК
Мосэнерго») официально начало вести свою деятельность 15 декабря 2011 года.

В
состав входит 3 филиала и 1 обособленное подразделение:

— Сколковский
филиал

—
Химкинский филиал

—
Электрогорский филиал

—
Обособленное подразделение Подмосковный филиал

74,64%
доли ООО «ТСК Мосэнерго» принадлежит ПАО «МОЭК», 25,36% — ПАО «Мосэнерго».

Основным
направлением деятельности компании является производство и транспортировка
тепловой энергии.

Кроме
того, ООО «ТСК Мосэнерго» оказывает услуги по водоснабжению и водоотведению,
химическому анализу воды, проектированию, монтажу и техническому обслуживанию
инженерных систем, энергетическому аудиту, а также внедрению новейших
энергоэффективных решений. 2. Структура организации Организационная структура
управления предприятием представлена на рисунке 1.

Как
видно из рисунка 1, компанию возглавляет генеральный директор, который
руководит главным инженером, юрисконсультом, инспектором отдела кадров,
заместителем генерального директора по экономике и финансам, а также
заместителем генерального директора по общим вопросам. В обязанности
генерального директора входит управление предприятием на стратегическом уровне.

Содержание:

Введение. 3

1. Информация об организации. 4

2. Функция
контроллинга на изучаемом участке. 6

3. Учет и мониторинг  исполнения логистических процессов. 9

4. Анализ отклонений в сравнении с планом. 12

5. Выявление факторов, влияющих на слабое звено. 14

Заключение. 22

Список
использованной литературы.. 23

Введение:

Базой
производственной практики является ООО «ТСК
Мосэнерго».

Сроки
прохождения практики: с 14.02.2022г. по 16.04.2022г.

Целью
производственной практики в рамках требований ФГОС СПО является: углубление
первоначального практического опыта обучающегося, развитие общих и
профессиональных компетенций, проверку его готовности к самостоятельной
трудовой деятельности, а также на подготовку к выполнению выпускной
квалификационной работы в организациях различных организационно-правовых форм.

Задачи
практики:

1)
приобретение более глубоких профессиональных навыков, необходимых при решении
конкретных профессиональных задач установленных образовательным стандартом по
специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике;

2)
сбор, обобщение и анализ практического материала, необходимого для подготовки и
написания выпускной квалификационной работы.

Заключение:

Общество
с ограниченной ответственностью «Теплоснабжающая компания Мосэнерго» (ООО «ТСК
Мосэнерго») официально начало вести свою деятельность 15 декабря 2011 года.

Основным
направлением деятельности компании является производство и транспортировка
тепловой энергии.

На крупных производственных площадках
и складах, таких как компания ООО «ТСК Мосэнерго», бывает очень сложно
ответить на вопрос «достаточно ли оборудования мы имеем, или, может быть, его
слишком много»? Специалисты в разных областях видят одну и ту же проблему с
различных точек зрения, и, вероятнее всего, всегда найдутся сотрудники, которые
считают, что техники недостаточно, и сотрудники, которые уверены, что размер
парка как минимум в два раза превышает действительно необходимый.

Техновизор предоставляет фактическую
основу для принятия решения о недостаточности или избыточности существующего
парка. Отчеты системы иллюстрируют действительную загруженность техники за
любой выбранный период – день, неделю, месяц, год. Если по данным отчета
значительный процент (например, более 30%) погрузчиков простаивает значительную
часть рабочего времени, это свидетельствует об избыточности парка и,
следовательно, наличии неиспользованного ресурса для снижения затрат
(регламентное техническое обслуживание, электроэнергия, обслуживание батарей,
налог на имущество и т.д.) Если же по данным отчета загруженность парка
составляет 100% на протяжении нескольких периодов в течение дня, это может
свидетельствовать о наличии «узкого места» во внутренней логистике, которое
может быть устранено, например, путем услуги аренды дополнительных единиц
техники на время пиковых нагрузок либо покупки дополнительной техники.

Фрагмент текста работы:

Информация об организации Общество
с ограниченной ответственностью «Теплоснабжающая компания Мосэнерго» (ООО «ТСК
Мосэнерго») официально начало вести свою деятельность 15 декабря 2011 года.

В
состав входит 3 филиала и 1 обособленное подразделение:

— Сколковский
филиал

—
Химкинский филиал

—
Электрогорский филиал

—
Обособленное подразделение Подмосковный филиал

74,64%
доли ООО «ТСК Мосэнерго» принадлежит ПАО «МОЭК», 25,36% — ПАО «Мосэнерго».

Основным
направлением деятельности компании является производство и транспортировка
тепловой энергии.

Кроме
того, ООО «ТСК Мосэнерго» оказывает услуги по водоснабжению и водоотведению,
химическому анализу воды, проектированию, монтажу и техническому обслуживанию
инженерных систем, энергетическому аудиту, а также внедрению новейших энергоэффективных
решений.

Организационная структура
управления предприятием представлена на рисунке 1.

Как
видно из рисунка 1, компанию возглавляет генеральный директор, который
руководит главным инженером, юрисконсультом, инспектором отдела кадров,
заместителем генерального директора по экономике и финансам, а также
заместителем генерального директора по общим вопросам. В обязанности
генерального директора входит управление предприятием на стратегическом уровне.