Отчёт по практике на тему Анализ основных показателей ООО «1000 Адресов»

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика ООО «1000 адресов». 4

2. Организационная структура ООО «1000 адресов». 4

3. Изучение работы отдела продаж.. 5

4. Механизм управления ООО «1000 адресов» и особенности его
функционирования  6

5. Изучение специфики организации документооборота между структурными
подразделениями. 11

6. Анализ кадрового состава ООО «1000 адресов». 13

7. Характеристика маркетинговой среды ООО «1000 адресов». 15

8. Характеристика услуг и ценообразования ООО «1000 адресов». 19

9. Анализ основных показателей деятельности. 23

Заключение. 25

Список использованных источников. 26

Введение:

Цель
практики — выработка профессионального опыта и навыков, приобретенных
обучающимися в результате освоения ими теоретических курсов в период обучения в
рамках общепрофессиональных и профессиональных компетенций.

В
соответствии с результатами обучения задачами данной практики являются
приобретение навыков:

−
изучение характеристики организации;

−
анализ работы отдела продаж;

−
анализ механизма управления организацией;

−
изучение специфики организации документооборота между структурными подразделениями;

−
анализ кадрового состава организации;

−
анализ характеристики услуг и ценообразования;

−
анализ основных показателей деятельности.

Заключение:

Рассмотрена
характеристика арендной платы ООО «1000 адресов». В
структуре применяют отдельные договоры аренды с супермаркетами, так как их
товарооборот зависит от внешних факторов. 
В общем ТЦ получает выгоду от успешности его арендаторов, а благополучие
каждого арендатора зависит от удачи других операторов.

Усовершенствована методика взимания
арендной платы за коммерческие объекты, находящиеся в муниципальной
собственности. Предложена методика расчета величины арендной платы, состоящая
из трех показателей. Наряду с используемой формулой разработан механизм
рейтинговой оценки арендаторов в зависимости от их финансового положения и
товарооборота.  В соответствии с
методикой, арендаторы анализируются по 14 основным факторам, влияющим на
арендную плату

После проведения
ранжирования каждому арендатору по каждому фактору присваивается рейтинговый
балл – от 1 до 5 (1 – самый минимальный или самый низкий показатель, 5 – самый
максимальный или высокий показатель). Итоговые рейтинговые баллы суммируются.
Итоговым сумма присваиваются коэффициенты, на которые будет корректироваться
арендная плата в зависимости от количества баллов:

— для 60-70 баллов –
применяется коэффициент 1,8;

— для 50-60 баллов –
применяется коэффициент 1,5;

— для баллов ниже 50 –
коэффициент 1,2.

Таким образом, для каждого
арендатора рассчитана оптимальная арендная плата на март 2021 года в
соответствии с новой методикой расчета. Выручка от субаренды ООО «1000 адресов»
в марте 2021 года составит 773500 руб.

Фрагмент текста работы:

1.
Характеристика ООО «1000 адресов» Анализируемая
организация ООО «1000
адресов» создана 31 декабря 2015 года.

ИНН
7709481610. КПП 770901001.

Юридический
адрес: 101000, г. Москва, ул. Покровка, д. 2/1 стр. 2, эт/пом/ком/оф
4/I/3/1.

Основной
вид деятельности: Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной
основе (68.32).

Руководителем
является генеральный директор Сибилев Владислав Александрович (ИНН
230101196844). Размер уставного капитала — 10 000 рублей.

Компания
создана в 2015 году, имеет большой потенциал в размере 6000
квадратных метров собственного коммерческого имущества в ЦАО. Все
предоставляемые адреса являются исключительно не массовыми, а цена на них
значительно ниже рыночной. Основной задачей на сегодняшний момент является
предоставление нашим клиентам свежих, немассовых адресов и качественного
сервиса.

Сегодня
в собственности компании находится более 42 помещений, в среднем площадь
каждого помещения составляет порядка 300-600 квадратных метров.
Практически на каждом из адресов возможно проведение выездной проверки. 2. Организационная
структура ООО «1000 адресов» Среднесписочная
численность: 30
сотрудников

Режим
налогообложения: УСН. Организационная структура
организации приведена на рисунке 1.