Отчёт по практике на тему Анализ методов управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности организации (Норильский никель)

Содержание:

Введение. 5

1
Общая характеристика деятельности ПАО
«ГМК «Норильский никель». 8

1.1 Краткая характеристика предприятия. 8

1.2
Организационная структура ПАО «ГМК
Норильский никель». 9

2 Анализ
системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности организации ПАО «ГМК «Норильский никель». 13

Заключение. 22

Список использованных источников. 24

Приложения. 26

Введение:

Актуальность
темы исследования связана с тем фактом, что этап развития экономики
свидетельствует, что система управления не сможет эффективно функционировать
при отсутствии грамотно выстроенной системы мотивации и стимулирования труда,
побуждающей каждого работника качественно и производительно работать для
достижения организационных целей. Эффективное управление возможно через
понимание мотивации человека, его потребностей, ценностей, интересов, которые
побуждают его к деятельности и способствуют трудовой активности. Актуальность
изучения мотивации персонала также обусловлена тем, что она мотивация выступает
основным средством для мобилизации кадрового потенциала компании, обеспечения
оптимального использования ресурсов с целью повышения конкурентоспособности
современных компаний.

Управление
мотивацией труда динамично изменяется по мере развития общества. Наука призвана
исследовать это развитие с определенным опережением, с целью прогнозирования
хода развития и разработки практических рекомендаций с учетом ожидаемых
тенденций. В России вопрос управления мотивацией и стимулированием труда стоит
сегодня особенно остро, поскольку практические шаги компаний в отношении
использования мотивационных механизмов далеки от совершенства, а теоретические
аспекты построения систем мотивации с учетом российской специфики, нуждаются в
дальнейшей проработке. Более того, система мотивации и стимулирования труда
персонала требует постоянного пересмотра и совершенствования, что обусловлено
быстрыми и кардинальными социально-экономическими изменениями в российском
обществе.

Таким
образом, для современного менеджмента приобретают все большее значение аспекты
мотивации. Мотивация персонала является одним из основных средств обеспечения
рационального использования производственных ресурсов, реализации потенциала
имеющегося кадрового состава. Основная цель мотивации – это получение запланированного
результата от использования имеющихся кадров, что позволяет повысить общую
продуктивность и эффективность деятельности предприятия.

В современных условиях в
отечественной и зарубежной практике все большее значение приобретают
мотивационные аспекты. Мотивация и стимулирование труда персонала является
основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия,
мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Особенность
мотивации к труду у каждого человека своя. Мотивация формируется в зависимости
от особенностей психики человека. Надо очень хорошо понимать психологию своих
сотрудников, какие мотивы заставляют их делать свою работу лучше. Поняв это,
можно максимально эффективно выстроить систему стимулирования на предприятии.
От того, насколько хорошо будут простимулированы работники, зависит качество
выполненной ими работы.

Мотивы
у людей бываю разные, но самый распространенный, это стремление удовлетворить
свои потребности (биологические, социальные), которые необходимы для
поддержания жизнедеятельности. Важную роль в формировании мотивов у персонала
играет сама организация, которая объединяет людей с целью достижения конечных
результатов. В этом случае очень важно, чтобы цели организации и сотрудников
совпадали, тогда работа будет более продуктивной.

Цель
учебной практики – проанализировать методы управления мотивацией и
стимулированием трудовой деятельности в ПАО «ГМК
«Норильский никель».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— дать краткую
характеристику ПАО «ГМК «Норильский никель»;

— рассмотреть
организационную структуру управления ПАО
«ГМК «Норильский никель»;

— дать оценку методам управления мотивацией и стимулирование трудовой
деятельности организации ПАО «ГМК
«Норильский никель».

Объект исследования: ПАО «ГМК
«Норильский никель».

Место
прохождения практики – кафедра
менеджмента ТУСУР.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет
сделать следующие основные выводы.

ПАО «ГМК «Норильский никель» — ведущая компания
в российской горнометаллургической отрасли, крупнейший мировой
производитель палладия и рафинированного никеля, а также один
из крупнейших производителей платины, меди и кобальта.

Управлением персоналом и формированием
кадровой политики в ПАО «ГМК
«Норильский никель» занимается отдел
кадров совместно с заместителями
 директора по отделениям.

В ПАО
«ГМК «Норильский никель» действует система комплексной
мотивации персонала, направленная на стимулирование работников к повышению
производительности труда и достижению высоких производственных результатов,
удержание на предприятии высококвалифицированного персонала.

Система мотивации персонала в ПАО
«ГМК «Норильский никель» складывается: из: материального стимулирования и нематериального
стимулирования.

Основной стимул для работника – это
достойная заработная плата. Она рассчитывается на основании окладов, ставок,
определенных компенсационных выплат и премий. В ПАО «ГМК «Норильский никель»
внедрена система грейдов, которая является важным инструментом получения
максимальной отдачи от инвестиций в персонал, привлечения и удержания лучших
специалистов.

В целях нематериальной мотивации и
обеспечения признания достижений персонала в ПАО
«ГМК «Норильский никель» действует система награждений и
поощрений, охватывающая различные категории и уровни наград.

Анализ результатов исследования системы мотивации привел
к заключению, что сильными сторонами имеющейся системы мотивации ПАО «ГМК «Норильский никель»
являются, в основном, материальные поощрения, условия труда и социальная
защищенность.

Психологический
климат в ПАО «ГМК «Норильский никель» является
важным элементом в системе мотивации, при этом он характеризуется низким
уровнем подготовленности к совместной деятельности, низкой направленностью на
общее дело, низким уровнем сплоченности, отсутствием интегративности и
референтности.

Фрагмент текста работы:

1 Общая
характеристика деятельности ПАО
«ГМК «Норильский никель» 1.1 Краткая
характеристика предприятия ПАО «ГМК
«Норильский никель» — диверсифицированная горно-металлургическая компания,
являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим
производителем платины, кобальта, меди и родия в мире. Компания также
производит золото, серебро, иридий, селен, рутений и теллур.

Производственные
подразделения группы компаний «Норильский никель» расположены в России в
Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии.

В России акции
компании допущены к торгам на Московской и Санкт-Петербургской биржах. Депозитарные
расписки на акции ПАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на внебиржевом рынке
США, на Лондонской и Берлинской биржах.

Ключевые подразделения Группы находятся
в России и представляют собой вертикально интегрированный бизнес. Три
основные производственные площадки в РФ включают:

– Заполярный филиал ПАО «Норильский никель» (Заполярный филиал, или ЗФ);

– Акционерное общество «Кольская горно-металлургическая компания»
(Кольская ГМК, АО «Кольская ГМК»);

– Быстринский горно-обогатительный комбинат, в 2018 году
начавший выход на плановые технологические показатели (Быстринский ГОК).

ПАО «Норильский никель» имеет
собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов
в России, Китае, США и Швейцарии.

Компания нацелена на развитие
единой корпоративной культуры, разделяемой всеми сотрудниками и создающей
атмосферу взаимного уважения, доверия и открытости. Корпоративная культура
призвана обеспечить эффективную реализацию стратегии развития компании
с учетом принципов устойчивого