Отчёт по практике на тему Анализ издержек организации и факторов их снижения.

Содержание:

Введение 3

1. Общая характеристика организации ОАО «РЖД» 4

2. Анализ себестоимости продукции по элементам затрат и статьям калькуляции организации ОАО «РЖД» 8

3. Факторы снижения издержек организации ОАО «РЖД» 12

Заключение 19

Список использованных источников 21

Приложения 22

Введение:

Производственная практика является очень важным моментом в подготовке студентов. Значимость производственной практики заключается в непосредственном знакомстве с производственным процессом, приобретением практических навыков по специальности.

Данная практика считается актуальной, потому что она способствует развитию и совершенствованию таких профессиональных качеств, как владение основным методами, способами и средствами получения, хранения и переработки информации, способами проектирования организационной структуры, распределения полномочий и ответственности, различными способами разрешения конфликтных ситуаций, методами разработки стратегии управления человеческими ресурсами, навыки работы с компьютером как средством управления информацией.

Задачами производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) являются:

— развитие и накопление специальных навыков;

— развитие навыков решения конкретных вопросов.

Объект практики ОАО «РЖД».

Цель: анализ себестоимости ОАО «РЖД».

Заключение:

Компания ОАО «Российские железные дороги» — важнейший оператор российской сети железных дорог, крупнейшая транспортная компания России и одна из крупнейших транспортных компаний мира. Компания РЖД образована в 2003 году в форме открытого акционерного общества на базе Министерства путей сообщения РФ. ОАО «РЖД» предоставляет услуги железнодорожной инфраструктуры в 77 из 85 субъектах Российской Федерации и является крупнейшим работодателем страны.

ОАО «Российские железные дороги» охватывает несколько видов деятельности. Основными из них являются пассажирские перевозки, грузоперевозки, обслуживание и ремонт подвижного состава, обслуживание инфраструктуры, проектирование и конструкторская деятельность. Компания также занимается торговлей промышленными и продовольственными товарами, образовательной и внешнеэкономической деятельностью.

По результатам проведенного исследования:

— проведен анализ планирования себестоимости в ООАО «РЖД», в процессе исследования выявлено, что позволяет определить, из чего складываются затраты, анализ структуры дает возможность установить тип производства, дать оценку рациональности такой структуры затрат, а также сделать выводы о необходимости и возможности ее изменения с целью изыскания путей и источников снижения затрат и увеличения прибыли. К переменным затратам в ООАО «РЖД» относят затраты на материалы, заработную плату производственных рабочих, отчисления во внебюджетные фонды от заработной платы производственных рабочих. К постоянным затратам относят заработную плату управленческого персонала, амортизацию основных средств, прочие затраты по реализации продукции;

— определены пути снижения себестоимости в организации и повышения эффективности планирования; в процессе исследования выявлено, что с целью повышения эффективности использования материальных ресурсов, а также снижения материальных затрат ООАО «РЖД» необходимо действовать в нескольких направлениях — снизить цену сырья, следить за перерасходом норм потребления материалов, приобрести более экономичное оборудование, позволяющее экономно расходовать сырье и материалы.

Таким образом, с учетом выявленных проблем, имеет смысл реализовать ряд мероприятий, направленных на совершенствование системы финансового планирования ОАО «РЖД», а именно:

1) Необходимо построение финансовой структуры организации, т.е. выделения зон управленческой ответственности по всей вертикали процессного менеджмента организации.

2) Сформировать способы контроля по выполнению поставленных целей и планов предприятия. Любое планирование невозможно без контроля, поэтому руководству ОАО «РЖД» рекомендуется назначить ответственных лиц не только за оперативное и стратегическое планирование, но и за контроль разрабатываемых мероприятий.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации ОАО «РЖД»

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») учреждено постановлением Правительства Российской Федерации № 585 от 18 сентября 2003 года. Образование Общества явилось результатом первой стадии реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации №384 от 18 мая 2001 года.

Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Федерация. От имени РФ полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации.

Дата начала официальной деятельности ОАО «РЖД» — 01 октября 2003 года.

ОАО «Российские железные дороги» (JSC «Russian Railways») входит в мировую тройку лидеров компаний железнодорожной отрасли, благодаря следующим факторам:

 обеспечение существенных объемов грузовых и пассажирских перевозок;

 достижение достаточно высоких финансовых рейтингов;

 подбор квалифицированных кадров во всей инфраструктуре компании;

 серьезная научно-техническая база;

 проектные и строительные мощности;

 накопленный опыт международного сотрудничества.

Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на грузовые и пассажирские перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.

Главные цели деятельности ОАО «РЖД» — обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

Стратегические цели компании:

 увеличение масштаба транспортного бизнеса;

 повышение производственно-экономической эффективности;

 повышение качества работы и безопасности перевозок;

 глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;

 повышение финансовой устойчивости и эффективности.

Виды деятельности:

 грузовые перевозки;

 пассажирские перевозки в дальнем сообщении;

 пассажирские перевозки в пригородном сообщении;

 предоставление услуг инфраструктуры;

 предоставление услуг локомотивной тяги;

 ремонт подвижного состава;

 строительство объектов инфраструктуры;

 научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

 предоставление услуг социальной сферы

 прочие виды деятельности.