Отчёт по практике на тему Анализ и оценка кадровой политики организации (ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»)

Содержание:

Введение 5

1 Общая характеристика ПАО «ГМК «Норильский никель» 6

2 Организационная структура ПАО «ГМК Норильский никель» 8

2 Оценка кадровой политики ПАО «ГМК «Норильский никель» 11

Заключение 19

Список использованных источников 20

Приложения 21

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики одним из главных факторов конкурентоспособности и эффективности организации является качественный кадровый состав, который формируется благодаря разработке кадровой политики организации.

Кадровая политика является неотъемлемой частью функционирования организации. Она во многом влияет на развитие организации, эффективность производства и уровень производительности труда. С помощью кадровой политики определяются главные установки работы с персоналом на предприятии. В целом эффективность работы любой организации зависит от правильно использования кадров, а также от их качества (квалификации работников), что влияет на объем и темпы прироста изготавливаемой продукции.

Благодаря кадровой политике определяются приоритетные задачи работы с персоналом на предприятии. Кадровая политика играет важную роль в развитии организации, так как рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своего функционирования необходимыми человеческими ресурсами.

Цель учебной практики: анализ и оценка кадровой политики ПАО «ГМК «Норильский никель».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

 дать краткую характеристику ПАО «ГМК «Норильский никель»;

 рассмотреть организационную структуру управления ПАО «ГМК «Норильский никель»;

 выполнить анализ кадровой политики ПАО «ГМК «Норильский никель».

Объект исследования: ПАО «ГМК «Норильский никель».

Место прохождения практики – кафедра менеджмента ТУСУР.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Кадровая политика — это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (т.е мероприятия по работе с кадрами организации – отбор, обучение, продвижение, составление штатного расписания – заранее планируются, обсуждаются и согласовываются с общим восприятием целей и задач организации). Цели и задачи кадровой политики организации должны формироваться целенаправленно, с учетом стратегических целей предприятия, отражая базовые аспекты трудовых и общественных взаимоотношений.

ПАО «ГМК «Норильский никель» — ведущая компания в российской горнометаллургической отрасли, крупнейший мировой производитель палладия и рафинированного никеля, а также один из крупнейших производителей платины, меди и кобальта.

Управлением персоналом и формированием кадровой политики в ПАО «ГМК «Норильский никель» занимается отдел кадров совместно с заместителями директора по отделениям.

Стратегия управления человеческими ресурсами в большей мере ориентирована на быстрые перемены на рынке, динамизм внешнего окружения, конкуренцию. Поиск персонала в ПАО «ГМК «Норильский никель» проводится во внешних и внутренних источниках. Однако преимущество отдается внешнему набору. Поиск персонала ведется через интернет – на сайтах, хантинг, также используется поиск по сарафанному радио.

Система мотивации персонала в ПАО «ГМК «Норильский никель» складывается: из: материального стимулирования и нематериального стимулирования.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика ПАО «ГМК «Норильский никель»

ПАО «ГМК «Норильский никель» — ведущая компания в российской горнометаллургической отрасли, крупнейший мировой производитель палладия и рафинированного никеля, а также один из крупнейших производителей платины, меди и кобальта. Кроме того, предприятие производит родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.

ПАО «Норильский никель» является крупнейшей промышленной компанией в Арктической зоне России, создающей свыше 5,7% ВВП Арктических регионов России. За Полярным кругом постоянно живут и работают порядка 60 тысяч сотрудников компании.

Ключевые подразделения Группы находятся в России и представляют собой вертикально интегрированный бизнес. Три основные производственные площадки в РФ включают:

– Заполярный филиал ПАО «Норильский никель» (Заполярный филиал, или ЗФ);

– Акционерное общество «Кольская горно-металлургическая компания» (Кольская ГМК, АО «Кольская ГМК»);

– Быстринский горно-обогатительный комбинат, в 2018 году начавший выход на плановые технологические показатели (Быстринский ГОК).

ПАО «Норильский никель» имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов в России, Китае, США и Швейцарии.

Компания нацелена на развитие единой корпоративной культуры, разделяемой всеми сотрудниками и создающей атмосферу взаимного уважения, доверия и открытости. Корпоративная культура призвана обеспечить эффективную реализацию стратегии развития компании с учетом принципов устойчивого развития.

Миссия ПАО «ГМК «Норильский никель» – «эффективно используя природные ресурсы и акционерный капитал, мы обеспечиваем человечество цветными металлами, которые делают мир надежнее и помогают воплощать надежды людей на развитие и технологический прогресс».

Ценности компании ПАО «ГМК «Норильский никель» представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Ценности компании ПАО «ГМК «Норильский никель»

Стратегия предприятия полностью соответствует национальным приоритетам России. Предприятие лидирует в российской металлургической и горнодобывающей промышленности по экологическим инициативам и экологическим капиталовложениям, социальным и благотворительным расходам и вкладу в рост инвестиций в стране. Совокупный объем инвестиций в России в 2019–2022 годах составит порядка 11,5 млрд долл. США. При этом важно отметить, что часть инициатив компании включена в список национальных проектов российского правительства.