Отчёт по практике на тему Анализ экономических показателей деятельности и управления предприятием

Содержание:

Введение 3

1. Общая характеристика предприятия ООО «ПСК» 4

2. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия ООО «ПСК» 7

3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО «ПСК» 14

Заключение 17

Список использованных источников 19

Приложения 21

Введение:

Цель производственной практики — выработка первичных профессионально-практических навыков и умений, приобретенных обучающимися в результате освоения ими теоретических курсов в период обучения в рамках общепрофессиональных и профессиональных компетенций.

В соответствии с результатами обучения задачами данной практики являются:

— анализ экономических процессов и явлений с оптимальным подбором инструментов;

— расчёт экономические показатели, отражающие результаты функционирования предприятия;

— использование методик расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих результаты работы предприятия;

— сопоставлять экономические разделы планов работы предприятия и внутренние стандарты организации;

— давать оценку результатам анализа с использованием теоретических и эконометрических моделей;

— анализировать различного рода финансовую, бухгалтерскую и иную информацию из отчетности предприятий различных форм собственности;

— уметь выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей на основе данных статистики;

— на основе полученных данных исследования формировать аналитические отчеты.

Базой для прохождения практики является ООО «ПСК».

Заключение:

Анализ показал, что ООО «ПСК» – прибыльная компания, которая наращивает объемы реализации товаров и услуг, увеличивает свою выручку и показатели прибыли. В то же время, относительные показатели прибыли (рентабельности) в 2020 году несколько сократились, что свидетельствует о снижении эффективности использования ряда ресурсов компании. Также в 2020 году замедлился оборот запасов исследуемой организации, что ставит задачу активизации сбытовой деятельности компании.

Проведенный анализ показал, что в исследуемой организации на протяжении 2018-2020 годов имеет место достаточный уровень ликвидности и платежеспособности. При этом наблюдается положительная динамика основных коэффициентов ликвидности ООО «ПСК».

Таким образом, с учетом выявленных проблем, имеет смысл реализовать ряд мероприятий, направленных на совершенствование системы финансового планирования ООО «ПСК», а именно:

1) Необходимо построение финансовой структуры организации, т.е. выделения зон управленческой ответственности по всей вертикали процессного менеджмента организации.

2) Сформировать способы контроля по выполнению поставленных целей и планов предприятия. Любое планирование невозможно без контроля, поэтому руководству ООО «ПСК» рекомендуется назначить ответственных лиц не только за оперативное и стратегическое планирование, но и за контроль разрабатываемых мероприятий.

Следовательно, реализация данных функций даст положительный результат в виде постановки и организации эффективного финансового планирования на предприятии. Таким образом, при реализации предлагаемых мероприятий ООО «ПСК» получает:

— внедрение системы управленческого учета (контроля) позволит ООО «ПСК» сосредоточить внимание на процессе продаж со стороны финансов и экономики, грамотно расставлять приоритеты для получения максимальной отдачи, прибыли по группам товаров и основным ветвям бизнеса, увеличить оборот запасов, скорость освобождения ресурсов. Направлять средства на развитие новых проектов;

— расширение финансового отдела позволит ООО «ПСК» контролировать движение денежных средств, кредитную задолженность и дебиторскую, применять современные технологии, автоматизировать информационные структуры с целью поддержания организации планирования финансами.

Фрагмент текста работы:

. Общая характеристика предприятия ООО «ПСК»

Общество с ограниченной ответственностью «ПСК», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ и другими нормативно-правовыми актами, регулирующими создание и деятельность юридических лиц на территории Российской Федерации.

ООО «ПСК» ИНН 7811492451 ОГРН 1117847182606 зарегистрировано 06.05.2011 по юридическому адресу 192012, город Санкт-Петербург, пр-кт Обуховской Обороны, д. 112 корпус 2 литер и, помещ. 258,260.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «ПСК», а сокращенное ООО «ПСК».

Видами деятельности ООО «ПСК», в том числе являются:

— строительная деятельность: выполнение инженерных изысканий, проектных, наладочных и ремонтных работ, производство строительных материалов, выполнение строительно-монтажных и ремонтно-восстановительных работ, инжиниринговые услуги, в том числе работы по организации строительства, включая функции заказчика и технадзора; земляные работы, возведение несущих и ограждающих конструкций, устройство наружных инженерных сетей и оборудования, работы по отделке конструкций и оборудования, монтаж технологического оборудования, пуско-наладочные работы;

— выполнение функций генерального подрядчика;

— строительство объектов недвижимости, укладка дорожных покрытий и ограждений;

— отделочные работы;

— деятельность в области архитектуры, включая деятельность по созданию интерьера и оформлению дизайна;

— оптовая и розничная торговля;

— организация выставок;

— операции с недвижимым имуществом;

— финансовое посредничество;

— консультационные, сервисные, маркетинговые, представительские, экономические, коммерческие, инжиниринговые услуги.

Структура организации линейная, то есть решения передаются «сверху-вниз» и существует иерархия руководителей в организации, когда руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю верхнего звена. При управлении на предприятии ООО «ПСК» линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Подразделения предприятия возглавляются их руководителями, которых назначает директор.

Отдел кадров на предприятии выполняет функции учета личного состава завода, ведет документацию по кадрам, оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством.

Отдел сбыта выполняет работу по обеспечению заказов на продукцию, заключает договоры на их поставку и тому подобное.

Отдел снабжения осуществляет разработку проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения предприятия, составляет балансы материально технического обеспечения и тому подобное.

Финансовый отдел организует финансовую деятельность, направлено на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана сохранения и эффективного использования основных фондов, оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия и тому подобное.

Планово-экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, которое направлено на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявлению и использованию резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

Производственный отдел занимается непосредственно производственной деятельностью, то есть переработкой молока и изготовлением молочной продукции.

Разработка плана материально-технического обеспечения основывается на основе анализа и оценки эффективности существующей системы обеспечения в целом, ее отдельных каналов и субъектов, анализа и оценки соответствий политики, проводимой предприятием по удовлетворению конкретных требований производства, и сбыта с одной стороны и ответственностей их рыночным условиям с другой.

На ООО «ПСК» работу по экономическому планированию осуществляет планово-экономический отдел. Непосредственной разработкой проектов перспективного и годового планов материально-технического обеспечения занимается отдел снабжения.