Отчёт по практике на тему Анализ эффективности использования основных средств

Содержание:

Введение. 3

1. Предприятие и его деятельность. 4

2. Производственная и организационная структура управления
предприятием  4

3. Экономические службы предприятия. 5

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 5

5. Индивидуальное задание. 10

Заключение. 14

Список литературы.. 16

Приложения. 17

Введение:

Производственная
практика проводится в целях получения профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности.

Задачами
производственной практики являются:

1)
ознакомление со спецификой деятельности организаций различных отраслей, сфер и
форм собственности, финансовых, кредитных и страховых учреждений, органов
государственной и муниципальной власти;

2)
ознакомление с организацией и содержанием экономической работы в организации,
финансовом, кредитном, страховом учреждении, органе государственной или
муниципальной власти;

3)
изучение информации о деятельности, учредительных документов, финансовой и
управленческой отчетности, внутренних положений организации, финансового,
кредитного, страхового учреждения, органа государственной или муниципальной
власти;

4)
подготовка научных статей и тезисов докладов для публикации в сборниках научных
трудов и материалах студенческих конференций, осуществление работ по договорам
(заказам) с организациями, составление заявок на получение грантового
финансирования из различных источников. Практика проходила в ООО «ПРИСТАНСКОЕ».

Заключение:

Основные
средства – это внеоборотные активы, срок полезного использования которых
составляет более одного отчетного периода. Основные средства могут включать в
себя землю, здания, мебель и инвентарь, а также оборудование. Учетной особенностью
основных средств, как правило, является их значительная учетная стоимость
относительно других активов, находящихся на балансе сельскохозяйственной
организации. Следовательно, при аудите основное внимание сотрудников
аудиторской организации традиционно направлено на сбор доказательств в части
подтверждения предпосылок таких как наличие, полнота, права и обязанности и
оценка.

Общество
с ограниченной ответственностью «ПРИСТАНСКОЕ» занимается арендой и
управлением собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.

На
предприятии числится 1 чел., т.е. учредитель ООО «ПРИСТАНСКОЕ» — Авзаев Умар
Умалатович – является единоличным владельцем предприятия и самостоятельно
занимается всей деятельностью на предприятии.

На
предприятии нет отдельно созданной экономической службы. Учредитель ООО
«ПРИСТАНСКОЕ» является и директором, и бухгалтером, и экономистом на
предприятии. Также он же занимается и всеми работами/услугами,
предоставляющимися предприятием по зарегистрированным видам деятельности.

Анализ
бухгалтерской финансовой отчетности предприятия позволил сделать следующие
выводы.

Коэффициенты
ликвидности существенно превышают нормативные значения. Это говорит о том, что
обязательства предприятия в достаточной степени обеспечены источниками их
покрытия.

По
всем трем вариантам расчета по состоянию на 31.12.2020 наблюдается покрытие
собственными оборотными средствами имеющихся у организации запасов, поэтому
финансовое положение по данному признаку можно характеризовать как абсолютно
устойчивое.

Предприятие
характеризуется высокой финансовой независимостью, так как финансируется в
основном за счет собственных средств. Высокий уровень обеспеченности СОС также
свидетельствует о хорошей финансовой устойчивости предприятия.

За
2020 год годовая выручка равнялась 1244 тыс. руб., при том что за 2017 год
годовая выручка равнялась 1524 тыс. руб. (т.е. произошло уменьшение на 280 тыс.
руб., или на 18,4%). Снижение выручки наблюдалось в течение всего
рассматриваемого периода.

Прибыль
от продаж за последний год равнялась 359 тыс. руб. За 4 последних года
наблюдалось значительное снижение финансового результата от продаж – на 133
тыс. руб., или на 27%.

Коэффициенты
рентабельности частично соответствуют нормативам, что обусловлено прибыльностью
деятельности предприятия. Тем не менее, показатели снижаются, так как темпы
роста прибыли меньше темпов роста активов, пассивов и затрат предприятия.

Деловая
активность предприятия характеризуется снижением периода оборота дебиторской
задолженности, что является позитивным для предприятия и обусловлено снижением
дебиторской задолженности при увеличении выручки. Период оборота дебиторской
задолженности выше, чем у кредиторской, т.е. дебиторы рассчитываются позже, чем
наступает срок оплаты по обязательствам предприятия – это не очень хорошо для
предприятия, однако, кредиторская задолженность очень мала, потому это не
создает угрозу деятельности предприятия в целом.

Фрагмент текста работы:

1. Предприятие и его
деятельность

Общество
с ограниченной ответственностью «ПРИСТАНСКОЕ», краткое наименование ООО
«ПРИСТАНСКОЕ», действует с 29.05.2006г., присвоены ИНН 3120083406, КПП
312001001, ОГРН 1063120016013, ОКПО 95659865, основной ОКВЭД — аренда и
управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.
Работает по 13 направлениям. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как
Микропредприятие.

ООО
«ПРИСТАНСКОЕ» зарегистрировано по адресу 309276, Белгородская обл.,
Шебекинский р-н, п. Маслова Пристань, ул. 1 Мая, д. 62.

Директор
организации ООО «ПРИСТАНСКОЕ» — Авзаев Умар Умалатович.

Таблица
1

Уплаченные
налоги и сборы за 2020 год Налог, взимаемый
в связи с применением упрощенной системы налогообложения 40,4 тыс. ₽ Страховые взносы
на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в
бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования 8,5 тыс. ₽ Страховые и
другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в
Пенсионный фонд Российской Федерации 36,6 тыс. ₽ Страховые взносы
на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности
и в связи с материнством 4,8 тыс. ₽ Итого 90,3 тыс. ₽ Согласно
данным ЕГРЮЛ от ФНС, ООО «ПРИСТАНСКОЕ» имеет 2 лицензии.
Виды лицензируемой деятельности: эксплуатация взрывопожароопасных и химически
опасных производственных объектов I, II и III классов опасности.

2. Производственная и
организационная структура управления предприятием На предприятии числится 1 чел., т.е.
учредитель ООО «ПРИСТАНСКОЕ» — Авзаев Умар Умалатович – является единоличным
владельцем предприятия и самостоятельно занимается всей деятельностью на
предприятии.

Содержание:

Введение. 3

1. Название
организации и его организационно-правовая форма. 4

2.
Местоположение организации. 4

3. Специализация
организации. 4

4. Ресурсный
потенциал предприятия. 4

5.
Экономическая эффективность использования ресурсного потенциала предприятия  8

6. Затраты
производства и себестоимость продукции предприятия. 9

7. Финансовые
результаты деятельности предприятия. 9

8.
Индивидуальное задание. 10

Заключение. 19

Список
литературы.. 22

Приложения. 26

Введение:

Целями преддипломной практики являются
систематизация и углубление полученных в университете теоретических и
практических знаний по экономическим дисциплинам, применение полученных
экономических знаний при решении конкретных научных и практических задач
профессиональной деятельности; сбор, систематизация, обработка фактического
цифрового материала по выбранной теме выпускной квалификационной работы (далее
бакалаврской работы); написание практической части бакалаврской работы (отчета
по преддипломной практике).

Задачами преддипломной практики являются:

1) ознакомление со спецификой деятельности
организаций различных отраслей, сфер и форм собственности, финансовых,
кредитных и страховых учреждений, органов государственной и муниципальной
власти;

2) изучение информации о деятельности, учредительных
документов, финансовой и управленческой отчетности, внутренних положений
организации, финансового, кредитного, страхового учреждения, органа
государственной или муниципальной власти;

3) изучение местоположения организации с точки зрения удалённости
от основных потребителей производимой продукции, поставщиков сырья и
материалов, наличия транспортной сети, удобства сбыта продукции,
материально-технического снабжения и сервисного обслуживания;

4) изучение ресурсного потенциала предприятия,
выбранного в качестве объекта исследования, в частности, уделить внимание
наличию и эффективности использования основных и оборотных средств организации,
персонала организации;

5) изучение особенностей формирования затрат на
производство и себестоимости основных видов продукции организации, а также
финансовых результатов деятельности организации.

Заключение:

Согласно
российским стандартам бухгалтерского учета, основные средства являются
совокупностью материально-вещественных ценностей, которые используются как
средства труда, не только в процессе производства продукции, но и при
выполнении работ, оказании услуг, а также в процессе управления хозяйствующим
субъектом. При этом период использования данных активов должен превышать один
календарный год.

Движение
основных средств бухгалтерия организации, оформляет унифицированными первичными
документами. Например, акт списания объекта основных средств оформляется при
выбытии объекта в результате физической непригодности к дальнейшей эксплуатации.

Общество
с ограниченной ответственностью «ДИНАС», краткое наименование ООО «ДИНАС», занимается
розничной торговлей
преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в
неспециализированных магазинах.

Наиболее высокое влияние на деятельность
предприятия оказывают экономические и социальные факторы, как
платежеспособность клиентов и желание (или потребность) приобрести продукцию.
Оба фактора оказывает непосредственное влияние на выручку предприятия. Также
важное значение играет ставка по кредитам, так как ее рост сказывается
снижением доступности кредитования деятельности, а значит, и возможностей развивать
деятельность.

За исследуемый период существенных
изменений в структуре выручки не произошло. Наибольший удельный вес занимают
продажи круп, молочной продукции и хлебобулочных изделий. В структуре внеоборотных активов
преобладают основные средства – более 90% всех внеоборотных активов. За
исследуемый период снижается удельный вес основных средств с 97,07% до 87,09%
за счет износа основных средств предприятия. Соответственно, рост
нематериальных активов способствовал увеличению их удельного веса.

Оборотные средства представлены
только фондами обращения. В них наибольший удельный вес занимает дебиторская
задолженность, т.е. товары, которые оплачены поставщикам, но еще не получены.
За исследуемый период существенных изменений в структуре не произошло.

Структура персонала характеризуется
преобладанием промышленно-производственного персонала. Численность
руководителей и специалистов, а также непромышленного персонала не изменилась,
а численность рабочих в 2019-2020гг. увеличивалась на 1 чел. в год, что
обусловлено потребностью увеличения штата продавцов.

В структуре персонала наибольший
удельный вес занимают работники со средним профессиональным образованием. С
увеличением численности данной группы работников их удельный вес в структуре
также увеличился.

В коллективе преобладают женщины.
Удельный вес женщин в коллективе составляет более 75%. По возрасту наибольший
удельный вес занимает персонал в возрасте 25-40 лет.

Основные средства не обновлялись и
не выбывали, потому коэффициенты обновления, выбытия и прироста равны нолю.
Учитывая то, что основные средства изнашивались, увеличился показатель износа и
снизилось значение коэффициента годности.

Фондовооруженность снизилась с 51,5
руб. до 23,85 руб., что обусловлено снижением стоимости основных средств при
увеличении численности персонала. Снижение стоимости основных средств при
снижении выручки также сказалось снижением фондоотдачи в 2019г., однако,
увеличение выручки в 2020г. при продолжающемся снижении основных средств
сказалось ростом показателя до 345,65 руб. Соответственно, фондоемкость в
2019г. увеличилась, а в 2020г. снизилась, так как показатель обратный
фондоотдачи, но значение очень мало. Рентабельность основных средств снижается,
что обусловлено существенным снижением прибыли предприятия.

Материалоотдача
характеризуется ростом в 2019г. и снижением в 2020г., что обусловлено
изменениями в выручке. Соответственно, материалоемкость имеет противоположную
динамику, так как показатели обратные по методике расчета. Коэффициент
оборачиваемости оборотных средств снижается, а период оборота увеличивается,
что обусловлено увеличением величины оборотных активов предприятия.
Существенное снижение прибыли сказалось снижением рентабельности оборотных
средств.

На
предприятии не было увольнений, потому коэффициенты оборота по выбытию и
текучести кадров равны нолю. Учитывая, что весь персонал проработал на
предприятии полный год, коэффициент стабильности кадров равен 1. Коэффициент
оборота рабочей силы по приему равен 0,06, так как в 2019-2020гг. было принято
на работу по 1 чел.

Рост отработанного времени
обусловлен увеличением численности персонала предприятия. Так как выручка
увеличивается меньшими темпами, чем численность персонала, показатель выработки
снижается. Соответственно, трудоемкость увеличивается.

Финансовые
результаты деятельности предприятия характеризуются снижением выручки большими
темпами, чем себестоимости, что сказывается снижением прибыли от продаж. Прочая
деятельность характеризуется превышением расходов над доходами, потому прибыль
до налогообложения меньше прибыли от продаж. В целом на предприятии снизилась также
и чистая прибыль. Снижением прибыли негативно сказалось на рентабельности
затрат и рентабельности продаж.

Фрагмент текста работы:

1. Название организации и
его организационно-правовая форма

Общество
с ограниченной ответственностью «ДИНАС», краткое наименование ООО «ДИНАС», действует
с 24.03.2006г., присвоены ИНН 1103037935, КПП 312001001, ОГРН 1061103007162,
ОКПО 40805156.

2. Местоположение
организации

ООО
«ДИНАС» зарегистрировано в регионе Белгородская область по
адресу: 309276, Белгородская область, г.о. Шебекинский, п Маслова Пристань, ул
1 Мая, зд. 62.

3. Специализация
организации

Основной
ОКВЭД ООО «ДИНАС» — торговля
розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными
изделиями в неспециализированных магазинах. Работает
по 21 направлению. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как Малое
предприятие.

4. Ресурсный потенциал
предприятия

Структура
управления предприятием представлена на рис. 1.