Отчёт по практике на тему Анализ численности персонала и его движенияПроизводственная практика

Содержание:

Введение. 3

1. Знакомство с предприятием. 5

2. Анализ документационного обеспечения управления
персоналом. 10

3. Анализ показателей экономики труда. Анализ и
моделирование процессов управления персоналом по основным трудовым показателям
одного из направлений экономики труда. 13

4. Мероприятия по эффективности процессов управления
персоналом по основным трудовым показателям одного из направлений экономики
труда. 22

Заключение. 25

Список
использованных источников литературы.. 27

Введение:

В современных
условиях развития экономических отношений, характеризующихся ростом влияния
глобализационных процессов на все сферы деятельности предприятия, повышением
роли социальной ответственности менеджмента, перманентным обновлением подходов
к управлению, особое значение приобретают вопросы всестороннего развития
человеческих ресурсов как воплотителя управленческих инициатив в практическую
деятельность предприятия. Существующие подходы и инструментарий управления
человеческими ресурсами направлены прежде всего на решение текущих задач, в то
время как современная гуманистическая концепция управления персоналом
декларирует необходимость создания парадигмы кадрового менеджмента, которая в
долгосрочной перспективе ориентировалась бы на устойчивое развитие персонала,
рост его эффективности на основе интенсификации использования знаний. При таких
условиях повышается актуальность задач по формированию обоснованной и
эффективной кадровой стратегии и политики, обеспечивающих направление
управленческой деятельности на создание устойчивых конкурентных преимуществ и
достижения эффективности хозяйствования в долгосрочной перспективе.

Теоретическим
основанием для исследования характерных черт современных экономических
отношений, тенденций развития экономики и особенностей осуществления
управленческой деятельности, роли и места человеческих ресурсов в хозяйственной
деятельности стали работы М. Хаммера, П. Друкера, Д. Тапскотт, Ф.Махлуп, В.М.
Гейца и др.

Большой вклад в
развитие теоретических основ стратегического и текущего управления персоналом
сделали М. Армстронг, Д. Ульрих, Д. Салливен, А.В. Сардак и др.

Несмотря на большой
вклад ученых в развитие теоретические положений по формированию кадровой
стратегии и политики предприятия, на сегодняшний день только крупные и
некоторые средние предприятия имеют сформированную кадровую стратегию и
качественную кадровую политику, откуда возникает проблема многих предприятий –
качественное управление персоналом и неудовлетворенность трудом персонала.

Целью
исследования является разработка рекомендаций по эффективности процессов
управления персоналом по основным трудовым показателям одного из направлений
экономики труда.

Задачи
исследования:

— описать
предприятие;

— изучить
документационное обеспечение управления персоналом;

— проанализировать
показатели экономики труда;

— предложить
пути повышения эффективности процессов управления персоналом по основным
трудовым показателям одного из направлений экономики труда.

Объектом
исследования является АО «Уралэлектромедь».

Предметом
исследования является персонал
предприятия, его численность и управление им на примере одного из отделов.

При написании работы
использовались методы систематизации и обобщения, методы экономического
анализа.

Заключение:

Приоритетным направлением
деятельности АО «Уралэлектромедь» является производство и реализация на внутреннем и внешнем рынках продукции
производственно-технического назначения из цветных металлов, драгоценных, редких и рассеянных металлов
из первичного и вторичного сырья.

Кадровая политика на предприятии разработана специалистом по кадрам
и утверждена генеральным директором в 2015 г. Основная цель кадровой
политики АО «Уралэлектромедь» в обеспечении лояльности персонала, повышения
уровня его квалификации и мотивации, возможности карьерного и профессионального
роста.

В структуре персонала преобладают кадры в возрасте 20-30 лет. Рост удельного
веса персонала в возрасте 20-30 лет обусловлен наймом молодых и талантливых
специалистов, выпускающихся из современных ВУЗов. Принимая на работу молодых
специалистов предприятие экономит средства на их обучении.

В
структуре персонала преобладают кадры со стажем 5-10 лет. Такая ситуация
обусловлена тем, что предпочтение отдается кандидатам с опытом работы, что
также позволяет предприятию затрачивать меньшее количество средств на обучение.

За исследуемый период численность женского коллектива увеличилась на 176,19
%, а мужского – на 136,67 %. Рост обеих групп персонала обусловлен высоким
уровнем найма в связи с производственной потребностью. В структуре персонала
преобладают мужчины, учитывая специфику деятельности Отдела.

Среднесписочная численность персонала увеличилась в 2,5 раза, что связано с
развитием предприятия и потребностью в новых кадрах. Так, рост спроса на
продукцию предприятия потребовал увеличение рабочих и специалистов, поэтому был
проведен найм дополнительного персонала.

По
сообщению руководителя кадровой службы АО
«Уралэлектромедь» основными причинами увольнения по собственному желанию являются: несоответствие
уровня зарплаты усилиям, затраченным работником, а также отсутствие возможности
профессионального развития рабочего персонала.  Соответственно, увеличился и коэффициент
текучести кадров с 11,76 % до 19,38 %. При оптимальном коэффициенте
текучести в пределах 10 % (для производственной сферы деятельности) данные
показатели очень высоки, что свидетельствует о проблемах в построении кадровой
политики предприятия.

На основании проведенного анализа выявлены следующие
недостатки организации кадровой политики АО «Уралэлектромедь»:

— неудовлетворенность персонала существующей
системой мотивации;

— увеличение коэффициента
текучести кадров с 11,76 % до 19,38 %. Предприятию рекомендовано улучшить мотивацию персонала путем внедрения системы KPI.

Фрагмент текста работы:

1. Знакомство с предприятием

Акционерное общество «Уралэлектромедь», краткое наименование:
АО «Уралэлектромедь», действует с 23.12.1992г., присвоены: ИНН
6606003385, КПП 668601001, ОГРН 1026600726657, ОКПО 00194429, основной ОКВЭД — производство меди.
Работает по 35 направлениям. Имеет 20 лицензий. Организация насчитывает 2
филиала. Учреждённых компаний: 46.

Приоритетным направлением
деятельности АО «Уралэлектромедь» является производство и реализация на внутреннем и внешнем рынках продукции
производственно-технического назначения из цветных металлов, драгоценных, редких и рассеянных металлов
из первичного и вторичного сырья.

Эмитент осуществляет
основную деятельность на российском и мировом рынках меди и медной продукции – от переработки черновой меди и медного лома до
выпуска продуктов из меди (катоды, медная катанка, медный порошок и изделия из него). Также
эмитент производит золото и серебро в
слитках, концентрат МПГ (металлов платиновой группы), селен,
теллур, свинец и сплавы на свинцовой основе, производит металлоконструкции и оказывает услуги по
горячему цинкованию металлоконструкций.

Эмитент входит в
вертикально-интегрированный холдинг УГМК, включающий в себя всю производственную цепочку – от добычи руды до производства
конечной продукции. Таким образом, эмитент имеет достаточно устойчивое положение в отрасли –
обеспеченность сырьем и стабильный сбыт
на перерабатывающие предприятия внутри холдинга. По итогам 2019 года, доля эмитента в общероссийском
производстве меди составляет 40%, при
этом значительная часть продукции эмитента перерабатывается в
рамках холдинга в продукты более высокой степени готовности.

План производства по
катодам медным (передельным) за 2018 год выполнен
на 108,3 %. По другим видам продукции
выполнение составило: золото в слитках – 109,3 %, серебро в слитках –146,8 %, производство черновой меди на филиале «Производство
полиметаллов» — 108 %, производство свинца на филиале «Производство сплавов цветных металлов» —
101,5 %. План по цинкованию изделий
выполнен на 97,2 % по причине недопоставки металлоконструкций на цинкование.

План производства по катодам
медным (передельным) за 2019 год выполнен на 107,4 %. По другим видам продукции выполнение составило: золото в
слитках – 130,6 % , серебро в слитках
–135,9 %, производство черновой меди на филиале «Производство полиметаллов» —
109,2 %,
производство свинца на филиале «Производство сплавов цветных
металлов» — 102,2 %. План по цинкованию изделий
выполнен на 99,7 % по причине недопоставки
металлоконструкций на цинкование.

В 2018 году предприятием
реализовано готовой продукции, товаров, выполненных работ, оказанных услуг на сумму 42 268 131 тыс. руб., что
относительно годового плана составляет 135,6 %. Увеличение выручки к плану составило 11 106 789 тыс. руб., в
том числе:

— на 9 797 144 тыс. руб.
за счет увеличения объемов производства и реализации основных видов продукции и изменения структуры реализуемой продукции;

— на 1 309 644 тыс. руб.
за счет роста цен на металлы в рублевом эквиваленте, обеспеченного ростом котировок цветных металлов и курсов иностранных валют.

Выручка от реализации
продукции, работ, услуг в 2018 году в сравнении с предыдущим годом увеличилась 5 098 349 тыс. руб., в том числе:

— на 3 490 035 тыс. руб.
за счет роста цен на цветные металлы;

— на 1 608 314 тыс. руб.
за счет увеличения объемов производства и реализации.

В 2018 году затраты на 1
рубль реализованной продукции составили 96,3 коп. и в сравнении с 2017 годом увеличились на 3,8 коп, что обусловлено изменением
объемов и структуры реализуемой продукции
с учетом инфляционных процессов.

В 2019 году предприятием
реализовано готовой продукции, товаров, выполненных работ, оказанных услуг на сумму 46 863 168 тыс. руб., что
относительно годового плана составляет 115,3 %. Увеличение выручки к плану составило 6 227 923 тыс. руб., в
том числе:

— на 5 294 159 тыс. руб.
за счет увеличения объемов производства и реализации основных видов продукции и изменения структуры реализуемой продукции;

— на 933 764 тыс. руб. за