Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика и анализ деятельности предприятия. 4

2. Выявление (и/или оценка) экономических угроз (других
деструктивных факторов), оказывающих негативное влияние на экономическую
безопасность организации  8

3. Предложения по предупреждению,
локализации и нейтрализации угроз экономической безопасности. 12

Заключение. 12

Список использованных источников. 21

Введение:

Производственная
практика является одной из неотъемлемых частей учебной части и подготовки
квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения
практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического
обучения, приобретение умения и навыков практической работы по избранной
специальности и присваиваемой квалификации.

Объектом
исследования является Акционерное общество "Нелидовский завод пластических
масс".

Основной
целью данной практики является практическое закрепление углубление и реализация
теоретических знаний, практических навыков и компетенций текущей деятельности АО
"Нелидовский завод пластических масс".

Целью
определено решение следующих задач:

—
представить краткую  характеристику
организации;

—
рассмотреть особенности деятельности организации;

—
провести анализ внешней и внутренней среды;

—
оценить конкурентоспособность организации;

—
предложить направления по предупреждению, локализации и нейтрализации угроз
экономической безопасности

Данный
отчет содержит введение, заключение, список литературы и основную часть,
которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных
вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Заключение:

Итак, в настоящей
работе изложен процесс ведения планирования на предприятии. Важность процесса
планирования актуальна тем, что в ходе его обнаруживаются сильные и слабые
стороны предприятия, выявляются потенциальные возможности, ориентированные на
долгосрочную перспективу деятельности.

 Для исследуемого предприятия важность процесса
планирования достаточно объективна. Основная миссия предприятия заключается в
расширение рынков сбыта, ориентированном на получении достаточно высоких
результатов текущей деятельности.

В составе
приоритетных направлений присутствует поиск сравнительно дешевых, но при этом
надежных и качественных поставщиков сырья и материалов.

В современных
условиях нестабильного воздействия, как в политической, так и в экономической
сфере, наибольшее значение для предприятий приобретает правильный выбор
стратегии и коммуникационной политики. Это объясняется тем, что предприятие
функционирует, распоряжаясь материальными ресурсами, которые образуются в
результате промышленного производства, однако то, как именно предприятие
распоряжается ими, объясняется коммуникационными процессами в экономике.
Эффективные коммуникации с потребителями являются ключевыми факторами успеха
любого предприятия.

  В заключении хотелось бы сказать, что
стратегическое планирование – незаменимый инструмент для успешного
функционирования любой организации.

Кроме того,
результаты стратегического анализа могут использоваться компанией в следующих
основных целях:

— в разработке
маркетинговой стратегии предприятия, принятии решения о ее изменении или
корректировке;

         — при составлении краткосрочных планов
маркетинговой и производственной деятельности, оценке их выполнения;

—  при принятии решения относительно товаров,
товарных групп, цен, отдельных клиентов и пр. (в рамках существующей
маркетинговой стратегии);

         — 
в оценке руководителем текущего состояния дел предприятия.

  В результате проведенных расчетов и анализа
финансового состояния организации 
необходимо  уделять внимание
мероприятиям, ориентированным на увеличение собственного капитала, снижение
кредиторской задолженности и управление заемными средствами.

  1. Для увеличения доли собственного капитала
можно увеличить уставный капитал организации следующими способами:

Привлечением новых
участников в качестве учредителя.

2.      Привлечением дополнительных взносов всех
участников в уставный капитал.

3.      Индексацией основных фондов.

Тенденцию роста
отрицательного воздействия  показателей
кредитоспособности предприятия, следует снизить такими мероприятиями, как:

— соблюдение
порядка расчетов с дебиторами и кредиторами для того, чтобы не допустить
опережающего роста кредиторской задолженности над дебиторской;

-снижение расходов
на основные средства и увеличение расходов на приобретение оборотных средств;

-сокращением
размера оборотных средств в запасах и затратах.

Значительную роль
также приобретает планирование приобретения материально-производственных
запасов. Для поддержания нормальной работы предприятия очень важно
осуществление оперативного регулирования запасов. С этой целью ведется контроль
за состоянием гарантийных запасов на складах. Если часть гарантийных запасов
начинает передаваться в цеха, то это является сигналом того, что нормальный ход
производства может быть нарушен. Об этом следует своевременно проинформировать
органы материально-технического снабжения. Такую же реакцию должны вызывать
факты превышения размеров запасов, определенных 
по категориям материальных ресурсов. Следовательно, склады не только
несут функции хранения и подготовки материалов к выдаче их в производство, но и
создают условия оперативно регулировать их потребление.

Снижение
дебиторской и кредиторской задолженностей повлечет за собой повышение
финансовой устойчивости. Данные меры могут быть достигнуты посредством
реализации следующих направлений:

— своевременное
выявление видов кредиторской и дебиторской задолженностей (просроченные
(неоправданные) задолженности);

— контроль за
состоянием расчётов с покупателями и поставщиками по отсроченным (просроченным)
задолженностям;

— ориентация  на большое число покупателей с целью снижения
риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

— контроль за
соотношением кредиторской и дебиторской задолженностей: значительное превышение
дебиторской задолженности влечет угрозу финансовой устойчивости предприятия и
вызывает необходимость привлечения дополнительных (как правило, дорогостоящих)
источников финансирования;

— развитие
применения системы скидок за досрочную оплату поставленной продукции.

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика и анализ деятельности предприятия

Нелидовский завод
пластических масс является старейшим и одним из крупнейших предприятий России
по переработке пластических масс. Завод расположен на юго-западе Тверской
области на 319 километре федеральной магистрали «Балтия» (Москва-Рига), в
пригороде Нелидово, являющегося городом областного подчинения, центром
Нелидовского района. Расстояние до Москвы – 319 км, Твери – 230 км.,
Санкт-Петербурга – 700 км, Риги – 650 км.

В настоящее время
завод занимает площадь около 19 га, на которой расположены 25 зданий и
сооружений. Главные производственные площади составляют 24 500 м2, это цех № 1
ППЭ (пенополиэтилен марки «Изонел») площадью 7500 м2, цех № 2 (экструзионные
листовые пластики) площадью 14 000 м2, РМУ и участок вакуумформования площадью
3 000 м2. Имеется погрузочная эстакада и необходимая техника.

Дата основания
завода является 01.04.1956 г., когда ЦК КПСС и Совет Министров СССР вынесли
постановление о строительстве завода по производству фторопластов. В период с
1963 по 1973 г. завод был введен в эксплуатацию.

В основе
производства — современные экструдера немецкого производства, фирм Kuhne GmbH
(Экструзионная линия для выпуска листа из ударопрочного полистирола
европейского качества, с двухфильерной щелевой головкой), Berstorff GmbH
(Экструзионные линии для выпуска вспененного пенополиэтилена марки Schaumex 150
Gmb H, Schaumex 90 Gmb H), LIANSU MACHINERY MANUFACTURING, отвечающие всем
требования современного рынка.

Ведущие
инженерно-технические специалисты завода прошли необходимое обучение и имеют
высочайший уровень квалификации.

Концепция развития
АО «Нелидовкий завод пластических масс» рассчитана на модернизацию
производственных процессов, расширение ассортимента выпускаемой продукции, а
так же открытие новых направлений в развитии.

АО «Нелидовский
завод пластических масс» ориентирован на производство продукции из вспененного
полиэтилена под торговой маркой «Изонел», наиболее качественного
пенополиэтилена в России и самого актуального на рынке материалов. В основу
«Изонела» входит полиэтилен высокого давления, он наделяет его разными
качественными характеристиками: придает гибкости, высокой устойчивости к
оказывающим вредное воздействие строительным материалам. Полиэтилен высокого
давления экологически чистый и полностью безопасный. Не обладает токсичностью и
трудно воспламеняем.

Пенополиэтилен
«Изонел» — соответствует европейским стандартам качества, а цена его гораздо
ниже импортных аналогов.

На АО «НЗПМ»
производятся жгуты «Изонел», которые в основном применяются в процессе
строительства жилых и промышленных зданий для придания герметиности
межпанельных швов. И которые, так же, используются для уплотнения стыков при
установке и реконструкции окон, дверей, сантехники. Жгуты «Изонел» бывают в
виде профилей круглого сплошного сечения, круглого сечения с отверстием и
плоского сечения.

Полотно «Изонел»
считается одним из лучших материалов, используемых для утепления потолков, стен
и полов. Застилается на бетонные и черновые полы, стяжки, служит подложкой под
паркет, ламинат и линолеум, применяется в качестве теплоизоляции оборудования.