Отчёт по практике на тему 2. Отчет по учебной практике

Содержание:

Введение. 3

1.
Характеристика организации. 4

2. Разработка
стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения
(участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом.
Организация работы элементов логистической системы.. 5

3.
Планирование и организация документооборота в рамках участка логистической
системы. Приемка, сортировка и составление документации. 8

4. Применение
метода выбора поставщиков, перевозчиков, определение типа посредника и каналов
распределения. 11

5.
Проектирование, организация и анализ на уровне подразделения (участка)
логистической системы управления запасами и распределительными каналами  13

6. Применение
основ оперативного планирования и организации материальных потоков на
производстве. 16

Заключение. 19

Список
использованных источников. 21

Введение:

Внедрение
логистических подходов приобрело большую актуальность на современном этапе
развития российской экономики. Это связано с интенсификацией и расширением
товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных
хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей.
Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения
хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и
транспортных предприятий, совершенствование их договорных отношений и взаимного
экономического стимулирования.

Актуальность
вопросов, рассмотренных за время прохождения практики, обусловлена, с одной
стороны, большим интересом к теме совершенствования логистической деятельности
в современной науке практике, с другой стороны, ее недостаточной теоретической
и методологической разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной
тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Целью
практики является исследование основ управления логистическими процессами в
закупках, производстве и распределении предприятия.

Заключение:

Методы
прогнозирования спроса и предложения ранее были основаны на прогнозирующей
модели, но оценка допустимой ошибки прогноза важна для получения разумных
запланированных ценностей индикаторов логистики. Величина допустимой ошибки
прогноза неоднозначна и зависит от категории проданных продуктов, масштаб
производства, системы продаж, объекта прогнозирования (например, спрос на регионы,
продукты и компанию в целом должен быть принят во внимание и отражен как
различная точность прогноза).

Рассматривая
прогнозирование и планирование как обязательный элемент руководства компании,
важно оценить, как эти процессы затрагивают эффективность логистики
организации. Этот подход позволяет определять оптимальные затраты для
прогнозирования и планирования, минимизируя затраты логистики, оценивая
возможные риски, связанные с различными сценариями прогнозирования спроса и
предложения (реальные, оптимистические и пессимистические сценарии), формируя
основание моделей прогноза, которые лучше всего достигают целей планирования в
компании.

В
этом отношении анализ влияния планирования продаж и прогнозирования спроса на
индикаторах логистики релевантный и пользующийся спросом в методах управления
бизнесом.

В
практической части работы были приведены основные характеристики
рассматриваемого торгового предприятия, рассчитаны экономические параметры
функционирования системы управления запасами ООО «АИД КОМПАНИ»  — системы с фиксированным размером заказа. Как
показали расчеты, данная система, функционирующая в ООО «АИД КОМПАНИ» , по
основным своим параметрам не является оптимальной для ООО «АИД КОМПАНИ» .

Фрагмент текста работы:

Общество
с ограниченной ответственностью ООО «АИД КОМПАНИ» является производителем метизов
в Российской Федерации. Продукция ООО «АИД КОМПАНИ» востребована практически во
всех отраслях промышленности: в топливно-энергетической, машиностроительной, строительной,
а также в оборонно-промышленном комплексе. Показатели основной хозяйственной деятельности Общества
представлены в таблице 1.