Отчёт по практике на тему 1. Технологическая практика

Содержание:

Введение 3
Раздел 1. Расчетно-экономическая задача 4
Раздел 2. Расчетно-финансовая задача 20
2.1. Анализ дефицита Федерального бюджета РФ 20
2.2 Основные формы и методы общественного контроля органов местного самоуправления 22
Заключение 26
Список использованных источников 27

Введение:

В период технологической практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и организационной работы.
Главная цель практики — закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения, полученные при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретного предприятия.
Задачами практики являются:
 закрепление теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин.
 ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации.
 приобретение практических навыков решения конкретных научных, производственных и экономических задач.
 сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и статистического учета.
Объектом исследования в данной практике являются экономические задачи.
Предметом является изучение организационных, технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
При написании отчета по практике использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и нормативные документы предприятия, годовые отчеты.

Заключение:

Европейский опыт организации общественного контроля за деятельностью органов местного самоуправления свидетельствует, что успешной и результативной эта форма участия граждан в управлении может быть при следующих условиях:
 осознание органами публичной власти и должностными лицами всех уровней необходимости существования общественного контроля как неотъемлемой составляющей системы публичного управления (как обратная связь и внешнее оценивание)
 осознание гражданами, общественными объединениями, территориальными общинами своей ответственности за состояние дел на собственной территории, должно побудить наиболее активных и неравнодушных членов сообщества добровольно участвовать в осуществлении общественного контроля;
 наличие развитой законодательной базы, предусматривающей обязательность для органов власти привлекать представителей
 общественности к разработке и реализации публичной политики на всех стадиях подготовки, принятия и выполнения управленческих решений, а также содержит дееспособные механизмы общественного контроля;
 наличие постоянно действующей системы обучения и повышения квалификации лиц — общественных экспертов, принимающих участие в осуществлении общественного контроля, обеспечения их профессиональной специализации и вооружение необходимыми нормативно-методическими материалами.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. РАСЧЕТНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА

Резюме.
Инициатором данного проекта выступает ООО «Кофе Трейд», являющийся крупным поставщиком на российский рынок итальянского кофе и кофейного оборудования.
В текущем году ООО «Кофе Трейд» приняло решение о создании ООО «La Cafй LavAzza»-кофейни, занимающейся реализацией кофесодержащих напитков бренда «Lavazza».
За последние два-три года кофейни в России успели вырасти в социокультурное явление. Однако, помимо этого, кофейни являются бизнесом не только успешным, но и обладающим сегодня гигантским потенциалом развития. На данный момент в Москве этот сегмент рынка представлен несколькими фирмами, которые начали активную экспансию. Но даже они не в состоянии удовлетворить спрос потребителей. Это и делает данный сегмент рынка инвестиционно привлекательным.
Для кофейни предполагается арендовать помещение размером 60 кв. м., расположенное по адресу: г. Москва, ТЦ «Астор Плаза», 2 этаж. Данное место размещения очень удобно — один из крупнейших торговых центрах г. Москва, который ежедневно посещают сотни людей.
Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 1,5 рублей. Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями: срок окупаемости равен 4 месяцам, ожидаемая чистая прибыль от реализации проекта составляет 3,3 млн. руб. Рентабельность проекта — 130%. Проект финансируется из собственных средств, при последующем увеличении объема предоставления услуг возможно привлечение заемных средств для дополнительного финансирования.