Содержание:

Введение. 3

1 Общая
характеристика строительного предприятия. 5

1.1 Описание системы управления строительного предприятия. 5

1.2 Анализ системы управления строительного предприятия. 9

2 Анализ бизнес-процессов
строительного предприятия и выявление слабых сторон. 11

3 Анализ
существующих информационных систем для строительной фирмы   22

4 Определение
изменений бизнес-процессов при внедрении системы автоматизации. 27

Заключение. 34

Список
использованной литературы.. 35

Введение:

Местом прохождения
практики является строительная фирма ООО «СтройМастер».

Деятельность строительной
компании представляет собой несколько взаимодействующих процессов, которые
характеризуются большими объемами данных и требуют быстрой обработки.
Использование различных автоматизированных информационных систем позволяют не
только оптимизировать внутренние процессы организации, а и дают определенные
преимущества в условиях жесткой конкуренции. Именно автоматизация дает новые
возможности любой организации ускорить работу, позволяет опередить конкурентов
при принятии как оперативных, так и стратегических решений.

Актуальность этой работы обусловлена тем, что в
связи с широким развитием информационных технологий возникает необходимость
использовать современные компьютерные технологии в процессах учета ресурсов,
которые использует предприятие, в дальнейшем планировании и прогнозировании их
использования. Решение проблемы предоставления своевременной, достоверной и
актуальной информации по имеющимся запасам, получению выручки за выполненную
работу позволяет предприятию выйти на новый уровень и увеличить прибыль.
Автоматизированный учет позволяет вовремя реагировать на изменения,
оптимизировать рабочие процессы, добиться увеличения прибыли, снизить затраты и
риски невыполнения заказов. Использование систем автоматизации позволит
эффективно управлять имеющимися запасами и ресурсами, значительно снижая общее
время на выполнение таких операций как анализ запасов необходимого сырья и
материалов, учет полученных денежных средств за выполненную работу, позволит
более эффективно взаимодействовать структурным подразделениям строительной
фирмы.

При внедрении подобных систем, разработчик
сталкивается с необходимостью проектирования и определения актуальности
использования подобных систем. Для этого необходимо осуществить анализ моделей
«Как есть» и «Как будет», определив разницу и акцентируя внимание на
преимуществах.

Предметом исследования
является деятельность строительного предприятия ООО «СтройМастер».

Объектом исследования
является принципы внедрения системы автоматизации на предприятия.

Цель работы повышение
эффективности деятельности строительного предприятия за счет внедрения системы управления
ресурсами и учета выполняемых операций.

Задачи работы:

–    
представить
описание системы управления строительного предприятия, выполнить анализ
рассмотренной системы;

–    
проанализировать
основные бизнес-процессы строительного предприятия, определить наиболее
уязвимые места;

–    
определить
необходимые функций системы для строительной фирмы;

–    
провести
анализ рынка информационных управленческих систем,
сделать выбор наиболее оптимальной системы;

–    
определить
изменения процессов, связанных с внедрением выбранной системы.

Автоматизация планирования
ресурсов остается одной из самых сложных проблем оптимизации предприятия [5]. Внедрение современных компьютерных
систем позволит значительно упростить данный процесс.

Практическая значимость
работы является то, что разрабатываемые модели и алгоритмы позволят точнее
описывать процессы, происходящие на строительном предприятии.

Заключение:

Строительное предприятие представляет собой организацию различных
подразделений, которые обеспечивают выполнение заказа клиента на строительные
или ремонтные работы. Необходимость системы, которая обеспечит единый учет,
минимизирует риск человеческого фактора, даст возможность получать необходимую
инфорпмацию для принятия решений по развитию предприятия является жизненно
необходимым фактором, который определит успешность функционирования ООО
«СтройМастер». Для таких целей необходимо осуществить внедрение системы, которая
представляет собой программное обеспечение для комплексного управления
предприятием.

Внедрение системы ERP даст возможность работать в одной базе данных, что
позволит другим подразделениям ООО «СтройМастер» оперативно получать
необходимые данные. В качестве различных решений были рассмотрены такие
программные продукты:

–     ECOUNT;

–     Sage X3;

–     EnterpriseIQ ERP;

–    
1C:ERP

В качестве системы,
которая будет внедрена в строительном предприятии, было выбрано 1C:ERP, потому
что:

–    
имеет
необходимый функционал;

–    
доработка
под нужды предприятия будет осуществляться быстрее, по той причине, что данное
решение имеет русскоязычный язык программирования, удобные мастера разработки
диалоговых форм и написания процедурных обработчиков;

–    
отличается
невысокой требовательностью к ресурсам и быстротой работы;

–    
имеет
сравнительно невысокую стоимость.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика строительного предприятия

1.1 Описание системы управления строительного предприятия

Предметом исследования
является строительная фирма «СтройМастер». Компания начала деятельность в 1991
году, с тех пор компания динамично развивается, постепенно увеличивая штат
сотрудников и базу оборудования.

Предприятие предлагает
полный комплекс строительных услуг. Имеет многолетний опыт и необходимое оборудование
для выполнения любых строительных работ. Сфера деятельности включает общее строительство,
ремонт и модернизация служебных, торговых, медицинских, жилых и промышленных
объектов. «СтройМастер»
предоставляет комплексные инвестиционные услуги, в зависимости от потребностей
клиента, «под ключ» или в закрытом виде. Помогает в реализации индивидуального
проекта.

Используя новейшие
технологии в строительстве, компания выполняет все строительные, монтажные и
отделочные работы от фундамента до кровли. Помимо прочего, компания выполняет:

–    
монтаж
стен и потолка из гипсокартона;

–    
постройки
чердаков домов с одноквартирными перекрытиями;

–    
установка
подвесных потолков и ниш;

–    
традиционная
покраска, оклейка обоями, подготовительные работы;

–    
столярные,
кровельные и столярные работы;

–    
садоводство;

–    
услуги
экскаватора-погрузчика, земляные работы, раскопки;

–    
аэрозольные
обои и конструкционные покрытия;

–    
установка
полов и др.;

–    
традиционные
и машинные штукатурки, стандартные фасады, в том числе исторические здания;

–    
строительные
столярные изделия: двери, окна, фасады, витрины, световые люки, ворота,
рулонные шторы, зимние сады;