Магистерский диплом (ВКР) на тему Управление запасами в логистической системе предприятия

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. Анализ научно-методических аспектов управления запасами в логистической
системе. 5

1.1.
Теоретические основы управления запасами промышленного предприятия  5

1.2.
Анализ зарубежного опыта по управлению запасами на предприятиях  13

1.3.
Исследование видов запасов на предприятии. 19

Глава
2. Развитие системы управления запасами автомобильной промышленности в
логистической системе предприятия. 39

2.1.
Классификация и параметры запасов в логистической системе предприятия  39

2.2.
Планирование логистических запасов на предприятии. 46

2.3. Риск-менеджмент
как инструмент повышения эффективности логистической системы управления
запасами предприятия. 48

Глава
3. Совершенствование управления запасами с учетом выявленных рисков на
предприятии. 54

3.1.
Обоснование вида и выбор поставщиков материально-товарных ценностей  54

3.2.
Методика определения и обоснования рисков в системе управления запасами
предприятия. 59

3.3.
Экономическая эффективность применения системы риск-менеджмента при
формировании системы запасов на предприятии. 62

Заключение. 68

Список
использованных источников. 71

Введение:

Актуальность
темы исследования связана с тем, что запасы занимают значительное место в обеспечении
постоянства и непрерывности воспроизводства. Важная роль принадлежит всем составным
частям совокупного материального запаса, в числе которых товарно-материальные запасы,
находящиеся у организаций отраслей обращения. В рыночной экономике одним из важнейших
факторов роста продаж продукции предприятия является повышение уровня его конкурентоспособности
и роли в занимаемой им рыночной нише. На конкурентоспособность продукции оказывают
влияние множество факторов, основные из них:

1. Качество продукции;

2. Экономические
показатели организации, которые характеризуются затратами покупателей на приобретение
и эксплуатацию товаров;

3. Организация
реализации и продвижения товаров на рынке.

Вопросы, связанные
с подробным изучением материально-производственных запасов, позволяют выявить конкретные
способы и методы оценки, учета и контроля товарных запасов организации, а также
предложить способы улучшения их использования.

От объективного
и достоверного преподнесения информации, которую формулируют на участке управления
товарными запасами, зависит себестоимость продукции, финансовый результат компании.

Актуальность
исследования определяется необходимостью увеличения эффективности управления запасами,
а также повышения конкурентоспособности предприятий.

Объектом исследования
является ООО «Трактородеталь Групп».

Предмет исследования
– эффективность управления запасами в логистической системе предприятия.

Целью дипломной
работы является повышение эффективности использования управления запасами в логистической
системе предприятия на примере организации ООО «Трактородеталь Групп».

Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить теоретические
основы управления запасами промышленного предприятия;

— провести анализ
зарубежного опыта по управлению запасами на предприятиях;

—
исследовать виды запасов на предприятии;

— провести классификацию
и обозначить параметры запасов в логистической системе предприятия;

— оценить
систему планирования логистических запасов на предприятии;

—
рассмотреть риск-менеджмент как инструмент повышения эффективности
логистической системы управления запасами предприятия;

—
представить обоснование вида и выбор поставщиков материально-товарных ценностей;

— раскрыть
методику определения и обоснования рисков в системе управления запасами
предприятия;

— оценить экономическую
эффективность применения системы риск-менеджмента при формировании системы запасов
на предприятии.

Структура работы
состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Практическая
значимость работы заключается в возможности использования выводов и рекомендаций
работы в качестве теоретической основы эффективного управления на уровне предприятия.

Заключение:

В настоящее время
задачи управления запасами материалов и комплектующих являются важными и актуальными,
поскольку они позволяют повышать эффективность деятельности предприятия.

Проведенный обзор
модулей управления запасами показал, что в подавляющем большинстве программных продуктов
хорошо представлены только функции учета. В рассмотренных системах отсутствуют модели
управления запасами материалов, комплектующих и модели расчета запасных деталей,
комплектующих, инструментов и других объектов производства.

Также был проведен
анализ специфики деятельности автосервисных предприятий. На основе полученных сведений,
для решения поставленной задачи была предложена интеграция управления запасами материалов
и комплектующих с процессом построения расписаний. Расписание дает информацию к
какому дню необходимо поставить те или иные материалы и комплектующие. Также для
минимизации затрат, связанных с хранение запасных деталей, инструментов, приспособлений,
комплектующих я предложил использовать модель управления запасными частями.

Недостаток товарных
запасов может привести к убыткам, которые связаны с простоями, неудовлетворенным
спросом потребителей, и, соответственно, к потере прибыли. С другой стороны, переизбыток
товарных запасов замораживает оборотный капитал организации и снижает возможность
его выгодного вложения и использования.

Переизбыток товарных
запасов замедляет его оборот, что влияет на величину общих издержек компании на
финансовых результатах деятельности организации. При переизбытке
товарных запасов существует вероятность стать непригодным товару к реализации, тем
самым компания теряет часть прибыли и средств, вложенных в этот товарный запас.

Для
бесперебойного функционирования предприятия необходим определенный уровень запасов
сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и комплектующих.

Материальный
запас характеризуется тем, что требует немалых капиталовложений, и поэтому характеризуется
как один из факторов, который в значительной степени определяет оборачиваемость
финансовых ресурсов организации и, оказывающих влияние на уровень логистического
сервиса в целом. Однако, не на каждом предприятии развит логистический менеджмент
и на нормировании запасов внимание не концентрируется, поэтому на многих предприятиях
затраты на образование и содержание материальных запасов больше, чем планировались.

Издержки
на управление материальным обеспечением достигают до 40% общих затрат, поэтому для
предприятия любой производственной сферы важна грамотная организация отдела логистического
управления. Финансовые затраты на создание запасов в разы меньше затрат в связи
с отсутствием запасов, так как это влечет за собой потери от простоя оборудования,
от упущенной выгоды вследствие отсутствия товара на складе в момент повышения на
него спроса, самое главное это потеря покупателей.

Норма
запаса характеризуется как расчетное минимальное количество запасов, которое должно
быть у предприятия для снабжения производства. Для нормального функционирования
производства необходимо иметь оптимальный уровень материальных запасов. Размер оптимального
запаса определяется как произведение максимального потребления запасов в день на
максимальную продолжительность периода поставки, которое было по данным о заказах.
В результате этого образуются запасы, которые практически невозможно израсходовать
до момента оформления очередного заказа поставки товара.

Создание
налаженной логистической системы управления запасами реализуется с целью непрерывного
снабжения покупателя материальными ресурсами. Осуществление этой цели достигается
путем решения таких задач:

1)
учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;

2)
нахождение размера страхового запаса;

3)
расчет размера заказа поставки;

4)
определение интервала времени между заказами поставок.

Правильный
расчет нормы материальных запасов обеспечит бесперебойность производства, и удовлетворит
запросы постоянных потребителей с высоким уровнем логистического сервиса. Это повышает
способность предприятия, как системы, к адаптации в условиях экономической неопределенности
внешней среды.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Анализ
научно-методических аспектов управления запасами в логистической системе

1.1. Теоретические
основы управления запасами промышленного предприятия Запасы – это
товары, которые находятся в системе товарного обращения, у изготовителей, поставщиков
или в пути. Наличие запасов свидетельствует о стабильном и статичном состоянии и
расположении массы товаров в процессе товарообращения и товародвижения на конкретный
период времени.

Товарные запасы
дают гарантию непрерывности и стабильности потребления и бесперебойности продаж
и сбыта. Также необходимость и наличие товарных запасов обусловливают специализация
и размещение сбытовых организаций и предприятий, развитие транспортных систем и
связей, увеличение или уменьшение среднего расстояния и скорости поставки и доставки
товаров, а также расположение магазинов.

Рассматривая
запасы как часть ресурсов, они представляют предложение товаров в данный момент
времени. Это свидетельствует о том, что они создаются и формируются под
давлением спроса, величина которого является вероятностной и достаточно
динамичной категорией. Это затрудняет его оценку и делает невозможным более
точное его измерение в процессе планирования. Это явление объясняется
отсутствием точного понимания влияния на спрос социально-экономических,
психологических и других факторов и тем, что поведение потребителей, которые
предъявляют этот спрос на товары и услуги, является субъективным.

Количество
товарно-материальных запасов напрямую зависит от скорости оборачиваемости
товаров. При одинаковом объеме оборачиваемости ускорение оборачиваемости
товаров приводит к уменьшению товарных запасов, и, наоборот, замедление
оборачиваемости требует увеличения массы товарных запасов [17].

Товарные
запасы формируются на всех этапах товародвижения: на складах производственных
предприятий, в пути, на складах оптовых и розничных товарных предприятий.

Наличие
инвентаря определяется следующими факторами:

1) требуется
время для перевозки товаров от места производства до места утилизации (включая
погрузку и разгрузку).);

2) есть
сезонные колебания как в производстве, так и в потреблении;

3) на
производстве и в торговле ассортимент не совпадает, в связи с этим возникает
необходимость в сортировке, подработке и упаковке;

4) производство
географически удалено от точек продаж;

5) между
производителем и торговой организацией имеется значительное расстояние;

6) звено
движения товаров;

7) Общие
возможности хранения и т. Д.

Таким
образом, запасы как категория товарного обращения необходимы для обеспечения
нормального процесса обращения.

Поддержание
запасов — дело рискованное, так как они замораживают капитал и всегда есть риск
стать непригодным для продажи. Средства, вложенные в товарно-материальные
запасы, нельзя вкладывать в приобретение каких-либо других активов или товаров,
которые пользуются текущим спросом и могут повысить эффективность организации.
Если заемные средства вкладываются в инвентаризацию, это увеличивает процентные
расходы организации.

В оптовой
торговле запасы представляют собой более узкий диапазон рисков, чем в розничной
торговле, но их риски более глубокие и длительные.

Оптовые
фирмы закупают товары у производителей в больших количествах, а в небольших
количествах продают их в розницу.

Экономическая
роль оптовых компаний заключается в том, чтобы поставлять в розницу тщательно
подобранный ассортимент товаров от разных производителей и небольшими партиями.
Если товары имеют сезонный характер, то оптовым фирмам необходимо формировать
запасы задолго до того, как они будут реализованы, что увеличивает величину и
сроки рисков.

Одной из
основных опасностей оптовых фирм является увеличение ассортимента товаров до
размеров, характерных для организаций розничной торговли, при этом размер и
продолжительность рисков не сокращаются. Правильное управление запасами связано
с рисками и влияет на логистику.

Выбор ассортимента
товарно-материальных ценностей и их дальнейшая доставка на рынок определяют
логистические операции. Отсутствие необходимого ассортимента часто вызывает
снижение продаж, а значит, и спроса. Если нехватка товаров приводит к срыву
производственных и маркетинговых планов, то избыток грозит увеличением
потребности в складских площадях, оборотном капитале, расходах на страхование,
росте потребности в кредитах и ​​т. Д., Кроме того, возможность морального
износа и потери Не исключена часть стоимости товара на складе.

Таким
образом, затраты увеличиваются, а рентабельность снижается. Количество
товарно-материальных запасов может определяться объемом и структурой оборота
организации или предприятия. Наличие оптимальной доли товарооборота и
количества товарно-материальных запасов — одна из основных задач торговой
организации. При нехватке запасов возникают трудности с обеспечением
оборачиваемости организации. Товарно-материальные запасы оцениваются в целом по
организации и по каждой группе товаров по данным оперативного учета,
бухгалтерского учета и статистической отчетности. Целью оценки является
проверка соответствия фактических запасов установленным стандартам, выявление и
анализ причин отклонений. На основании полученных данных вносятся корректировки
в инвентаризацию организации.

Создание
запасов розничными организациями — дело дорогое и рискованное. Невозможно
спрогнозировать спрос таким образом, чтобы заморозить часть запасов. Следствием
этого является то, что розничные организации практически не создают больших
складских запасов [2].