Магистерский диплом (ВКР) на тему Управление инновациями в высокотехнологической корпорации.

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. Теоретические аспекты управления инновациями в высокотехнологичных
корпорациях.. 7

1.1. Понятие и классификация инноваций. 7

1.2. Особенности управления инновациями в
высокотехнологичных корпорациях  12

1.3. Инструменты управления инновациями в
высокотехнологичных корпорациях  17

Глава
2. Анализ управления инновациями в АО «МЗ «Сапфир»  29

2.1. Организационно-экономическая характеристика
компании. 29

2.2. Анализ инновационной деятельности компании. 38

2.3. Проблемы управления инновациями в компании. 44

Глава
3. Разработка предложений по совершенствованию управления инновациями АО «МЗ «Сапфир». 48

3.1. Рекомендации по совершенствованию управления
инновациями компании  48

3.2. Оценка затрат на проектирование
инновационного продукта. 49

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий. 64

Заключение. 74

Список использованных источников.. 77

Введение:

Российская экономика в
настоящее время характеризуется инерцией инновационного развития, инновационной
отсталостью и, как следствие, низкой конкурентоспособностью национальной
экономики. Для противодействия этим тенденциям большое значение имеет
разработка мер финансовой поддержки и материального стимулирования
инновационной деятельности организаций, как на федеральном, так и на
региональном уровне. На данном этапе развития множество исследований посвящено
разным методам оценки эффективности инновационной деятельности, однако единого
взгляда на выбор приоритетных методов и алгоритма не сложилось. При этом
возникают спорные вопросы, связанные с выбором методов оценки эффективности
инноваций, обоснованием такого выбора и оценкой эффективности их использования.

Также важно рассмотреть
причины выбора (последовательности) методов оценки успешности проектирования, с
точки зрения критериев проектирования, а именно: финансы, инвестиции и
возможность разработки компании, которые не были учтены первыми авторами.
сочинения. Необходимость разработки алгоритма оценки эффективности новых
рабочих мест связана с ограниченной доступностью финансовых ресурсов для
экономических агентов.

Таким образом, все
вышеперечисленное делает целесообразным решение теоретических и практических
задач в области алгоритмов для оценки эффективности новых задач в
бизнес-операциях..

Степень
разработанности проблемы. Теоретико-методологической основой ВКР  выступили труды российских и зарубежных
ученых-экономистов в области оценки эффективности инновационной деятельности
предприятий. В
настоящее время в научной литературе имеется большое количество исследований,
отражающих частные аспекты изучаемой проблемы. Общеметодологические основы
исследования финансирования инновационной деятельности организаций представлены
в трудах зарубежных исследователей: П. Друкера, С. Менделя, Г. Менша, Э.
Мэнсфилда, Р. Нельсона, Ф. Никсона, Х. Риггса, Б. Санто, Б. Твисса, П. Уайта,
К. Фримена, Й. Шумпетера и др.

Заметный вклад в изучение
финансовых аспектов инновационной деятельности организаций внесли труды
отечественных ученых, которые представлены следующими авторами: С.Г. Алексеев,
И.П. Данилов, В.К. Заусаев, А.В. Литвинова, О.П. Лукша, М.В. Парфёнова, Е.Ф.
Сысоева, В.Т. Тарасов, А.А. Трухляева и др. Актуальность исследуемой проблемы,
ее научная и практическая значимость, а также недостаточная разработанность
теоретических и методических подходов к изучению оценки эффективности
инновационной деятельности определили выбор темы выпускной квалификационной
работы, постановку цели и формулировку задач.

Целью
ВКР  является разработка рекомендаций по совершенствованию
управления инновациями компании.

В
рамках выбранной цели в выпускной квалификационной работе  определены следующие задачи:

− раскрыть
понятие и классификацию инноваций;

− систематизировать
особенности управления инновациями в высокотехнологичных корпорациях;

− уточнить
инструменты управления инновациями в высокотехнологичных корпорациях;

− выявить
проблемы управления инновационными процессами в условиях цифровой трансформации;

− дать
рекомендации по совершенствованию управления инновациями компании.

Объектом
исследования является
инновационная деятельность АО «МЗ «Сапфир». Предметом исследования выступают современные методы управления
инновационными процессами АО «МЗ «Сапфир».

Теоретическую
и методологическую основу работы обеспечили фундаментальные теоретические концепции
научно-прикладные исследования российских и зарубежных ученых-экономистов,
посвященные особенностям оценки эффективности инновационной деятельности
предприятий.

Данное исследование в
выпускной квалификационной работе проводилось на основе субъектно-объектного,
функционально-процессного и структурно-организационного подходов. Указанные
подходы определили используемые методы в решении  поставленных в рамках работы исследований и
задач.

Информационно-эмпирическую
основу исследования составляют федеральные законы, постановления Правительства
Российской Федерации, региональная нормативно-правовая база, регулирующая
формирование и использование методов оценки эффективности инновационной
деятельности. Также использованы материалы Федеральной службы государственной
статистики, научные статьи и публикации, монографии, ресурсы сети Интернет.

Теоретическая
значимость данной выпускной квалификационной работы заключается в развитии и
обосновании алгоритма оценки
эффективности инновационной деятельности и возможности ее дальнейшего
использования для разработки долгосрочных программ развития предприятия.
Полученные в диссертационной работе научные результаты могут послужить основой
для дальнейших исследований в области выбора приоритетных методов оценки
эффективности инновационной деятельности предприятий.

Практическая
значимость данного исследования в ВКР состоит в разработке
рекомендаций практического характера с целью выбора приоритетных методов оценки
эффективности инновационной деятельности.

Структура
выпускной квалификационной работы. Поставленные в работе 
цель и задачи обусловили его структуру, в которую входят: введение, три
главы, заключение, список используемых источников.

Заключение:

Улучшение устаревшего
менеджмента рассматривается как процесс включения дизайна в различные области
деловой жизни. Что касается основных рыночных разработок информационных систем
и новейших технологий, проектирование также называется разработкой наиболее продвинутого
продукта или программного продукта. Рынок инноваций очень быстро растет.
Функциональные и творческие процессы происходят во всех сферах деятельности.

Творческий процесс
развился от старого контроля с появлением дизайна в производстве. Управление
опытом — одно из самых востребованных руководств по эффективности работы
менеджера. На современном этапе развития информационных систем бизнесу нужен
этот специалист.

В настоящее время
возникает группа экономических проблем, связанных с отсутствием привлечения
финансовых ресурсов для развития рынка капитала. Вот почему мы предлагаем этот
новый инструмент для привлечения финансовых ресурсов для поддержки
финансирования новых деловых предприятий — чтобы собрать больше людей.

Термин «краудфандинг»
происходит от английского слова «множественное число», где «множественное
число» означает «множественное число», а «капитал» означает «капитал». Как
правило, массовый выигрыш означает совместное предприятие или сотрудничество
людей, которые добровольно собирают собственные средства или другие ресурсы для
поддержки других людей или организаций. В случае с высоким доходом —
корпоративным доходом — цель состоит в том, чтобы собрать деньги для
инвестиций, часто с использованием социальных сетей. Концепция совместного финансирования
основана на более широком понятии массового прироста, где "заработок"
означает "сбор, использование материалов ". Публичный дискурс впервые
был использован Джеффом Хофи и Марком Робинсоном в июне 2006 г. в журнале Wired
Magazine.

Схемы сбора средств — это
распространенные схемы, которые помогают сообществу различными способами (малым
и большим, группам и отдельным лицам, обычно местным), которые ищут деньги на
свои услуги, причем не от крупного донора или донора, а от большого количества
различных сборщиков средств, особенно от частных лиц … Раскрытие информации о
крупных финансовых проектах происходит в социальных сетях, обеспечивает
мгновенный доступ к информации с множеством участников.

Завод
берет свое начало с мастерской по регенерации перегоревших электрических ламп,
организованной по решению ВСНХ СССР в марте 1931 г. с выпуском 1 млн.
ламп в год.

В 1994
году образовано Акционерное общество открытого типа «Сапфир»,
перерегистрированное в Открытое акционерное общество «Московский
завод «Сапфир» в 1996г.

В
2013 году Открытое акционерное общество «Московский завод «Сапфир»
переименовано в Открытое акционерное общество «Швабе-Фотостстемы». В настоящее
время завод серийно выпускает фотоприемники и фотоприемные устройства на
основе кремния, антимонида индия, теллурида кадмия и ртути. В ЦКБ завода в
стадии разработки находятся ряд многоспектральных фотоприемников и фотоприемных
устройств для тепловых головок самонаведения; ведутся НИОКР по созданию
охлаждаемых матричных ИК-фотоприемников и фотоприемных устройств 2 и 3
поколений.

Рассматривая структуру активов АО
«МЗ «Сапфир» подробнее, стоит обратить внимание на долю нематериальных
активов (1,91%) и их тенденцию к росту. Это означает, что организация
вкладывает средства в результаты интеллектуального труда и придерживается
направленности на инновации. Наибольшую долю во внеоборотных активах составляют
финансовые вложения в уставные капиталы дочерних и ассоциированных предприятий,
что показывает направленность организации на диверсификацию бизнеса, поиску
новых направлений деятельности. Значительную долю (24,7%) также составляют
основные средства. Изменение за период в целом было очень незначительным. В
большей степени основные средства представлены машинами и оборудованием,
сооружениями и передаточными устройствами.

Отдача от использования всех активов организации значительно снизилась,
связано это со значительным уменьшением чистой прибыли организации, а также
снижением оборачиваемости активов. Рентабельность собственного капитала
снизилась на 86,34%. В период 2019 года рентабельность имела высокий результат,
отчасти из-за большой доли заемного капитала. Однако, в 2020 году показатель
значительно снизился наряду с другими показателями рентабельности из-за
уменьшения чистой прибыли. Рентабельность собственного капитала и долгосрочно
привлечённых средств также снизилась. Рентабельность продаж по валовой прибыли
выросла на 4,32%, что говорит об увеличении прибыльности деятельности
организации, однако этот показатель не даёт ответа на вопрос, насколько выгодны
вложения в данную организацию.

В
рамках инновационной деятельности предлагается разработка инновационного
продукта.

С
целью решения задачи полного импортозамещения фотоприемных устройств,
предназначенных для размещения в тепловизионной аппаратуре различного назначения,
в 2011-2013 гг. проведена ОКР «Разработка микрокриогенной системы охлаждения
интегрального типа, работающей по циклу Стирлинга», шифр «Сапфир–МКС»
(ЖИАЮ.702411.001 ТУ).

Срок окупаемости
инвестиций с учетом и без учета дисконтирования – 6 лет и 1 месяц и 5 лет 7
месяцев соответственно. Внутренняя норма доходности составила 31%, а суммарная
чистая приведенная стоимость — 734 768 747,36 руб.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты управления
инновациями в высокотехнологичных корпорациях 1.1. Понятие и классификация инноваций Слово «инновация» происходит от латинского
слова «Innovatio» и переводится на русский язык как «новизна», «инновация»,
«инновация». Это утверждение связано, прежде всего, с изобретением чего-то
нового, внедрением последних достижений науки и техники во все другие аспекты
жизни человека. Эта концепция многогранна, и ее трудно принять с точки зрения сложных
и лаконичных объяснений.

Существуют следующие определения понятия
«дизайн»:

Под дизайном понимается процесс превращения
потенциального результата развития науки и технологий в реальность с включением
новых продуктов и технологий [7].

Кроме того, дизайн определяется как процесс, с
помощью которого дизайнер или концепт получает экономическую информацию.

Улучшение включает в себя все изменения,
которые были внедрены в бизнес и приносят ему определенные экономические и /
или социальные выгоды.

Улучшение — это результат процесса
проектирования, который показан как новый или улучшенный продукт,
представленный на рынке, например, новое или улучшенное приложение,
используемое в организационной деятельности, или как новый метод социальных
сетей.

Другими словами, опыт — это результат
реализации новых идей и знаний ради их практического применения для
удовлетворения уникальных потребностей клиентов. Это означает, что если новая
идея представлена, проиллюстрирована, проиллюстрирована или полностью
объяснена, но нигде не используется, и вы не найдете покупателя на рынке, эта
идея не является творческой. Исходя из этого, можно сделать вывод, что ключевые
инновации — это опыт науки и технологий, использование промышленности и
экономичность бизнеса. Причина появления нового кроется в постоянном стремлении
человека улучшить существующий общественный строй, положить конец конфликтам
между реальным и желаемым миром [17].