Магистерский диплом (ВКР) на тему Современные кадровые технологии, обеспечивающие качество государственного управления.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
Теоретико-методологические основы исследования кадровых технологий в условиях
формирования качественного государственного управления. 7

1.1. Понятие
и сущность кадровых технологий, их роль в современной системе государственной
власти. 7

1.2. Понятие качественного
государственного управления. 15

1.3. Адаптация новых кадровых
технологий в современных условиях. 23

2. Анализ практики использования
кадровых технологий в государственном управлении во время пандемии. 33

2.1 Диагностика состояния кадровой
работы  в системе государственного
управления  33

2.2. Проблемы
использования кадровых технологий в государственном управлении  40

2.3. Оценка
выявленных проблемы применения кадровых технологий в государственном
управлении. 48

3.
Приоритетные направления совершенствования технологий в системе качественного
государственного управления. 55

3.1. Новая
кадровая политика как стратегия развития кадровых технологий для системы
государственного управления. 55

3.2. Лучшие кадровые технологии в
системе государственного управления в условиях цифровых трансформаций. 60

Заключение. 69

Библиографический
список. 75

Приложение……………………………………………………………………………………………….

Введение:

Актуальность темы. В связи со значительными изменениями, которые
произошли в системе государственной власти и системе государственного
управления, прежде всего, произошли существенные изменения в организации и
содержании деятельности государственных служащих, и возникли трудности в процессе
подбора, расстановки, обучении и развитии персонала.

Сегодня речь идет не
об отдельных мерах по увеличению штата российских госучреждений для более
эффективного выполнения задач, стоящих перед российскими госструктурами, а о
механизмах управления, особенно использование новейших технологий и постоянное
совершенствование в управлении персоналом.

Кадровые технологии в
настоящее время являются одной из стратегических целей российского государства.
Развитие человеческих ресурсов является важным фактором повышения эффективности
компании и средством управления количественными и качественными
характеристиками персонала и обеспечения достижения целей административной
системы.

За последние
несколько десятилетий в социальной и экономической жизни произошли серьезные
изменения. Повысился общий и профессиональный уровень участников
внешнеэкономической деятельности, широко внедрены новые информационные
технологии во все сферы жизни.

Создание эффективного
механизма управления навыками человеческих ресурсов не только позволяет
целенаправленно обучать потенциальных государственных служащих с требуемым
уровнем знаний, но и уравновешивает их, позволяя каждому сотруднику правильно
использовать свои навыки, не нарушая их. Внедрение технологии управления персоналом
регулируется не только общегражданскими стандартами, но и специальными законами
о государственных служащих, а также внутренними и административными
требованиями. Разумное использование технологий управления персоналом улучшает
управление сотрудниками и эффективность систем управления.

Заключение:

Улучшение системы
государственного управления требует бесперебойного функционирования и согласованные действия всех вовлеченных сторон,
будь то правительство, парламент, местные органы власти, гражданское общество и
частный сектор.

Оценка плана создания и
эффективности его использования, предвидение возможных проблем и конкурентных
преимуществ организации в области персонала. Такой анализ дает возможность
оценить имеющийся человеческий капитал в перспективных сферах его использования
и развития. В настоящее время многие темы, связанные с
государственной службой, можно сгруппировать в несколько основных блоков.

Первый проблемный блок — это недостаточная государственная квалификация.
Государственные служащие часто неспособны решать проблемы, стоящие перед
обществом, особенно в отношении реформы государственного управления.

Дополнительное профессиональное обучение должно
рассматриваться государственными служащими как один из приоритетных источников
профессионального развития. Однако для реализации такого подхода до сих пор отсутствуют организационные, правовые
и финансовые условия.

 Система дополнительного образования государственных служащих
также нуждается в улучшении и развитии. Из-за отсутствия общих методов и
стандартов обучения государственных служащих обучение, методы, научная и
аналитическая поддержка часто приводят к формализации процессов обучения и
результатов.

Во-вторых, считаю, что общей проблемой является корпоративная культура госслужащих.
Ценности и нормы сотрудников часто не соответствуют концепции эффективного
государственного служащего.

Публичный характер
определяется бескомпромиссным подходом, основанным на правовых процедурах и
нормах. Уровень готовности

Фрагмент текста работы:

Теоретико-методологические основы
исследования кадровых технологий в условиях формирования качественного
государственного управления.

1.1.
Понятие и сущность кадровых технологий, их роль в современной системе
государственной власти Важным фактором развития современного
российского общества является формирование и реализация национальной кадровой
политики. Его важность сегодня связана с изменениями в экономической,
политической и социальной сфере общественных отношений и усилением глобальной
экономической и политической конкуренции[1].

Кадровая политика государства должна быть напрямую связана со
стратегией оздоровления государства.

Кадровая политика как совокупность правил, норм, целей и
доктрин, определяющих направления и содержание работы с персоналом на государственном
уровне, проявляется в образовании стратегии
работы с персоналом, постановке целей и задач, определении научных тезисов работы с персоналом, подбор, расстановка
и становление кадров, в улучшении форм
и способов работы в определенных исторических условиях
определенного периода развития государства.

 Технологии играют важную роль в управлении
людьми, и их можно использовать для решения проблем, составляющих стратегию
компании. Эти технологии часто называют кадровыми технологиями (КT). HR-технологии — это набор организационных методов и процедур, предназначенных
для оптимизации трудовых ресурсов крупных организаций[2].

В управленческой деятельности важное место занимают
технологии, использование которых позволяет решать кадровые задачи
организационной стратегии. Они называются кадровыми технологиями. [1] Савко Т.С. Государственная кадровая
политика, кадровые технологии: монография / Т.С. Савко. — М: Русайс, 2016. —
С.7. [2] Антропова Ю.Ю. Современные технологии кадрового обеспечения
государственной гражданской службы / [Ю.Ю. Антропова Г.А. [То. I.] Банных, Е.И.
Васильев и др.]. — Екатеринбург, 2015. — с. 54