Магистерский диплом (ВКР) на тему Совершенствование системы адаптации персонала

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования системы
адаптации персонала в организации. 6

1.1 Характеристика современного состояния проблемы
адаптации персонала в организации. 6

1.1 Анализ
специальной литературы относительно понятия «система адаптации персонала». 10

1.3 Основные направления совершенствования системы
адаптации в организации. 30

Глава 2. Анализ системы управления и системы адаптации
персонала в АО «УК «Динамо». 35

2.1. Краткая характеристика АО "УК "Динамо". 35

2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и
системы управления АО "УК "Динамо". 37

2.3 Анализ системы адаптации персонала в АО "УК
"Динамо". 48

2.4 Обоснование и разработка методики совершенствования
системы адаптации персонала в АО "УК "Динамо". 55

2.5 Организационный механизм совершенствования системы
адаптации персонала в АО «УК «Динамо». 65

Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию
системы адаптации персонала в АО «УК «Динамо». 69

3.1 Проверка предложенной методики совершенствования
системы адаптации персонала в АО «УК «Динамо». 69

3.2 Разработка практических рекомендаций по
совершенствованию системы адаптации персонала в АО «УК «Динамо». 73

Заключение. 77

Список использованной литературы.. 80

Приложения. 83

Введение:

Кадровая
политика и профессиональное развитие управленческих кадров как целостный
организм, обладающий синергетическим эффектом. Но существующий эффект может
проявиться лишь тогда, когда все ресурсы предприятия взаимосвязаны между собой
по всем параметрам взаимодействия и направляются на достижение главной цели.
Процессы адаптации объединяют организационное поле в одно целое и создают,
таким образом, качественное взаимодействие внешней и внутренней среды
предприятия.

В этой
системе важную роль играют человеческие ресурсы. Именно они запускают использование
всех оставшихся ресурсов. От качества человеческих ресурсов будет зависеть
эффективность работы других ресурсов предприятия. Вместе с тем,  векторы преобразования и развития
человеческих ресурсов имеют прямую зависимость от состояния других ресурсов и
оказывают влияние на характер и особенности применения этих ресурсов.

Адаптация персонала компании — это необходимая составляющая кадрового
менеджмента. Устраиваясь на работу сотрудник компании, обязан принять
определенные требования: режим работы и отдыха, должностные инструкции,
положения, распоряжения администрации и приказы. Кроме того, он соглашается с
социально-экономическими условиями, которые предоставляются компанией. Новому
сотруднику приходится по-новому оценить свои привычки, взгляды, сопоставить их
с существующими в новом рабочем коллективе правилами и нормами поведения,
традициями, а также определить подходящую линию поведения.

В менеджменте
персонала адаптация нового сотрудника является технологией, которая определяет на
сколько сотрудник соответствует требованиям вакансии и компании. Поэтому особую
актуальность имеет значение технология процесса управления адаптацией персонала
в организации, которая состоит из трех больших этапов, включающих в себя
комплекс мероприятий, приходящихся на конкретный этап адаптации сотрудника.
Ускорить процесс взаимного приспособления сотрудника и организации призвана
система адаптации персонала, которая имеет своей целью сокращение стартовых
издержек при введении работника в должность, снижение текучести кадров и
формирование у нового сотрудника позитивного отношения к работе. Все это
обусловило актуальность нашей исследовательской работы.

Для выпускной квалификационной работы
использована как отечественная, так и зарубежная теоретическая база. В
частности, необходимо отметить труды Е.А. Аксенова, А.Д. Васильева,
О.С. Виханского, О.М. Лаврушина, Е.В. Маслова, О.М. Михалиной. Среди зарубежных
ученных-исследователей, которые занимались системами оценки должностей,
изучением технологий процесса управления адаптацией и формированием требований
к должностям и персоналу, стоит выделить
Х. Мурлис, М. Армстронга, П. Боксала.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении технологии
управления адаптацией персонала предложений
по совершенствованию процесса адаптации персонала.

Объектом выпускной квалификационной работы является адаптация персонала
на предприятии.

Предметом выпускной квалификационной работы выступает технологии
управления адаптационным процессом на предприятии.

Для достижения цели работы были выделены такие задачи:

— охарактеризовать современное состояние трудности адаптации персонала
в организации;

— провести анализ специальной литературы относительно понятия
«система адаптации персонала»;

— определить основные направления совершенствования системы
адаптации в организации;

— предоставить краткую характеристика АО "УК
"Динамо";

— провести анализ производственно-хозяйственной деятельности и
системы управления АО "УК "Динамо";

— провести анализ системы адаптации персонала в АО "УК
"Динамо";

— обосновать и разработать методики усовершенствования системы
адаптации персонала в АО "УК "Динамо";

— изучить организационный механизм совершенствования системы
адаптации персонала в АО «УК «Динамо»;

— выполнить проверку предложенной методики совершенствования
системы адаптации персонала в АО «УК «Динамо»;

— разработать практические рекомендаций по совершенствованию
системы адаптации персонала в АО «УК «Динамо».

Для выпускной квалификационной работы использована как отечественная,
так и зарубежная теоретическая база. В частности, необходимо отметить труды Н.
Володиной, А.Я. Кибанова, С. Э. Майковой, М.Г. Блиновой, Е.В. Маслова, Ю.А.
Романовой. Научные работы названых ученых использованы для проектирования.

Информационной базой данной работы являются научные статьи, монография,
доклады и результаты конференций, официальные интернет страницы, внутренняя
документация АО «УК «Динамо» , финансовая отчетность АО «УК «Динамо» , кадровая
документация АО «УК «Динамо»

Методологической базой исследования являются современные теоретические,
практические и научные методы познания: сравнительный анализ и метод
логического обобщения (глава 2 и глава 3). Данные методы наиболее соответствуют
тематике проведенного исследования.

Заключение:

Адаптация
персонала является одной из важнейших проблем менеджера. На начальном этапе
развития компания расширяет свою деятельность, что приводит к увеличению
численности персонала, соответственно, ставится вопрос по адаптации персонала,
по их обучению и по переквалификации персонала.

В первые дни
на рабочем месте сотруднику трудно ориентироваться, так как он не знаком с
правилами компании, со сложившимся устоем. К тому же, сотрудник, перейдя на
новую должность, рассчитывает, что он быстрее получит желаемую заработную
плату, продвинется по карьерной лестнице, а компания, в свою очередь,
рассчитывает, что вновь прибывший сотрудник улучшит результаты деятельности,
окажет благотворное влияние на остальных сотрудников, создаст приятную
атмосферу в коллективе.

Современные технологии
адаптации персонала основаны на использовании методов, успешно применяемых
западными компаниями, имеющими большой опыт и практические наработки в этой
области. Так, например, в случаях, когда речь идет о групповой адаптации, когда
новым навыкам, которым редко обучают в учебных заведениях, требуется научить
сразу большое количество новичков, используется метод Кадровых школ. Новички до
этого могли работать в других сферах деятельности, но в такой школе они
получают представление о принятых в компании профессиональных стандартах,
базовые и специальные знания, единое понимание основных технологий и специфики
ее производственной деятельности.

В
условиях активно развивающихся рыночных отношениях эффективное управление
персоналом является неотъемлемой частью успешной деятельностью любого
предприятия или учреждения. Поэтому исследование систем методов управления
персоналом требует постоянной актуализации ввиду усовершенствования
регулирования отношений в рассматриваемой сфере управления персоналом.

В данной работе представлен отчет о прохождении преддипломной
практики на предприятии АО «УК «Динамо».
Основной целью АО «УК «Динамо»   является
извлечение прибыли от своей деятельности.

Основными требованиями подготовки
специалистов высшей квалификации в современных условиях является практическая
направленность и адаптированность полученных ими знаний к практической
деятельности организации. Преддипломная практика как составляющая учебного
процесса нацелена на ознакомление с особенностями будущей практической
деятельности на предприятиях и в организациях Анализируя работу АО «УК «Динамо», установлен отрицательный факт, состоящий в
отсутствии формализации процесса подбора кандидатов. Поэтому, в проект
совершенствования системы подбора персонала в АО «УК «Динамо»  включены
следующие мероприятия:

— по организации процесса оценки
должностей;

— по методике оценки должностей;

— по ключевым факторам, на основании
которых будет осуществлен подбор персонала.

Полученный социально-экономический эффект
от предложенных мероприятий, а также последовательно спрогнозировав объем
понесенных расходов и доходов АО «УК «Динамо».

В первую очередь, экономический эффект
проявится в снижении расходов на обучение персонала (возникшего в результате
снижения текучести кадров), увеличении производительности труда (возникшего за
счет постоянного увеличения «местного» (на одном рабочем месте) опыта работы, в
том числе и управленческого).

Современная практика менеджмента
характеризирует новый подход – комплексный подход к управлению персоналом.
Согласно такому подходу, элементы системы подбора персонала формируются на
этапе оценки должности. Такие элементы – это основание для приема и перемещения
кадров, начисления повременной и переменной части оплаты труда.

Анализируя работу АО «УК «Динамо», установлен отрицательный факт, состоящий в
отсутствии формализации процесса подбора кандидатов. Поэтому, в проект
совершенствования системы АО «УК «Динамо» включены следующие мероприятия:

— по организации процесса оценки должностей;

— по методике оценки должностей;

— по ключевым факторам, на основании которых будет
осуществлен подбор персонала

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические
аспекты совершенствования системы адаптации персонала в организации 1.1
Характеристика современного состояния проблемы адаптации персонала в
организации Имеющиеся
трансформационные процессы в экономической сфере общественной жизни усиливают
значение роста конкурентоспособности для отечественных предприятий, ставит
принципиально новые задачи в сфере управления персоналом. Меняются требования,
предъявляемые к самому работнику, его профессиональной квалификации,
способности быстро адаптироваться к меняющимся условиям внешней среды. В связи
с этим подход к адаптации как элемента системы управления персоналом к
​​непрерывному процессу, вызывает необходимость выработки оптимальной
технологии управления.

Опыт
показывает, что в современных условиях человеческий фактор является
определяющим в достижении вставленных целей и задач развития предприятия. Сотрудники
формируют его конкурентный потенциал, капитал, которым необходимо рационально
управлять. Эффективное управление персоналом, налаживание системы быстрой
адаптации новых работников к условиям деятельности предприятия и рынка,
создание социально-комфортных условий для самореализации личности становятся
определяющими факторами обеспечения успешного стабильного и экономически
безопасного функционирования предприятия [18].

Как
известно, основой деятельности любого предприятия выступает человек, поскольку
именно от нее зависит эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся
в распоряжении субъекта хозяйствования, в дальнейшем определяет показатели
деятельности и общий уровень конкурентоспособности. Поэтому особое значение для
работодателей в ходе создания сплоченной команды появляется такая проблема, как
подбор кадров, так и последующее вхождение новых сотрудников предприятия в
коллектив. В то же время, сам человек вынужден конкурировать между такими же
специалистами как он сам для получения желаемой должности, в этом не последнюю
роль играет умение адаптироваться на новом месте работы. Таким образом,
проблема адаптации является актуальной и для самой личности.