Магистерский диплом (ВКР) на тему Совершенствование организации строительства нефтегазоперерабатывающих предприятий.

Содержание:

Введение. 4

1. Обзор литературы по теме
исследования. Оптимизация организации строительства и мониторинга процесса
выполнения строительных работ. 7

1.1 Актуальность улучшения процесса
организации строительства газохимических комплексов. 7

1.2 Календарно-сетевое планирование
работ и его методы.. 10

1.2.1 Понятие и необходимость
календарно-сетевого планирования. 10

1.2.2 Преимущества использования
календарно-сетевых графиков. 16

1.3 Необходимость мониторинга
прогресса строительства. 17

1.4 Выводы по разделу. 20

2. Анализ методов оптимизации
организации строительства объектов газохимического комплекса. 22

2.1 Обзор методов выполнения
строительно-монтажных работ. 22

2.1.1 Минимизация расходов на
материалы, минимизация сроков строительства. 30

2.1.2 Улучшение
концепции логистической доставки оборудования и строительных материалов. 32

2.2 Выбор критериев оптимизации
строительства установки пиролиза этана. 38

2.3 Сравнение методов строительства и
монтажа по выбранным критериям. 44

2.4 Выводы по разделу. 45

3. Совершенствование организации
строительства установки пиролиза этана. 47

3.1 Описание подходов по оптимизации
организации строительства технологической установки. 47

3.2 Характеристика модели
календарного плана. 58

3.2.1 Разработка календарного плана
выполнения работ. 58

3.2.2 Пути совершенствования
разработанного плана реализации. 62

3.3 Расчет показателей эффективности организации строительства
технологической установки. 65

3.4 Выводы по разделу. 75

Заключение. 77

Список использованной литературы.. 78

Приложение А. Технологическая схема
установки пиролиза этана. 80

Введение:

Актуальность темы. Производительность
труда и непосредственно организация самого строительства в строительной отрасли
привлекает все большее внимание, поскольку отрасль сталкивается с множеством
проблем, связанных с плохой организацией.

Большинство строительных проектов
объектов нефтегазового комплекса страдали от снижения производительности, что
привело к задержкам в реализации проектов и перерасходу средств.

Известно, что наиболее
существенными факторами повышения производительности являются: своевременность
доставки, хорошая организация строительства на этапе планирования, управление
полевыми работами и наличие материалов. Помимо этого, использование
современных методов организации строительства является также актуальным
направлением исследований.

Группа внешних обстоятельств –
одна из наиболее важных групп, которая влияет на повышение производительности и
организации строительства объектов нефтегазоперерабатывающих предприятий,
поскольку нестабильная атмосфера плохо сказывается на строительной
отрасли. Между всеми сторонами должны быть установлены активные отношения,
чтобы разработать эффективные планы повышения производительности.

Определение и ранжирование
основных проблем, влияющих на производительность строительства, должно помочь
подрядчикам найти правильные решения, а также определить возможности для
повышения производительности.

Промышленности необходимо больше
сотрудничать с университетами и исследовательскими институтами, чтобы
спланировать эффективную стратегию, с помощью которой можно было бы улучшить
строительную отрасль. Многие ошибки эффективности строительства допускаются еще на
этапе планирования. Необходимо обязательно посвятить время до начала проекта, чтобы определить
людей, процессы, информацию, оборудование и материалы, которые вам понадобятся,
прежде чем приступить к работе. Это лучший способ избежать задержек и
увеличения затрат.

Совершенствование организации
строительства — это ключевой вопрос с целью повышения прибыльности, снижения
затрат, создания и сохранения конкурентных преимуществ. Чтобы оставаться
«игроками» мирового класса на высококонкурентном глобальном рынке, лица,
принимающие решения в строительстве, должны продвигать индивидуальные стратегии
повышения организации, соответствующие потребностям.

Совершенствование организации —
это вопрос управления, и внедрение новых методов или технологий может быть
необходимым, но не достаточным условием. Для повышения  организации в строительстве необходимо
улучшить методы организации, улучшить логистику, минимизировать расходы,
улучшить стратегическое управление и улучшить управление закупками. Потенциал
для дальнейшего повышения организации строительства делится на пять категорий:
информационные технологии, реализация проектов, автоматизация и сборка,
развитие рабочей силы и материалы.

Метод строительства также является
важным фактором, влияющим на производительность строительства. Повышение
производительности строительства невозможно без определения факторов, влияющих
на производительность. Отрасль должна взять на себя ведущую роль в распространении
существующих и новых результатов для всех через определенную информационную
сеть, включая информацию о передовой практике, новых технологиях и материалах,
а также возможности обучения для облегчения передачи технологий.

Все вышесказанное говорит об
актуальности настоящего исследования.

Целью написания выпускной
квалификационной работы является совершенствование организации строительства
нефтегазоперерабатывающих предприятий.

Заключение:

В результате написания магистерской
диссертации проведено исследование совершенствования методов организации
строительства объектов газохимического комплекса на примере установки пиролиза
этана.

Показано, что основными методами
совершенствования являются:

— Сокращение сроков строительства с
использованием применения блочно-модульного метода строительства;

— Улучшения концепции логистической
доставки оборудования и строительных материалов;

— Использования современных программных
средств для организации управления проектом строительства – системы
имитационного моделирования. Данный аспект рассмотрен с теоретической точки
зрения, не обязателен к использованию.

В ходе написания магистерской диссертации
были выполнены следующие задачи:

1. Выполнен обзор литературы по
теме исследования. Изучены вопросы актуальности оптимизации строительства и
мониторинга процесса выполнения работ;

2. Выполнен анализ методов
оптимизации организации строительства объектов газохимического комплекса на
примере установки пиролиза этана;

3. Изучены вопросы
совершенствования организации строительства установки пиролиза этана, провести
расчет показателей эффективности строительства технологической установки.

По результатам оценки
экономической эффективности проекта выявлено, что рассмотренная
методика организации строительства с использованием модульного принципа для
установки пиролиза этана имеет более высокий технический уровень по сравнению с
аналогом.

Фрагмент текста работы:

1. Обзор литературы по теме исследования. Оптимизация
организации строительства и мониторинга процесса выполнения строительных работ

1.1 Актуальность улучшения процесса организации строительства
газохимических комплексов В рамках данного раздела магистерской
диссертации рассмотрим вопросы актуальности оптимизации организации
строительства и мониторинга процесса выполнения строительных работ.

При планировании и организации строительства  объектов газохимических комплексов важно
осознавать тесную взаимосвязь между процессом организации и
строительством. Эти процессы лучше всего рассматривать как интегрированную
систему [1].

Основными преимущества планирования в строительстве, в
том числе и для газохимических комплексов:

1. Тщательное планирование строительства сокращает
затраты и создает упорядоченную последовательность выполнения проекта;

2. Планирование строительства позволяет лицу,
контролирующему ход процесса выполнения строительства:

— Определить задачи;

— Установить приоритеты;

— Определить временные графики для каждой задачи и для
всего проекта;

— Определить потребности в персонале и оборудовании;

— Выполнить прогноз потребности в материалах и
специальном оборудовании для предотвращения задержек;

— Установить ответственность. Научно-технический прогресс (НТП) в строительстве в целом
направлен на увеличение объемов производимой продукции, снижение трудовых
затрат и стоимости изготовления единицы продукции (особенно этот показатель
ускоряет НТП), улучшение условий труда и повышение качества продукции, то есть
достижения максимальной эффективности капитальных вложений. Это относится также
к газохимическим комплексам.

Для НТП объектов  общей
закономерностью является экономия времени в производстве материальных благ и
повышения производительности труда.

НТП в строительстве меняет содержание труда рабочих,
выражается в первую очередь в сокращении затрат ручного труда за счет
вытеснения его трудом механизированным способом, роста количества рабочих,
которые занимаются легкой работой, увеличением количества рабочих
индустриальных профессий (монтажники, бетонщики, каменщики и др.).

Ведущими направлениями НТП в строительстве, в том числе и для
газохимических комплексов, являются:

 — повышение качества
материалов, изделий, конструкций и работ;

 — создание и внедрение
в строительство новых, эффективных материалов, конструкций и деталей; — концентрация,
специализация и кооперация в строительстве;

 — развитие комплексной
механизации и автоматизации в строительстве;

 — дальнейшее развитие
электрификации строительного производства путем внедрения широкой номенклатуры
средств малой механизации и электрифицированного инструмента;

 — совершенствование
технологии, организации и управления;

 — применение
прогрессивных методов строительства и внедрения АСУ [3].

Научная обоснованная организация строительства обеспечивает
повышение эффективности капвложений, неуклонное и последовательное развитие
методов организации.

Научные исследования по усовершенствованию организационных
форм должны быть направлены в первую очередь на определение оптимальных годовых
объемов работ, при которых будут достигнуты лучшие ТЭП деятельности этих
организаций. При решении задач организации, планирования и управления
строительством появляется необходимость нахождения оптимального решения, то
есть такого, которое обеспечивает экстремальное 
значение выбранного критерия оптимальности. Учитывая сложность производственных
процессов, в выборе оптимального решения представляется очень трудным и может
быть осуществлено только с применением ЭВМ.

Большие объемы работ, сложность кооперации труда, разница
технологий выполнения работ, нуждаются в применении точных прогрессивных
методов в решении этих задач.