Магистерский диплом (ВКР) на тему Развитие трудового потенциала предприятий в условиях цифровой трансформации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В РАМКАХ
РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГОТ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ. 5

1.1 Сущность, содержание и роль цифровой трансформации в
развитии трудового потенциала предприятия 5

1.2 Ключевые аспекты теории цифровой трансформации трудового
потенциала предприятия 14

1.3. Факторы и условия цифровой трансформации трудового
потенциала предприятия 19

Глава II. ОСОБЕННОСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
РОССИИ. 24

2.1. Цифровая трансформация системы управления трудовым
потенциалом предприятия  в условиях
цифровизации экономики. 24

2.2. Формирование ключевых компетенций персонала в процессе
цифровой трансформации и цифровизации экономики. 37

2.3. Эффективность использования трудового потенциала
предприятиями России. 52

Глава III. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ ТРУДОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. 67

3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности
использования трудового потенциала предприятий России. 67

3.2 Эффективность внедрения современных форм цифровой
трансформации на предприятия с целью развития трудового потенциала 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 77

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 81

Введение:

Важность
изучения этого вопроса заключается в том, что развитие социально-экономических
отношений тесно связано с развитием информационных и цифровых технологий.
Основными особенностями современной экономики являются ускоренная трансформация
развития информационного общества, формирование цифровой экономики и цифровая
трансформация всех сфер деятельности. В настоящее время хозяйственная
деятельность не может осуществляться без использования современных
информационных технологий. Эти технологии включают обмен информацией между
бизнес-организациями, распространение и прием информации, финансовые операции и
т.д.

Использование
цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами является основным
критерием конкурентоспособности организации как внутри страны так и за рубежом.
Поэтому управление персоналом требует стратегии цифровой трансформации.

Цель
выпускной квалификационной работы – обоснование направлений и методов развития
трудового потенциала предприятий в условиях цифровой трансформации

Для
достижения поставленной цели при написании работы определены следующие задачи:

— изучение сущности, содержания и роли цифровой
трансформации в развитии трудового потенциала предприятия

— анализ ключевых аспектов теории цифровой
трансформации трудового потенциала предприятия

— изучение факторов и условий цифровой трансформации
трудового потенциала предприятия

— анализ цифровой трансформации системы управления
трудовым потенциалом предприятия  в
условиях цифровизации экономики

— изучение путей формирования ключевых компетенций
персонала в процессе цифровой трансформации и цифровизации экономики

— анализ эффективности использования трудового
потенциала предприятиями России

— разработка мероприятий по повышению эффективности
использования трудового потенциала предприятий России

— анализ эффективности внедрения современных форм
цифровой трансформации на предприятия с целью развития трудового потенциала

Объектом
исследования является трудовой потенциал Российской Федерации

Предмет
исследования – процесс развития трудового потенциала предприятий
в условиях цифровой трансформации.

Информационно-эмпирическую
базу составили законодательные и другие нормативные документы государственных
органов власти РФ и ее субъектов, информационно-аналитические материалы
Правительства РФ, статистические данные, результаты научных исследований
Института экономики РАН, и ряда других институтов по вопросам цифровой
трансформации.

Методы
исследования. Применены общенаучные методы сравнительного научного обобщения,
анализа, синтеза, дедукции, классификации, ранжирования, структурно-системного
подхода, графической интерпретации, обобщения, абстрагирования. В ходе исследования анализируются методы анализа
и расчета показателей, индикаторов экономической безопасности и внешнеторговой
деятельности. По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованных источников и приложений. Название глав отображает их
содержание.

Заключение:

Подводя итог изложенному, следует отметить, что
цифровая информация и технологии коренным образом изменили структуру и характер
современного рынка товаров и услуг, поэтому необходимо развивать цифровой
бизнес некоторых организаций.

В центре внимания формирования цифровой среды
организации находится создание цифровой инфраструктуры, но следует отметить,
что создание системы и культура использования информационных технологий играют
не менее важную роль в формировании цифровой грамотности персонала.

Поэтому при разработке стратегии цифрового развития
организации особое внимание следует уделять системе управления персоналом.

В свою очередь, основная цель управления персоналом в
цифровой среде — обеспечить эффективность работы сотрудников и повысить
производительность труда, дать возможность организациям двигаться по новым
путям развития и расширять свой цифровой бизнес.

Формулирование цифровой стратегии трансформации
системы управления персоналом должно позволить компаниям внедрять новые методы
управления персоналом, рабочими местами и трудовыми отношениями, основанные на
внедрении и использовании цифровых технологий, и сосредоточиться на развитии
инноваций.

Цифровизация — это основа для построения нашего
будущего, где уникальные навыки, навыки и знания будут самой важной ценностью.
Компании, которые не только внедряют новые технологии в работу на основе
внешних условий и требований, но и осваивают инновационные методы управления,
которые ориентированы на текущие тенденции.

Вклад цифровой экономики в ВВП России в настоящее
время составляет всего около 4% и почти в три раза превышает размер цифровой
экономики в США. В то же время цифровизация экономики является приоритетом
национального развития России, и к 2025 году планируется увеличить размер
цифровой экономики до 8-10% ВВП. Это создает большие проблемы в рабочем мире.

Таким образом, проблемы, с которыми сталкиваются
государственные предприятия, основными из которых являются выезды
квалифицированных специалистов за пределами страны, старение персонала и рост
удельного веса, количество работающих пожилых людей в трудоспособном возрасте,
в связи с отсутствием специалистов с цифровых компетенций и навыков,
наблюдается уменьшение доли молодых специалистов промышленных предприятий
региона и других, мы видим положительные изменения.

Однако в настоящее время этих мероприятий
недостаточно, чтобы победить перед лицом негативных тенденций в регионах. По
мнению многих экспертов по цифровизации необходимо создать свои собственные
цифровые центры компетенции.

На промышленных предприятиях РФ наблюдается
"кадровый голод" среди специалистов с необходимыми цифровыми
навыками, тогда как работодатели предпочитают получать «готовый» продукт в виде
нужного специалиста с профильными навыками.

На сегодняшний день сотрудник с высоким человеческим
потенциалом должен обладать не только цифровыми знаниями и практическими
навыками в современных цифровых методах, но и уметь быстро адаптироваться к
цифровой среде региона, быстро повысить квалификационный уровень и приобрести
необходимые навыки.

Можно сделать вывод, что эффективное развитие
человеческих возможностей промышленных предприятий региона требует эффективных
действий со стороны всех участников рынка: региональных властей, работодателей
региона и самих специалистов.

Через Министерство труда и социального развития службы
занятости — осуществление политики, направленной на повышение цифровой
грамотности населения и развитие профессиональных навыков. Со стороны
работодателей активное участие в развитии потенциала сотрудников считается
основным ресурсом повышения эффективности предприятия.

На уровне предприятия, значительное влияние на
потенциал персонала будет напрямую отказался от администрирования персонала, учебного
центра, руководители прямые, которые могут объективно оценить потенциал
сотрудников отдельного сотрудника и от направления, задачей которого является
оценить потенциал персонала предприятия в целом. Сами работники заинтересованы
в улучшении своих навыков и удовлетворении требований рынка труда в цифровой
экономике, чтобы получить конкурентное преимущество на рынке труда.

Внедрение цифровых инструментов в операции позволяет
компаниям улучшать качество своих решений и получать первоначальные результаты
в первый год.

Цифровизация создает новые высокотехнологичные рабочие
места, в то время как другие рабочие места становятся избыточными и должны быть
устранены. Эта динамика не нова, она сопровождает каждую научно-промышленную
революцию. Есть много исторических примеров того, как новые технологии, такие
как двигатели внутреннего сгорания и электричество, повлияли на рынок труда
(водители такси и городской пассажирский транспорт были заменены водителями). В
прошлом технический прогресс первоначально привел к снижению спроса на работу,
прежде чем он начал создавать новые рабочие места.

Исследование допускает ряд теоретических выводов о
том, что рынок труда и сами трудовые отношения (индивидуальные и коллективные)
напрямую зависят от цифровизации и должны быть скорректированы как с точки
зрения текущей теоретической концепции и основных характеристик, так и в
соответствии с действующими правовыми нормами

Актуальным спросом остается поиск решений для
прогнозирования потребности новых сотрудников в долгосрочной перспективе. Все,
что важно понять, какие навыки необходимы для обновления, чтобы оставаться
актуальными на протяжении всей профессиональной карьеры, компании стремятся к
быстрому набору в вузы, важно знать, научили сегодняшних студентов тому, что
нужно работодателям завтра, государство заинтересовано в оценке рынка труда
будущего и эффективности средств, выделяемых на цифровую экономику.

Фрагмент текста работы:

Сущность, содержание и роль цифровой трансформации в
развитии трудового потенциала предприятия Многие думают, что цифровая
трансформация — это просто внедрение новых технологий в существующей
организации: достаточно разработать сайты, чат-боты, приложения и подключить
соцсети, чтобы считаться цифровой компанией или, скажем, государственной структурой.
В реальности, цифровая трансформация означает не только инвестирование в новые
технологии (искусственный интеллект, блокчейн, разработка материалов и анализа
данных), но и глубокая трансформация предприятий и продуктов в соответствии с
организационной структурой, стратегии развития, культуры и опыта работы с
корпоративными клиентами. Другими словами, эти модели превратились в
революционную организацию..[1]

Цифровое преобразование охватывает
каждую область. Например, сектор здравоохранения активно оцифровывается.
«Облачные» решения для хранения больших объемов данных (результаты испытаний,
снимки), телемедицина, устройства для удаленного мониторинга пациентов и
мобильные приложения для поиска врачей меняют методы лечения.

Цифровое преобразование также
происходит в образовании. Почти в каждой современной школе теперь есть
интерактивные доски, у школьников есть электронные дневники, а учителя активно
используют социальные сети, чтобы поддерживать связь со студентами и давать
советы по домашним заданиям.

Технология позволяет нам применять
методы, которых традиционное контактное образование не может достичь. Например,
учащиеся должны создавать аудио-и видеоконтент и проводить совместные проекты.

Сельское хозяйство, строительство,
государственное управление и многие другие отрасли также находятся в процессе
цифровой трансформации.

Спрос на рынке цифровых технологий
растет день ото дня. Стороны ожидают, что все их пожелания, даже
экстраординарные, будут выполнены как можно быстрее и точнее. Компании, которые
не могут удовлетворить потребности цифровых потребителей, сталкиваются с риском
банкротства и ликвидации.

Предприятия часто тратят много денег
на поддержание устаревших технологий, которые долгое время были прибыльными и
не отвечали требованиям цифрового рынка.

Следует отметить, что цифровая
экономика — неотъемлемая часть нашей экономики, где выявлены важные
информационные показатели общества и уровня материального производства.

Такие понятия, как «цифровая
экономика», «экономика знаний», «Информационное общество» и их аналоги, заложили
начало, но не стали являтся системообразующими для новой современной
социально-экономической системы. Гармония в мире включает обширную систему
внимания связи с развитыми странами, цифровой элемент экономики, информационные
системы и образование. [1] Афонцев С. А. (2018). Индустрия 4.0: ускорит ли она
мировую экономику? // Доклад в Финансовом университете при Правительстве РФ.
24.01.2018.