Магистерский диплом (ВКР) на тему Развитие механизмов мотивации и стимулирования труда в системе управления в организациях электромонтажных работ

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 7

1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда в
управленческой деятельности  7

1.2 Принципы построения системы мотивации и стимулирования
труда. 15

1.3 Современные методы мотивации и стимулирования труда. 23

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ЭНЕРГО-СЕРВИС». 31

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«Энерго-Сервис». 31

2.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами. 38

2.3 Анализ используемых предприятием методов мотивации и
стимулирования труда. 44

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ЭНЕРГО-СЕРВИС». 64

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и
стимулирования труда персонала ООО «Энерго-Сервис». 64

3.2 Оценка эффективности рекомендаций по улучшению системы
мотивации и стимулирования труда персонала. 74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 77

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 81

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 85

Введение:

Актуальность темы данного исследования обусловлена следующими
положениями.

Стабильное функционирование и будущий успех организации зависит в первую
очередь от профессиональных качеств и личных характеристик её сотрудников.
Добиться высоких результатов в любой сфере деятельности возможно только имея
высокомотивированный персонал с высоким уровнем знаний, способностей и деловых
качеств. Именно поэтому система мотивации человеческих ресурсов является
важнейшим аспектом практики и теории управления и активно рассматривается
многими исследователями. Ошибки в построении системы мотивации человеческих
ресурсов приводят к таким проблемам как текучесть кадров и недостаточная
производительность труда, оказывающая прямое влияние на низкую эффективность
деятельности организации, поэтому качественно реализованный процесс мотивации
человеческих ресурсов имеет большое значения для любой компании.

На современном этапе развития многие отечественные предприятия переживают
непростое время, связанное с ухудшением макроэкономической обстановки. В этих
условиях актуальным становится повышение эффективности использования всех
имеющихся ресурсов, включая и трудовые ресурсы, которые образуют в своей
совокупности персонал предприятия. Система управления человеческими ресурсами
предприятия отличается своей многогранностью и множественностью различных
направлений, одним из которых является система мотивации труда.

На современном этапе развития технологий управления персоналом в большей
степени актуализируются вопросы повышения эффективности системы мотивации. Следует
подробно определить основные аспекты роста данной актуальности.

Во-первых, разнообразные тенденции в развитии процессов социального
развития существенно трансформировали значимость личных мотивов трудового
поведения. Для современных руководителей существенно усложняется управленческая
работа в области разработки и реализации эффективной системы мотивации за счет
развития социальных технологий и расширения поля возможных новых методов
влияния на трудовое обеспечение. Рост значимости личных мотивов трудового
поведения привел к осознанию того, что трудовая деятельность сама по себе
оценивается работников не только лишь с позиции сферы, обеспечивающей доходы.
Трудовая активность в условиях цифровизации и информационного развития является
также областью индивидуального развития в целом. Среди разнообразия
существующих методов мотивации крайне важно выбрать наиболее действенные,
способствующие развитию трудового и внутреннего потенциала работников.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

Исследование понятия и роли мотивации персонала показало, что мотивация и
стимулирование персонала является одной из самых важных составляющих работы
руководителя. В настоящее время необходимо учитывать нынешнюю мировую ситуацию
в связи с распространением вируса COVID — 19.

Анализ и исследование методов мотивации персонала показало, что различают
экономические и неэкономические стимулы. Экономические стимулы основаны на том,
что работники в результате их воздействия получают определенные выгоды,
повышающие их материальное благополучие. Стимулирование может быть
материальным, то есть через денежные средства, выраженные через заработную
плату, премию, бонусы и вознаграждения. Или нематериальным, моральным, то есть
через проведение совместных праздников, семейных вечеров, конкурсов,
соревнований, то есть, чтобы удовлетворялась потребность в уважении,
самореализации и общении.

Изучение современных подходов к формированию мотивации персонала
показало, что правильно выстроенная политика управления персоналом, правильно
подобранные инструменты мотивации и стимулирования дают положительный эффект,
который выражается как в материальном, так и в социальном плане, увеличивается
выручка, растет производительность труда. Одной из мотивационных методик
считается система оплаты труда. В современной России заработная плата считается
стимулирующим фактором трудовой деятельности сотрудников, при котором человек
ищет себе работу, а оплата труда влияет на его эффективную деятельность.

Для эффективной мотивации менеджеру необходимо решить задачу с
несколькими переменными: умело сочетать материальные и моральные стимулы; иметь
положение об оплате труда и одновременно дифференцированный подход к
стимулированию отдельных работников; своевременно реагировать на изменение
мотивов трудовой деятельности подчиненных с учетом общей тенденции к повышению
потребностей.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда в
управленческой деятельности

Для успешного выживания и развития люди объединяют
свои усилия, создают трудовые организации и трудятся сообща. Вместе с тем,
любая компания не может успешно функционировать без надлежащей системы
управления персоналом, обеспечивающей организованность, порядок, разделение
труда между людьми, функциональное выполнение производственных заданий.

Персонал — основной штатный состав работников компании, которые обладают нужной
квалификацией для конкретного вида работы и выполняют разные
производственно-хозяйственные функции[1].

На сегодняшний день эффективное функционирование компании, ее
экономические показатели и конкурентоспособность во многом зависят от
сотрудников и от того, насколько профессионально организована системы мотивации
и стимулирования труда персонала. Именно с помощью человеческих ресурсов
компания реализует свою деятельность, поэтому важно, чтобы организация была
всегда оснащена заинтересованными и квалифицированными работниками в
качественном и количественном отношении.

В настоящее время управление персоналом представляет собой стратегический
инструмент организации и является набором тех механизмов, которые строят
долгосрочную кадровую политику с учетом эффективной системы управления
персоналом.

Согласно определению А. Я. Кибанова, управление персоналом – это
деятельность организации, направленная на формирование конкурентоспособного
профессионального потенциала с учетом влияния факторов внешней и внутренней
среды, которое позволяет организации эффективно организовывать свою
деятельность на рынке и успешно развиваться в долгосрочной перспективе[2]. [1] Одегов
Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — М.: Юрайт, 2020. – С.
16. [2] Кибанов
А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов. — М.: КноРус, 2017.
– С. 45.