Магистерский диплом (ВКР) на тему Разработка стратегии развития строительной организации

Содержание:

Введение 3

Глава 1 Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации

7

1.1 Сущность и содержание стратегии и стратегического анализа 7

1.2 Методы проведения анализа стратегии развития организации 15

1.3 Формирование конкурентных преимуществ фирмы и этапы разработки стратегии организации

25

Глава 2 Анализ стратегии развития строительной организации ООО «Эталон Строй»

33

2.1 Развитие внутреннего потенциала ООО «Эталон Строй» 33

2.2 Анализ конкурентной среды организации 41

2.3 Разработка и оценка эффективности стратегии развития ООО «Эталон Строй»

49

Глава 3 Совершенствование стратегии развития ООО «Эталон Строй»

56

3.1 Оптимизация разработки алгоритма конкурентной стратегии ООО «Эталон Строй» на рынке строительных услуг

56

3.2 Оценка экономической эффективности и рисков внедрения предложенных мероприятий для разработки стратегии

70

Заключение 78

Библиографический список 84

Приложения 89

Введение:

Введение

Актуальность темы данной работы заключается в том, что в со-временной экономической ситуации компании, организации и фирмы стремятся по максимуму использовать свои возможности, чтобы удер-жаться на конкурентном рынке. Организациям постоянно приходится разрабатывать мероприятия по поддержанию своей конкурентоспособ-ности и разрабатывать конкурентные стратегии развития. Сейчас стало очевидным сочетание краткосрочных и долгосрочных планов для удер-жания на рынке, поэтому сформировалось много вариантов стратегий развития.

Современный этап развития бизнеса во всем мире характеризуется существенными и быстрыми изменениями внутренней и внешней среды организации. Основным условием долгосрочной конкурентоспособно-сти хозяйствующего субъекта, для его стабильного положения в стране становится необходимость создания эффективной стратегии развития. Стратегия развития это эффективная деловая концепция, реализация ко-торой позволит организации достичь долгосрочного конкурентного преимущества.

Современные авторы сходятся на том, что стратегия становится некой нитью, связывающей прошлое и будущее организации и одновре-менно обозначающей направление ее развития. Фундаментом разработ-ки стратегии являются глубокий анализ рыночной ситуации, адекватная оценка собственной позиции предприятия на рынке, четкое видение сво-их конкурентных преимуществ.

Таким образом, создание механизма и системы управления орга-низацией на основе разработки стратегии ее развития позволит руко-водству обеспечить ее высокую конкурентоспособность.

Исходя из вышесказанного, актуальность темы данной работы проявляется в важном направлении деятельности организации в разра-ботке эффективной стратегии развития.

Степень разработанности темы: анализ научной литературы по теме исследования показывает, что многие авторы уделяют ей внимание в своих работах: Амирова С.А., Баринов В.А., Бережной В.И., Борщева А.В., Бусалов Д.Ю., Великороссов В.В., Генкин Е.В., Гутман С.С., Гэмбл Дж., Желонкина Н.В., Калужский М., Котлер Ф., Куприянов Н.С., Ламбен Ж-Ж., Питереф М., Портер М., Резник С.Д.,Санталова М.С., Соклакова И.В., Стрикленд III А.Дж., Сурат И.Л., Томпсон-мл. А.А., Турянская Н.И. и др.

Цель настоящей работы — разработка стратегии развития ООО «Эталон Строй».

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи исследования:

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи исследования:

— раскрыть сущность и содержание стратегии и стратегического анализа;

— охарактеризовать методы проведения анализа стратегии разви-тия организации;

— раскрыть особенности формирования стратегических направле-ний развития организации;

— представить организационно-экономическую характеристику ООО «Эталон Строй»;

— провести анализ конкурентной среды организации;

— дать оценку эффективности стратегии развития ООО «Эталон Строй»;

— разработать план реализации мероприятий по совершенствова-нию стратегии развития ООО «Эталон Строй»;

— оценить экономическую эффективность и риски внедрения пред-ложенных мероприятий.

Объектом исследования в представленной работе является строи-тельная организация ООО «Эталон Строй».

Предметом исследования является стратегия развития ООО «Эта-лон Строй».

Заключение:

Заключение

Постоянные изменения на рынке и обострение конкуренции вызы-вает у производителей необходимость постоянного совершенствования продуктов и услуг. Улучшение и создание конкурентных преимуществ — одна из самых сложных и фундаментальных задач, с которыми сталки-ваются производители. В то же время именно конкурентоспособность товара или услуги становится ключевым фактором успеха на рынке продукта и организации.

На основе проведенного исследования можно говорить о том, что стратегия в деятельности организации является одним из наиболее важ-ных документов. Это связано с тем, что именно посредством стратегиче-ского управления обеспечивается решение основных проблем в области развития предпринимательского субъекта.

Посредством разработки и реализации различных стратегий в дея-тельности организации обеспечивается согласование всех целей и задач развития компания, а формирование стратегии происходит с учетом определенных особенностей, через разработку конкретных элементов, включаемых в нее.

Нельзя не выделить и тот факт, что в теории стратегического управления выделяется достаточно много оснований для классификации стратегий. Это позволяет каждому конкретному предпринимательскому субъекту принимать более обоснованные решения в области внедрения инструментов стратегического управления.

Отдельное место в системе стратегического управления деятельно-стью предприятий и организаций занимает анализ эффективности реали-зации стратегии. Сегодня в рамках реализации стратегий предприятия применяется достаточно большое число показателей и подходов, позво-ляющих сформировать целостное понимание эффективности разработки и реализации стратегии. Выбор того или иного подхода к оценке отно-сится к компетенции высшего руководства предприятия или лиц, на ко-торые возлагаются обязанности в сфере разработки стратегических ин-струментов управления. Такой подход обеспечивает возможности наиболее эффективной корректировки стратегии и полное ее соответ-ствие потребностям организации.

Общество с ограниченной ответственностью «Эталон Строй» — строительно-монтажная компания, специализирующаяся на промыш-ленном строительстве.

В организации используется линейно-функциональная организа-ционная структура управления, так как она является наиболее подходя-щей для данного вида деятельности и количественного состава компании, специализацией, которой является строительно-ремонтные работы.

Несмотря на тот факт, что деятельность предприятия была при-быльной на протяжении последних лет, у ООО «Эталон Строй» про-блемы с финансовой устойчивостью. В результате проведенного анализа деятельности ООО «Эталон Строй» за 2019-2021 гг. можем сделать вы-воды о том, что в динамике наблюдается снижение эффективности дея-тельности организации, а именно, несмотря на значительный рост вы-ручки, снижается рентабельность продаж.

Целевая аудитория ООО «Эталон Строй» — люди, желающие при-обрести качественные услуги строительства и ремонта в Липецке.

В ходе конкурентного анализа было установлено, что главными конкурентами компании «Эталон Строй» являются ООО «МегаСтрой» (https://mega-stroy.group) и АО СЗ «Ремстройсервис» (https://rss48.ru). Выбранные для исследования организации находятся примерно в сере-дине всеобщего рейтинга организаций по городу. Данные организации относятся к среднему и малому бизнесу. Такие организации могут брать заказы и для юридических и для физических лиц, а также участвовать в тендерах, в том числе на государственные заказы. Подобных организа-ций преобладающее большинство на рынке, поэтому их исследования является наиболее целесообразным.

У ООО «Эталон Строй» есть определенная рыночная ниша. По-стоянные лояльные клиенты, довольные качеством услуг и обслужива-нием в данной организации. ООО «Эталон Строй» постоянно отслежи-вает темпы роста своей продукции, расширяет ассортимент работ и услуг, что позволяет ООО «Эталон Строй» не терять популярность.

Анализ деятельности организации показал, что утвержденная мис-сия компании отсутствует. Также утвержденная стратегия развития ком-пании отсутствует.

Управление маркетингом находится на низком уровне. Реклама о компании размещена на собственном сайте и брендированных автомо-билях. Поиск объектов производится с помощью «сарафанного радио», старых связей, участием в тендерных процедурах. Ежегодно подготав-ливаются брендированные подарки и календари для поздравления те-кущих и потенциальных заказчиков.

В ООО «Эталон Строй» практически не ведется разработка ре-кламных коммуникаций, то есть организация целенаправленно не зани-мается формированием своего положительного имиджа, уделяет мини-мальное внимание обеспечению стабильности и эффективности деятель-ности по рекламе и продвижению услуг.

Причинами сокращения заказов может являться увеличение числа конкурентов, ужесточение правил и требований участия в конкурсах на государственные заказы, участие в которых обеспечивало организацию крупными дорогостоящими заказами.

Также отрицательно влияет отсутствие рекламной кампании орга-низации, так как ранее заказы обеспечивало так называемое «сарафан-ное радио» среди клиентов и наличие постоянных клиентов, работа с рекламой не велась.

Негативное влияние оказывает отсутствие информации об органи-зации в социальных сетях, что в современных условиях снижает вероят-ность

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации

1.1 Сущность и содержание стратегии и стратегического анализа

Основной задачей любой предпринимательской деятельности яв-ляется получение дохода и прибыли. На разных этапах развития ры-ночной деятельности использовали разные способы достижения этой це-ли. Стратегический подход должен направлять управление бизнесом в правильное русло. Это означает уход от управления с ориентацией на производство к управлению, ориентированному на потребителя. Разра-батываемый компанией продукт — это не просто товар, а закрытие по-требности потребителя: удовлетворение желания или решение проблемы в данной отрасли.

Термин «стратегия» активно использовали и продолжают исполь-зовать военные во время планирования и проведения военных действий. В сферу бизнеса понятие стратегии перешло в 50 годы XX века. Чаще всего стратегию трактуют как систему взаимосогласованных мероприя-тий и действий для реализации выбранных целей организации .

Стратегии позволяют обеспечить наиболее эффективное развитие предпринимательского субъекта, в связи с чем происходит постепенное увеличение внимания к вопросам стратегического управления и внедре-ния стратегий в практику работы предпринимательских субъектов.

Несмотря на то, что в литературе достаточно четко определена роль и значение стратегического анализа и управления, актуальным становится конкретизация самой сущности стратегии. Для большей наглядности подходы различных исследователей к трактовке сущности данного понятия проиллюстрированы в таблице 1. Таким образом, стратегия представляет собой ключевой документ в сфере планирования развития предприятия, предполагающий преобразования через исполь-зование всех основных ресурсов.

Таблица 1

Подходы к трактовке сущности стратегий в деятельности предприятия

Автор Трактовка

А. Чандлер Стратегия представляет собой совокупность долгосрочных целей и задач развития организации. Она формируется с целью наибо-лее эффективного использования всех основных ресурсов, необ-ходимых для эффективной финансово-хозяйственной деятельно-сти.

Н.В. Карпова, Д.В. Высоцкая Стратегия представляет собой документ, необходимый для пла-нирования деятельности предприятия с целью принятия наиболее обоснованных управленческих решений.

И. Ансофф Стратегия является документом, в котором отображается видение руководством предприятия дальнейших направлений развития предприятия.

Любая стратегия является сложным и комплексным элементом си-стемы менеджмента организации. Исследуя стратегии, как один их важ-нейших элементов деятельности организаций, можно выделить наличие у них определенных функции. К наиболее важным из них могут быть отнесены:

— планирование развития компании, предполагающее взаимоувяз-ку всех основных процессов работы с целью достижения стратегических задач развития. Так, в рамках стратегий компаний, определены ключе-вые направления расходования финансовых ресурсов, материально-технические потоки и т.д.;

— мотивация – посредствам реализации стратегии достигается ре-шение проблемы стимулирования персонала к наиболее эффективной трудовой деятельности. Особенно сильно это заметно на примере управленческого персонала, часть заработной платы которого зависит от итогов реализации стратегий;

— функция контроля также является одной из ключевых для систе-мы стратегического управления. Ее