Магистерский диплом (ВКР) на тему Обоснование выбора технологий и строительных ресурсов для сокращения затрат на стадии строительства

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ. 6

1.1 Виды и структура затрат
строительного предприятия. 6

1.2 Виды ресурсосбережения на этапе
строительства. 15

1.3 Составление стоимости СМР. 23

2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА
ДЛЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА.. 29

2.1 Технологии снижения затрат на
стадии строительства. 29

2.2 Альтернативные ресурсы
оптимизации затрат на строительство. 33

2.3 Моделирование механизма применения
сокращения затрат. 36

3. СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ НА КРОВЕЛЬНЫЕ
РАБОТЫ В ООО «БАУТОН СПБ»  52

3.1 Краткая характеристика
предприятия ООО «Баутон СПБ». 52

3.2 Анализ затрат на
инвестиционно-строительный проект. 69

3.3 Внедрение новых строительных
материалов (кровельные материалы) 82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 95

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 99

Приложение А.. 102

Приложение Б. 103

Приложение В.. 104

Приложение Г. 105

Приложение Д.. 107

Введение:

В
рыночной экономике выбор и формулировка целей определяется стратегией
строительной организации и конкретными условиями реализации на следующий
период. Целью строительных организаций может быть улучшение как экономических
показателей (рост прибыли и рентабельности, увеличение производительности
труда, увеличение производства конкурентоспособной строительной продукции), так
и улучшение показателей. и имидж (удовлетворение потребностей потребителей,
повышение качества строительных материалов, готовность и способность выполнять
новые задачи, надежность системы).

Управление
затратами на производстве является ключевым направлением для всей системы
управления в организации любой организационно-правовой формы, поскольку именно
здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладывается
фундамент для достижения реальной прибыли. Управление затратами необходимо для
достижения определенного финансового результата, повышения эффективности
строительной организации и принятия соответствующих мер в случае необходимости.
Одним из инструментов принятия грамотных управленческих решений, когда важно
получить общее представление о бизнесе, является анализ финансовой деятельности
компании.

Основными проблемами
современного строительства являются:

— повышенное
налогообложение;

— неплатежеспособность
заказчиков;

— высокая стоимость
материалов, конструкций, изделий;

— недостаток
финансирования;

— нехватка
квалифицированных кадров;

— высокий процент
коммерческого кредита.

Заключение:

Затраты как экономическая категория
представляют собой расходы компаний, предпринимателей, частных производителей и
других хозяйствующих субъектов, выраженные в денежной форме, на производство,
обращение и продажу продукции.

Все различные виды затрат на производство
и продажу продукции для планирования, учета, анализа и формирования
себестоимости продукции классифицируются в соответствии с рядом наиболее важных
функций: по экономическому содержанию и цели; по сфере происхождения
(производственная, коммерческая, налоговая и вычетная, непроизводственная);
статей, включенных в себестоимость продукции (материальные затраты; затраты на
оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных средств;
прочие затраты); Затраты сгруппированы по статьям затрат по месту
происхождения; по способу отнесения затрат к затратам на конкретный вид продукции
затраты делятся на прямые и косвенные; на основании бухгалтерского учета
затраты классифицируются как явные (фактические, которые включаются в
себестоимость продукции) и неявные; в зависимости от изменения стоимости и
объема производства затраты делятся на условно фиксированные, переменные и
общие (итоговые) затраты, включая средние фиксированные, средние переменные и
средние общие затраты; С точки зрения эффективности и целесообразности затраты
делятся на производительные и непродуктивные.

Оценочная классификация затрат
используется при учете, анализе и планировании отдельных стоимостных
показателей, а также при формировании себестоимости продукции.

Процесс управления производственными
затратами и производственными затратами для бизнеса является сложным и
предоставляет решения для решения проблем, связанных с генерированием
производственных затрат и затрат как для отдельных типов продуктов, так и в
целом, установлением отпускных цен для каждого продукта и определением
прибыльности, выявлением и практическим использованием резервной экономии
затрат и снижение затрат, контроль за состоянием и характером изменения
фактических затрат и затрат по сравнению с целевыми показателями, утвержденными
компанией, и в динамике.

Исходя из содержания термина «менеджмент»,
основными элементами управления затратами и производственными затратами
промышленного предприятия
являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организация учета
и расчета себестоимости продукции, анализ, контроль и регулирование деятельности
при реализации.

Фрагмент текста работы:

Развитие системы
менеджмента и ее ориентация на достижение поставленной задачи и долгосрочных
стратегических целей обусловлены рядом эффективных инструментов управления
организацией. Одним из таких инструментов является система управления затратами
для бизнеса. Данная система относится к традиционным инструментам обычного
управления, к которым относятся: планирование, учет, контроль и анализ текущих
расходов, составление бюджета бизнеса, а также ряд мероприятий, направленных на
снижение стоимости строительных материалов.

Основная цель
организаций, занимающихся строительной деятельностью — производство
стройматериалов, от продажи которых можно будет заработать. Ядро любого
строительного производства — это совокупность затрат, связанных как с самим
производством, так и с деятельностью строительной организации в целом. Таким
образом, ресурсы, а также методы учета затрат, инструменты анализа,
планирования, координации, регулирования и контроля играют ключевую роль в
успешной экономической деятельности любой организации в строительной сфере.

Затраты — это количество
ресурсов, используемых для производства и продажи строительных материалов,
которые конвертируются в затраты на производство, строительство, монтаж или
услуги. Затраты всегда измеряются в денежном выражении, поскольку они имеют
оценочный характер оценки и отражаются во внутренних счетах организации в
момент потребления в производственном процессе. Классификация является основой
для построения групп затрат. Под
группировкой понимается сокращение всего диапазона затрат до экономически
однородных групп по определенным характеристикам.

В отечественной практике планирования, учета и калькуляции затрат
используются группировки затрат:

— по типу производства — основное и нестандартное оборудование (для
организации синтетического учета затрат на производство);

— по видам затрат — статьи (для организации аналитических счетов и
затрат) и по видам затрат (для составления плановой сметы и отчета по
себестоимости продукции);