Магистерский диплом (ВКР) на тему Обоснование антикризисных мер по управлению вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями

Содержание:

Введение. 7

1. Теоретические аспекты управления вертикально интегрированными
нефтегазовыми компаниями.. 10

1.1. Понятие и специфика деятельности
вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. 10

1.2. Инструменты управления вертикально
интегрированными нефтегазовыми компаниями. 14

1.3. Особенности антикризисного
управления вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями. 18

2. Анализ системы управления вертикально интегрированными нефтегазовыми
компаниями на примере ПАО НК «РуссНефть». 22

2.1. Общая характеристика организации. 22

2.2. Анализ показателей
финансово-хозяйственной деятельности ПАО НК «РуссНефть». 31

2.3. Оценка системы управления ПАО НК
«РуссНефть». 38

3. Совершенствование антикризисного управления вертикально интегрированными
нефтегазовыми компаниями на примере ПАО НК «РуссНефть». 47

3.1. Предложения по совершенствованию
антикризисного управления ПАО НК «РуссНефть». 47

3.2. Оценка эффективности
предложенных мер. 53

Заключение. 64

Список
использованной литературы.. 67

Введение:

Актуальность исследования. Антикризисное управление
вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями основывается на проведении
реструктуризации.

В
современном мире реструктуризация представляет собой один из ключевых
инструментов развития предприятия. Если у предприятий и случаются неудачные
попытки реструктуризации, то это объясняется, скорее всего, их неправильным
подходом к данному процессу.

Основным поводом к
проведению реструктуризации является низкие показатели доходности и
рентабельности, которые выражаются в падении прибыли, повышении вероятности
банкротства, нехватке собственного оборотного капитала, росте уровня
дебиторской и кредиторской задолженности.

Ключевая цель процедуры
реструктуризации состоит в изменении самой системы управления предприятием. Она
включает управление персоналом, управление производством и комплексное
управление. Для проведения реструктуризации предприятию необходимо провести комплексный
финансово-хозяйственный анализ всех сфер для диагностики текущего финансового
состояния и разработки необходимого вида реструктуризации.

Реструктуризация
позволяет предприятию найти новые источники финансирования за счет внешних и
внутренних факторов. Внутренние факторы предполагают поиск резервов
собственного и заемного капитала на основе разработки инвестиционной и
финансовой стратегии. Внешние факторы предназначены для изменения структуры
управления предприятием.

В настоящее время степень
конкурентоспособности компаний нефтегазового комплекса определяется
эффективностью применяемых технологий, методов разведки и эксплуатации
месторождений, уровнем технического обслуживания. Развитие и успешное
функционирование нефтегазового комплекса, играющего ведущую роль в экономике
страны, определяется широким внедрением инновационных технологий.

Инновационное развитие
нефтегазового комплекса должно быть нацелено на решение таких задач, как:
повышение коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых месторождениях; рост
объемов геологоразведочных работ; вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов;
освоение новых нефтегазоносных регионов, в частности, на шельфах арктических
морей.

Цель
исследования: разработать предложения по совершенствованию антикризисного
управления ПАО НК «РуссНефть».

Объектом
исследования являются процессы управления вертикально интегрированными
нефтегазовыми компаниями.

Предметом
исследования является обоснование антикризисных мер по управлению вертикально
интегрированными нефтегазовыми компаниями.

Поставленная
цель определила необходимость решения следующих задач:

1.
Рассмотреть понятие и специфику деятельности вертикально интегрированных нефтегазовых
компаний.

2.
Выявить инструменты и
особенности управления вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями.

3.
Провести анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ПАО НК
«РуссНефть».

4.
Дать оценку системы управления ПАО НК «РуссНефть».

5.
Разработать предложения по совершенствованию антикризисного управления ПАО НК
«РуссНефть».

Методология
и методика исследования. Методологической и теоретической основой исследования
послужили работы исследователей, посвященные проблемам управления вертикально интегрированными
нефтегазовыми компаниями.

Методологической
основой диссертационной работы стали общие и частные научные методы. В работе
использованы общенаучные методы, такие как анализ, синтез, а также специальные
методы, к которым относятся сравнительный анализ, правовой метод.

Эмпирическая основа
исследовательской работы. В работе использовались законодательные акты
Российской Федерации, нормативные материалы, данные Минэкономики РФ, материалы
конференций, семинаров и региональных докладов о проблемах управления вертикально
интегрированными нефтегазовыми компаниями. Практическая
значимость исследования заключается в том, что материалы и положения работы
помогут выявить проблемы в системе управления вертикально интегрированными нефтегазовыми
компаниями и наметить пути их решения. По результатам данного
исследования могут быть продолжены разработки предложений и рекомендаций по
совершенствованию управления
добычей и переработкой углеводородного сырья.

Структура
выпускной квалификационной работы. Цели и задачи настоящего исследования
определили структуру работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения, а
также списка использованных источников.

Заключение:

По
результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы.

Вертикальная
интеграция происходит в первую очередь там, где существует технологическая
взаимозависимость между последовательно происходящими производственными
процессами. Сотрудничество между несколькими компаниями, входящими в холдинг
или подразделения (филиалы) компании, что обеспечивает достаточную гибкость в
решении технологических и управленческих задач. В то же время необходимо
различать вертикальную интеграцию, которая объединяет несколько независимых
фирм, и последовательный производственный цикл фирмы.

Вопросу
вертикальной интеграции посвящено довольно много работ. Это связано с тем, что
он играет очень важную роль в жизни многих компаний.

Выбор
реализации вертикальной интеграции в форме дочерних компаний или филиалов
зависит в первую очередь от действующего законодательства страны, принятой
деловой практики и определяется в рамках корпоративной стратегии.

Вертикальная
интеграция играет важную роль в нефтегазовой отрасли. Это сочетание различных
производственных процессов внутри компании или группы компаний, которые могут
осуществляться в нескольких географических регионах: от разведки нефтяных и
газовых месторождений до добычи углеводородов, их дальнейшей переработки и
продажи конечным пользователям. Такие производственные процессы, как бурение и
переработка, транспортировка углеводородов и другие, включены в добычу или
переработку многими компаниями. Компании, выполняющие такую ​​работу,
называются сервисными компаниями. Они позволяют нефтяной компании более
эффективно выполнять свои соответствующие функции. Вертикальная интеграция
позволяет компаниям снизить бизнес-риски при одновременном повышении их рыночной
и экономической стоимости.

Важным инструментом антикризисного управления
вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями является
реструктуризация.

Все проекты по реструктуризации нефтегазовых компаний
в связи с их различным финансово-экономическим положением, спецификой
деятельности, стратегическими целями и задачами являются уникальными и предназначены
для реализации только в этой компании. Реструктуризация в нефтегазовом
комплексе имеет целью совершенствование структуры и функций управления,
финансово-экономической политики предприятий нефтегазового комплекса и достижение
на этой основе повышения эффективности производства, а также преодоление
отставания в технико-экономических аспектах деятельности.

Модель реструктуризации – это структурированный набор
направлений деятельности для преобразования предприятия или компании. Она не
является линейным алгоритмом преобразования, а предлагает варианты действий, не
предписывая жесткой последовательности, конкретного набора мероприятий и их
временных рамок, что позволяет выделить любое направление деятельности в
качестве приоритетного в зависимости от потребностей предприятия и провести
реструктуризацию в любые удобные и целесообразные для предприятия сроки.

ПАО НК «РуссНефть» создана в 2002 году — первая в России
нефтегазовая компания, созданная рыночным способом. РуссНефть входит в топ-10
крупнейших нефтегазовых компаний по объемам добычи нефти в России.

Компания обладает диверсифицированным портфелем активов в
ключевых нефтегазоносных регионах России (Поволжье, Волго-Уральском регионе,
Западной и Центральной Сибири), а также в Азербайджане. Объем запасов 2P
Компании превышает 206 млн. тонн (SPE). Численность персонала составляет около 10
тыс. человек.

Основные
события, произошедшие в 2015-2017гг. и являющиеся существенными для
деятельности ПАО НК РуссНефть.

1. Бурение новых скважин на
Федюшкинском, Столбовом, Верхнесалатском и Грушевом месторождениях в 2015 году,
на Поселковом,

2. Федюшкинском, Южно-Мыльджинском – в
2016 году, на Федюшкинском, Столбовом, Гураринском, Соболином,
Средневасюганском, Верхнесалатском и Речном – в 2017 году

3. Обустройство кустовых площадок на
разрабатываемых месторождениях

4. Проведение сейсморазведочных работ на
Гураринском, месторождениях – в 2015 году, Федюшкинском – 2016 году

5. Бурение поисково-разведочных скважин
на Соболином и Южно-Мыльджинском участках

6. Запуск Энергокомплекса на
Федюшкинском месторождении

В
2021-2023 годах планируется ввести из эксплуатационного бурения 16 скважин на
Столбовом, 33 на Федюшкинском, 15 на Верхнеcалатском, 4 на Соболином, 9 на
Южно-Мыльджинском, 5 на Поселковом, 4 на Речном, 5 на Грушевом, 4 на
Гураринском, 3 на Средневасюганском месторождении. Продолжается обустройство
разрабатываемых месторождений.

В рамках совершенствования оценки субъекта сервисных
услуг предлагается использование всех трех имеющихся подходов: сравнительного,
затратного и доходного для оценки нефтесервисной компании.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты управления вертикально
интегрированными нефтегазовыми компаниями 1.1. Понятие и специфика деятельности вертикально
интегрированных нефтегазовых компаний Вертикальная
интеграция происходит в первую очередь там, где существует технологическая
взаимозависимость между последовательно происходящими производственными процессами.
Сотрудничество между несколькими компаниями, входящими в холдинг или
подразделения (филиалы) компании, что обеспечивает достаточную гибкость в
решении технологических и управленческих задач. В то же время необходимо
различать вертикальную интеграцию, которая объединяет несколько независимых
фирм, и последовательный производственный цикл фирмы.

Разработка
и отслеживание ключевых показателей деятельности, совершенствование процесса
управления, развитие лидерских качеств руководителей – все эти меры направлены
на поддержание устойчивой системы соблюдения взаимных обязательств, которые
являются важной составляющей корпоративного успеха. В такой среде становится
возможным откровенно и открыто обсуждать недостатки в системе соблюдения
обязательств и искать пути необходимые для ее дальнейшего совершенствования.

Все
участники процесса повышения операционной эффективности должны знать и
разделять цели этого процесса:

– производство
согласно плану;

– прозрачная
ответственность на всех уровнях;

– управление
интеграцией эксплуатации, обслуживания и надежности;

– оптимизация
производства, конечного продукта и прибыльности;

– безукоризненное
выполнение ключевых показателей КПД.

Система повышения операционной эффективности призвана
обеспечить:

– повышение
производительности и доступности оборудования;