Магистерский диплом (ВКР) на тему Механизм эффективного управления ресурсами предприятия и пути его совершенствования как фактора экономической безопасности

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 6

1.1 Понятие, состав элементов и факторов экономической безопасности предприятия 6

1.2 Ресурсы предприятия, их классификация и структура 10

1.3 Роль эффективного управления ресурсами в обеспечении экономической безопасности 19

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА МЕХАНИЗМА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РУССКОМ-ГРУППА КОМПАНИЙ» 28

2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 28

2.2 Анализ состава и динамики ресурсов предприятия 35

2.3 Оценка эффективности и выявление недостатков существующей системы управления ресурсами предприятия 47

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 64

3.1 Общие направления совершенствования 64

3.2 Мероприятия по совершенствованию 67

3.3 Обоснование предлагаемых мероприятий 83

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 94

ПРИЛОЖЕНИЯ 99

Введение:

Одной из потребностей современного управления бизнесом является обеспечение экономической безопасности. В современной науке существует множество способов определить экономическую безопасность компании, и лучшим способом является защита ресурсов.

В процессе корпоративной экономической безопасности предложение ресурсов принимает иной подход, чем традиционный, то есть предложение ресурсов компании является ключом к угрозе экономической безопасности. Поэтому задача получения достоверной оценки угроз обеспечения систем безопасности является важным элементом управления для экономики предприятия. Важным аспектом любого процесса тестирования является определение методов оценки экономической безопасности.

В современной экономической литературе опубликовано большое количество научных работ, посвященных различным аспектам оценки экономической безопасности предприятия, в т.ч. с изучением влияния обеспеченности ресурсами на экономическую безопасность предприятий. Однако различные взгляды, изложенные в работах ученых, позволяют судить о наличии спорных вопросов в данной сфере. Поэтому сегодняшний взгляд на обеспечение экономической безопасности компании основывается на понятии и возможном значении риска. Он реализуется с использованием методов управления рисками для снижения вероятности возникновения угрозы и ожидаемого вреда.

Необходимость учета возможных признаков возникновения угрозы учитывают и ученые, изучающие проблему диагностики банкротства компании. Однако оценка угроз безопасности с использованием этого метода ограничена. Это связано с тем, что предсказать влияние кризиса на компанию можно только на основе оценки ее финансового положения.

Обзор научной литературы по оценке экономической безопасности бизнеса показывает, что готовых методических решений оценки нет.

Целью данного исследования является выявление особенностей оценки угроз ресурсного обеспечения в системе экономической безопасности предприятия, анализ методических подходов оценки, а также разработка рекомендаций по улучшению экономической безопасности предприятия через механизмы управления его ресурсным потенциалом. Задачи исследования:

 охарактеризовать понятие, состав элементов и факторов экономической безопасности предприятия;

 систематизировать ресурсы предприятия, представить их классификацию и структуру;

 выявить роль эффективного управления ресурсами в обеспечении экономической безопасности;

 представить организационно-экономическую характеристику объекта исследования;

 проанализировать состав и динамику ресурсов предприятия;

 оценить эффективность и выявить недостатки существующей системы управления ресурсами предприятия;

 предложить общие направления совершенствования управления ресурсами для повышения экономической безопасности предприятия;

 представить детализацию предложенных направлений;

 обосновать экономически предложенные мероприятия.

Объект исследования — ООО «РУССКОМ-ГРУППА КОМПАНИЙ».

Предмет исследования – управление ресурсами предприятия в целях обеспечения экономической безопасности предприятия.

Теоретическая база исследования представлена книгами, статьями, интернет-источниками по вопросам обеспечения экономической безопасности предприятия через призму управления его ресурсами.

При написании исследования применялись методы систематизации и обобщения, методы экономического анализа (горизонтальный, вертикальный, коэффициентный), прогнозный анализ.

Теоретическая значимость исследования состоит в систематизации подходов к эффективному управлению ресурсами предприятия.

Практическая значимость состоит в разработке рекомендаций по управлению ресурсами предприятия, которые могут быть применены не только в исследуемом предприятии, но и на других имеющих схожие проблемы.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений.

Заключение:

Усиление внешних и внутренних угроз хозяйствующим субъектам в ответ на глобальную нестабильность и усиление экономических санкций порождает необходимость обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов в различных сферах деятельности. В то же время меняющаяся внутренняя и международная среда создает новые внешние угрозы для бизнеса. Организации могут обеспечить общую экономическую безопасность за счет выявления проблемных факторов и снижения внутренних угроз.

Кадровую безопасность авторы рассматривают как самостоятельный процесс и важную часть экономической безопасности. Хотя это понятие определяется авторами по-разному, все согласны с тем, что сотрудники являются одновременно и источником угроз, и объектом защиты от угроз. Поэтому любая организация должна разработать кадровую политику для снижения риска и возможного вреда. Классификация угроз для работников широка, и необходимо разработать меры, учитывающие все возможные угрозы для обеспечения высокого уровня безопасности. Хотя классического способа измерения кадровой безопасности в организации не существует, многие авторы разрабатывают последовательные методы для решения ключевых проблем и установления допустимых значений.

Одним из основных условий эффективной деятельности предприятия является соблюдение соотношения между основными фондами и оборотным капиталом, роль которого весома в деятельности предприятия. Следует отметить, что эффективность использования основных средств увеличивается за счет технологических изменений, что увеличивает скорость обновления основных средств.

Оптимизация использования основных средств во многом зависит от квалификации рабочих, способных эффективно обращаться с машинами и оборудованием. Таким образом, от организации труда зависит успешность использования основных средств при осуществлении деятельности предприятия, а также очень важно рациональное использование денежных средств.

На основании приведенных данных можно сказать, что для эффективной работы компаниям необходима достоверная оценка угроз ресурсного направления менеджмента в системы экономической безопасности.

Полученные данные служат основой для будущих исследований по разработке методов оценки ресурсных угроз в системе экономической безопасности компании.

ООО «РУССКОМ-ГРУППА КОМПАНИЙ» на протяжении многих лет сотрудничает с крупнейшими мировыми брендами на правах эксклюзивного представителя в России. Клиенты ООО «РУССКОМ-ГРУППА КОМПАНИЙ» успешно и выгодно развивают свой бизнес на основе оборудования, технологий и расходных материалов, которые предприятие находит и привозит в Россию со всего мира.

Основные направления работы:

 установка, ремонт и техническое обслуживание принтеров и плоттеров Mimaki;

 установка, ремонт и техническое обслуживание ламинаторов GMP, брошюровщиков, резаков и уничтожителей бумаг Kostal;

 установка, ремонт и техническое обслуживание режущих плоттеров Graphtec;

 установка, ремонт и техническое обслуживание эмбоссеров и карточных принтеров;

 установка, ремонт и техническое обслуживание термопрессов, каландров, ИК-сушек;

 обучение пользователей техническому обслуживанию и работе на оборудовании.

Динамика персонала свидетельствует о снижении удельного веса рабочих в связи со снижением потребности в данной группе персонала из-за снижения заказов по ремонту с 66,67% в 2019г. до 55,88% в 2021г. В связи со снижением общей численности персонала и неизменности его численности по остальным группам, удельный вес руководителей увеличился с 13,33% до 17,65%, специалистов – с 11,11% до 14,71%, вспомогательного персонала – с 8,89% до 11,76%.

В структуре персонала преобладают кадры в возрасте 30-50 лет (почти 90% в общей численности персонала). Снижение удельного веса персонала в возрасте 20-30 лет обусловлено увольнением молодых специалистов, так как их квалификации недостаточно для выполнения требуемых функций и работ, а обучением персонала предприятие не занимается. Также стоит отметить стабильность численности персонала в возрасте 50-60 лет и старше 60 лет.

Запасы увеличились на 9944,00 тыс. руб. в связи с плановым увеличением объемов деятельности и закупкой большего количества материалов для оказания услуг и товаров для продажи. Также на стоимость запасов оказало их удорожание в закупке у поставщиков.

Собственный капитал в 2020г. увеличился на 3123,00 тыс. руб., а в 2021г. – на 217,00 тыс. руб. за счет роста нераспределенной прибыли. Краткосрочные пассивы представлены в основном кредиторской задолженностью, которая в 2020г. увеличилась на 10320,00 тыс. руб., а в 2021г. снизилась на 9005,00 тыс. руб. Прочие краткосрочные пассивы были только в 2019г. и составляли 1514,00 тыс. руб., а на конец 2021г. снизились на 1514,00 тыс. руб.

По многим критериям опроса персонал выразил неудовлетворенность. Хуже всего обстоят дела с морально-психологическим климатом в коллективе, карьерным и профессиональным ростом, стилем и методами работы руководителя, мотивацией.

Предложенный менеджментом компании вариант управления запасами составлен с ошибками и нуждается в пересмотре, т.к. при таком обеспечении запасами происходит затоваривание складских помещений излишними запасами.

Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие находится в хорошем финансовом состоянии. Наблюдается увеличение выручки, показатели ликвидности и финансовой устойчивости имеют нормативные значения. Тем не менее, выявлены тенденции снижения прибыли, а также несоответствие темпов роста выручки изменениям в активах и пассивах, что привело к снижению рентабельности и деловой активности. Управление персоналом находится на недостаточном уровне, так как персонал недоволен мотивацией и перспективами роста, что сказывается ростом текучести кадров. Кроме того, нужно отметить, что у предприятия очень высокая доля запасов, что приводит к затовариванию склада и требует изменения системы управления поставками. К негативным факторам также стоит отнести наличие просроченной дебиторской задолженности, что ведет к рискам платежеспособности в будущем.

Проведенный анализ управления ресурсами ООО «РУССКОМ-ГРУППА КОМПАНИЙ» выявил следующие проблемы:

 некачественная система управления запасами;

 отсутствие резервирования дебиторской задолженности на предприятии и наличие просроченной задолженности дебиторов;

 снижение прибыли из-за недостаточного роста выручки и высоких затрат;

 неудовлетворенность персонала мотивацией и перспективами роста на предприятии.

Для управления запасами предлагается использовать модель с фик-сированным интервалом времени между заказами.

При управлении дебиторской задолженностью рекомендуется использовать рейтингование дебиторов. В целях улучшения управления дебиторской задолженностью также рекомендуется использовать факторинг по просроченной задолженности и нереальной к взысканию.

Для повышения прибыльности рекомендуется улучшить работу сайта с целью привлечения новых клиентов и повышения их удобства заказов, а также улучшить систему предоставления скидок.

Чтобы повысить эффективность мотивации персонала необходимо внедрить систему KPI для всех категорий сотрудников, которая позволит выделить постоянную и переменную часть оплаты труда всего персонала и связать переменную часть с квалификацией и компетентностью каждого отдельного работника.

Прогнозные расчеты показали, что в результате реализации рекомендаций выручка предприятия увеличится на 60126,00 тыс. руб., или на 20%, а себестоимость снизится на 31026,00 тыс. руб., или на 10,71%, что позволило увеличить валовую прибыль на 91152,00 тыс. руб., или на 843,38%. Коммерческие расходы увеличатся на 16494,00 тыс. руб., что снизило прибыль от продаж, однако, в сравнении с 2021г. прибыль от продаж увеличится на 74658,00 тыс. руб., или на 690,77%. Прочие доходы и расходы не изменятся. Прибыль до налогообложения увеличится на 18620,00 тыс. руб., или на 1175,53%, а чистая прибыль – на 56038,00 тыс. руб., или на 1175,54%.

Рост прибыли предприятия и его выручки при снижении остатков запасов и дебиторской задолженности позволит увеличить также денежные средства и снизить кредиторскую задолженность, что в перспективе увеличит рентабельности и деловую активность, а также улучшит ликвидность и финансовую устойчивость, т.е. предложенные рекомендации положительно скажутся на экономической безопасности предприятия.

Положительными аспектами будет обладать и социальная эффективность мероприятий – повышение удовлетворенности персонала условиями труда, улучшение структуры персонала, повышение лояльности к предприятию.

В целом можно сказать, что мероприятия следует принять к реализации.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

1.1 Понятие, состав элементов и факторов экономической безопасности предприятия

Сегодняшний бизнес частных компаний, их поиск способов избежать рисков, демонстрирует важность обеспечения экономической безопасности, очень важной для роста компании и сохранения конкурентоспособности.

Существующая множественность определений термина «экономическая безопасность» обусловлена различными используемыми подходами и широтой понятия.

Понятие «экономическая безопасность» является новым в российской экономике, ранее известное как «национальная безопасность» и охватывающее только политические, военные и экономические вопросы.

В современной России понятие «безопасность» впервые было сформулировано в Законе от 05.03.1992 г. № 2446-1 «О безопасности», в котором под безопасностью понималось состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз .

За время действия закона РФ от 5 марта 1992 г. № 2446-1 «О безопасности» кардинально сменилась геополитическая обстановка, которая способствовала изменению характера внешних и внутренних угроз, обострению борьбы за природные ресурсы, возникновению совершенно новых проблем на международной арене. Эти, и другие факторы обеспечения безопасности, обусловили принятие нового закона.

Принятый 28.12.2010 года Федеральный Закон № 390-ФЗ «О безопасности» является базовым документом, определяющим