Магистерский диплом (ВКР) на тему Финансовое планирование на государственных предприятиях.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 8

1.1. Содержание, назначение, цели и задачи финансового планирования 8

1.2. Основные методы и принципы финансового планирования 18

1.3. Методика финансовых планов 24

Глава 2. Анализ финансовых показателей деятельности и элементов финансового планирования в ПАО «Газпром» 27

2.1. Общая характеристика ПАО «Газпром» 27

2.2. Оценка текущего финансового состояния предприятия 29

2.3. Анализ существующей системы финансового планирования в ПАО «Газпром» 39

Глава 3. Пути улучшения финансового планирования в ПАО «Газпром» 44

3.1. Оценка эффективности и выявление проблем финансового планирования 44

3.2. Рекомендации по развитию системы финансового планирования 53

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 80

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92

ПРИЛОЖЕНИЯ 103

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Социально-экономические условия функционирования и производства хозяйственной деятельности предпринимательскими субъектами отличаются существенным влиянием кризисных явлений и других процессов внешней среды на возможности к поддержанию стабильности и устойчивости организации хозяйственных отношений как на уровне внутренних процессов предприятия, так и в контексте его взаимодействия с субъектами внешней среды. Описанные условия составляют объективную основу необходимости обеспечения предприятиями непрерывности и планомерности функционирования ключевых бизнес-процессов, что невозможно при отсутствии эффективно действующей системы управления процессом финансового планирования. Именно поэтому, на сегодняшний день, особое теоретическое и прикладное значение приобретают исследование проблематики построения эффективной системы планирования на предприятии в условиях доминирования рыночных форм организации экономических систем, что обуславливает актуальность исследования проблематики сущностных характеристик, функционального наполнения, методических подходов к анализу и оценке, вместе с соответствующими организационными направлениями усовершенствования эффективности управления процессом финансового планирования на предприятии.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования были обоснованы теоретико- методические основы управления процессом финансового планирования предприятия и разработаны организационные предложения по усовершенствованию управления процессом финансового планирования ПАО «Газпром» с целью обеспечения устойчивого развития.

В процессе проведенного исследования были поставлены и решены следующие задачи:

Проведен анализ сущности и основных функций реализации процесса финансового планирования на предприятии. Дана развернутая сущностная характеристика ключевых содержательных аспектов трактовки понятия финансового планирования среди научной среды, определены базовые задачи встающие перед системой управления процессом финансового планирования на предприятии.

Охарактеризованы научные подходы к определению принципов финансового планирования, установлено, что основными принципами организации финансового планирования есть принцип достаточности информации, комплексности, реальности, оптимальности, научной обоснованности, координации и согласованности планов. Обозначены основные функции реализации процесса финансового планирования в рамках предпринимательской структуры.

Фрагмент текста работы:

Содержание, назначение, цели и задачи финансового планирования

Экономическая ситуация в рыночной среде достаточно изменчива и рискована, поэтому почти каждое предприятие находится в ситуации неуверенности в завтрашнем дне. Увеличение количества конкурентов на рынке может не только существенно повлиять на финансовое состояние предприятия и его платежеспособность, а также , привести к существенным экономическим потерям.

В этой связи постепенно начинает возрастать значение управления предприятием как со стороны ученых, так и со стороны менеджеров.

Управление предприятием представляет собой сложный процесс организации и планирования, контроля, мотивации и регулирования действий персонала, который включает постановку стратегических целей и тактических задач предприятия, принятие управленческих решений и обеспечение их выполнения.

К основным функциям управления относятся: планирование, прогнозирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учет, анализ и контроль.

В структуре управления предприятием процесс планирования выступает в качестве базы для дальнейшего принятия хозяйственных решений [17, с. 5].

О.М. Кальченко обращает внимание на то, что существует два основных подхода к пониманию сущности планирования на предприятии.