Магистерский диплом (ВКР) на тему Антикризисный потенциал системы корпоративного управления предприятия нефтегазового сектора как фактор снижения рисков корпоративных конфликтов и кризисов

Содержание:

Введение. 7

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ   11

1.1 Сущностные характеристики системы корпоративного управления. 11

1.2 Особенности корпоративного управления предприятиями нефтегазового
сектора  20

1.3 Характеристика условий формирования корпоративных стратегий управления
в нефтегазовом секторе России. 30

Глава 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНЫХ
КРИЗИСОВ И КОНФЛИКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА НА ПРИМЕРЕ ПАО
«ТРАНСНЕФТЬ»  40

2.1 Содержание рисков корпоративных кризисов и конфликтов на предприятиях
нефтегазового сектора. 40

2.2 Анализ рисков корпоративных конфликтов и кризисов в компании ПАО
«Транснефть». 41

2.3 Основные проблемы антикризисного управления снижением рисков
корпоративных конфликтов и кризисов. 56

Глава 3.  ИССЛЕДОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
НЕФГЕГАЗОВОГО СЕКТОРА ПАО «ТРАНСНЕФТЬ». 62

3.1 Факторы формирования рисков корпоративных конфликтов и кризисов в
компании ПАО «Транснефть». 62

3.2 Мероприятия, направленные на снижение рисков корпоративных конфликтов
и кризисов. 70

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий и рекомендации. 77

Заключение. 84

Список использованных источников. 80

Приложения  94

Введение:

Актуальность темы
исследования обусловлена тем, что в эпоху углеводородов физическая доступность
ресурсов угля, нефти и газа является фундаментальным условием производства и
потребления энергии. Выбор энергии среди индивидуальных потребителей энергии во
всем мире и эластичность их спроса являются еще одним условием для
производителей энергии. Однако в значительной степени развитие международной
нефтегазовой отрасли и соответствующих международных рынков было сформировано в
результате сотрудничества и конфликтов между ключевыми субъектами.

Причина всех кризисов
заключается в том, что руководство стремится к достижению целей, выходящих за
рамки целей проекта. Основными направлениями антикризисного управления на
уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг экономического и
финансового положения предприятий; разработка соглашений, обеспечивающих
целостность потока информации на предприятие; разработка новых управленческих,
финансовых и маркетинговых стратегий; снижение постоянных и переменных
издержек; повышение производительности труда; создание фондов; усиление
мотивации.

Степень научной
разработанности проблемы. Научный интерес к вопросам корпоративного управления в нефтегазовой
отрасли обусловил необходимость обращения к анализу теоретико-методологических
материалов. Данная тематика исследовалась в работах ведущих отечественных
ученых и исследователей, среди которых следует выделить: А.З. Бобылеву, В.А.
Борхаленко, К.А. Гореликова, Д.Д. Демина, Н.В. Капустину, А.П. Корюкина, И.К.
Ларионова, А.Ф. Насырова и ряда других.

Надо отметить, что на
сегодняшний день существует крайне мало публикаций и диссертаций, касающихся
изучения особенностей внутрифирменного управления кризисными и конфликтными
ситуациями. Между тем в условиях высокой степени неопределенности использовать
антикризисный потенциал организации в полной мере крайне важно.

Недостаточная изученность
и научная проработанность проблем построения и совершенствования системы
корпоративного антикризисного управления в нефтегазовой отрасли обусловили
выбор темы выпускной квалификационной работы. Объект исследования – корпоративное управление в ПАО
«Транснефть».

Предмет исследования – антикризисный потенциал системы
корпоративного управления предприятия нефтегазового сектора как фактор снижения
рисков корпоративных конфликтов и кризисов в ПАО «Транснефть».

Цель исследования – исследование теоретических
аспектов и анализ корпоративного управления ПАО «Транснефть», а также разработка
мероприятий по снижению рисков корпоративных конфликтов и кризисов.

В соответствии с
поставленной целью были определены следующие задачи:

— раскрыть сущностные
характеристики системы корпоративного управления и проанализировать особенности
корпоративного управления предприятиями нефтегазового сектора;

— дать характеристику
условий формирования корпоративных стратегий управления в нефтегазовом секторе
России и их трансформации;

— исследовать содержание
рисков корпоративных кризисов и конфликтов на предприятиях нефтегазового
сектора и провести анализ этих рисков на примере   компании ПАО «Транснефть»;

— выявить основные
проблемы антикризисного управления снижением рисков корпоративных конфликтов и
кризисов;

— выявить факторы
формирования рисков корпоративных конфликтов и кризисов в компании ПАО
«Транснефть», сформулировать предложения по снижению рисков корпоративных
конфликтов и кризисов, а также оценить эффективность предложенных мероприятий.

При написании выпускной
квалификационной работы были использованы методическая литература, публикации
периодической печати, материалы научно-практических конференций,
Интернет-ресурсы, внутренняя отчетность ПАО «Транснефть».

Методологическая основа
исследования заключается в комплексном подходе к анализу корпоративных
конфликтов и кризисов в ПАО «Транснефть». На различных этапах исследования
использовались следующие общенаучные методы: анализ и синтез, научная
абстракция, метод обобщения количественных показателей, индукция и дедукция,
аналогия, экономико-статистические методы, графический метод.

Научная новизна магистерской
диссертации заключается в создании методического инструментария анализа
корпоративных рисков и конфликтов, что позволяет уточнить их содержание
применительно к нефтегазовому сектору и включить управление этими рисками в
систему антикризисного управления, а также разработке методики определения
общего вознаграждения для руководства организации, цель которой заключается в
установлении зависимости общего вознаграждения от таких важных факторов как
чистые доходы, операционные расходы и прибыль организации.

Заключение:

В рамках работы были решены задачи,
поставленные во введении:

— раскрыты сущностные
характеристики системы корпоративного управления и проанализированы особенности
корпоративного управления предприятиями нефтегазового сектора;

— дана характеристика
условий формирования корпоративных стратегий управления в нефтегазовом секторе
России и их трансформации;

— исследовано содержание
рисков корпоративных кризисов и конфликтов на предприятиях нефтегазового
сектора и проведен анализ этих рисков на примере компании ПАО «Транснефть»;

— выявлены основные
проблемы антикризисного управления снижением рисков корпоративных конфликтов и
кризисов;

— выявлены факторы
формирования рисков корпоративных конфликтов и кризисов в компании ПАО
«Транснефть», сформулированы предложения по снижению рисков корпоративных
конфликтов и кризисов и оценена эффективность предложенных мероприятий.

Антикризисное управление — это
процесс применения форм, методов и процедур, направленных на совершенствование
финансово-хозяйственной деятельности предприятий, отраслей, создание и развитие
условий для преодоления кризисов. Основными кризисами, влияющими на
экономическую реальную финансово-хозяйственную деятельность, считаются
стратегический, тактический и кризис платежеспособности. Причина всех кризисов
заключается в том, что руководство стремится к достижению целей, выходящих за
рамки целей проекта.

Таким образом, корпоративное управление
представляет собой важнейший механизм управления современными компаниями, а
применение Кодекса корпоративного поведения позволяет преумножить вложение
дополнительных инвестиций в российские компании, что в свою очередь, окажет
положительное влияние на российскую экономику в целом. Антикризисное
управление необходимо для принятия мер по преодолению кризиса, который уже
произошел, или для смягчения последствий этого явления. Это главная задача
компании. Для того чтобы осуществить план, необходимо воспользоваться основными
механизмами антикризисного управления и обеспечить защиту. Одной из таких
эффективных мер является оптимизация производственных фондов и использование
новых технологий, сокращение времени кризиса, для того чтобы производственная
компания во всей организации продолжала преуспевать.

Основные источники
корпоративных конфликтов и кризисов будут находиться в неблагоприятной
рыночной  конъюнктуре, которая
обусловливает снижение финансовой устойчивости и ликвидности нефтегазовых
компаний в условиях необходимости наращивания инвестиций в технологические
решения. Корпоративное
управление представляет собой важнейший механизм управления современными
компаниями, а применение Кодекса корпоративного поведения позволяет преумножить
вложение дополнительных инвестиций в российские компании, что в свою очередь,
окажет положительное влияние на российскую экономику в целом. Антикризисное
управление необходимо для принятия мер по преодолению кризиса, который уже
произошел, или для смягчения последствий этого явления. Это главная задача
компании. Для того чтобы осуществить план, необходимо воспользоваться основными
механизмами антикризисного управления и обеспечить защиту. Одной из таких
эффективных мер является оптимизация производственных фондов и использование
новых технологий, сокращение времени кризиса, для того чтобы производственная
компания во всей организации продолжала преуспевать.

ПАО «Транснефть» находится в стадии зрелости,
достигшая максимума по многим показателям. Конкуренция на национальном рынке
практически отсутствует. При этом Компанию можно отнести к национальному
виоленту. Компания обладает значительным количеством дочерних компаний,
осуществляющих разнообразную деятельность.

В
целях обеспечения устойчивого функционирования ПАО «Транснефть» и дочерних обществ и минимизации объемов финансовых
ресурсов, направляемых на ликвидацию последствий природных и техногенных
аварий, а также прочих неблагоприятных событий, организуется
комплексная страховая защита, которая включает программу страхования
имущества (в т. ч. морских объектов), страхования от перерывов в
производственной деятельности, страхование ответственности эксплуатации опасных
производственных объектов.

Фрагмент текста работы:

Глава 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1.1 Сущностные характеристики системы
корпоративного управления Тема антикризисного управления
предприятиями в последнее время стала очень актуальной, поскольку антикризисная
политика компании должна реализовываться в любой момент ее работы.  Системный анализ сигналов о возможных
изменениях финансового состояния позволяет обеспечить устойчивую
конкурентоспособность компании. [1, с. 30]

Перейдем к рассмотрению
проблематики антикризисного управления:

Первая группа проблем —
распознавание предкризисной ситуации: вовремя увидеть наступление кризиса,
обнаружить первые признаки и понять его природу. От этого зависит возможное
предотвращение кризиса. Однако не все кризисы можно предотвратить, а многие необходимо
преодолеть, что и делается с помощью грамотного руководства организацией. Но
кризисный прогноз для руководства позволит заранее разработать антикризисные
мероприятия и избежать, а если это невозможно, сгладить течение кризиса.

Вторая группа проблем касается
важных направлений деятельности организации. Это в основном методологические
вопросы ее деятельности. В процессе решения управленческих задач формируется
миссия и цель управления, определяются методы, средства управления в кризисных
ситуациях. В эту группу также входят финансово-экономические задачи.

К третьей группе проблем относятся
проблемы прогнозирования и деформации поведения социально-экономических систем
в кризисных условиях, проблемы поиска необходимой информации и выработки
управленческих решений. К этой же категории относится и проблема анализа и
оценки кризисных ситуаций. Сюда же относится и разработка инновационных
стратегий, которые помогли бы организации выйти из кризиса.

К четвертой группе проблем относят
кризисные ситуации, инвестиции в антикризисные меры, вопросы
неплатежеспособности, конфликты и кадровый выбор, которые всегда сопровождали
восстановление предприятий. [5, c.85].

Одним из основных факторов
эффективного управления кризисными ситуациями в компании является применение
новых технологий. Новейшие технологии меняют саму сферу управления
производственными активами и поддерживаемое ею программное обеспечение.
Облачные технологии позволяют компаниям снизить аппаратные и ИТ-затраты в
пользу основных направлений своей деятельности. Современные аналитические
инструменты предоставляют все данные, необходимые для принятия наиболее важных
оперативных решений.

В условиях нестабильного и
конкурентного рынка уже невозможно полагаться на повседневный мониторинг и
техническое обслуживание производственного оборудования. Компании нуждаются в
более активной стратегии управления инвестициями, которая позволяет им эффективно
использовать оборудование, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций в
производственные мощности. Это требует более систематической стратегии
технического обслуживания. Собирая и анализируя информацию о производственных
объектах, компании могут не только лучше понять уровень зрелости, но и в полной
мере оценить состояние оборудования и спрогнозировать возможные причины и
моменты выхода из строя. [7, c.125].

С помощью новейших технологических
достижений можно реализовать оптимизированные стратегии технического
обслуживания. Например, экономически эффективные датчики могут обеспечить
мониторинг неисправностей и раннее предупреждение. Интегрированные инструменты
прогнозной аналитики, такие как AI и MO, позволяют обнаруживать закономерности,
применять алгоритмы обработки данных и прогнозировать потенциальные события.

Для модели зрелости стратегии
технического обслуживания производства оптимальным считается «стандартный»
подход. Этот подход включает в себя использование современной системы
управления техническим обслуживанием и ремонтами, которая дает рекомендации по
выбору превентивной стратегии, предписывает необходимые меры и прогнозирует
результаты. Нормативное обслуживание опирается на прогностические методы и
алгоритмы, чтобы «заглянуть в будущее» и определить, как оптимизировать производительность
активов. [8, c.201].

Например, специалист по
техническому обслуживанию, старший инженер, старший инженер-энергетик или
менеджер знают, насколько дорог источник питания и что в условиях роста цен на
энергоносители для них снижение энергопотребления стало одним из важнейших способов
экономии на обслуживании оборудования. Собранные данные о потреблении энергии
помогают выявить потенциальную экономию и служат индикатором «здоровья»
производственного предприятия. Технология позволяет управлять
энергопотреблением, менеджерами и эффективными инструментами управления. [9, c.62].