Магистерский диплом (ВКР) на тему Антикризисное управление НКО

Содержание:

Введение 3

1 Теоретические аспекты антикризисного управления в некоммерческой организации 6

1.1 Понятие некоммерческой организации 6

1.2 Механизмы и инструменты антикризисного управления в организации 13

1.3 Методика анализа финансового состояния предприятия и прогнозирования финансовых кризисов в НКО 17

2 Диагностика финансового состояния и наступления финансового кризиса в некоммерческой организации 26

2.1 Краткая характеристика некоммерческой организации 26

2.2 Анализ финансового состояния некоммерческой организации 29

2.3 Оценка вероятности наступления финансового кризиса в некоммерческой организации 43

3 Мероприятия антикризисного управления в некоммерческой организации 51

3.1 Проблемы некоммерческой организации 53

3.2 Рекомендации по совершенствованию финансового состояния некоммерческой организации 56

3.3 Оценка экономического эффекта от предложенных рекомендаций 59

Заключение 62

Библиографический список 65

Приложения 69

Введение:

На сегодняшний день в Российской Федерации функционирует 45552 социально ориентированные некоммерческие организации, при этом в 2020 году таких организаций было зарегистрировано 128685. С каждым годом их число снижается, в результате российское государство, осознав необходимость привлечения данных организаций для осуществления социальной политики на территории РФ, увеличило их финансирование с 11,2 млрд. руб. в 2018 году по 18,2 млрд. руб. в 2020 году. Стоит отметить, что наиболее финансируемыми стали образовательные услуги дошкольного образования.

Не смотря на снижение количества социально ориентированных НКО, количество добровольцев, участвующих в их деятельности выросло с 2937,3 тыс. чел. в 2018 году по 3429,1 тыс. чел., что говорит о значительной востребованности таких организаций у населения, а также о желании российских граждан участвовать в их деятельности.

Так как деятельность некоммерческой организации нестандартна и отличается от деятельности коммерческой организации, то на практике возникает множество проблем в поиске источников финансирования таких организаций. Поэтому сегодня Правительство РФ разрабатывает и утверждает новые нормативные акты, регулирующие деятельность социально ориентированных НКО, разрабатывает новые меры поддержки данных организаций, а также меры по сближению социально ориентированных НКО с организациями малого и среднего бизнеса [доклад минэкразв].

Также в условиях международных санкций, импортозамещения и становления новой экономики в России происходит модернизация бизнеса, передел предприятий в пользу российских собственников компаний. В условиях нестабильности, скачков доллара и евро, ухода иностранных компаний с рынка остро встает вопрос об управлении этими компаниями в условиях кризиса. Поэтому на первый план выходит необходимость грамотного анализа финансового положения компании, ее состояния и платежеспособности с целью разработки стратегии для дальнейшего функционирования в сложившихся условиях.

Перестройка рынка повлекла за собой изменение потребностей населения, и наоборот. К примеру, на сегодняшний день бизнесу требуются специалисты IT-сферы, управленцы высшего звена, т.к. в связи с уходом с рынка иностранных компаний, ушла и часть кадрового состава. При этом у населения также возникли потребности в услугах, товарах, которые не производятся российскими компаниями на территории РФ.

Пандемия коронавируса оказала сильное негативное воздействие на деятельность некоммерческих организаций, т.к. большинство организаций не работала во время пандемии, финансирование в виде благотворительных пожертвований от инвесторов не поступало ввиду их сложной экономической ситуации. Поэтому для многих некоммерческих организаций требуется применение антикризисных мер для восстановления стабильного финансового состояния.

При этом стоит отметить, что если для коммерческих предприятий есть уже достаточное количество методической литературы по антикризисному управлению компанией, то для некоммерческих организаций такого количества информации нет. Поэтому цель данной магистерской диссертации является особенно актуальной в это непростое для нашей страны время.

Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию финансового состояния некоммерческой организации.

Задачи исследования:

— изучить понятие некоммерческой организации;

— изучить механизмы и инструменты антикризисного управления в организации и систематизировать методику анализа и прогнозирования финансовых кризисов в НКО;

— провести анализ финансового состояния некоммерческой организации;

— оценить вероятность наступления финансового кризиса в некоммерческой организации;

— определить проблемы некоммерческой организации и пути их решения;

— разработать мероприятия по совершенствованию финансового состояния некоммерческой организации и оценить экономический эффект от предложенных рекомендаций.

Объект исследования – функционирование некоммерческой организации в кризисной ситуации, предмет – механизмы и технологии антикризисного управления в некоммерческой организации.

В виде специальных методов научного исследования были использованы различные виды анализа: системный, стратегический, структурный, экономико-статистический; графические, статистические и экономико-математические методы и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

— систематизация методик анализа финансового состояния и вероятности наступления финансового кризиса в некоммерческой организации;

— применение инструментов и методов антикризисного управления в некоммерческой организации;

— разработке рекомендаций по совершенствованию финансового состояния некоммерческой организации.

Практическая значимость заключается в применении полученных результатов в практической деятельности, с их помощью станет возможным использование инструментов и методов антикризисного управления в некоммерческой организации.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, … таблиц, … рисунков и библиографического списка.

Заключение:

В ходе исследования были разработаны мероприятия по совершенствованию финансового состояния некоммерческой организации.

В первой главе диссертационной работы «Теоретические аспекты антикризисного управления в некоммерческой организации» было изучено понятие некоммерческой организации; изучены механизмы и инструменты антикризисного управления в организации и систематизирована методика анализа и прогнозирования финансовых кризисов в НКО.

По итогам первой главы диссертационной работы были сформированы выводы:

1) некоммерческой организацией (НКО) является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками;

2) антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин. Основная цель антикризисного управления организацией заключается в обеспечении устойчивости финансового состояния предприятия;

3) финансовое состояние – это состояние ресурсов компании, отражающих платежеспособность предприятия и способность к развитию. Этапы анализа финансового состояния некоммерческой организации: оценка имущественного потенциала и источников финансирования; анализ ликвидности, платежеспособности, анализ финансовой устойчивости; анализ финансовой деятельности.

Во второй главе диссертационной работы «Диагностика финансового состояния и наступления финансового кризиса в некоммерческой организации» был проведен анализ финансового состояния некоммерческой организации; дана оценка вероятности наступления финансового кризиса в некоммерческой организации.

По итогам второй главы диссертационной работы были сформированы выводы:

1) Дошкольное частное образовательное учреждение «Милт-Плюс» (ДЧОУ «Милт-Плюс»). Адрес организации: г. Екатеринбург, ул. Бакинских комиссаров, дом 100А. Дата создания: 27.07.2007 г. Лицензия: серия 66ЛО1 № 0003287 от 30.04.2008 г.;

2) по итогам анализа коэффициентов финансовой устойчивости стало ясно, что практически все активы сформированы за счет собственных целевых средств, при этом активы на 17 % сформированы за счет краткосрочных обязательств организации. Предприятие не обладает финансовой устойчивостью, платежеспособностью, при этом имеет тенденцию к ее снижению. Организация не обеспечена всеми необходимыми ресурсами за счет собственных целевых средств, нуждается в дополнительной прибыли, причем данная ситуация ухудшается;

3) используя методики вероятности банкротства для коммерческих предприятий для оценки вероятности наступления финансового кризиса в некоммерческой организации можно с уверенностью сказать, что ДЧОУ «Милт-плюс» не обладает финансовой устойчивостью и в 2022 году финансовый кризис в организации наступит.

Третья глава диссертационной работы «Мероприятия антикризисного управления в некоммерческой организации» посвящена проблемам некоммерческой организации и определению путей их решения; разработке мероприятий по совершенствованию финансового состояния некоммерческой организации и оценке экономического эффекта от предложенных рекомендаций.

По итогам третьей главы диссертационной работы были сформированы выводы:

1) проблемами ДЧОУ «Милт-Плюс» являются:

— снижение выручки по итогам 2020-2021 года, в результате чего отсутствует прибыль от продаж и ее рентабельность;

— НКО неплатежеспособно и финансово неустойчиво в результате закредитованности организации;

— отсутствие основных фондов, собственного оборотного капитала;

— высокая вероятность наступления финансового кризиса;

2) для решения поставленных проблем некоммерческой организации было предложено:

— увеличить плату за содержание и присмотр ребенка на 15 %

— направить прибыль от продаж организации на погашение кредита

— снизить расходы на оплату труда за счет введения переменной части (мотивационных выплат по результатам труда)

— направить часть прибыли на приобретение основных средств.

В результате предложенных мероприятий коэффициенты ликвидности и платежеспособности несколько увеличатся, хотя и не достигнут нормативного значения, а рентабельность продаж некоммерческой организации увеличится с минус 18,93 % в 2021 году по 3,12 % в 2022 году, что означает, что мероприятие по снижению кредиторских обязательств и увеличение прибыли от продаж является эффективным.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты антикризисного управления в некоммерческой организации

1.1 Понятие некоммерческой организации

Некоммерческой организацией (НКО) является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками [7-фз].

Из данного определения, дающего характеристику некоммерческим организациям, следует, что деятельность этих предприятий направлена, прежде всего, на достижение социальных целей, на помощь людям, животным иным организациям, а получение прибыли – это вторичная цель. Основными целями по созданию НКО являются:

 достижение социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей;

 охрана здоровья граждан, развитие физической культуры и спорта;

 удовлетворение духовных и иных нематериальных потребностей граждан;

 защита прав, законных интересов граждан и организаций, разрешение споров и конфликтов, оказание юридической помощи;

 иные цели, направленные на достижение общественных благ [Молчанова, с 11].

Стоит подчеркнуть, что основой подразделения всех существующих форм юридических лиц на организации коммерческие и некоммерческие является не доходность осуществляемой деятельности, а именно характер целеполагания общей системы управления бизнес-деятельностью организаций [Молчанова, с 11].

Классификация организационно-правовых форм некоммерческих организаций представлена на рисунке 1.