Магистерский диплом на тему Управление запасами в цепях поставок компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1.1 Запасы как объект управления в цепях поставок: понятие, сущность, функции, виды    8
Затраты постоянные 8
Затраты переменные 8
Затраты 8
пополнения 8
Затраты 8
Убытки от 8
Классическая формула страхового запаса [5, c. 85]: 16
1.2. Сущность и основные параметры управления цепями поставок предприятия. 20
1.3 Особенности и проблемы управления запасами в цепях поставок нефтегазового предприятия 35
2. Методические положения управления запасами в цепях поставок нефтегазового предприятия 40
2.1 Модели и методы управления запасами в цепях поставок предприятия    40
2.2 Стратегии управления запасами в цепях поставок 45
2.3 Показатели оценки эффективности управления запасами в цепях поставок нефтегазового предприятия 49
3. Практические аспекты управления запасами в цепях поставок нефтегазового предприятия 63
3.1. Анализ эффективности управления запасами в цепях поставок нефтегазового предприятия 63
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами в цепях поставок нефтегазового предприятия 69
3.3 Ожидаемая результативность предложенных мероприятий 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81

Введение:

Актуальность работы заключается в том, что основной задачей любого предприятия без сомнения являются материальные потоки и получение прибыли.
Функционально правильное управление запасами на предприятии позволит повысить производительность труда работников связанных со складом и всей структуры в целом.
На уровне предприятия запасы относятся к числу активов, требующих наибольших капиталовложений, и поэтому представляют собой ведущую переменную, определяющую политику предприятия, но в то же время определяемую планами руководства предприятия, которое, однако, на многих предприятиях в настоящее время не уделяет ей должного внимания.
Проблема исследования. Организация управления запасами (жидкими углеводородами (УВ) и газа) на предприятии имеет некоторые недоработки (слабо развиты программы технологического управления (Программный продукт Seascape управление оборудованием (EAM)), программа управления запасами (ABM Inventory ) не контролирует материальные потоки между различными участками (производство нефтепродуктов) предприятия и не определяется для них текущих заданий (в установленный срок доставить оборудование для производства (нефтепродуктов) и проконтролировать установку). Проблемы автоматизации заключаются в отдельном применении различных аспектов деятельности нефтегазового предприятия, например, используемое оборудование не взаимодействует в программе автоматизации с кадрами, с контролем качества и т.д. В результате каждое подразделение предприятия работает по своей программе, из-за чего происходят сбои в деятельности организации, в результате запасы могут, то снижаться, то увеличиваться.

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы управления запасами в цепях поставок; описаны методические положения управления запасами в цепях поставок отраслевой компании; представлены практические аспекты управления запасами в цепях поставок отраслевого предприятия.
Управление запасами является достаточно важной частью политики управления оборотными средствами организации. Благодаря этому обеспечивается бесперебойный процесс в производстве и реализации продукции при минимальной совокупности затрат.
Для любого предприятия является негативным фактом наличие как недостатка, так и избытка производственных запасов. Среди основных факторов, которые влияют на данный процесс, более значимы следующие:
Во-первых, система условий приобретения основных запасов (объем партий, частота закупок, льготы и скидки).
Во-вторых, возможность и альтернативы реализации продукции. Значимыми являются следующие факторы: изменение объема продаж, скидки в стоимости, возможности спроса, надежность и развитость сети дилеров.
В-третьих, условия процесса производства. Внимание необходимо уделить длительности подготовительного, а также основного процесса, технологиям и способам производства.
В-четвертых, наличие издержек по хранению запасов (расходы на складское обслуживание, непредвиденное замораживание средств).
При формировании запасов нужно ориентироваться на цель создания запасов (текущие или страховые) и не совмещать их между собой. Важно отметить, что информационные технологии не стоят на месте, множество различных информационных систем, которые упрощают работу логистической службы и оптимизирует блок управления запасами.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управления запасами в цепях поставок 
1.1 Запасы как объект управления в цепях поставок: понятие, сущность, функции, виды   

Запас — это форма существования материального потока [9]. Материальный поток на пути движения от источника возникновения до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают запасы сырья, материалов, готовых изделий и т.д.
Различают следующие виды запасов в зависимости от соответствующих классификационных признаков.
Пополнение и содержание запасов связано с несколькими категориями затрат, представленными в таблице 1.
Таблица 1 — Основные виды затрат, связанные с запасами

Затраты постоянные
(независимые)
Затраты переменные
(зависимые)
Затраты
пополнения
(обновления)
Затраты, независимые от размера одной партии, а затем от размера текущего запаса (например, затраты на содержание отдела снабжения, собственного автомобильного парка)
Затраты, зависимые от размера одной партии, а затем от размера текущего запаса (например, затраты на оформление договора, транспортные расходы, зависимые от количества поставок, издержки страхования)
Затраты
содержания
Затраты, независимые от размера запаса (например, амортизация складских зданий, складского оборудования, затраты на содержание складского персонала)
Затраты, зависимые от размера запаса (например, затраты на дополнительные складские площади, убытки от естественной порчи а, воровства, издержки страхования, стоимость замороженного капитала)
Убытки от
недостатка
Затраты, независимые от размера недостатка (размер недополученной в будущем прибыли от утерянного клиента)
Затраты, зависимые от размера недостатка (стоимость срочного заказа по более высокой цене за единицу, объем невыпущенной продукции из-за отсутствия сырья, утраченная прибыль от каждой непроданной позиции)

Модели движения запаса на складе зависят от условий запасов. Если организация закупает продукты одинаковыми партиями через равные интервалы времени, а их отпуск со склада осуществляется равномерно в течение года, то график движения остатков на складе будет соответствовать ломаной линии (рисунок 1).

Рисунок 1 – График изменения производственного запаса в условиях равномерных запасов и потребления

В зависимости от предназначения в производственной и коммерческой деятельности различают запасы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и готовых комплектующих изделий; производственных полуфабрикатов; готовых изделий; запасных частей, комплектующих изделий и материалов для технического обслуживания и ремонта оборудования; отходов производства и вторичных материальных ресурсов; товаров для перепродажи и др.
По причинам образования и функциональному назначению в логистических системах различают запасы текущие, страховые (резервные), подготовительные, сезонные и спекулятивные.