Магистерский диплом на тему Технико-экономическое обоснование использования гибких методологий управления it-проектами

СОДЕРЖАНИЕ

ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ, УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ, СИМВОЛОВ, ЕДИНИЦ, ТЕРМИНОВ 4
ВВЕДЕНИЕ 6
1. МЕТОДОЛОГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ IT-ИТ — ПРОЕКТАМИ 9
1.1. Методологии управления информационными ИТ — проектами 9
1.2. Гибких методологий управления ИТ — проектами 14
1.3. AGILE – гибкая система управления ИТ — проектами 24
2. ВЕДЕНИЕ IT-ПРОЕКТОВ НА ТНТ 30
2.1. Характеристика ТНТ 30
2.2. Технико-экономическая характеристика ТНТ 34
3. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОБОСНОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ 59
3.1. Организация управление ИТ-ИТ — проектами в компании ТНТ 59
3.2. Недостатки и пути совершенствования управления ИТ-ИТ — проектами в компании ТНТ 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
Последний лист магистерской диссертации 95

Актуальность работы. Для достижения целей и запланированных результатов в рамках определенного графика и бюджета менеджер использует проект. Независимо от того, в какой области или какой торговле осуществляется деятельность, существует ряд методологий, помогающих руководителям на каждом этапе ИТ — проекта от начала и до завершения. В этом уроке мы попытаемся обсудить наиболее часто используемые методологии управления ИТ — проектами.
Методология — это модель, которую руководители проектов используют для проектирования, планирования, реализации и достижения своих целей ИТ — проекта. Существуют различные методологии управления ИТ — проектами в интересах различных проектов.
Например, существует конкретная методология, которую НАСА использует для строительства космической станции, в то время как военно-морской флот использует другую методологию для создания подводных лодок. Следовательно, существуют различные методологии управления ИТ — проектами, которые удовлетворяют потребности различных проектов, охватываемых различными бизнес-областями.
Актуальность исследования заключается в необходимости изучения качественного управления ИТ-проектом. Выбор наиболее подходящей методологии управления ИТ — проектами может оказаться непростой задачей. Когда дело доходит до выбора подходящего, есть несколько десятков факторов, которые вы должны учитывать. Каждая методология управления ИТ — проектами имеет свои сильные и слабые стороны.

Объект исследования – проектная деятельность ТНТ.
Предмет исследования — использования гибких методологий управления IT-ИТ — проектами.
Цель исследования – технико-экономическое обоснование использования гибких методологий управления IT-ИТ — проектами.
Задачи исследования:
— Методологии управления информационными ИТ — проектами.
— Гибких методологий управления IT-ИТ — проектами.
— AGILE – гибкая система управления ИТ — проектами.
— Характеристика ТНТ.
— Технико-экономическая характеристика ТНТ.
— Организация управление ИТ-ИТ — проектами в компании ТНТ.
— Недостатки и пути совершенствования управления ИТ-ИТ — проектами в компании ТНТ.
Методы исследования: Теоретическая часть исследования построена на систематизации и анализе литературных источников, научных публикаций с целью определения понятия ИТ-ИТ — проекта, определении значимости использования ИТ-бюджетирования. Практическая часть исследования формировалась при использовании методов системного анализа для выявления существующих методов ИТ-бюджетов в компании, применяются. Развиваются ли данные методы в бюджетировании. Теории принятия решений при выборе способов и методов оптимизации ИТ-бюджетирования в компании. Теории оптимизации для выявления результатов после оптимизации ИТ-бюджетирования компании.
Научная новизна. В исследовании получены следующие результаты, которые характеризуют новизну исследования:
1) рассмотрен, на основании анализа имеющихся бюджетов компании, способов и механизмов их составления.
2) Оптимизация проводилась с использованием ИС «Управления Закупками» и Basware Purchase Management КФХ «Карп», которую модернизировали под телевизионную отрасль, с учетом специфик данной отрасли.
3) Новизна заключается в испытании новых ИТ-технологий, что бы достичь результата оптимизации ИТ-бюджетирования в компании.
Практическая ценность исследования. В результате теоретических исследований сформирована база понятий по ИТ-бюджетированию, выделены основные элементы и этапы создания, формирования ИТ-ИТ — проекта, так же определена значимость использования ИТ-ИТ — проекта. В результате практических исследований получен практический пример применения ИТ-ИТ — проекта в телевизионной отрасли хозяйства на примере конкретного ТНТ.
Апробация работы. Основные результаты, полученные в исследовании теоретически применялись на примере использования в компании ТНТ.

На основании исследования, проведенного в настоящей работе, нами были сделаны следующие выводы.
Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является ИТ-проектов, в частности платежеспособности и ИТ-проектов. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.
ИТ-проектов заключается в обеспечении стабильной платежеспособности за счет достаточной доли собственного капитала в составе источников финансирования. В данном определении учтена взаимосвязь ИТ-проектов и платежеспособности.
Понятие ИТ-проектов отражает состояние предприятия в долгосрочной перспективе, а платежеспособность отражает способность предприятия отвечать по своим долгам в данный момент времени и исключительно за счет имущества в денежной форме.
Наиболее распространено в практике российских предприятий проведение анализа ИТ-проектов предприятия по следующим критериям: абсолютные показатели ИТ-проектов; показатели платежеспособности; показатели структуры капитала; показатели состояния основных и оборотных средств; показатели оборачиваемости и рентабельности.
Таким образом, оценка ИТ-проектов предприятия носит комплексный характер, что и было осуществлено во второй главе выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования выступало ТНТ, основной деятельностью которого является телевизионное производство, по проведенному анализу ИТ-проектирования которого были сделаны следующие выводы:
Во-первых, были выявлены негативные тенденции в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, выраженные в значительном росте затрат и снижении показателей рентабельности, что привело к снижению экономического роста предприятия.
Во-вторых, ТНТ находится в устойчивом финансовом положении. Проявляется даже ситуация наличия избыточной устойчивости и платежеспособности, которая отчетлива заметна по значениям коэффициентов текущей ликвидности и автономии.
В-третьих, пассив ТНТ формируется за счет собственного капитала, в первую очередь за счет нераспределенной прибыли, и кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Предприятие как бы функционирует сама по себе и у нее не возникает потребности обращаться за краткосрочными займами.
В-четвертых, ТНТ обладает значительным резервом ИТ-проектов и способно использовать ее для расширения деятельности, не подвергая себя значительным рискам.
Однако, необходимо отметить, что в значительной степени неэффективно управляет затратами, значительный рост которых привел в 2018 году к получению убытка. Данная тенденция, по нашему мнению, тесным образом связано с неэффективной системой управления закупками.
Таким образом, были разработаны мероприятия по повышению эффективности управления закупками за счет регламентации и автоматизации процесса.
Адекватность проведенного анализа был проведен опытным путем, использовался в компании при составлении ИТ-проектов на обновление информационных ресурсов и затраты на оптимизацию. Обеспечение было сформировано за счет применения ИС «Управления Закупками» и внедрения Basware Purchase Management
В целом, был сделан вывод о том, что повышение эффективности процесса управления закупками приводит к повышению эффективности управления материальными затратами, запасами и кредиторской задолженностью, что в конечном итоге приводит к дальнейшему повышению платежеспособности и ИТ-проектов ТНТ, что может быть использовано для дальнейшего развития деятельности предприятия.

1. МЕТОДОЛОГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ IT-ИТ — ПРОЕКТАМИ

1.1. Методологии управления информационными ИТ — проектами

Без сомнения, правильно определенная и строго соблюдаемая методология управления проектом обеспечивает твердую гарантию того, что работа будет выполнена в срок, в рамках бюджета и согласно спецификации клиента. Что такое методология управления ИТ — проектами? Как это можно определить? Проще говоря, это должно быть, чтобы избежать неудачи и снизить риски, потому что это один из критических факторов успеха, а также основной компетентности управленческой команды. Это простой способ провести команду через разработку и выполнение этапов, процессов и задач на протяжении всего жизненного цикла управления ИТ — проектами.
Термин «методология управления ИТ — проектами “ впервые был определен в начале 1960-х годов, когда различные бизнес-организации начали искать эффективные способы, которые могли бы упростить реализацию бизнес-преимуществ и организовать работу в структурированную и уникальную структуру (которая позже называлась ” проект»). Коммуникация и сотрудничество являются ключевыми критериями для установления продуктивных рабочих отношений между группами и департаментами в рамках одной и той же организации.
С тех пор термин неоднократно менялся и модифицировался, создавались новые определения, добавлялись новые элементы и функции. Сегодня мы рассматриваем методологию управления ИТ — проектами как совокупность общих принципов и правил управления конкретным проектом, имеющим определенное начало и конец. Ниже приводится текущее определение методологии.
Методология управления ИТ — проектами-это строго определенное сочетание логически связанных практик, методов и процессов, которые определяют, как лучше всего планировать, разрабатывать, контролировать и осуществлять проект на протяжении всего непрерывного процесса реализации до успешного завершения и завершения. Это научно обоснованный, систематический и дисциплинированный подход к проектированию, выполнению и завершению проектов.
Целью методологии ИТ — проекта является обеспечение контроля всего процесса управления посредством принятия эффективных решений и решения проблем, при обеспечении успеха конкретных процессов, подходов, методик, методов и технологий. Как правило, методология обеспечивает скелет для описания каждого шага в глубину, так что менеджер ИТ — проекта будет знать, что делать для того, чтобы доставить и реализовать работу в соответствии с графиком, бюджетом и спецификацией клиента.
Ссылаясь на упомянутое определение, надлежащим образом выбранная методология управления ИТ — проектами открывает путь для достижения следующих достижений:
— Определены потребности заинтересованных сторон.
— Общий язык устанавливается и понимается командой, поэтому они знают, чего от них ожидают.
— Смета расходов является полной, точной и достоверной.
— Каждая задача решается с использованием единого методологического подхода.
— Большинство конфликтов выявляются и разрешаются на ранней стадии.
— Ожидаемые результаты производятся и передаются.
— Извлеченные уроки и быстро реализованные решения.