Магистерский диплом на тему Разработка методов управления экономической эффективностью цифрового предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ВЗАИМОСВЯЗЬ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1 Понятие и показатели оценки экономической эффективности 5
1.2 Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия 14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ АО «РОССИЙСКИЕ КОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» 24
2.1 Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности АО «Российские космические системы» 24
2.2 Анализ текущей деятельности и финансовых результатов 31
2.3 Анализ управления компанией 41
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АО «РОССИЙСКИЕ КОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» 58
3.1 Повышение эффективности управления организацией за счет внедрения мероприятий по мотивации персонала 58
3.2 Повышение эффективности управления организацией за счет совершенствования системы электронного документооборота 64
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

Введение:

В настоящее время одним из основных направлений экономической политики является обеспечение роста эффективности и качества функционирования всех субъектов хозяйственной деятельности. Рыночные отношения повышают ответственность и самостоятельность предприятий в разработке и принятии управленческих решений относительно обеспечения эффективности осуществляемой ими деятельности.
Управление экономической эффективностью работы предприятия является одной из наиболее важных задач для собственников предприятий, потребителей продукции и поставщиков предприятия, а также различных финансовых институтов и других экономических субъектов. Современная ситуация, сложившаяся в экономике, требует поиска новых путей повышения экономической эффективности деятельности предприятий, анализа причин и факторов, которые сдерживают ее развитие.
Недостаточная изученность вопросов управления экономической эффективностью деятельности предприятий в условиях рыночной экономики обусловила актуальность выбранной темы исследования.
Целью исследования является разработка методов управления экономической эффективностью цифрового предприятия.
Достижение поставленной цели определяет необходимость решения ряда последовательных задач:
— рассмотреть понятие экономической эффективности и необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики;
— исследовать показатели оценки экономической эффективности деятельности цифрового предприятия;
— изучить факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности цифрового предприятия;
— провести анализ методов управления экономической эффективностью АО «Российские космические системы»;
— предложить пути повышения эффективности управления экономической эффективностью АО «Российские космические системы».
Объектом исследования является АО «Российские космические системы».
Предметом исследования является экономическая эффективность деятельности предприятия.
Для решения поставленных задач в работе использовались методы теоретического анализа: анализ и синтез, обобщение, сопоставление, теоретическое моделирование, сравнительный анализ; методы экономического анализа: горизонтальный и вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентов.
Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды ученых-экономистов по вопросам управления экономической эффективностью деятельности предприятия, таких, как: Алексеенко Н.А., Гарнов А.П., Зайцев Н.Л., Иванов И.Н., Казакова М.Ю., Кнышова Е.Н. и других.
Научная новизна исследования состоит в разработке методов управления экономической эффективностью цифрового предприятия.
Теоретическая значимость исследования в рассмотрении проблем и направлений совершенствования методов управления экономической эффективностью предприятия.
Практическая значимость заключается в возможности применения результатов, полученных при проведении исследования, в практической деятельности предприятий по вопросам повышения экономической эффективности осуществляемой ими деятельности.

Заключение:

В работе проведено исследование на тему «Разработка методов управления экономической эффективностью цифрового предприятия». В процессе проведения исследования решены следующие основные задачи:
— рассмотрено понятие экономической эффективности и необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики;
— исследованы показатели оценки экономической эффективности деятельности цифрового предприятия;
— изучены факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности цифрового предприятия;
— проведен анализ методов управления экономической эффективностью АО «Российские космические системы»;
— предложены пути повышения эффективности управления экономической эффективностью АО «Российские космические системы».
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.
Эффективность хозяйственной деятельности предприятия определяется финансовым результатом, который оно получило на конец финансового года. Важным, с экономической точки зрения, является своевременный и полный учет финансовых результатов, поскольку это позволяет получить наиболее достоверные данные, сделать на их основе правильные выводы о том, насколько эффективна и прибыльна деятельность предприятия.
Анализ дает возможность выявить слабые стороны в работе предприятия, найти более рациональные направления использования ресурсов, которые имеются в распоряжении предприятия. Говоря о прогнозировании финансовых результатов деятельности предприятия, стоит отметить, что точность прогноза определяется правильностью выбора метода прогнозирования в каждом конкретном случае. Однако это значит, что в каждом случае возможно применение только одной модели. В ряде случаев несколько различных моделей могут дать относительно надежные оценки.
Прежде чем остановить свой выбор на определенной модели для прогнозирования, целесообразным представляется проверить эту модель на предмет объективности, точности и эффективности. То есть, составить прогноз показателей по имеющимся данным за отчетный период и сравнить полученные данные с фактическими значениями и размер их отклонения. Кроме того, при прогнозировании стоит учитывать как количественные, так и качественные факторы, оказывающие влияние на финансовый результат и при помощи метода экспертных оценок откорректировать прогнозные значения показателей.
Формирование прибыли происходит под воздействием множества взаимосвязанных факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия разнонаправлено: одни, оказывают положительное влияние, а другие – отрицательное. Кроме того, отрицательное влияние одних факторов может снизить или свести к нулю положительное влияние других.
К особенностям управления персоналом в АО «РКС» можно отнести целостную систему обучения и повышения квалификации персонала.
В системе управления персоналом АО «РКС» проводится большая работа по подбору персонала, в связи внедрением новых технологий и необходимостью в специалистах новых профессий.
Среди недостатков в существующей системе управления персоналом можно отметить, отсутствие мероприятий по формированию кадрового резерва, а также неэффективный механизм отбора работников для участия в программах обучения и повышения квалификации.
В работе для совершенствования работы с персоналом в АО «РКС» в работе разработан процесс управления талантливыми работниками и предложена программа управления карьерой талантливых работников.
Предполагается, что реализация предложенных в работе мероприятий позволит предприятию снизить текучесть кадров и получить экономический эффект в размере 110 405 тыс. руб.
По результатам поведенного исследования в АО «РКС» необходимо уделить особое внимание своевременному обновлению программных продуктов в сфере кадрового делопроизводства.
В работе рассмотрено использование СЭД Lotus Notes. Среди тактических и стратегических выгоды от внедрения этой СЭД можно выделить следующие:
— сокращение расходов, которые связаны с освобождением физического места, которое необходимо для того, чтобы хранить документы;
— снижение затрат на копирование и доставку документов адресату;
— возможность коллективной работы с документами;
— повышение безопасности информации;
СЭД позволяют повысить скорость работы с документами. Отсюда следует, при внедрении СЭД, наиболее важным показателем эффективности считается рост доли электронных документов в общем документообороте организации.
Однако внедрение таких систем имеет и определенные недостатки, например то, что прием на работу специалиста по кадрам без наличия умений работы с СЭД, которая внедрена в организации будет под вопросом. Возможно придется организовывать обучение новых сотрудников, что может потребовать дополнительных затрат, поскольку обучение сотрудника силами других специалистов может привести к сбоям в работе отдела кадрового обеспечения и безопасности. Такие сбои могут быть обусловлены тем, что для обучения нового сотрудника работников отдела придется отвлекать от их должностных обязанностей.
Однако если СЭД выбрана правильно и процесс ее внедрения прошел успешно, то за счет снижения затрат времени на выполнения рутинных операций по работе с кадровой документацией сотрудники отдела кадрового обеспечения и безопасности могут более эффективно использовать рабочее время.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ВЗАИМОСВЯЗЬ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Понятие и показатели оценки экономической эффективности

Экономическая эффективность является сложной категорией экономической науки. Она затрагивает каждую сферу практической деятельности человека, каждую стадию процесса общественного производства, лежит в основе разработки количественных критериев значимости принимаемых решений, применяется с целью формирования характеристики хозяйственной деятельности (материально-структурной, функциональной, системной) .
Наиболее значимые характеристики хозяйственной деятельности, к которым относят целостность, многосторонность, динамичность, многомерность и взаимосвязанность ее различных сторон, можно адекватно отразит именно через категорию эффективности .
Эффективность управленческих решений, которые связаны с ценообразованием, определением размера необходимых закупок ресурсов или поставок готовой продукции, модернизации оборудования или технологии производства, а также другие решения необходимо оценивать с позиции общего успеха цифрового предприятия, характера его развития и экономического роста, а также повышения общей эффективности его деятельности .
К основным задачам анализа эффективности являются:
— оценка состояния финансово-хозяйственной деятельности;
— выявление факторов и причин сложившегося состояния;
— подготовка обоснованных управленческих решений;
— выявление и использование резервов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности .
Результаты анализа позволяют администрации цифрового предприятия и другим пользователей экономической информации получить информацию о состоянии интересующих их объектов.
С помощью принципа эффективности формулируются критерии для экономических, социальных, технических и экологических целей.
Каждым предприятием принимаются решения по целому комплексу вопросов, начиная от вопросов относительно ассортимента производимой (реализуемой) продукции, заканчивая определением плановых показателей работы предприятия.
Из всех направлений деятельности, осуществляемых цифровым предприятием необходимо установить те, которые можно считать стратегическими. Такие направление могут определяться конечной деятельности предприятия.
В настоящее время сформулированы и используются на практике следующие основные системы целей деятельности хозяйствующих субъектов:
— экономические цели, предполагающие захват и удержание определенной доли на рынке для конкретных товаров и по всему ассортименту в целом, максимизацию прибыли, возмещение затрат, снижение убытков, обеспечение роста объема продаж и другие.
Для того, чтобы оценить достижение этих целей необходимо выбирать показатели, выражающие экономическую рациональность деятельности предприятия. Наиболее важным выражением относительных показателей (коэффициентов) эффективности является отношение полученного финансового результата (прибыли) к совокупным ресурсам или затратам ;
— технические цели, ориентирующие предприятие на повышение качества продукции, технического уровня используемого оборудования, машин и технологий и др.;
— социальные цели, предусматривающие снижение продолжительности рабочего дня, улучшение социального пенсионного обеспечения, гарантии занятости и др.;
— экологические цели, предусматривающие предотвращение ущерба окружающей среде посредством снижения уровня загрязнения воды и воздуха, снижения количества отходов и их переработки, устранения шума и др.
Согласно указанным выше целям осуществление хозяйственно-финансовой деятельности подчиняется требованиям экономической, технической, социальной и экологической рациональности.
В основном на цифровых предприятиях, особенно коммерческих, в приоритете принцип экономической рациональности. Это обусловлено тем, что коммерческие предприятия создаются с целью получения прибыли, что и является основной целью их деятельности.
Но и в этом случае вместе с экономической эффективностью присутствуют и другие виды эффективности (социальная, техническая и экологическая).
Однако другие виды эффективности работы не являются для коммерческих предприятий столь же важными как экономическая эффективность. Принимать решения на предприятии необходимо с учетом