Магистерский диплом на тему Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов жилищно-коммунального хозяйства города Москвы
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Глава 1. Теоретические аспекты эффективности
использования трудовых ресурсов
1.1.Понятие и сущность трудовых ресурсов организации и
эффективность их использования
1.2.Методологические основы оценки эффективности
использования трудовых ресурсов
Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых
ресурсов на примере ГБУ «ЭВАЖД»
2.1. Общая характеристика ГБУ «ЭВАЖД»
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ГБУ «ЭВАЖД»
3.1.
Мероприятия по улучшению использования человеческих ресурсов на предприятии ГБУ
«ЭВАЖД»
3.2.
Социально-экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий
Список
использованной литературы
Введение:
Современные социально-экономические реалии
России, а именно наличие нестабильного состояния в стране обуславливает
необходимость использования всех экономических инструментов, способствующих
повышению эффективности производства в организациях.
Среди всех возможных механизмов одним из
важнейших является стимулирование труда на производстве.
Управление персоналом в сложившихся
обстоятельствах является приоритетным направлением общей системы управления
организацией. Причем, главной задачей управления персоналом является создание
таких условий, при которых потенциальные и реальные возможности работников
реализуются в полной мере.
От того, насколько сотрудники организации
продуктивно работают зависит успех современной организации. Данное
обстоятельство выдвигает на первый план работу кадровой службы по повышению
эффективности использования персонала как ключевого условия для повышения
эффективности деятельности организации.
Поиск мер по совершенствованию системы
управления персоналом даст возможность более полно использовать возможности
трудового коллектива, его потенциал и за счет этого повышать производительность
труда и эффективность производства, адаптацию предприятия к внешней среде, методы стимулирования труда.
Ввиду вышесказанного, данная тема исследования
является актуальной.
Теоретической основой выпускной
квалификационной работы выступают труды отечественных ученых в области
управления персоналом организации и, в частности, в области управления
эффективностью использования трудовых ресурсов предприятия (Агарков А.П.,
Алексейчева Е.Ю., Коршунов В.В., Кудрявцева О.В., Савицкая Г.В., Царенко И.В.,
Шапиро С.А.).
Объектом исследования является эффективность
использования трудовых ресурсов ГБУ «ЭВАЖД».
Предметом исследования выступают
социально-экономические отношения, возникающие в процессе использования
трудовых ресурсов ГБУ «ЭВАЖД», обеспечивающие эффективность деятельности
организации.
Целью выпускной квалификационной работы
выступает разработка рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых
ресурсов жилищно-коммунального хозяйства города Москвы на примере ГБУ «ЭВАЖД».
В соответствии с поставленной целью определены
следующие задачи:
1. Рассмотреть
теоретические аспекты использования трудовых ресурсов.
2. Рассмотреть особенности
проведения оценки использования трудовых ресурсов.
3. Дать общую
характеристику ГБУ «ЭВАЖД».
4. Проанализировать
основные показатели использования трудовых ресурсов ГБУ «ЭВАЖД».
5. Разработать
мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов в ГБУ «ЭВАЖД».
6. Оценить социально-экономическую
эффективность предложенных мероприятий.
Теоретическая и практическая значимость
результатов выполненного исследования состоит в том, что разработанные
положения дополняют сформировавшиеся представления о сущности эффективности
использования трудовых ресурсов в организации. Полученные данные могут быть
применены на практике при разработке и совершенствовании механизма повышения
эффективности использования трудовых ресурсов.
Методологической базой являются методология
системного подхода, а также диалектический, комплексный, исторический и
ситуационный подходы. Использовались методы логического, сравнительного,
статистического анализа.
Структура выпускной квалификационной работы
состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Заключение:
Современный этап развития рыночных отношений и
экономики в целом выдвигает на первый план необходимость обеспечения компаний
рабочей силой. Эффективность же их использования является важнейшим условием
для эффективного функционирования компании.
Целью данной выпускной квалификационной работы
было определение теоретических основ эффективности использования трудовых
ресурсов, а также совершенствование эффективности использования трудовых
ресурсов на примере ГБУ «ЭВАЖД».
При этом, задачи, поставленные перед данным
исследованием выполнены в полном объеме.
Так, было определено, что трудовые ресурсы
предприятия являются важнейшим ресурсом любой организации.
Эффективность использования трудовых ресурсов
является экономической категорией, смежной с результативностью и
производительностью труда сотрудников организации, которая в самом общем виде
измеряется в виде соотношения результатов труда к затратам трудовых ресурсов во
всех сферах производства.
Основным показателем эффективности
использования трудовых ресурсов является производительность труда в
совокупности с основными кадровыми показателями.
Анализ особенностей использования персонала на практике осуществлялся на
примере ГБУ «ЭВАЖД».
За 2017-2019 гг.
средняя численность персонала ГБУ «ЭВАЖД» выросла на 8 чел. или на 9,1% и
составила в 2019 г. 96 чел.
Количество
управленческого персонала на ГБУ «ЭВАЖД» в 2017-2019 не изменилось и составляло
22 чел. в 2019 г. В структуре персонала компании за 2017-2019 гг. наибольшая
доля приходится на рабочих – в 2019 году таких сотрудников в 2019 году
составило 68,8% — 66 сотрудников. Количество младшего обслуживающего персонала
за рассматриваемый период не изменилось и составило 8 человек. Такая структура
персонала соответствует современному состоянию ГБУ «ЭВАЖД».
Численность сотрудников ГБУ «ЭВАЖД» в возрасте
до 30 лет за 2017-2019 годы увеличилась на 9,1% и составила в 2019 г. 21 чел.
За этот период численность сотрудников ГБУ «ЭВАЖД» в возрасте от 31 до 45 лет выросла на 13,8% и
составила в 2019 г. 33 чел. Численность сотрудников ГБУ «ЭВАЖД» в возрасте от
46 до 55 лет увеличилась на 27,3 % и составила в 2019 г. 42 чел. Численность
сотрудников ГБУ «ЭВАЖД» старше 56 лет за 2017-2019 гг. увеличилась на 1
человека и составила 8 человек.
Количество
сотрудников с высшим образованием в ГБУ «ЭВАЖД» в 2017-2019 гг. выросло на
28,6% и составило в 2019 г. 9 чел.. Количество сотрудников ГБУ «ЭВАЖД» со
средним специальным и техническим образованием в 2017-2019 гг. не
изменилось и составило в 2019 г. 3 чел.
Так, за рассматриваемый
период большая доля сотрудников имеет стаж от 1 до 3 лет – таких сотрудников в
2019 году составили 43 человека. При этом, за анализируемый период увеличилось
количество персонала со стажем более 3 лет, таких сотрудников в организации 38
человек. При этом, наблюдается рост сотрудников со стажем до 1 года, что
связано с ежегодным ростом численности персонала.
Анализ движения
персонала в ГБУ «ЭВАЖД» показал, что коэффициент приема кадров ГБУ «ЭВАЖД» в 2017 году составил 13,6%, в 2019 г. 15,6%
следовательно имеет тенденцию к росту. Коэффициент текучести кадров ГБУ «ЭВАЖД» за рассматриваемый период также сократился,
что свидетельствует об эффективности мероприятий по снижению текучести
персонала.
В целом, анализ
персонала ГБУ «ЭВАЖД» показал наличие следующих проблем: отсутствие должности специалиста по кадрам; отсутствие автоматизированной
систему кадрового делопроизводства; высокая текучесть кадров; отсутствие
эффективной системы мотивации сотрудников.
Следует отметить,
что в 2017-2019 гг. производительность труда постоянно растет, однако, темп
роста производительности труда незначителен. По сравнению с 2017 годом в 2019
году производительность труда выросла на 1,9%.
Для повышения эффективности использования человеческих ресурсов ГБУ
«ЭВАЖД» предлагаем следующие мероприятия:
—
внедрить недорогую систему
контроля и управления доступом и учёта рабочего времени;
—
внедрить в ГБУ «ЭВАЖД»
недорогую и эффективную автоматизированную систему кадрового делопроизводства;
—
внедрить должность специалиста
по кадрам;
—
улучшить систему мотивации в
компании, путем применения новых материальных и нематериальных подходов.
Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что предложенные мероприятия имеют значительный
социальный эффект, а расчет экономической эффективности показал наличие
положительного экономического эффекта, а также то, что затраты на проведение мероприятий по совершенствованию
эффективности использования трудовых ресурсов предприятия в организации окупаются меньше, чем за два месяца.
Фрагмент текста работы:
Глава 1. Теоретические аспекты эффективности использования трудовых
ресурсов
1.1.Понятие и сущность трудовых ресурсов организации и эффективность их
использования
использования
В настоящее время ведущей задачей любого
предприятия является осуществление поиска эффективных способов управления
персоналом, в особенности тех, которые обеспечивали бы активизацию
человеческого потенциала.
Однако, для успешного управления персоналом,
необходимо четко знать основные механизмы и закономерности, по которым
осуществляется работа с персоналом.
Современная наука уделяет большое внимание
проблемам управления персоналом, и, в частности, обеспечению эффективного
использования трудовых ресурсов[1].. Причем, основной уклон сейчас делается на
признании ценности сотрудника, как работника и как человека. Подобные идеи
выражают в своих работах Егоршин А. П., Базаров Т.Ю., Кибанов А. Я.
Рассмотрим основные категории управления
персоналом.
Так, управление – это процесс воздействия на
объект или процесс, направленный на поддержание объекта управления в
определенном состоянии или изменение состояния в необходимом русле[2].
Если термин «управление» и имеет единое
понимание, то термин «человеческие ресурсы» на сегодняшний день не имеет единой
трактовки.
В таблице 1 представлен анализ трактовок
термина «человеческие ресурсы», представленный различными авторами.
