Магистерский диплом на тему Проектирование системы внутреннего финансового контроля нефтяной компании

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы проектирования системы внутреннего финансового контроля нефтяной компании 8
1.1. Сущность и содержание понятия «внутренний финансовый контроль». Значение внутреннего финансового контроля 8
1.2. Характеристика процесса проектирования системы внутреннего финансового контроля 16
1.3. Особенности проектирования системы внутреннего финансового контроля в нефтяных компаниях 24
2. Практические основы организации и проектирования системы внутреннего контроля на примере ПАО «ЛУКОЙЛ» 32
2.1. Нефтяная отрасль России и организационно-правовая характеристика ПАО Лукойл 32
2.2. Оценка эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия 46
2.3. Анализ фактического состояния системы внутреннего финансового контроля 57
3. Направления повышения эффективности проектирования и организации системы внутреннего финансового контроля 70
3.1. Проект мероприятий по трансформации системы внутреннего финансового контроля в ПАО «ЛУКОЙЛ» 70
3.2. Оценка экономической эффективности предложенного проекта мероприятий 83
Заключение 90
Список литературы 96
Приложения 103

Введение:

Современные условия хозяйствования отличаются сложностью и многоаспектностью, особенно это касается процессов, связанных с финансовой сферой. В последние годы, в связи с рядом негативных явлений в политической сфере, отдельные развитые страны, с целью оказания влияния на политическую волю Президента и Правительства РФ, ввели ряд финансовых санкций и ограничений. Ограничения коснулись не только финансовой сферы в целом, но и отдельных государственных коммерческих банков и крупных вертикально-интегрированных компаний в топливно-энергетическом комплексе. Помимо этого, общая неблагоприятная макроэкономическая обстановка привела к тому, что на мировом рынке резко упали цены на нефть. Такая ситуация привела к ухудшению условий функционирования компаний нефтяного сектора.
Ухудшение условий хозяйствования, а также сложности системы управления в области финансовых ресурсов, связанные с размерами большинства предприятий в нефтяном секторе экономики, предопределяют особое внимание ко всем управленческим процессам финансовыми потоками. Одним из центральных процессов в общей системе управления выступает организация внутреннего финансового контроля.
Внутренний финансовый контроль играет важную роль в общей корпоративной системе управления, так как способствует выявлению негативных явлений в системе управления финансовыми потоками. В качестве основных целей системы внутреннего финансового контроля (помимо формирования достоверной бухгалтерской отчетности) определяют обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия, предотвращения банкротства и стабильность в выполнении взятых на себя обязательств.
Особым моментом в деятельности крупной компании в сфере нефтяного бизнеса выступает проектирование системы внутреннего финансового контроля. Проектирование системы внутреннего финансового контроля возможно в двух случаях – для вновь создаваемого предприятия или для уже существующего предприятия, чья система показала свою несостоятельность и требует изменений.
Таким образом, актуальность темы исследования заключается в той роли, которую играет система внутреннего финансового контроля для компаний сферы нефтяного бизнеса в современных непростых макроэкономических условиях. Качественное проектирование системы внутреннего финансового контроля или проектирование внесения определенных изменений позволяет сформировать такую систему, которая обеспечивала бы своевременное выявление негативных тенденций в управлении финансовыми ресурсами, и обеспечивало бы менеджмент компании необходимой информацией для принятия эффективных управленческих решений.
Необходимо отметить, что в целом выбранная тема для исследования мало разработана. Отдельное внимание современные исследователи уделяют раскрытие вопросов проектного менеджмента, среди них можно отметить следующих специалистов: Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М., Аньшин В.М., Перцева Е.Ю., Глазовская Е.С., Базилевич А.И., Денисенко В.И., Захаров П.Н. и др.
Часть авторов (Керимов В.Ю., Толстов А.Б., Мустаев Р.Н., Лобусев А.В.) посвятили свою работу изучению особенностей проектирования производственных и управленческих систем и процессов в нефтегазовой отрасли.
Понятие «внутренний финансовый контроль» также находится в зоне внимания специалистов и ученых: Абасова Т.А., Агафонова М.С., Вазюля Н.С., Егорцова Е.А., Золотарева М.Н., Кондраткова В.С., Козлюк Н.В., Грибова Ю.И. и др.
Однако вопросы проектирования системы внутреннего финансового контроля остаются практически нераскрытыми, как нераскрытыми остаются отраслевые особенности организации и проектирования систем управления в нефтяном секторе экономики.
Следовательно, тема исследования требует изучения, с целью установления особенностей проектирования как системы внутреннего финансового контроля в целом, так и проектирования совершенствования ее отдельных элементов. Немаловажным аспектом при раскрытии данного вопроса выступает учет такого фактора как рынок присутствия компании или отрасль функционирования.
Цель данной работы – на основании исследования фактического состояния системы внутреннего финансового контроля в нефтяной компании разработать проект мероприятий по повышению эффективности его функционирования.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
 рассмотреть сущность и содержание понятия «внутренний финансовый контроль», а также значение внутреннего финансового контроля в управленческой деятельности предприятия;
 охарактеризовать процесс проектирования системы внутреннего финансового контроля;
 исследовать особенности проектирования системы внутреннего финансового контроля в нефтяных компаниях;
 дать организационно-правовую и экономическую характеристику предприятию, выбранному в качестве объекта практического исследования;
 оценить эффективность управления финансовыми ресурсами предприятия путем проведения анализа финансового состояния;
 проанализировать фактическое состояние системы внутреннего финансового контроля на предприятии;
 разработать проект мероприятий по трансформации системы внутреннего финансового контроля в ПАО «ЛУКОЙЛ»;
 оценить экономическую эффективность предложенного проекта мероприятий.
В качестве объекта практического исследования выступало Публичное Акционерное Общество «ЛУКОЙЛ», вертикально-интегрированная компания, основная деятельность которого заключается в добыче и переработке нефти и нефтепродуктов.
Предмет исследования – методология проектного управления в области формирования системы внутреннего финансового контроля в нефтяных компаниях.
Информационной базой исследования послужили фактические материалы нефтяной компании (устав, бухгалтерская (финансовая) отчетность, Политика ПАО «ЛУКОЙЛ» по управлению рисками и внутреннему контролю и другие), а также труды преимущественно отечественных специалистов в области финансового менеджмента и проектного управления, среди которых можно выделить следующих: Абасова Т.А., Басовский Л.Е., Вазюля Н.С., Егорцова Е.А., Золотарева М.Н., Кондраткова В.С., Лысенко Д.В., Мотыгуллина Д.Р. и др.
В процессе исследования применялись как общенаучные методы исследования, так и частные методы. В частности к применяемым общенаучным методам можно отнести следующие: методы обобщения и систематизации научной информации, методы дедукции, абстрагирования и синтеза. К основным частным методам, которые нашли применение в работе, относятся следующие: метода анализа финансово-хозяйственной деятельности (горизонтальный, вертикальный анализ, коэффициентный анализ), статистические методы, табличный и графический метод отображения информации и некоторые другие.
Структура работы сложилась исходя из поставленной цели и задач. Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы, заключение и список использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставиться цель и задачи, определяются объект и предмет работы, а также информационная база и методы исследования.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам выбранной темы, в ней устанавливается сущность и содержание понятия «внутренний финансовый контроль», значение внутреннего финансового контроля на современном этапе развития экономических отношений. Дается характеристика процесса проектирования системы внутреннего финансового контроля, а также анализируются особенности проектирования системы внутреннего финансового контроля в нефтяных компаниях.
Вторая глава посвящена исследованию фактического состояния системы внутреннего финансового контроля в нефтяной компании, в данной главе дается общая организационно-правовая и экономическая характеристика компании, анализируется эффективность подходов к управлению финансовыми ресурсами, исследуются особенности организации системы внутреннего финансового контроля.
В третьей главе разрабатывается проект мероприятий по трансформации системы внутреннего финансового контроля в нефтяной компании и рассчитывается экономическая эффективность реализации данного проекта.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенный проект мероприятий, по трансформации системы внутреннего финансового контроля на предприятии реален к внедрению и способен повысить качество принимаемых управленческих решений в области управления финансовыми ресурсами.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие ключевые выводы:
Внутренний финансовый контроль – это одна из составных частей системы финансового менеджмента. Эффективно организованный внутренний финансовый контроль: обеспечивает соблюдение законодательства РФ в части управления финансовыми ресурсами; обеспечивает формирование достоверной бухгалтерской отчетности; формирует информационную базу в области управления финансовыми ресурсами для принятия объективных управленческих решений.
Исследование учебной и научной литературы позволило сформировать основные ключевые цели системы внутреннего финансового контроля:
 обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия в текущем и перспективном периоде с целью снижения вероятности и предотвращения банкротства;
 обеспечение экономической безопасности предприятия за счет грамотного управления финансовыми рисками и финансовыми процессами;
 формирование достоверной бухгалтерской (финансовой) отчетности, в том числе и с целью обеспечения положительного аудиторского заключения.
В качестве объектов внутреннего финансового контроля коммерческого предприятия выделяют: фактическое состояние системы управления финансовыми ресурсами; общее финансовое состояние предприятия; процесс формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности и др.
Проектирование системы внутреннего финансового контроля можно охарактеризовать как начальный этап его формирования. Однако со временем, по мере изменения факторов внешней и внутренней среды, руководство и менеджмент компании вынуждены вносить изменения в систему внутреннего финансового контроля, данный процесс также нуждается в проекте, с целью более эффективного подхода к его организации и внедрению.
Задачи проекта по формированию или совершенствованию системы внутреннего финансового контроля выглядят следующим образом: создание методического и организационного обеспечения системы внутреннего финансового контроля; создание информационной среды для «управления рисками».
Совокупность методов, которые применяются при формировании проекта по совершенствованию системы внутреннего финансового контроля, выглядит следующим образом: экспертиза системы внутренних нормативных документов организации; анкетирование и тестирование по вопросам, относящимся к теме проекта; комплексный анализ результатов экспертиз и тестирования; использование оригинальных методик консалтинговых компаний в части выработки проектных решений.
Результатами проекта по формированию или совершенствованию системы внутреннего финансового контроля выступают — выработка проектных решений в отношении организации данных бизнес-процессов.
Особенности проектирования системы внутреннего финансового контроля в нефтяных компаниях связаны со следующими факторами:
 большинство нефтяных компаний создано в форме холдингов, в состав которых входят дочерние предприятия и филиалы;
 как правило, нефтяные компании присутствуют как на внутреннем, так и мировом рынке;
 финансовые потоки нефтяных компаний находятся в сильной зависимости от состояния мирового рынка и уровня конкуренции на нем.
В качестве объекта практического исследования выступало ПАО «ЛУКОЙЛ» — нефтяная компания, деятельность которой включает в себя полный производственный цикл – от добычи до переработки нефти. Предприятие стабильно развивается, в динамике основные производственные показатели деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» демонстрируют стабильный прирост.
В тоже время можно отметить и некоторые негативные тенденции в изменении финансовых потоков. Так, за период 2015-2017 гг. наблюдается снижение выручки от продаж на 35 778 млн. руб., при этом максимальное значение показателя пришлось на 2016 год. При этом наблюдается высокий уровень эффективности операционной деятельности, значение себестоимость продаж составляет менее 10% от объема продаж.
В результате совокупности изменений доходов и расходов прибыль до налогообложения сократилась на 11 404 млн. руб., а чистая прибыль на 97 931 млн. руб.
Другими изменениями в финансовом состоянии предприятия выступают:
 рост стоимости имущества за счет увеличения стоимости внеоборотных активов. В свою очередь внеоборотные активы выросли за счет увеличения стоимости долгосрочных финансовых вложений;
 негативной тенденцией выступает факт «накапливания» дебиторской задолженности при одновременном снижении объемов продаж, это отражает факт сокращения деловой активности предприятия;
 отмечается перераспределение источников финансирование – рост краткосрочных обязательств на фоне сокращения долгосрочных обязательств;
 наблюдается снижение финансовой устойчивости, по итогам за 2017 год коэффициент маневренности собственного капитала и обеспеченности собственными оборотными средствами имеют отрицательное значение.
Указанные тенденции косвенно отражают факт неэффективности системы управления финансовыми ресурсами, а, следовательно, и неэффективность организации внутреннего финансового контроля.
В ПАО «ЛУКОЙЛ» пристальное внимание уделяется вопросом организации системы внутреннего аудита, внутреннего контроля и управлению рисками. Так, сравнительно недавно, в 2016 году силами менеджмента компании была разработана Политика ПАО «ЛУКОЙЛ» по управлению рисками и внутреннему контролю.
Политика направлена на развитие и совершенствование системы управления рисками и внутреннего контроля организаций Группы «ЛУКОЙЛ», с целью обеспечения надежности и эффективности ее функционирования на уровне, отвечающем целям и задачам ПАО «ЛУКОЙЛ».
Система внутреннего финансового контроля не выделена в ПАО «ЛУКОЙЛ» в качестве отдельного бизнес-процесса. Финансовый контроль рассматривается руководством как составная часть общей системы внутреннего контроля. Соответственно не определены цели и задачи финансового контроля, а также функции и принципы его функционирования.
Целью организации и функционирования системы внутреннего контроля является обеспечение в условиях неопределенностей и факторов неблагоприятного воздействия разумной уверенности в достижении стратегических и операционных целей и задач; целей сохранности имущества и других активов ПАО «ЛУКОЙЛ»; целей обеспечения всех форм отчетности, включая бухгалтерскую (финансовую) отчетность законодательству РФ.
Задачами системы внутреннего контроля являются: своевременное выявление, анализ и объективная оценка рисков; разработка мероприятий по снижению рисков; регламентирование и стандартизация процессов управления рисками и внутреннего контроля и др.
Основным ответственным лицом за организацию контроля за состоянием финансовых ресурсов является Старший вице-президент по финансам ПАО «ЛУКОЙЛ». В подчинении Старшего вице-президента по финансам находится такое структурное подразделение как Департамент управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ЛУКОЙЛ».
Отдельные задачи системы внутреннего финансового контроля решаются линейными и функциональными руководителями и находящимися у них в подчинении сотрудниками.
Особое внимание в процессе организации системы внутреннего финансового контроля уделяется управлению финансовыми рисками. В частности руководство ПАО «ЛУКОЙЛ» определяет для себя следующие виды финансовых рисков: риск ликвидности, валютный риск, риск дефолта контрагента.
В результате проведенного исследования был предложен следующие проект мероприятий по повышению эффективности системы внутреннего финансового контроля в ПАО «ЛУКОЙЛ»:
 разграничение процессов управления рисками компании и процесса организации системы внутреннего контроля, путем разработки отдельных нормативных внутренних документов;
 формирование отдельного внутреннего стандарта по организации и формирования системы внутреннего финансового контроля;
 разработка системы оценочных показателей, отражающих эффективность функционирования системы внутреннего финансового контроля;
 разработка мероприятий по оценки состояния дебиторской и кредиторской задолженности с применением методов и средств системы внутреннего финансового контроля;
 разработка мероприятий по усилению контроля за состоянием затрат предприятия.
Было установлено, что в качестве цели внутреннего финансового контроля целесообразно определить: обеспечения устойчивого финансового компании за счет формирования эффективной системы управления финансовыми ресурсами. Данный факт связан с тем, что в динамике наблюдается ухудшение финансового состояния предприятия.
В качестве основных задач системы внутреннего финансового контроля целесообразно установиться следующие:
 оценка фактического финансового состояния предприятия с позиций финансовой устойчивости и ликвидности;
 оценка выполнения планов финансово-хозяйственной деятельности, установление отклонений и причин отклонения;
 разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансовыми потоками компании.
С целью оценки эффективности системы внутреннего финансового контроля была предложена совокупность оценочных показателей, которые включают в себя как традиционные финансовые коэффициенты, так и коэффициенты отражающие прямой экономический эффект от функционирования финансового контроля.
Основной экономический эффект тем не менее будет наблюдаться от сокращения дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств компании. В результате усиления системы финансового контроля предполагает снижение дебиторской задолженности на 20%. В итоге размер высвободившихся средств составит — 58 936 млн. руб.
Если 50% данных средств направить на погашение кредиторской задолженности, а 50% на погашение краткосрочного заемного капитала, то прямой экономический эффект достигнет 3 757 млн. руб. Это размер сокращение процентов к уплате за пользование кредитом.
При этом также будет наблюдаться рост финансовой устойчивости. Коэффициента автономии увеличится с 0,65 до 0,67, соответственно коэффициент финансовой зависимости сократиться до 0,33.
Также снизится показатель соотношения собственного и заемного капитала с 0,55 до 0,5 руб./руб. То есть в перспективе на 1 руб. собственных средств будет приходиться 0,5 руб. заемных источников финансирования.
Другой экономический эффект будет связан со снижением управленческих затрат и прочих затрат на 3% в связи с принятием мер по усилению внутреннего контроля за затратами. Как результат будет наблюдаться рост прибыли до налогообложения на 2 581 млн. руб. Чистый дисконтированный доход составит 2394 млн. руб.
Следовательно, проект является эффективным и будет способствовать повышению эффективности использования финансовых ресурсов предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы проектирования системы внутреннего финансового контроля нефтяной компании
1.1. Сущность и содержание понятия «внутренний финансовый контроль». Значение внутреннего финансового контроля

В рамках проводимого исследования определимся сначала с содержанием понятия «внутренний финансовый контроль». В данном случае можно выделить две ключевые составляющие определения – это «внутренний контроль» и «финансы». Несомненным выступает тот факт, что понятие «внутренний финансовый контроль» уже, чем понятие «внутренний контроль», в данном случае финансовые ресурсы предприятия и вся система отношений с ними связанная выступают в качестве объекта внутреннего финансового контроля.
Система внутреннего контроля, в свою очередь, является неотъемлемой составляющей системы корпоративного управления, которая позволяет достичь организации намеченных ею стратегических и тактических целей и задач с оптимальными затратами.

Современные специалисты, исследуя содержание понятийного аппарата системы внутреннего контроля, связывают его появление в международной практике с процессом перехода менеджмента и аудита финансовой отчетности компаний на стадию большей ответственности за функционирование систем внутреннего контроля. Данный процесс был подвигнут введением Главы 404 закона Сарбейнса-Оксли (2002 г.), 8 Директивы Евросоюза (2006 г.). Основная цель, поставленная в указанных законодательных актах, — повышение доверия инвесторов к финансовой отчетности компаний за счет усиления системы внутреннего контроля за процессами ее формирования. Несмотря на то, что нормативные документы направлены на защиту интересов инвесторов, в них подчеркивается и очевидная польза системы внутреннего контроля для развития стратегического менеджмента самой компании посредством повышения эффективности управленческих процессов.
Возникновение в Российской Федерации системы внутреннего контроля в современном виде (включая внутренний финансовый контроль) в определенной степени можно связать с развитием системы рыночных отношений. Несомненно, что контрольные мероприятия осуществлялись на предприятиях и при командно-административной системе, однако характер их проведения был несколько иным, хотя отдельные инструменты и методы системы внутреннего контроля универсальны и применяются на всем протяжении существования социально-экономических отношений, как в России, так и за рубежом.
В современной учебной и научной литературе встречаются следующие подходы к определению понятия «внутренний контроль»:
 система внутреннего контроля представляет собой совокупность среды контроля, средств контроля и процедур контроля, необходимых для обеспечения сохранности и эффективности использования средств производства и трудовых ресурсов юридического лица;
 система внутреннего контроля — совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности;
 внутренний контроль представляет собой комплекс регламентированных руководством организационных мер, нормативов в соответствии с законодательством, требований к полноте, достоверности и точности документации и финансовой отчетности, а также к исполнению распоряжений руководства и обеспечению сохранности активов.
В соответствии с законодательством Российской Федерации, на современном этапе развития экономических отношений, организация внутреннего контроля является обязательной. В частности, это установлено Федеральным законом «О бухгалтерском учете»:
«Экономический субъект обязан организовать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни.
Экономический субъект, бухгалтерская (финансовая) отчетность которого подлежит обязательному аудиту, обязан организовать и осуществлять внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности (за исключением случаев, когда его руководитель принял обязанность ведения бухгалтерского учета на себя)».
С.С. Сажина и В.В. Таралина предлагают следующий подход к пониманию сущности системы внутреннего контроля (рисунок 1.2).
Обратимся теперь к содержанию и сущности понятия «внутренний финансовый контроль». Данный вид подсистемы общей системы внутреннего контроля, пожалуй, выступает самым главным.

Определимся теперь, что же современные специалисты вкладывают в понятие внутренний финансовый контроль.
По мнению Н.В. Козлюк и Ю.И. Грибовой:
Внутренний финансовый контроль – это одна из составных частей системы финансового менеджмента. Данную систему необходимо рассматривать как непрерывный управленческий процесс на предприятии, обеспечивающий:
 соблюдение установленных отечественным законодательством и внутренними стандартами правил управления финансовыми потоками;
 соблюдение установленных отечественным законодательством и внутренними стандартами правил формирования бухгалтерской (финансовой) и управленческой отчетности;
 подготовку и организацию мер по повышению экономности и результативности использования финансовых ресурсов.

Остановимся отдельных составляющих системы внутреннего финансового контроля более подробно.
Нормативно-правовое регулирование вопросов формирования системы внутреннего финансового контроля включает в себя две составляющие:
 нормативно-правовые акты Правительства РФ, региональных и местных органов власти в области организации системы управления финансовыми ресурсами;
 внутренние документы и стандарты самого предприятия в области управления финансовыми ресурсами.
Отдельные вопросы формирования системы внутреннего финансового контроля могут найти отражение в таких стандартах как: учетная политика предприятия для целей организации бухгалтерского и налогового учета, политика по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью и др.
Однако, на крупных предприятиях, особенно такой сферы ведения бизнеса как нефтедобыча и нефтепереработка, разрабатывается отдельное Положение о системе внутреннего контроля, которое включает в себя, в том числе и такой аспект как: контроль за финансовыми операциями предприятия и за формированием отчетности.
Исследование литературных источников позволяет сформулировать основные цели формирования системы внутреннего финансового контроля, это:
 обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия в текущем и перспективном периоде с целью снижения вероятности и предотвращения банкротства;
 обеспечение экономической безопасности предприятия за счет грамотного управления финансовыми рисками и финансовыми процессами;
 формирование достоверной бухгалтерской (финансовой) отчетности, в том числе и с целью обеспечения положительного аудиторского заключения.
Основные задачи системы внутреннего финансового контроля, по мнению Т.А. Абасовой, выглядят следующим образом:
 выявление нарушений законодательства и внутренних стандартов в области управления финансовыми операциями и финансовыми ресурсами;
 предоставление в необходимом объеме и нужного качества управленческой отчетности в области управления финансовыми ресурсами;
 разработка рекомендаций по повышению эффективности функционирования финансовой сферы предприятия и реорганизации отдельных неэффективных финансовых отношений и др.

В рамках проводимого исследования выделим основных субъектов и объекты внутреннего финансового контроля. В качестве субъектов внутреннего контроля выступают:
 собственники компании – это основные заинтересованные лица в эффективной организации внутреннего финансового контроля;
 менеджмент компании – сюда можно включить всех сотрудников коммерческого предприятия, в должностные обязанности которых входят контрольные функции за состоянием финансовых ресурсов.
В качестве объектов внутреннего финансового контроля коммерческого предприятия выделяют:
 фактическое состояние системы управления финансовыми ресурсами;
 общее финансовое состояние предприятия – уровень финансовой устойчивости и ликвидности, прибыльность и рентабельность;
 процесс формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности и др.
Внутренний финансовый контроль на предприятии состоит из целого комплекса разнообразных операций и процедур, способствующих обеспечению финансовой стабильности и экономической безопасности предприятия. Помимо этого средства и инструменты системы внутреннего контроля позволяют оценить результативность управления финансовыми ресурсами, поддержать устойчивый уровень развития и рентабельности.
Как и любой инструмент прикладного характера, внутренний финансовый контроль на предприятии характеризуется набором строго определенных, последовательных элементов его реализации.
И.Я. Сайфутдинов выделяет следующую совокупность мероприятий в рамках системы внутреннего финансового контроля:
 начальные мероприятия — сводятся к анализу текущей ситуации до принятия решений по какому-либо направлению финансовой политики;
 текущая работа — осуществляется в процессе выбора действий и направлений для дальнейшего развития;
 завершающие мероприятия — проводятся после осуществления всех необходимых действий с целью определения результатов проведенных мероприятий и предпринятых шагов.
Внутренний финансовый контроль не даст ожидаемых результатов, если руководство не наладит правильную и ответственную работу всех служб, не обеспечит надлежащего контроля за выполнением нормативных актов в области управления финансовыми ресурсами.
В заключение анализируемого вопроса можно сделать вывод, что особенности организации системы внутреннего финансового контроля тесно связаны с особенностями функционирования коммерческого предприятия, такими как: размеры компании, отрасль народного хозяйства, доля на рынке, текущие подходы к управлению финансовыми ресурсами и др.