Магистерский диплом на тему Основные аспекты правового регулирования корпоративного управления

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические и правовые основы корпоративного управления 6
1.1. Понятие и сущность корпоративного управления 6
1.2. Модели корпоративного управления 20
Глава 2. Особенности организации корпоративного управления в акционерном обществе 30
2.1. Основные особенности организации корпоративного управления в акционерном обществе 30
2.2. Вопросы корпоративного контроля 38
Глава 3. Организация корпоративного управления на примере АО «Октябрьская электросеть» 53
3.1. Общее собрание акционеров как высший орган управления АО «Октябрьская электросеть» 53
3.2. Совет директоров и исполнительный орган АО «Октябрьская электросеть» 59
Заключение 66
Библиографический список 72
Приложение 1. Принципы корпоративного управления 79
Приложение 2. Система корпоративного управления 80
Приложение 3. Корпоративное управление в АО «Октябрьская электросеть» 81

Введение:

Актуальность темы. Право на управление в настоящее время рассматривается как охраняемое законом благо. Лучшие практики корпоративного управления рассматриваются как дополнительный инвестиционный ресурс для корпораций. Можно предположить влияние развивающейся концепции корпоративного управления на состояние и динамику корпоративного права. Спрос на правила поведения, обеспечивающие поддержание сбалансированной системы интересов, связанных с деятельностью корпораций и различных групп субъектов, стимулирует развитие корпоративного законодательства.
Деятельность акционера (собственника) в компании связана с его юридической природой. Приобретая доли (акции) в уставном капитале компании и используя ее имущество для получения дохода как части прибыли от деятельности организации, участник хозяйственного общества наделяется определенными правами, которые позволяют ему, в частности, участвовать в управлении делами компании, получать информацию о ее деятельности, а также участие в распределении прибыли. Право на управление компанией и право на управление ее активами вытекают из права собственности на часть капитала (акции, доли в уставном капитале).
Процесс реформирования корпоративного законодательства показывает, что применение единого подхода к регулированию для всех хозяйствующих субъектов более не является эффективным и адекватным способом регулирования в этой области. Разделение коммерческих компаний на публичные и непубличные, установление более гибкого регулирования для непубличных корпораций и отдельных правил, которые согласуются, в том числе с «хорошей практикой» корпоративного управления для публичных корпораций, полностью соответствуют государству и движение корпоративного права во всех развитых странах мира.
Правовое понимание сущности корпоративного управления в российской юридической литературе в современный период не в полной мере учитывает весь спектр интересов, требующих защиты в сфере корпоративного управления.
Правовое обеспечение корпоративного управления — это не только правовое закрепление корпоративных процедур, системы органов управления, их компетенций и их распределение, но и правила, которые определяют систему прав и обязанностей и порядок их реализации не только корпорацией. участники, но также и большой круг заинтересованных сторон.
Современное российское корпоративное право развивается по пути разграничения правовых режимов деятельности государственных и негосударственных коммерческих корпораций. Этот подход создает правовые условия для сбалансированного подхода к применению императивного и диспозитивного регулирования. Структура управления российскими бизнес-компаниями постепенно трансформируется, и есть основания полностью руководствоваться принципами наилучшего корпоративного управления по отношению к публичным компаниям.
Система корпоративного управления, изложенная в Гражданском кодексе Российской Федерации и соответствующих специальных положениях, в целом достаточно четкая и точная. Нормы разработаны системно, позволяют правильно учесть возможные варианты ситуаций, попадающих в правовое поле. В то же время законодатель действует последовательно в вопросах правового регулирования, уравновешивая императивные и диспозитивные принципы, обеспечивая тем самым соблюдение принципов гражданского права. Вместе с тем, неоднозначность ряда положений в связи с продолжающейся модернизацией гражданского законодательства Российской Федерации привела к появлению противоположных подходов к их пониманию и, как следствие, к возникновению правовых разногласий. Неоднозначность, неоднозначность и непоследовательность правового регулирования препятствуют адекватному пониманию его содержания, допускают возможность неограниченного усмотрения в процессе правоприменения и тем самым ослабляют гарантии защиты прав и свобод участников гражданского оборота. Преодолеть эти противоречия можно, обратившись к общим юридическим и отраслевым принципам, что, однако, не исключает необходимости уточнения содержания определенных правил поведения, которые обеспечат эффективное осуществление гражданских прав участниками гражданских отношений. и прогрессивное развитие гражданского оборота.
Объект работы – общественные отношения, складывающиеся в связи с осуществлением корпоративного управления.
Предмет работы – нормы действующего корпоративного законодательства, научная и учебная литература по вопросам, рассматриваемым в настоящем исследовании, материалы судебной практики.
Цель работы – исследовать основные аспекты правового регулирования корпоративного управления.
Для достижения указанной цели перед работой были поставлены следующие задачи:
1. Определить понятие и сущность корпоративного управления.
2. Рассмотреть модели корпоративного управления.
3. Выявить основные особенности организации корпоративного управления в акционерном обществе.
4. Изучить вопросы корпоративного контроля.
5. Охарактеризовать общее собрание акционеров как высший орган управления АО «Октябрьская электросеть».
6. Исследовать правовые основы совета директоров и исполнительного органа АО «Октябрьская электросеть».
Методологическая основа работы – общенаучные методы исследования, а также специальные, такие как: метод комплексного юридического анализа, системный метод, формально–юридический, сравнительно–правовой и др.
Структурно настоящая работа состоит из введения, трех глав, объединяющих шесть параграфов, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение:

Таким образом, приходим к выводу о том, что правовое понимание сути корпоративного управления в российской правовой литературе в современный период не учитывает в полной мере весь круг интересов, требующих защиты в сфере корпоративного управления.
Правовое обеспечение корпоративного управления — это не только правовое закрепление корпоративных процедур, системы органов управления, их компетенции и ее распределение, но и правила, закрепляющие систему прав и обязанностей и порядок их реализации не только участников корпорации, но и большого круга заинтересованных лиц (держателей депозитарных записок, держателей облигаций и т.д.).
В общем виде под корпоративным управлением принято понимать выбранный способ взаимодействия между корпорацией, ее акционерами, советом директоров и менеджментом.
С юридической точки зрения под корпоративным управлением понимается общее название юридических процедур и концепций, формирующих основу создания и управления корпорацией и касающихся прав акционеров.
Основополагающими целями корпоративного управления максимизация прибыльности деятельности корпоративных структур, а также рост эффективности их деятельности, косвенно способствующий росту стоимости акционерного капитала.
Задача корпоративного управления неизменно сводится к необходимости налаживания механизмов, обеспечивающих подотчетность менеджмента и баланс интересов всех участников корпоративных отношений (в первую очередь – акционеров).
Национальные стандарты корпоративного управления затрагивают широкий круг вопросов, касающихся прав собственников, роли советов директоров, политике вознаграждений, раскрытии информации, управлении рисками и пр. С одной стороны, они в значительной степени они повторяют структуру международных принципов корпоративного управления, а с другой, учитывают накопленный в России арбитражный и корпоративный опыт.
Национальные принципы и стандарты корпоративного управления также носят рекомендательной характер и не являются законодательными актами, обязательными к исполнению. Они направлены на содействие развитию и постановку ориентиров деловой практики для корпораций, стремящихся к развитию и совершенствованию систем корпоративного управления.
Степень соблюдения данных принципов свидетельствует о готовности бизнеса к развитию деловой практики, повышает степень их социальной ответственности и благотворно сказывается на рыночной репутации, вызывая большую степень доверия со стороны инвесторов и иных стейкхолдеров.
Корпоративный контроль представляет собой возможность лица определять решения и направление развития деятельности корпорации. Сущность такого явления как корпоративный контроль сводится к следующему: в силу принципа большинства для принятия управленческого решения достаточно волеизъявления не всех участников корпорации, а лишь того их количества, которое требуется достаточно для принятия решения. Таким образом, сосредоточение необходимого количества голосов в одних руках приводит к возможности определять решения, игнорируя при этом волю остальных участников. Именно возможность лица единолично принимать решения, определяя тем самым политику жизнедеятельности корпорации и является сущностью корпоративного контроля.
Таким образом, суть корпоративного контроля состоит, в том, что концентрация в одних руках определенного большинства голосов открывает возможность «совершать волевые акты, которые будут точно так же действительными и дозволенными законом сделками, как если бы в иной ситуации (в случае «включения» принципа единогласия) на совершение сделки была выражена воля всех лиц, от имени которых сделка совершается». Именно контроль участников над корпорацией (корпоративный контроль в узком смысле), подразумевается, когда речь идет о корпоративном контроле. Зарубежные ученый называют эту форму корпоративного контроля контролем «ex post».
Опираясь на вышесказанное можно схематично отразить систему корпоративного управления АО «Октябрьская электросеть» в приложении 3.
Эффективная система корпоративного управления может стать существенным конкурентным преимуществом. Ее эффективность обеспечивается с помощью соблюдения следующих принципов:
1. Большую часть совета директоров должны составлять независимые члены, которые не являются исполнительными директорами данной компании.
2. Члены совета директоров и менеджеры должны быть смотивированы на соблюдение интересов акционеров. Данный эффект можно достичь с помощью компенсационных пакетов, которые основаны на опционах на акции компании.
3. Достижение высокой степени прозрачности в финансовой и управленческой сфере.
4. Также необходимо соблюдать принцип равноправия и справедливости, т.е. отношение ко всем акционерам должно быть одинаковое. Также необходимо уделять должное внимание защите интересов миноритариев.
Даже в развитых странах со стабильной экономикой воплотить данные принципы – это довольно сложная задача.
Это обусловлено возникновением многочисленных противоречий и столкновений интересов при их реализации. Необходим поиск постоянного компромисса.
Использование акционерной формы хозяйствования приобретает наибольшую эффективность при создании больших предприятий, деятельность которых требует привлечения значительных инвестиций в основной капитал. Довольно часто преимущества акционерного общества, обусловленные огромным инвестиционным потенциалом, связывают также со значительными возможностями повышения эффективности деятельности корпорации в целом.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические и правовые основы корпоративного управления

1.1. Понятие и сущность корпоративного управления

В настоящее время вопросам развития практики корпоративного управления, как в России, так и за рубежом, уделяется все больше внимания. Тем не менее, в научной литературе до сих пор отсутствует единство подходов к определению его сущности.
В общем виде под корпоративным управлением принято понимать выбранный способ взаимодействия между корпорацией, ее акционерами, советом директоров и менеджментом.
С юридической точки зрения под корпоративным управлением понимается общее название юридических процедур и концепций, формирующих основу создания и управления корпорацией и касающихся прав акционеров.
Основополагающими целями корпоративного управления максимизация прибыльности деятельности корпоративных структур, а также рост эффективности их деятельности, косвенно способствующий росту стоимости акционерного капитала.
Задача корпоративного управления неизменно сводится к необходимости налаживания механизмов, обеспечивающих подотчетность менеджмента и баланс интересов всех участников корпоративных отношений (в первую очередь – акционеров).
В роли участников корпоративных отношений выступают физические и юридические лица, которые намерены получить выгоду от взаимодействия с корпорацией. Подобное взаимодействия может носить как прямо, так и косвенный характер. Иначе участников корпоративных отношений принято называть стейкхолдерами.
По отношению к компании всей стейкхолдеры делятся на две большие группы – внешние и внутренние. Первые представлены собственниками акционерного капитала, советом директоров, наемным менеджментом и сотрудниками корпорации. Вторые состоят из поставщиков, потребителей, кредиторов, государства и общества в целом .
Зачастую интересы участников корпоративных отношений оказываются прямо противоположными. Система же корпоративного управления призвана их сбалансировать.
В ст. 65.1 ГК РФ под корпорацией понимается юридическое лицо, учредители (участники) которого имеют право участвовать в его деятельности и формировать его высший орган управления в соответствии с пунктом 1 ст. 65.3 ГК РФ. В связи с этим буквальное понимание корпоративного управления как управления делами корпорации начало формироваться. В то же время рассмотрение вопросов корпоративного управления сохраняется только в отношении таких типов корпораций, как субъекты хозяйствования. В литературе отмечается, что в коммерческих корпорациях общей целью механизма корпоративного управления является эффективное управление, а механизм корпоративного управления — это процесс воздействия на поведение участников корпоративных отношений, направленный на организацию деятельности корпорации и решение других задач .
В широком смысле под корпоративным управлением принято понимать систему управленческих отношений, возникающих между взаимодействующими хозяйствующими субъектами в сфере субординации и гармонизации их интересов, обеспечивающую синергетический эффект в достижении поставленных целей как от их совместной деятельности, так и от их взаимоотношений с внешними контрагентами.
В более узком смысле оно представляет собой установление баланса интересов различных групп заинтересованных лиц. Особый акцент при этом уделяется взаимосвязи участников корпоративных отношений.
И.С. Шиткина рассматривает корпоративное управление как совокупность методов влияния или процесса, посредством которого организуются корпоративные действия .
Можно встретить термин «корпоративное управление» в контексте вопросов, связанных с координацией экономической деятельности .
В судебной практике бывают случаи, когда истцы пытаются отстоять свое право на корпоративное управление, стремятся обеспечить принятие экономических и организационных решений организации. Действительно, корпоративное управление рассматривается как механизм управления корпорацией, но не ограничивается этим. В результате система корпоративного управления в правовом смысле выглядит не только как правовая консолидация корпоративных процедур, система органов управления, консолидация компетенции и ее распределение, но также и правила, устанавливающие всю систему прав и обязанностей и порядок их осуществления не только корпорацией, но и широким кругом заинтересованных сторон (держатели депозитарных расписок, держатели облигаций и т.д.). Также необходимо учитывать, что лица, выполняющие определенные функции в корпорации в ходе корпоративных процедур (держатель реестра, аудитор), могут создавать определенные риски в системе корпоративного управления.
Разработка концепции корпоративного управления в отношении публичных корпораций оказала значительное влияние на формирование правил поведения для всех коммерческих корпораций во всех странах, то есть на формирование современного корпоративного законодательства в целом.