Магистерский диплом на тему Моделирование и оценка эффективности инвестиционных проектов в области цифровой трансформации компании

Введение:

Актуальность исследования. В век информационных технологий, где всё меняется со скоростью света, когда конкуренция превыше всего, а клиент всегда прав, компаниям нужно быть на одной волне с современными тенденциями. В IT сфере это чувствуется наиболее остро, так как важно придумывать новые решения и завоевывать рынок первыми, покорять людей удобными технологиями. А для этого классические методы управления уже навряд ли подойдут.
Сдерживание инновационной активности внутренних и иностранных инвесторов за счет сформированного неблагоприятного инвестиционного среды ведет к снижению общих макроэкономических показателей и снижению эффективности всех сфер экономики.
Все это обусловливает необходимость анализа современного состояния инвестиционной деятельности в России, выявлению проблем и путей их решения для активизации инвестиционных процессов. Стратегия в сфере инвестиций является движущей силой любой фирмы. Управляющие обеспечивают использование существующих инвестиций так же, как и новых инвестиций, для обеспечения достижения оптимальной отдачи. Одним из показателей, при помощи которых оценивается эта экономическая отдача, является норма прибыли.
Принятые инвестиционные решения должны соответствовать не только требованиям обеспечения эффективности хозяйственной деятельности, но и принятой политике компании в сфере формирования источников финансирования инвестиционных проектов.
В современных условиях руководители предприятий должны принимать хозяйственные решения, в том числе по инвестициям, в условиях неопределенности последствий таких решений, в условиях повышенного риска. Стратегическое планирование имеет непосредственное отношение к принятию инвестиционных решений, поскольку должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия с необходимыми для их достижения ресурсами.
Согласно выбранной базовой стратегии развития, предприятию необходимо сформировать частичные стратегии, отражающие потенциальные возможности отдельных сфер его деятельности и отдельных подразделений.
Инвестиционная стратегия должна занимать важное место в системе стратегического планирования предприятия, поскольку в сочетании с другими (например, инновационной) определяет перспективное развитие предприятия.
Как известно, инвестиционная стратегия является одним из важнейших инструментов разработки и реализации управленческих решений по инвестиционной деятельности предприятия.
Большинство ученых подают толкование инвестиционной стратегии как системы долгосрочных целей (задач) инвестиционной деятельности и путей (средств) ее достижения. В то же время, наблюдаем и процессный подход к определению сущности понятия «инвестиционная стратегия».
Так, по мнению Т.В. Майоровой, инвестиционная активность — это процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Похожее определение мы встречаем в монографии Н.А. Хрущ, в которой ученый под понятием «инвестиционная стратегия» понимает процесс ее разработки.
Отдельные экономисты склонны отождествлять понятие инвестиционной стратегии и стратегии финансового управления, под которой следует понимать систему решений и намеченных направлений деятельности, которые рассчитаны на долгосрочную перспективу и предусматривают достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры исходя из сложившихся обстоятельств и запланированных результатов.
В то же время, определенные ученые, в частности Ю. Путятин, А. Пушкарь, А. Тридед инвестиционную активность, наряду со стратегией финансирования, считают составляющей единой финансовой стратегии предприятия.
Однако, как справедливо считает А.П. Мищенко, в рамках финансовой стратегии рассматривается только финансовый аспект инвестиционной стратегии организации. Сама же инвестиционная стратегия организации – это самостоятельный, достаточно сложный объект управления.
Инвестиционная стратегия является главным планом действий предприятия в сфере его инвестиционной деятельности, определяет приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей, которые обеспечивают эффективное развитие предприятия.
Инвестиционная стратегия — долгосрочные систематизированные цели инвестиционной деятельности организации, которые определяются общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Экономическая эффективность инвестиционного проекта определяется размером доходов или прибыли, полученных за счет реализации инновации на протяжении жизненного цикла проекта.
Успех фирмы в современной экономике невозможен без создания, освоения и распространении инноваций. Их сущность заключается в новых или усовершенствованных технологических процессах, технологически новых или усовершенствованных продуктах или услугах, внедренных на рынке, новых способах производства и его организации, используемых в практической деятельности. Внедрение новшеств требует вложения денежных средств в капитальные активы при совокупных действиях инвесторов. Каждый инвестор еще на начальной стадии проекта желает знать будет ли успешным его участие в том или ином проекте, и будет ли востребована предполагаемая к выпуску продукция. В этой связи экономическая оценка инвестиционных проектов является важным аспектом деятельности специалистов фирмы.
Экономистам-менеджерам в своей профессиональной деятельности придется напрямую участвовать в реализации инвестиционных проектов, отсюда навыки, приобретенные в процессе выполнения настоящего практического задания, пригодятся не только при проектировании, но и в будущей практической деятельности принесут пользу. Применение определенных моделей, каковой служит приведенный расчет эффективности проекта, поможет выпускнику вуза приобрести опыт оценки своих действий и полученных результатов, своевременно модифицировать бизнес в целях опережения конкурентов и достижения стратегических целей.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Цифровая трансформация — концепции и определения

1.1 Роль информационных технологий

В разрезе современной динамики управления проектами можно сделать вывод, что роль информационных технологий увеличивается, и именно они способны повысить эффективность управления и уменьшить долю незавершенности проектов. Факторы информационных технологий: адаптация к изменениям, управление ресурсами, рабочей командой, коммуникацией, ограничениями, оказывают значительное влияние на проект.
При внедрении информационных технологий, фирмы могут успешно управлять проектами, налаживать связь между участниками проекта, находить и оперативно реагировать на отклонения, составлять отчетность по всем этапам проекта и иметь возможность быстро осуществлять контроль [12, с. 62].
Информационная технология – это сочетание процедур, реализующих функции сбора, накопления, хранения, обработки и передачи данных на основе использования отобранного комплекса технических средств при участии управленческого персонала. Именно поэтом существует тесная связь с программным и техническим окружением информационной технологии.
Автоматизированная информационная технология имеет следующие составляющие: технические устройства, персонал, программное обеспечение и организационно-методические материалы, связанные с технологической линией. Данная линия обеспечивает сбор, передачу, накопление, хранение, обработку, использование и распространение информации. Процессы трансформации входной информации в результативную составляют основу технологии обработки данных. Главной целью информационной технологии является достижение необходимой информации достаточного уровня качества на конкретном носителе. И как результат, любая информационная технология завершается созданием информационного продукта.
Как показывают современные тенденции, информационные технологии достигают больших масштабов их применения путем упрощенного доступа к информации проекта и соблюдения успешных коммуникации между участниками команды проекта. В состав информационных технологий не входят собственные инструменты календарно-сетевого планирования, а входят функции объединения с автоматизированными системами проектного управления [9, с. 192].
Информационные технологии имеют функцию реализации управления мультипроектами, то есть управление сразу несколькими проектами, выполняемыми параллельно и независимо друг от друга, но которые при этом могут использовать общие ресурсы.
Задача информационных технологий в мультипроектнм управлении сводится к:
 описанию состава и характеристик работ, прибыли и затрат проектов, ресурсов,
 составлению расписания работ с выделением терминов (ограничений во времени),
 выявлению критических операций и резервов времени,
 расчету общего бюджета проектов,
 расчету необходимости в материалах и ресурсах, плановой загрузке ресурсов проектов,
 расчету и анализу рисков от внедрения проектов,
 расчету успешности работ,
 ведению учета и контроля за выполнением каждого этапа проектов,
 составлению отчетности по проектам.
Также мультипроектное управление имеет дополнительные функции, а именно ведение архива и документооборота, аналитические функции сетевого мультипроектного планирования, контрольно-ревизионные функции.
Информационные системы управления проектами используются для решения следующих задач:
1) разработки расписания выполнения работ проекта;
2) определения критического пути и резервов времени выполнения работ проекта;
3) определения потребности проекта в финансировании и ресурсах;
4) определения уровня загруженности ресурсов;
5) анализа рисков;
6) ведения проекта;
7) анализа отклонений времени выполнения работ от запланированного и прогнозирования основных параметров [12, с. 204].
Информационные технологии управления проектами позволяют автоматизировать одну или несколько составляющих управления проектами: составление календарного плана работ, управление ресурсами, затратами, рисками, качеством и тому подобное.
Индустрия 4.0 (Industry 4.0) – ведущий тренд происходящей на наших глазах «Четвертой промышленной революции».
Характерные черты Индустрии 4.0 – это полностью автоматизированные производства, на которых управление всеми процессами осуществляется в режиме реального времени и с учетом меняющихся внешних условий. Киберфизические системы создают виртуальные копии объектов физического мира, контролируют физические процессы и принимают децентрализованные решения. Они способны объединяться в одну сеть, взаимодействовать в режиме реального времени, самонастраиваться и самообучаться. Важную роль играют интернет-технологии, обеспечивающие коммуникации между персоналом и машинами. Предприятия создают продукцию в соответствии с требованиями индивидуального заказчика, оптимизируя себестоимость производства.
Эксперты выделяют четыре базовых технологии, в результате внедрения которых ожидаются революционные изменения.
Интернет вещей (Internet of Things, IoT). В этой технологии Интернет используется для обмена информацией не только между людьми, но и между всевозможными «вещами», т.е. машинами, устройствами, датчиками и т.д. С одной стороны, вещи, снабженные датчиками, могут, обмениваться данными и обрабатывать их без участия человека. С другой стороны, человек может активно участвовать в этом процессе, например, когда речь идет об «умном доме».