Магистерский диплом на тему Механизмы развития и совершенствования ФХД предприятия на примере.

Содержание:

Введение 3
1 Теоретические аспекты организации и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия 8
1.1 Сущность и содержание понятия «финансово-хозяйственная деятельность» предприятия 8
1.2 Основные методологические подходы к анализу финансово-хозяйственной деятельности 16
1.3 Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия 26
2 Практические аспекты анализа фактического состояния финансово-хозяйственной деятельности ООО «Каменский карьер» 36
2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика деятельности ООО «Каменский карьер» 36
2.2 Анализ имущественного положения и источников образования имущества предприятия 44
2.3 Оценка развития и эффективности финансово-хозяйственной деятельности с применением финансовых коэффициентов 53
3 Разработка механизма развития и совершенствования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Каменский карьер» 60
3.1 Проект мероприятий по повышению эффективности механизма управления финансово-хозяйственной деятельностью 60
3.2. Оценка экономической эффективности проекта совершенствования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Каменский карьер» 73
Заключение 80
Список использованных источников 84

Введение:

1 Теоретические аспекты организации и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Сущность и содержание понятия «финансово-хозяйственная деятельность» предприятия

Первым этапом исследования выступает анализ подходов к определе-нию понятия «финансово-хозяйственная деятельность» предприятия. В со-временной экономической литературе наиболее часто встречаются следую-щие определения:
 финансово-хозяйственная деятельность – это совокупность меропри-ятий, осуществляемых трудовыми ресурсами предприятия и направленных на производство продукции, оказание услуг и выполнение работ в условиях ограничения ресурсов;
 финансово-хозяйственная деятельность – это целенаправленно осу-ществляемый процесс практической реализации функций предприятия, свя-занных с формированием и использованием его финансовых ресурсов для обеспечения экономического и социального развития организации;
 финансово-хозяйственная деятельность – это процесс реализации управленческих и производственных функций, опосредствованный финансо-выми потоками и направленный на обеспечение финансовой устойчивости и эффективности функционирования предприятия за счет рационального ис-пользования финансовых ресурсов.
Здесь необходимо выделить основные характеристики управления фи-нансово-хозяйственной деятельностью, которые закономерным образом вы-текают из представленных выше определений:
 осуществление финансово-хозяйственной деятельности происходит в условиях ограниченных финансовых ресурсов, следовательно, менеджмент компании должен обеспечить их максимально-эффективное использование;
 все хозяйственные операции опосредованы финансовыми потоками, следовательно, с позиций управления финансово-хозяйственной деятельно-сти, важность представляет именно движение финансовых ресурсов.
Цель системы управления финансово-хозяйственной деятельностью – это извлечение максимально возможного уровня прибыли на основе эффек-тивного использования всех имеющихся на предприятии ресурсов.
Однако это не единственная цель управления финансово-хозяйственной деятельностью. Учитывая, что все существующие процессы на предприятии опосредованы финансовыми ресурсами, цель финансово-хозяйственной дея-тельности можно определить как обеспечение оптимальных финансовых по-токов (поступления и расходования финансовых ресурсов) с позиций наибо-лее эффективного их использования, а также недопущение нарушений пла-тежных обязательств и расчетной дисциплины.
Основные задачи управления финансово-хозяйственной деятельностью могут быть сформированы следующим образом:
 обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности пред-приятия;
 предотвращение угроз банкротства и финансового кризиса;
 обеспечение финансовыми ресурсами стратегического и тактического развития предприятия при одновременно минимально возможной стоимости их привлечения;
 максимизация стоимости предприятия в долгосрочном периоде и обеспечение прибыльности и эффективности функционирования на всех жиз-ненных циклах;
 рациональное формирование состава и структуры капитала пред-приятия;
 оценка и разработка мероприятий по управлению финансовыми рис-ками.
Вся совокупность управленческих решений в области управления фи-нансово-хозяйственной деятельностью может носить, как краткосрочный, так и долгосрочный характер. Исходя из этого факта, различают процесс приня-тия управленческих решений в области управления финансовыми ресурсами на краткосрочную и долгосрочную перспективу (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Принятие долгосрочных и краткосрочных управленче-ских решений в рамках управления финансово-хозяйственной деятельностью
Традиционно, управленческие решения в части формирования внеобо-ротных активов носят долгосрочный характер, такие активы окупаются не сразу и требуют существенных затрат, с позиций обеспечения финансового равновесия целесообразно чтобы источниками финансирования внеоборот-ных средств выступал или собственный капитал или долгосрочный заемный капитал.
Напротив, все управленческие решения, связанные с формирование оборотных активов относятся к разряду краткосрочных. При этом оборот-ные активы отличаются более высоким уровнем оборачиваемости и ликвид-ности. Источниками образования оборотных средств, как правило, выступа-ют краткосрочные обязательства.
Одна из ключевых задач финансово-хозяйственной деятельности как раз и заключается в установлении баланса между активами и пассивами по степени ликвидности и срочности погашения. С позиций достижения цели сбалансированности активов и пассивов, схематично система управления фи-нансово-хозяйственной деятельностью предприятия может быть представле-на в следующем виде (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Система управления финансово-хозяйственной деятель-ностью предприятия
В данном случае представлен упрощенный вариант системы управле-ния финансово-хозяйственной деятельности, обозначены лишь основные направления ее составляющие и систематизированы активы (внеоборотные и оборотные средства) и пассивы (собственный и заемный капитал).
В рамках системы управления финансово-хозяйственной деятельностью можно выделить объекты и субъекты управления. В качестве объекта управ-ления наиболее часто специалисты в области финансово-хозяйственной дея-тельности выделяют либо непосредственно финансовые ресурсы (финансовые операции), либо финансовые отношения, которые опосредуют движение фи-нансовых ресурсов.
Расширенный перечень объектов управления финансово-хозяйственной деятельностью выглядит следующим образом:
I. Ресурсы предприятия и источники их образования:
 долгосрочные финансовые вложения;
 денежные средства и денежные эквиваленты, а также краткосрочные финансовые вложения, как наиболее ликвидная часть оборотных активов;
 запасы предприятия;
 дебиторская задолженность;
 нераспределенная прибыль и резервы;
 долгосрочные заемные средства;
 краткосрочные заемные средства и кредиторская задолженность;
II. Процессы:
 финансовые отношения с контрагентами по вопросам предоставле-ния коммерческого кредита (речь идет об управлении кредиторской и деби-торской задолженности);
 финансовые отношения с коммерческими банками и другими кредит-ными учреждениями по вопросам привлечения кредитных ресурсов;
 финансовые отношения с собственниками компании по вопросам распределения чистой прибыли предприятия и др.
Необходимо отметить, что в рамках исследования выделены лишь са-мые общие объекты финансово-хозяйственной деятельности. Когда речь идет о крупных промышленных предприятиях, которые не ограничиваются толь-ко производственной деятельностью, но и активно осуществляют финансо-вую и инвестиционную деятельность, перечень объектов финансово-хозяйственной деятельности несколько шире.
Совокупность субъектов управления финансово-хозяйственной дея-тельностью может быть проиллюстрировано следующим образом (авторский подход) (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 – Субъекты управления финансово-хозяйственной деятель-ностью предприятия
Государство в лице Правительства РФ, Министерства финансов РФ, Центрального банка России устанавливает правовые и методические основы, регламентирующие особенности осуществления финансово-хозяйственной деятельностью в российской Федерации. Ни собственники, ни руководство предприятия, не могут выйти за рамки существующего законодательства без определенных последствий.
Воздействие собственников компании также носит внешний характер, так как собственники не включены в производственные и управленческие процессы, а лишь задают общий вектор развития предприятия.
Основными субъектами финансово-хозяйственной деятельности высту-пает менеджмент предприятия, в функциональные обязанности которого и входит управление основными процесса и движением финансов в рамках осуществляемой финансово-хозяйственной деятельности.
Отдельное внимание должно быть уделено методам управления финан-сово-хозяйственной деятельностью, в состав которых входит финансовое планирование и прогнозирование, финансовый контроль, финансовый учет и финансовый анализ. Также к методам управления финансово-хозяйственной деятельности относится организация управления финансовыми ресурсами.
Организация система управления финансово-хозяйственной деятельно-сти связана с построение организационной структуры финансовой службы предприятия. Организационная служба предприятия и ее построение зависит от многих факторов, среди которых можно отметить:
 размеры предприятия – несомненно, чем крупнее предприятие – тем сложнее финансовая служба, в крупных вертикально-интегрированных ком-паниях создаются отельные финансовые департаменты, в состав которых мо-гут входить службы, организованные по функциональным признакам, например, служба финансового контроля и внутреннего аудита, казначей-ство, отдел бюджетирования и др.;
 отраслевая принадлежность компании – в зависимости от отрасли присутствия формируется организационная структура, могут создаваться специализированные отдела в рамках направлений финансовых потоков. Это касается таких коммерческих предприятий как кредитные организации, стра-ховые компании, инвестиционные фонды и др.;
 собственники и менеджмент компании – значительное влияние на по-строение финансовых структур оказывает компетентность собственников и менеджмента предприятия, их видение направлений финансовой деятельно-сти, уровень квалификации и др. компетенции, необходимые для управления финансово-хозяйственной деятельностью.
Исследование научной литературы позволило сформировать следую-щую авторскую схему механизма осуществления финансово-хозяйственной деятельностью (рисунок 1.4).

Рисунок 1.4 – Механизм осуществления финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия
Таким образом, финансово-хозяйственная деятельность выступает со-ставной частью хозяйственной деятельности предприятия и представляет со-бой совокупность мероприятий по управлению потоками финансовых ресур-сов. Система управления финансово-хозяйственной деятельности, как и лю-бая другая система, включает в себя объекты и субъектов управления, имеет собственные, присущие ей методы управления и в качестве основной цели (помимо получения максимальной прибыли) ставит перед собой рациональ-ное использование финансовых ресурсов.

Текст работы:

1. Анализ сущности и содержания понятия «финансово-хозяйственная деятельность» позволил выделить следующие основные характеристики дан-ной экономической категории:
 осуществление финансово-хозяйственной деятельности происходит в условиях ограниченных финансовых ресурсов, следовательно, менеджмент компании должен обеспечить их максимально-эффективное использование;
 все хозяйственные операции опосредованы финансовыми потоками, следовательно, с позиций управления финансово-хозяйственной деятельно-сти, важность представляет именно движение финансовых ресурсов.
2. В рамках разработки схемы механизма осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия были установлены объекты и субъ-екты финансово-хозяйственной деятельности, а также основные методы управляющего воздействия: финансовое планирование и прогнозирование, финансовый контроль, финансовый учет, анализ финансово-хозяйственной деятельности.
3. Объектом практического исследования выступало ООО «Каменский карьер», основная деятельность которого в соответствии с Уставом — добыча руд и песков драгоценных металлов. ООО «Каменский карьер» достаточно стабильно развивается, у предприятия высокий уровень финансовой устой-чивости и достаточный уровень ликвидности. Деятельность компании на протяжении всего анализируемого периода была прибыльной. В тоже время был выявлен ряд негативных моментов, которые не являются критическими, однако свидетельствуют о снижении уровня эффективности функционирова-ния предприятия.
4. Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия выглядят следующим образом:
 за анализируемый период наблюдается рост объемов реализации, размер прироста составил 104 704 тыс. руб. или 17,04%. При этом, макси-мальное значение выручки от продаж пришлось на 2017 год и составило 725 851 тыс. руб.;
 темп роста себестоимости был несколько выше, показатель увели-чился на 112 006 тыс. руб. или на 20,15%, что отражает факт снижения эф-фективности функционирования предприятия;
 совокупность изменения доходов и расходов предприятия привели к тому, что прибыль до налогообложения увеличилась на 16 727 тыс. руб., а чистой прибыли на 6 962 тыс. руб., однако максимальное значение показате-лей пришлось на 2017 год;
 за анализируемый период наблюдается достаточно существенный прирост стоимости активов, размер увеличения составил 83 636 тыс. руб. или 41,38%, причиной прироста активов послужили оборотные средства, в частности запасы, дебиторская задолженность и краткосрочные финансовые вложения;
 основным источником финансирования деятельности предприятия выступает нераспределенная прибыль, причем это основной источник при-роста стоимости активов, за 2016-2018 гг. значение показателя увеличилось на 64 635 тыс. руб.;
 у предприятия отсутствуют долгосрочные и краткосрочные заемные средства, краткосрочные обязательства представлены кредиторской задол-женностью, которая за анализируемый период заметно выросла;
 у ООО «Каменский карьер» первый тип финансовой устойчивости – абсолютная финансовая устойчивость, запасы предприятия полностью обра-зованы за счет собственного капитала. Расчет финансовых коэффициентов подтвердил высокий уровень финансовой устойчивости, который в динамике только вырос;
 предприятие ликвидное и платежеспособное, по результатам за 2018 год все коэффициенты ликвидности достигают и превышают нормативы, это связано, в том числе и с высоким уровнем краткосрочных финансовых вло-жений.
5. В процессе исследования были установлены следующие негативные моменты в деятельности предприятия:
 за анализируемый период наблюдается снижение эффективности функционирования предприятия, особенно заметно сокращение эффективно-сти в 2018 году по сравнению с 2017 годом, рентабельность продаж снизи-лась с 14,79 до 7,11%, а рентабельность производства с 17,35 до 7,65%, то есть более чем в два раза;
 руководство и собственники предприятия в 2018 году приняли ре-шение вложить значительные средства в краткосрочные финансовые вложе-ния, при этом допустив увеличение кредиторской задолженности. Как ре-зультат, бухгалтерский баланс нельзя назвать ликвидным. Не выполнено первое неравенство при сопоставлении активов и пассивов по степени лик-видности и срочности погашения;
 можно констатировать сокращение деловой активности предприятия, темп роста дебиторской задолженности и оборотных активов оказался выше темпа роста выручки от продаж, это привело к сокращению оборачиваемо-сти и росту длительности оборота, как дебиторской задолженности, так и ак-тивов в целом.
6. С целью устранения выявленных недостатков был предложен следу-ющий проект мероприятий:
 провести анализ рынка поставщиков и на его основе пересмотреть до-говорные отношения;
 разработка мероприятий по управлению кредиторской задолженно-стью, с целью недопущения штрафов, пеней и неустоек со стороны контр-агентов и налоговых органов, а также пересмотр подходов к формированию капитала предприятия;
 повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с целью снижения ее уровня и повышения оборачиваемости активов.
7. В процессе исследования был проведен расчет экономической эффек-тивности предложенного проекта мероприятий.
Пересмотр отношений с поставщиками приведет к снижению уровня материальных затрат. Расчет экономического эффекта проводился исходя из допущения сокращения материальных затрат на 5, 10 и 15%, соответственно пессимистический, реалистический и оптимистический вариант. Было уста-новлено, что в случае эффективного внедрения первого мероприятия воз-можно повышение прибыли от продаж до 89 914 тыс. руб. (оптимистический прогноз), но даже и при минимально допустимом уровне эффект все равно будет ощутим.
Как результат реализации первого мероприятия, возможный мини-мальный размер рентабельности продаж составил 8,91%, а рентабельность производства 9,78%. В случае реализации оптимистического прогноза рен-табельность продаж увеличится до 12,5%, а рентабельность производства до 14,29%.
Экономический эффект от мероприятий по управлению кредиторской задолженностью будет заключаться в том, что у ООО «Каменский карьер» будут отсутствовать штрафы, пени и неустойки величина которых по резуль-татам за 2018 год составили 584 тыс. руб.
Определенный экономический эффект будет наблюдаться и от разра-ботки мероприятий по управлению дебиторской задолженности. По оценкам специалистов, разработка системы управления дебиторской задолженности позволяет оптимизировать ее величину за счет сокращения показателя от 10 до 20%.
В случае реализации оптимистического варианта (сокращение дебитор-ской задолженности на 20%), оборачиваемость вырастет с 8,68 до 10,85 обо-ротов, в период оборачиваемости сократиться с 41,48 до 33,19 дней. Помимо этого, будет наблюдаться укрепление финансовой устойчивости предприятия за счет сокращения доли кредиторской задолженности в общем объеме ис-точников финансирования.

Заключение:

1 Теоретические аспекты организации и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Сущность и содержание понятия «финансово-хозяйственная деятельность» предприятия

Первым этапом исследования выступает анализ подходов к определе-нию понятия «финансово-хозяйственная деятельность» предприятия. В со-временной экономической литературе наиболее часто встречаются следую-щие определения:
 финансово-хозяйственная деятельность – это совокупность меропри-ятий, осуществляемых трудовыми ресурсами предприятия и направленных на производство продукции, оказание услуг и выполнение работ в условиях ограничения ресурсов;
 финансово-хозяйственная деятельность – это целенаправленно осу-ществляемый процесс практической реализации функций предприятия, свя-занных с формированием и использованием его финансовых ресурсов для обеспечения экономического и социального развития организации;
 финансово-хозяйственная деятельность – это процесс реализации управленческих и производственных функций, опосредствованный финансо-выми потоками и направленный на обеспечение финансовой устойчивости и эффективности функционирования предприятия за счет рационального ис-пользования финансовых ресурсов.
Здесь необходимо выделить основные характеристики управления фи-нансово-хозяйственной деятельностью, которые закономерным образом вы-текают из представленных выше определений:
 осуществление финансово-хозяйственной деятельности происходит в условиях ограниченных финансовых ресурсов, следовательно, менеджмент компании должен обеспечить их максимально-эффективное использование;
 все хозяйственные операции опосредованы финансовыми потоками, следовательно, с позиций управления финансово-хозяйственной деятельно-сти, важность представляет именно движение финансовых ресурсов.
Цель системы управления финансово-хозяйственной деятельностью – это извлечение максимально возможного уровня прибыли на основе эффек-тивного использования всех имеющихся на предприятии ресурсов.
Однако это не единственная цель управления финансово-хозяйственной деятельностью. Учитывая, что все существующие процессы на предприятии опосредованы финансовыми ресурсами, цель финансово-хозяйственной дея-тельности можно определить как обеспечение оптимальных финансовых по-токов (поступления и расходования финансовых ресурсов) с позиций наибо-лее эффективного их использования, а также недопущение нарушений пла-тежных обязательств и расчетной дисциплины.
Основные задачи управления финансово-хозяйственной деятельностью могут быть сформированы следующим образом:
 обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности пред-приятия;
 предотвращение угроз банкротства и финансового кризиса;
 обеспечение финансовыми ресурсами стратегического и тактического развития предприятия при одновременно минимально возможной стоимости их привлечения;
 максимизация стоимости предприятия в долгосрочном периоде и обеспечение прибыльности и эффективности функционирования на всех жиз-ненных циклах;
 рациональное формирование состава и структуры капитала пред-приятия;
 оценка и разработка мероприятий по управлению финансовыми рис-ками.
Вся совокупность управленческих решений в области управления фи-нансово-хозяйственной деятельностью может носить, как краткосрочный, так и долгосрочный характер. Исходя из этого факта, различают процесс приня-тия управленческих решений в области управления финансовыми ресурсами на краткосрочную и долгосрочную перспективу (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Принятие долгосрочных и краткосрочных управленче-ских решений в рамках управления финансово-хозяйственной деятельностью
Традиционно, управленческие решения в части формирования внеобо-ротных активов носят долгосрочный характер, такие активы окупаются не сразу и требуют существенных затрат, с позиций обеспечения финансового равновесия целесообразно чтобы источниками финансирования внеоборот-ных средств выступал или собственный капитал или долгосрочный заемный капитал.
Напротив, все управленческие решения, связанные с формирование оборотных активов относятся к разряду краткосрочных. При этом оборот-ные активы отличаются более высоким уровнем оборачиваемости и ликвид-ности. Источниками образования оборотных средств, как правило, выступа-ют краткосрочные обязательства.
Одна из ключевых задач финансово-хозяйственной деятельности как раз и заключается в установлении баланса между активами и пассивами по степени ликвидности и срочности погашения. С позиций достижения цели сбалансированности активов и пассивов, схематично система управления фи-нансово-хозяйственной деятельностью предприятия может быть представле-на в следующем виде (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Система управления финансово-хозяйственной деятель-ностью предприятия
В данном случае представлен упрощенный вариант системы управле-ния финансово-хозяйственной деятельности, обозначены лишь основные направления ее составляющие и систематизированы активы (внеоборотные и оборотные средства) и пассивы (собственный и заемный капитал).
В рамках системы управления финансово-хозяйственной деятельностью можно выделить объекты и субъекты управления. В качестве объекта управ-ления наиболее часто специалисты в области финансово-хозяйственной дея-тельности выделяют либо непосредственно финансовые ресурсы (финансовые операции), либо финансовые отношения, которые опосредуют движение фи-нансовых ресурсов.
Расширенный перечень объектов управления финансово-хозяйственной деятельностью выглядит следующим образом:
I. Ресурсы предприятия и источники их образования:
 долгосрочные финансовые вложения;
 денежные средства и денежные эквиваленты, а также краткосрочные финансовые вложения, как наиболее ликвидная часть оборотных активов;
 запасы предприятия;
 дебиторская задолженность;
 нераспределенная прибыль и резервы;
 долгосрочные заемные средства;
 краткосрочные заемные средства и кредиторская задолженность;
II. Процессы:
 финансовые отношения с контрагентами по вопросам предоставле-ния коммерческого кредита (речь идет об управлении кредиторской и деби-торской задолженности);
 финансовые отношения с коммерческими банками и другими кредит-ными учреждениями по вопросам привлечения кредитных ресурсов;
 финансовые отношения с собственниками компании по вопросам распределения чистой прибыли предприятия и др.
Необходимо отметить, что в рамках исследования выделены лишь са-мые общие объекты финансово-хозяйственной деятельности. Когда речь идет о крупных промышленных предприятиях, которые не ограничиваются толь-ко производственной деятельностью, но и активно осуществляют финансо-вую и инвестиционную деятельность, перечень объектов финансово-хозяйственной деятельности несколько шире.
Совокупность субъектов управления финансово-хозяйственной дея-тельностью может быть проиллюстрировано следующим образом (авторский подход) (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 – Субъекты управления финансово-хозяйственной деятель-ностью предприятия
Государство в лице Правительства РФ, Министерства финансов РФ, Центрального банка России устанавливает правовые и методические основы, регламентирующие особенности осуществления финансово-хозяйственной деятельностью в российской Федерации. Ни собственники, ни руководство предприятия, не могут выйти за рамки существующего законодательства без определенных последствий.
Воздействие собственников компании также носит внешний характер, так как собственники не включены в производственные и управленческие процессы, а лишь задают общий вектор развития предприятия.
Основными субъектами финансово-хозяйственной деятельности высту-пает менеджмент предприятия, в функциональные обязанности которого и входит управление основными процесса и движением финансов в рамках осуществляемой финансово-хозяйственной деятельности.
Отдельное внимание должно быть уделено методам управления финан-сово-хозяйственной деятельностью, в состав которых входит финансовое планирование и прогнозирование, финансовый контроль, финансовый учет и финансовый анализ. Также к методам управления финансово-хозяйственной деятельности относится организация управления финансовыми ресурсами.
Организация система управления финансово-хозяйственной деятельно-сти связана с построение организационной структуры финансовой службы предприятия. Организационная служба предприятия и ее построение зависит от многих факторов, среди которых можно отметить:
 размеры предприятия – несомненно, чем крупнее предприятие – тем сложнее финансовая служба, в крупных вертикально-интегрированных ком-паниях создаются отельные финансовые департаменты, в состав которых мо-гут входить службы, организованные по функциональным признакам, например, служба финансового контроля и внутреннего аудита, казначей-ство, отдел бюджетирования и др.;
 отраслевая принадлежность компании – в зависимости от отрасли присутствия формируется организационная структура, могут создаваться специализированные отдела в рамках направлений финансовых потоков. Это касается таких коммерческих предприятий как кредитные организации, стра-ховые компании, инвестиционные фонды и др.;
 собственники и менеджмент компании – значительное влияние на по-строение финансовых структур оказывает компетентность собственников и менеджмента предприятия, их видение направлений финансовой деятельно-сти, уровень квалификации и др. компетенции, необходимые для управления финансово-хозяйственной деятельностью.
Исследование научной литературы позволило сформировать следую-щую авторскую схему механизма осуществления финансово-хозяйственной деятельностью (рисунок 1.4).

Рисунок 1.4 – Механизм осуществления финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия
Таким образом, финансово-хозяйственная деятельность выступает со-ставной частью хозяйственной деятельности предприятия и представляет со-бой совокупность мероприятий по управлению потоками финансовых ресур-сов. Система управления финансово-хозяйственной деятельности, как и лю-бая другая система, включает в себя объекты и субъектов управления, имеет собственные, присущие ей методы управления и в качестве основной цели (помимо получения максимальной прибыли) ставит перед собой рациональ-ное использование финансовых ресурсов.

Список литературы:

1 Теоретические аспекты организации и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Сущность и содержание понятия «финансово-хозяйственная деятельность» предприятия

Первым этапом исследования выступает анализ подходов к определе-нию понятия «финансово-хозяйственная деятельность» предприятия. В со-временной экономической литературе наиболее часто встречаются следую-щие определения:
 финансово-хозяйственная деятельность – это совокупность меропри-ятий, осуществляемых трудовыми ресурсами предприятия и направленных на производство продукции, оказание услуг и выполнение работ в условиях ограничения ресурсов;
 финансово-хозяйственная деятельность – это целенаправленно осу-ществляемый процесс практической реализации функций предприятия, свя-занных с формированием и использованием его финансовых ресурсов для обеспечения экономического и социального развития организации;
 финансово-хозяйственная деятельность – это процесс реализации управленческих и производственных функций, опосредствованный финансо-выми потоками и направленный на обеспечение финансовой устойчивости и эффективности функционирования предприятия за счет рационального ис-пользования финансовых ресурсов.
Здесь необходимо выделить основные характеристики управления фи-нансово-хозяйственной деятельностью, которые закономерным образом вы-текают из представленных выше определений:
 осуществление финансово-хозяйственной деятельности происходит в условиях ограниченных финансовых ресурсов, следовательно, менеджмент компании должен обеспечить их максимально-эффективное использование;
 все хозяйственные операции опосредованы финансовыми потоками, следовательно, с позиций управления финансово-хозяйственной деятельно-сти, важность представляет именно движение финансовых ресурсов.
Цель системы управления финансово-хозяйственной деятельностью – это извлечение максимально возможного уровня прибыли на основе эффек-тивного использования всех имеющихся на предприятии ресурсов.
Однако это не единственная цель управления финансово-хозяйственной деятельностью. Учитывая, что все существующие процессы на предприятии опосредованы финансовыми ресурсами, цель финансово-хозяйственной дея-тельности можно определить как обеспечение оптимальных финансовых по-токов (поступления и расходования финансовых ресурсов) с позиций наибо-лее эффективного их использования, а также недопущение нарушений пла-тежных обязательств и расчетной дисциплины.
Основные задачи управления финансово-хозяйственной деятельностью могут быть сформированы следующим образом:
 обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности пред-приятия;
 предотвращение угроз банкротства и финансового кризиса;
 обеспечение финансовыми ресурсами стратегического и тактического развития предприятия при одновременно минимально возможной стоимости их привлечения;
 максимизация стоимости предприятия в долгосрочном периоде и обеспечение прибыльности и эффективности функционирования на всех жиз-ненных циклах;
 рациональное формирование состава и структуры капитала пред-приятия;
 оценка и разработка мероприятий по управлению финансовыми рис-ками.
Вся совокупность управленческих решений в области управления фи-нансово-хозяйственной деятельностью может носить, как краткосрочный, так и долгосрочный характер. Исходя из этого факта, различают процесс приня-тия управленческих решений в области управления финансовыми ресурсами на краткосрочную и долгосрочную перспективу (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Принятие долгосрочных и краткосрочных управленче-ских решений в рамках управления финансово-хозяйственной деятельностью
Традиционно, управленческие решения в части формирования внеобо-ротных активов носят долгосрочный характер, такие активы окупаются не сразу и требуют существенных затрат, с позиций обеспечения финансового равновесия целесообразно чтобы источниками финансирования внеоборот-ных средств выступал или собственный капитал или долгосрочный заемный капитал.
Напротив, все управленческие решения, связанные с формирование оборотных активов относятся к разряду краткосрочных. При этом оборот-ные активы отличаются более высоким уровнем оборачиваемости и ликвид-ности. Источниками образования оборотных средств, как правило, выступа-ют краткосрочные обязательства.
Одна из ключевых задач финансово-хозяйственной деятельности как раз и заключается в установлении баланса между активами и пассивами по степени ликвидности и срочности погашения. С позиций достижения цели сбалансированности активов и пассивов, схематично система управления фи-нансово-хозяйственной деятельностью предприятия может быть представле-на в следующем виде (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Система управления финансово-хозяйственной деятель-ностью предприятия
В данном случае представлен упрощенный вариант системы управле-ния финансово-хозяйственной деятельности, обозначены лишь основные направления ее составляющие и систематизированы активы (внеоборотные и оборотные средства) и пассивы (собственный и заемный капитал).
В рамках системы управления финансово-хозяйственной деятельностью можно выделить объекты и субъекты управления. В качестве объекта управ-ления наиболее часто специалисты в области финансово-хозяйственной дея-тельности выделяют либо непосредственно финансовые ресурсы (финансовые операции), либо финансовые отношения, которые опосредуют движение фи-нансовых ресурсов.
Расширенный перечень объектов управления финансово-хозяйственной деятельностью выглядит следующим образом:
I. Ресурсы предприятия и источники их образования:
 долгосрочные финансовые вложения;
 денежные средства и денежные эквиваленты, а также краткосрочные финансовые вложения, как наиболее ликвидная часть оборотных активов;
 запасы предприятия;
 дебиторская задолженность;
 нераспределенная прибыль и резервы;
 долгосрочные заемные средства;
 краткосрочные заемные средства и кредиторская задолженность;
II. Процессы:
 финансовые отношения с контрагентами по вопросам предоставле-ния коммерческого кредита (речь идет об управлении кредиторской и деби-торской задолженности);
 финансовые отношения с коммерческими банками и другими кредит-ными учреждениями по вопросам привлечения кредитных ресурсов;
 финансовые отношения с собственниками компании по вопросам распределения чистой прибыли предприятия и др.
Необходимо отметить, что в рамках исследования выделены лишь са-мые общие объекты финансово-хозяйственной деятельности. Когда речь идет о крупных промышленных предприятиях, которые не ограничиваются толь-ко производственной деятельностью, но и активно осуществляют финансо-вую и инвестиционную деятельность, перечень объектов финансово-хозяйственной деятельности несколько шире.
Совокупность субъектов управления финансово-хозяйственной дея-тельностью может быть проиллюстрировано следующим образом (авторский подход) (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 – Субъекты управления финансово-хозяйственной деятель-ностью предприятия
Государство в лице Правительства РФ, Министерства финансов РФ, Центрального банка России устанавливает правовые и методические основы, регламентирующие особенности осуществления финансово-хозяйственной деятельностью в российской Федерации. Ни собственники, ни руководство предприятия, не могут выйти за рамки существующего законодательства без определенных последствий.
Воздействие собственников компании также носит внешний характер, так как собственники не включены в производственные и управленческие процессы, а лишь задают общий вектор развития предприятия.
Основными субъектами финансово-хозяйственной деятельности высту-пает менеджмент предприятия, в функциональные обязанности которого и входит управление основными процесса и движением финансов в рамках осуществляемой финансово-хозяйственной деятельности.
Отдельное внимание должно быть уделено методам управления финан-сово-хозяйственной деятельностью, в состав которых входит финансовое планирование и прогнозирование, финансовый контроль, финансовый учет и финансовый анализ. Также к методам управления финансово-хозяйственной деятельности относится организация управления финансовыми ресурсами.
Организация система управления финансово-хозяйственной деятельно-сти связана с построение организационной структуры финансовой службы предприятия. Организационная служба предприятия и ее построение зависит от многих факторов, среди которых можно отметить:
 размеры предприятия – несомненно, чем крупнее предприятие – тем сложнее финансовая служба, в крупных вертикально-интегрированных ком-паниях создаются отельные финансовые департаменты, в состав которых мо-гут входить службы, организованные по функциональным признакам, например, служба финансового контроля и внутреннего аудита, казначей-ство, отдел бюджетирования и др.;
 отраслевая принадлежность компании – в зависимости от отрасли присутствия формируется организационная структура, могут создаваться специализированные отдела в рамках направлений финансовых потоков. Это касается таких коммерческих предприятий как кредитные организации, стра-ховые компании, инвестиционные фонды и др.;
 собственники и менеджмент компании – значительное влияние на по-строение финансовых структур оказывает компетентность собственников и менеджмента предприятия, их видение направлений финансовой деятельно-сти, уровень квалификации и др. компетенции, необходимые для управления финансово-хозяйственной деятельностью.
Исследование научной литературы позволило сформировать следую-щую авторскую схему механизма осуществления финансово-хозяйственной деятельностью (рисунок 1.4).

Рисунок 1.4 – Механизм осуществления финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия
Таким образом, финансово-хозяйственная деятельность выступает со-ставной частью хозяйственной деятельности предприятия и представляет со-бой совокупность мероприятий по управлению потоками финансовых ресур-сов. Система управления финансово-хозяйственной деятельности, как и лю-бая другая система, включает в себя объекты и субъектов управления, имеет собственные, присущие ей методы управления и в качестве основной цели (помимо получения максимальной прибыли) ставит перед собой рациональ-ное использование финансовых ресурсов.