Магистерский диплом на тему Формирование системы энергетического менеджмента в организации в соответствии с требованиями МС ИСО 50001:2018 (на примере ООО «ВКМ-Сталь»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
1. Система энергетического менеджмента организации: теоритические и практические подходы к формированию.
1.1 Понятие, основные положения и структурные элементы системы энергетического менеджмента
1.2 Механизм формирования системы энергетического менеджмента организации в соответствии с требованиями МС ИСО 50001:2018
1.3 Опыт разработки и внедрения системы энергетического менеджмента в деятельность отечественных и зарубежных предприятий различного типа
2. Исследование предпосылок формирования энергетического менеджмента ООО «ВКМ- Сталь»
2.1 Комплексная диагностика деятельности предприятия с позиции МС ИСО 50001:2018
2.2 Организационный механизм и инструментарий управления энергопотреблением и энергосбережением ООО «ВКМ-Сталь»
2.3 Оценка результативности и эффективности подхода к управлению энергетическим балансом предприятия
3. Разработка прое6кта по формированию системы энергетического менеджмента ООО «ВКМ-Сталь»
3.1 Технико-экономическое обоснование проекта по формированию системы энергетического менеджмента в соответствии с требованиями МС ИСО 50001:2018
3.2 Документационное обеспечение системы энергетического менеджмента ООО «ВКМ- Сталь»
3.3 Разработка и опытная апробация показателей и методики мониторинга за функционированием системы энергетического менеджмента предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Фрагмент текста работы:

1. Система энергетического менеджмента организации: теоритические и практические подходы к формированию

1.1 Понятие, основные положения и структурные элементы системы энергетического менеджмента

В повышении эффективности энергосбережения большое значение имеет не только внедрение нового оборудования, передовой технологии, совершенствование и модернизация существующего оборудования, широкое использование всех местных и вторичных ресурсов, но и правильно организованное управление энергопотреблением, то есть энергоменеджмент и энергоаудит. У энергослужбы предприятия зачастую отсутствуют время и возможность заниматься вопросами экономного расходования энергии. В отличие от эксплуатации, управление энергопотреблением ставит основной задачей снижение затрат на энергоресурсы при обеспечении необходимого их количества и качества [10].
В настоящее время в Российской Федерации действуют следующие нормативно-правовые акты в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности:
1. Федеральный закон Российской Федерации от 23.11.2009 г. № 261-ФЗ,
2. Приказ Министерства энергетики России от 30 июня 2014 г. № 400 «Об утверждении требований к проведению энергетического обследования и его результатам и правил направления копий энергетического паспорта, составленного по результатам обязательного энергетического обследования»;
3. Приказ Министерства энергетики России от 30 июня 2014 г. № 398 «Об утверждении требований к форме программ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций с участием государства и муниципального образования, организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности, и отчетности о ходе их реализации»;
4. Приказ Министерства энергетики России от 04 февраля 2016 г. № 67 «Об утверждении методики определения расчетно-измерительным способом объема потребления энергетического ресурса в натуральном выражении для реализации мероприятий, направленных на энергосбережение и повышение энергетической эффективности» и др.
Энергоменеджмент представляет собой грамотное, гибкое и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью [21].
Энергоменеджмент представляет совокупность принципов, знаний, форм и средств управления энергосбережением для снижения затрат на используемые энергетические ресурсы.
Опыт показывает, что многие предприятия могут снизить свои энергетические затраты, по крайней мере, на 10 — 15% путем организации системы энергоменеджмента [34].
Например, Внедрение и функционирование в АО «Газпромнефть-ОНПЗ» системы энергетического менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 50001:2011 позволило достичь эффектов по итогам 2014 года, представленных на рисунке 1.
экономических методов. Основной функцией системы энергоменеджмента является управление энергопотреблением в направлении повышения его эффективности.
Цель энергоменеджмента – последовательное снижение потребления энергоресурсов до того минимального уровня, который необходим для осуществления производственной деятельности предприятия с соблюдением всех требуемых условий ведения такой деятельности.
Основными функциями энергоменеджмента являются:
 взаимодействие с энергопотребителями предприятия и взаимодействие с энергоснабжающими организациями;
 обработка и предоставление информации об энергопотреблении по отдельным структурным подразделениям (производствам, цехам, участкам);
 подготовка предложений по энергосбережению;
 запуск энергосберегающих проектов и управление ими;
 проведение разъяснительно-воспитательной работы со всеми работниками о важности и необходимости энергосбережения [15].
Для реализации этих функций необходимо организовать на предприятии единую, распределенную по всем уровням управления, информационную систему для оперативного контроля и управления производством и потреблением энергоресурсов. Информация из этой системы должна поступать в блок информационного обеспечения. Она позволит оперативно выявлять и реагировать на факты необоснованного перерасхода энергоресурсов и проводить анализ причин возникновения таких ситуаций. Такая система должна быть комплексной и направленной на устранение выявленных недостатков.
Работа по управлению энергосбережением неотделима от общего управления организацией. Поэтому служба энергосбережения (отдел,