Лабораторная работа, РГР на тему РГР по Финансовой безопасности

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика деятельности предприятия. 5

2. Анализ финансовой безопасности деятельности
фирмы.. 10

3. Основные рекомендации по повышению финансовой
безопасности компании и их экономическое обоснование. 17

Заключение. 20

Список использованных источников. 21

Приложения. 22

Введение:

Деятельность любого предприятия, даже с
самой удачной системой управления, не может быть полностью прогнозируемой,
поскольку каждый хозяйствующий субъект работает в условиях неопределенности и
динамичности условий хозяйствования.

Предприятие любой
организационно-правовой формы хозяйствования, любой отраслевой принадлежности
сталкивается с необходимостью обеспечения собственной безопасности, на которую
оказывает влияние множество внутренних и внешних факторов. Обеспечение своей
безопасности стало неотъемлемой частью хозяйственной деятельности предприятия,
залогом его успешного функционирования и поэтому рассматривается как один из
важных аспектов управления им [9].

Актуальность темы данной работы
заключается в том, что обеспечение устойчивого роста экономики предприятия, стабильности
результатов его деятельности, достижение целей, отвечающих интересам
собственников и общества в целом, невозможны без разработки и проведения
самостоятельной стратегии предприятия, которая в современной экономике
определяется наличием надежной системы его финансовой устойчивости и
безопасности. Эффективность деятельности хозяйствующих субъектов в рыночной
экономике обусловливается во многом состоянием его финансов, что и приводит к
необходимости рассмотрения проблем обеспечения финансовой устойчивости и
безопасности предприятия. Система обеспечения безопасности бизнеса
предназначена для снижения вероятности наступления определенных угроз. При
построении системы безопасности особый упор делается на предотвращение ущерба
[4].

Целью расчетно-графической работы является изучение и
совершенствование финансовой безопасности ООО «ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить
следующие задачи:

– изучить общую характеристику ООО
«ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ»;

– выделить угрозы финансовой
безопасности ООО «ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ»;

– провести анализ финансового состояния
предприятия, выявить отклонения, дать рекомендация по улучшению финансового
состояния.

Объектом исследования расчетно-графической работы является
финансовая безопасность ООО
«ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ».

Предмет исследования расчетно-графической работы –
понятие, угрозы финансовой безопасности, мероприятия для обеспечения финансовой
безопасности.

Структура расчетно-графической работы включает в себя
введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Информационной базой при написании данной работы послужили материалы
учебников, сайт компании, статьи, учебные пособия, материалы периодической
печати, Интернет-ресурсы.

Заключение:

ООО «ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ»
нефтегазодобывающее предприятие, разрабатывающее месторождения на территории Калининградской
области и шельфе Балтийского моря. С 1995 года является 100% дочерней
структурой ПАО «ЛУКОЙЛ». ИНН: 3900004998, отрасль: добыча сырой нефти (06.10.1)

Специализация
ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ — морские проекты: строительство первой в России
нефтедобывающей ледостойкой стационарной платформы для Кравцовского
месторождения на Балтике, создание нефтяного отгрузочного причала для работы в
Баренцевом море и обустройство месторождения им. Ю. Корчагина на Северном
Каспии.

У ООО
"ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ" ситуация с ликвидностью активов  достаточно хорошая. Все показатели в норме.

Оборачиваемость активов
ниже, чем на аналогичных предприятиях, за счёт 
вложения в долгосрочные проекты. В тоже время,  у организации отличное значение
оборачиваемости дебиторской задолженности, равное 35 дней, в течение которых
дебиторская задолженность остается неоплаченной, среднее значении для отрасли
54,6 дней.

По расчетам финансовых индикаторов
практически все показатели находятся в норме, за исключением оборачиваемости
дебиторской задолженности, которая составляет меньше нормативного значения.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика деятельности
предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ»
— российская нефтяная компания. Полное официальное название — ОАО «Нефтяная
компания „ЛУКОЙЛ“». Наименование компании произошло от первых букв названий
нефтедобывающих городов на основании указа президента РФ (Лангепас, Урай,
Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil — нефть).

Государственный
нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («ЛУКОЙЛ») был создан в 1991 году
на основании постановления Совета министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года.
Во вновь образованном нефтяном концерне объединили три крупных нефтедобывающих
предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также
другие нефтеперерабатывающие организации, такие как «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский
и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы. И на основании № 1403 от 17 ноября
1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества
государственных предприятий, производственных и научно-производственных
объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и
нефтепродуктообеспечения» в 1993 году на базе государственного концерна
образовано акционерное общество открытого типа Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ».

Предприятие
постоянно поддерживает высокий уровень обслуживания клиентов, а сотрудники «ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ»
регулярно проходят обучение, тренинги и курсы повышения квалификации.

Таким
образом, ООО «ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ» является дочерним предприятием ПАО
«ЛУКОЙЛ» и его региональным оператором в сфере розничной и мелкооптовой
реализации нефтепродуктов.

Система
управления ООО «ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ» в целом сохраняет сложившуюся ранее
иерархическую административную структуру с функциональной специализацией
подразделений.

Когда
устаревшая система управления оказалась неспособна эффективно исполнять свои
функции в условиях рыночной экономики, а кризисное состояние предприятия
требовало принятия незамедлительных решительных и действенных мер, произошла
регрессия методов управления от технологической бюрократии (основанной на
стандартизации и распределении управленческих функций) к прямому директивному
администрированию [8].

Новый
руководитель был вынужден решать задачи антикризисного управляющего. С
появлением менеджеров верхнего уровня значительно расширились возможности
руководства по реорганизации работы всего предприятия. Но задачу формирования
управленческой команды на уровне высшего руководства на данном этапе нельзя
считать окончательно решенной.

В условиях
значительного снижения объемов производства и жесткой экономии средств
происходило интенсивное сокращение инженерно-технических служб и менеджерского
состава среднего и нижнего уровней. Поэтому, наряду с 26 завершением
формирования единой команды в руководстве предприятия, наиболее актуальной организационной
задачей становится налаживание механизмов управления на среднем и нижнем
уровнях [10].

Организационная
структура ООО «ЛУКОЙЛ-КАЛИНИНГРАДМОРНЕФТЬ» представлена на рисунке 1.

Высшим
органом управления является общее собрание участников, которое руководит
деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества.

Руководство
текущей деятельностью осуществляется генеральным директором, который избирается
общим собранием участников и действует на основании Устава Общества.

В зоне его ответственности находится самостоятельное решение всех
вопросов, качающихся деятельности Общества. Также он имеет право на
распоряжение, в рамках предоставленных ему прав, имуществом Общества, заключает
договоры. Издает приказы и распоряжения, которые обязательны