Лабораторная работа, РГР на тему Расчетно графическая работа. Методы принятия управленческих решений.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕМА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЕ МОДЕЛИ 5
ТЕМА 2. КРИТЕРИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 11
ТЕМА 3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ПРИРОДНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 26
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………… …………………………………………..27

Введение:

Математическое моделирование управления запасами (УЗ) используется для оценки оптимального запаса материальных ресурсов, предметов потребления, товаров различного вида и т.п. с целью удовлетворения спроса на некотором интервале времени. В любой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемой продукции и сроки размещения заказа.
При расчете используются формулы
— оптимальный объем заказа
Q_opt= √(2Kυ/s1) (1)
— минимальные затраты
Lmin = KυT/Q_opt +(sTQ_opt)/2+CυT (2)
— оптимальная частота поставок
nopt = υT/Q_opt1 (3)
— оптимальная частота поставки
ω_opt= n_opt/T (4)
— оптимальный интервал между поставками
τ_opt1=Q_opt1/υ (5)
— точка заказа
q_зак= t_дат*υ (6)

Здесь К– затраты на оформление и доставку одной партии;
Υ – интенсивность потребления запаса;
T– рассматриваемый интервал;
s – затраты на хранение в единицу времени;
tд – срок доставки;
С – цена закупки.
Большое значение в управлении предприятием имеет принятие решений. Одним из вариантов ситуации принятия решения является так называемая критериальная постановка. В этом случае лицо, принимающее решение (ЛПР), выбирает лучшие из альтернатив для достижения определенной цели. Но соответствие цели оценивается не непосредственно, а путем удовлетворения набору критериев, обладанием рядом свойств.
Наиболее распространено использование метода Саати.
Кроме того, принятие решений может быть выполнено на основе теории игр. При этом рассчитывают различные критерии:
— критерий Байеса

Bi=p_i1*a_i1+p_i2*a_i2+p_i3*a_i3+p_i4*a_i4 (7)

— критерий Вальда max(min(aij)
— критерий Гурвица Kпесс * min (aij) + Kопт * max (aij)
— критерий Сэвиджа min (max(rij)), где r = max(aij) – aij

Заключение:

Таким образом, в задаче управлении запасами сделан следующий вывод: необходимо воспользоваться имеющейся системой скидок. Необходимо организовать поставки 100 коробок макарон каждые 6 дней (с частотой поставки 5 поставок в месяц). Заказ необходимо делать в тот момент, когда на складе осталось 67 коробок макарон. Суммарные расходы на доставку и хранение составят 900 тыс.руб. в квартал, затраты на закупку 8700 тыс.руб. в квартал. Необходимо отказаться от скидки, так как при использовании этого варианта за счет роста затрат на хранение увеличиваются суммарные минимальные затраты. Выбранный вариант хранения товара (оплата хранения каждой коробки ежедневно) выбран потому, что общие затраты на хранение при данном варианте меньше.
В задаче 2, наилучшим выбором в указанных условиях будет покупка оутбука Lenovo Ideapad L340-17API, стоимость единицы 33799 руб., стоимость всей закупки 33799 * 20 = 675980 руб., диагональ экрана 17,3 дюйма, размер оперативной памяти 4 Гб. Входит в Парето-множество решений.
В задаче 3 сделан следующий вывод: наиболее часто в результатах оценки по критериям встречается пассивная стратегия, то есть нужно не предпринимать никаких действий. Лицо, принимающее решение, выбирает критерий дл анализа, в зависимости от своего психоэмоционального состоянии и объективных предпосылок.
Применение критерия Вальда бывает оправдано, если руководство не склонно к риску, рассматривает ситуацию как пессимист.
Критерий Сэвиджа как и критерий Вальда, является критерием крайнего пессимизма, так как лицо, принимающее решения, исходит из предположения, что реализуются самые неблагоприятные состояния, поэтому принимается решение, минимизирующее риски.
Критерий Гурвица позволяет руководствоваться некоторым средним результатом эффективности, находящимся в поле между значениями по критериям «максимакса» и «максимина», поэтому применяется руководителями, которые хотят максимально точно идентифицировать степень своих рисковых предпочтений и оценить решение в заданных условиях пессимизма и приемлемого уровня риска.
Критерий Байеса применяется руководителями, которые хотят принять некоторое среднее оптимальное решение, приносящее наибольший средний результат, в условиях повторяющихся ситуаций.
Если мы точно будем знать, какие предпримет действия конкурент, то сможем так подстроить стратегию, чтобы получить максимальную прибыль. В данной задаче максимальная цена, которую можно заплатить за информацию, составляет 388 млн.руб.

Фрагмент текста работы:

ТЕМА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЕ МОДЕЛИ

Ситуация
Крупная фирма по продажам макаронных изделий планирует выход на рынок нового региона и рассматривает варианты организации работы в логистическом парке около столицы.
Цель фирмы – минимизировать расходы на организацию поставок.
Макароны закупаются в среднем по цене 5.8 тыс. руб. за коробку, но при разовых закупках свыше 290 коробок предоставляется скидка 6%. В одной коробке 40 пачек макарон. Фирма ожидает спрос на макароны в количестве 20 тысяч пачек в месяц. Затраты на оформление заказа и доставку определяются в основном арендой большегруза и составляют 30 тыс. руб. за одну партию. Заказ доставляется примерно за 4 дней.
Логистический парк предлагает оплачивать хранение товара одним из двух способов: 1) по текущим потребностям – по 100 рублей ежедневно за каждую хранящуюся в течение дня коробку; 2) постоянной арендой – по 8500 рублей ежемесячно за квадратный метр склада.
На каждом квадратном метре склада можно разместить 5 коробок с макаронами.
Задание
1. Записать условие задачи со своими конкретными данными.
2. Выписать основные параметры, необходимые для анализа системы управления запасами, и привести их к одним единицам измерения.
3. Решить задачу и дать четкие ответы на все вопросы (см. ниже).
4. Записать четкое управленческое решение для всех рассматриваемых ситуаций.
5. Записать наилучшее итоговое решение с учетом всех имеющихся возможностей.