Лабораторная работа, РГР на тему Организация и правовое регулирование предпринимательской деятельности (вариант 14)

Фрагмент текста работы:

Кадровое обеспечение предпринимательской единицы

Современные организации, работающие в высококонкурентной рыночной среде, в высшей степени заинтересованы в формировании эффективных кадровых технологий, обеспечивающих текущую и перспективную потребность в рабочей силе на основе эффективных процедур подбора персонала, ориентированных на систему стратегических приоритетов. Технология подбора персонала, требуемого профессионально-квалификационного уровня, является одним из наиболее важных, точнее первоочередным вопросом. От степени соответствия людей, работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит общий результат работы компании.

При обзоре литературных источников, посвященных подбору персонала в организацию, можно встретить различные определения данного понятия.

Ряд авторов понимают под подбором процесс, но каждый вкладывает в это понятие свой аспект подбора. Ю. Одегов и П. Журавлев определяют процесс подбора как этап, который предшествует набору, формирующему базу кандидатов [2, c. 245]. Данное определение, на наш взгляд, довольно общее и не отражает суть подбора, оно не имеет отличительных особенностей от набора, отбора персонала и расстановки. Поэтому, исходя из этого определения, сложно судить о настоящем процессе подбора.

Другой автор — Й. Бертхель под подбором понимает процесс принятия решения, в конце которого стоят те кандидаты, которые выявились из круга кандидатов как наиболее квалифицированные [2, с.72]. Это определение недостаточно полное, так как подбор — это не только конечное решение «будет принят человек на работу или нет», это еще и процесс самого подбора и выявления кандидатов с помощью различных методов.

С.К. Мордвин под подбором персонала подразумевает процесс формирования базы данных на преподавателей необходимой квалификации для удовлетворения нужд организации в персонале, то есть как довольно узкую процедуру, при этом всём он рассматривает подбор персонала как синоним англоязычному recruiting [5, c. 122].

Содержание:

Оглавление

1. Выбор предпринимательской идеи 3

1.1. Этап накопления идей 3

1.2 Этап отбора конкретных идей 4

1.3. Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей
5

2. Алгоритм реализации предпринимательской идеи – принятия предпринимательского решения 11

2.1 Этап составления схемы реализации идеи 11

2.2. Этап документального оформления процесса реализации предпринимательского решения 13

Список литературы 16

Приложение 1 17

Фрагмент текста работы:

1. Выбор предпринимательской идеи

1.1. Этап накопления идей

В современных условиях формирования цифровой экономики (электронный бизнес — входит как часть цифровой экономики, см. Википедию) все больше набирают популярность цифровые товары (электронные книги, видеокурсы, аудиопродукция, данные и результаты исследований, и другие виды электронного контента).

Популярность цифровых товаров обусловлена доступностью технологий, низкой себестоимостью создания и доставки, и высокой прибыльностью [3].

В тоже время на цифровом рынке представлен ограниченный ассортимент цифровых товаров. В связи с этим разработка новых цифровых товаров представляется актуальной задачей.

Результаты накопления предпринимательской идеи представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Результаты накопления предпринимательской идеи

Идея

Очки виртуальной реальности

Облачный сервис

Смартфон

Планшет

Проектор

Стилус

Беспроводные наушники

Беспроводная зарядка

Плеер

Электронная доска

Содержание:

Оглавление

1. Организационно-правовая сторона создания предпринимательской единицы 3

1.1. Обоснование и выбор организационно-правовой формы. 3

1.2. Описание этапов регистрации 3

1.3. Особенности выбранного вида деятельности 4

2. Организация производственного процесса 5

2.1. Анализ конъюнктуры рынка выбранной продукции (товаров/услуг) 5

2.2. Основные параметры производства 9

3. Экономическое обоснование выбранного проекта 12

3.1. Расчет затрат 12

3.2. Расчет предполагаемых доходов 13

3.3. Расчет экономического результата 14

Список литературы 21

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-правовая сторона создания предпринимательской единицы

1.1. Обоснование и выбор организационно-правовой формы

При выборе организационно-правовой структуры предприятия мы останавливаемся на индивидуальном предпринимателе [1].

Закон разрешает людям без юридического образования вести бизнес на территории РФ. Для этого нужно пройти регистрацию в установленном порядке Таких граждан называют «частным предпринимателем».

К плюсам можно отнести упрощенный порядок ведения отчетности, если вы работаете на спец. режимах; свободное использование выручки; вам не нужно платить налог на имущество; легко начинать и закрывать трудовую деятельность. Минусы работы в статусе ИП: предприниматель отвечает по долгам всем своим имуществом; ИП ограничен в выборе деятельности (запрет на торговлю алкоголем и оружием); сдавать отчетность нужно по месту регистрации ИП. За ведение незарегистрированной деятельности предусмотрен штраф от 100 000 до 500 000 рублей (регламентируется ст. 171 УК РФ). Если вы решили заняться бизнесом, не забывайте обо всех плюсах и минусах такого заработка и самое главное помните, что важно пройти оформление в ФНС и регулярно платить налоги.

1.2. Описание этапов регистрации

Этапы регистрации ИП [1]:

ШАГ 1. Выбираем способ регистрации ИП

ШАГ 2. Наименование ИП

ШАГ 3. Место регистрации ИП

ШАГ 4. Выбираем коды деятельности