Лабораторная работа, РГР на тему Использование данных управленческого учета для оценки эффективности производственных инвестиций

Содержание:

Введение:

В настоящее время в сфере управления
затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две
основные проблемы.

Во-первых, необходимо перейти от
констатации фактов прошедших периодов, что происходит при составлении
финансовой отчетности предприятия к решению новых задач, стоящих перед
управлением предприятием в условиях рынка в режиме «реального времени», что
означает своевременный анализ ситуации и принятие решений, позволяющих избежать
негативных последствий в деятельности предприятия.

Во-вторых, необходимо в рамках
решения первой проблемы разрабатывать и использовать нетрадиционные системы
получения информации о затратах, применять новые подходы к калькулированию
себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа,
контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

Данные проблемы могут быть разрешены
в рамках создания и развития на предприятии системы управленческого учета.

Она позволяет повысить качество и
оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый
результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности, что
является особенно важным при работе предприятия в условиях нестабильной внешней
среды и высокой конкуренции.

Целью работы  является изучение
использования данных управленческого учета для оценки эффективности
производственных инвестиций, а также для расчета финансового результата при
производстве различных видов продукции и оценки 
эффективности производственной программы.

Заключение:

Управленческий учет – это система учета, планирования,
контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в
разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой
основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых
результатов деятельности предприятия.

Целью управленческого
учета являются обеспечение информацией лиц, ответственных за принятие решений.

Экономическим мотивом
инвестирования средств является получение дохода от их вложения. Другими
словами, к инвестициям относятся только те вложения, которые преследуют своей
целью получение прибыли, увеличение объема капиталов. Это текущая деятельность,
которая увеличивает будущую способность экономики производить продукцию.

Расчет показателей
эффективности инвестиций невозможен без применения данных управленческого
учета.

Для расчета денежного
потока применяются данные:

— о выручке, в том числе
по видам продукции, а также составляющих расчета выручки – объеме реализации,
цене, скидках, доле рынка и прочее;

— о затратах, включая
полный перечень видов затрат, относящихся к проекту (затраты на оплату труда
работников, занятых в реализации проекта, а также работников, которые
занимаются работой по выпуску продукции и услуг в рамках инвестиционного
проекта, а также на отчисления за работников в различные фонды, затраты на
материалы, сырье, топливо и прочие энергоресурсы, затраты на услуги сторонних
организаций);

— о стоимости
инвестиционных ресурсов, в том числе по каждому ресурсу, структуре капитала,
средневзвешенной стоимости капитала;

— об отклонениях от
планируемых показателей реализации проекта в каждый момент его реализации (от
норм расхода, от сроков, от планируемых сумм на инвестиции, от заложенных в
плановый расчет эффективности цен и так далее);

— об инфляции,
безрисковой ставке и уровне риска;

— о рентабельности
отдельных видов продукции, входящих в проект;

— об амортизационных
отчислениях;

— о факторах влияния на
эффективность проекта (анализ чувствительности) и так далее.

В процессе решения задачи
применялись формулы для расчета маржинальной прибыли, навыки распределения
постоянных затрат пропорционально прямым затратам, расчета прибыли и
рентабельности, как в целом, так и по виду продукции, расчета критической точки
(минимального объема производства, при котором компания не получит ни прибыли,
ни убытка), объема производства по видам продукции для получения заданного
объема прибыли и т.д.

Фрагмент текста работы:

Использование данных
управленческого учета для оценки эффективности производственных инвестиций Управленческий учет – это система
учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах
хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов,
оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях
оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Главная цель
управленческого учета на предприятии — обеспечение руководства максимально
полной информацией, необходимой для эффективной работы.

В отличие от финансового
и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и
законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными
потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество
различных подходов к организации управленческого учета на предприятии и методам
его ведения.

Как следует из
определения управленческого учета, основными функциями его являются:

— обеспечение информацией
руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования,
контроля и принятия оперативных управленческих решений;

— оперативный контроль и
оценка результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в
достижении цели;

— анализ экономических
показателей, выявление отклонений от плановых, нормативных значений,
установление причин. Предложения по совершенствованию деятельности;

— перспективное
планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и
оценки фактических результатов деятельности.

Объектами
управленческого учета являются затраты в целом по предприятию и по структурным подразделениям;
результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
финансовые результаты (затраты) центров финансовой ответственности; резервы
повышения эффективности деятельности.

Форма и состав
управленческого учета на предприятии зависит от

— Устава, решения высших органов управления предприятием;

— стратегии развития предприятия;

— тактики развития предприятия: локальные стратегии
(производственная, сбытовая, финансовая, кадровая), организационная система
(структура, корпоративные стандарты, организация труда и оплаты), система
управления предприятием (системы: планирования и бюджетирования, информации,
контроля, мотивации);

— выбранных к применению или доступных для применения способов,
методов, средства управленческого учета[1].

К способам, использованным
в управленческом учете, можно отнести измерение и оценку; планирование;
формирование и предоставление информации; контроль и анализ; согласование решений, экспертизу проектов.

К методам управленческого
учета относятся:

— методы системы показателей (Balanced scorecard —
сбалансированная система показателей и др.);

— методы формирования информации (РСФУ, МСФО, GAAP);

— SWOT-анализ;

— CVP (Cost — Volume — Profit) — анализ объема, затрат и прибыли.
К ним относятся, в частности, такие методы расчета себестоимости как
директ-костинг, стандарт-костинг и прочие;

— методы оценки эффективности инвестиций;

— методы факторного, системного анализа;

— прочие методы в зависимости от вида деятельности, масштабов
деятельности, выбора предприятия.

Управленческий учет
оперирует следующими экономическими показателями:

— рыночные: доля рынка, количество покупателей, количество и
объем продаж и т. п.;

— финансовые: активы, выручка, затраты, прибыль, финансовая
устойчивость и т. д.;

— трудовые: производительность, оплата труда;

— EBIT (Earnings Before Interest and Tax) — прибыль до уплаты
процентов и налогов;

— EBITDA (Earnings Before
Interest Taxes Depreciation Amortization) — прибыль до уплаты процентов, налогов и амортизации;

— EVA (Economic Value Added) — экономическая добавленная
стоимость;

— WACC (Weighted Average Cost of Capital) — средневзвешенная
стоимость капитала;

— другие экономические показатели в зависимости от специфики
деятельности, организационно-правовой формы, выбора предприятия1.

Управленческий учет на
предприятии может быть реализован с помощью таких компьютерных программ, как
Excel, Access, 1C, Project Expert, SAP и др.

В данной работе
рассматривается одна из разновидностей управленческого учета – контроллинг.

Роль данной разновидности управленческого учета, а также особенности ее
организации на предприятии определяется целью и задачами управления финансами
предприятия. [1] Остаев Г.Я. Управленческий учет. –
Изд.: Дело и сервис, 2015. – 418 с.