Курсовая теория на тему Жизненный цикл в реализации муниципальных проектов в субъекте РФ ХМАО-Югра

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретические аспекты анализа роли жизненного цикла в реализации муниципальных проектов 5

1.1 Сущность и виды жизненных циклов 5

1.2 Методы управления проектами 9

Глава 2. Жизненный цикл в реализации муниципальных проектов в ХМАО-Югра 15

2.1 Особенности жизненного цикла муниципальных проектов в регионе 15

2.2 Оценка эффективности проектного управления 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44

Введение:

В XXI веке общественные силы всё существеннее воздействуют на политические процессы, демонстрируя обусловленность поддержки власти со стороны народа и её эффективность. Развитость социальной системы является первостепенно значимым условием для стабильности, достойной и безбедной старости, высокого уровня социальной ответственности граждан и политической элиты, прогрессирующего формирования интеллектуальных, образовательных и нравственных ресурсов.

Выбор приоритетов общественного развития оказывает прямое влияние на уровень легитимности власти, таким образом, мы можем рассуждать о эффективности или же неэффективности деятельности государства в сфере построения и реализации социальной политики в целом, которая ориентируется на интересы человека, на создание условий, позволяющих раскрыть свой потенциал в творческой и умственной деятельности. Доминирование отношений партнёрства, сотрудничества и взаимопомощи либо, наоборот, противостояния или нетерпимости и показывают уровень социальной развитости государства. В нынешнее время главным условием в достижении внутреннего порядка стран и мирового сообщества является искоренение нищеты, социальной обособленности, безработицы и укрепление социальной справедливости [9].

Помимо частных интересов власть должна учитывать потребности и интересы социальных групп, создавать им условия необходимые для реализации общих интересов: сведение к минимуму социального неравенства, незаконности и несправедливости. Именно в случае взаимодействия и взаимоотношения между социальными группами можно достичь укрепления социально-политической стабильности, которая формирует гражданскую ответственность и солидарность.

Цель работы: проанализировать жизненный цикл в реализации муниципальных проектов в ХМАО-Югра. Задачи исследования:

— рассмотреть сущность и виды жизненных циклов,

— охарактеризовать методы управления проектами,

— описать особенности жизненного цикла муниципальных проектов в ХМАО-Югра,

— дать оценку эффективности проектного управления,

— выявить проблемы и перспективы развития управления жизненным циклом муниципальных проектов.

Объект исследования: муниципальные проекты в ХМАО-Югра. Предмет: управление жизненным циклом данных проектов.

Методы исследования. Монографический метод – позволил комплексно изучить конкретный (отдельный) проект как типичный для анализируемой области.

Сравнительный анализ, позволивший сравнить состояние одного объекта с другим, выявить их достоинства и недостатки, уточнить значимость различных методов управления проектами.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Итак, по итогам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.

Согласно Дэвису и Райлансу (2005 г.), инициативы местного экономического развития были выдвинуты в качестве панацеи от сокращения бедности и расширения экономических возможностей сообществ посредством управления проектами. В последнее время применение стратегии местного экономического развития на муниципальном уровне было направлено на сокращение безработицы и бедности среди многих неквалифицированных людей путем финансирования проектов местного экономического развития в качестве программ создания рабочих мест.

В литературе о роли управления проектами в местном экономическом развитии местное экономическое развитие рассматривается как подход, способный обеспечить экономическое развитие и уменьшить бедность. Управление проектами разработано как реакция на то, что воспринималось как неспособность региональных и сельских программ развития решить проблемы людей.

Жизненные циклы управления проектами развились из необходимости реализации успешных проектов. Способность проектной группы или организации адаптироваться к конкретной структуре жизненного цикла проекта с учетом характера проекта имеет большое значение для предоставления нужного продукта, результата или услуги.

Проект обычно состоит из нескольких фаз. Количество этапов, их необходимость для Проекта и уровень контроля, требуемый для каждого этапа, в первую очередь определяются характером Проекта, его сложностью и отраслью, для которой Проект должен обслуживать.

Фазы проекта обычно носят последовательный характер, но могут иметь перекрывающиеся отношения. Фазы и отношения вместе образуют жизненный цикл управления проектом. Кроме того, Жизненный цикл управления проектом, который необходимо принять, часто является частью Стандартов управления проектами организаций. В реальной жизни руководитель проекта может не иметь права голоса в принятии подхода жизненного цикла, но понимание различных подходов и методологий может помочь менеджеру проекта лучше адаптироваться к изменениям.

Гибкие (итеративные) методологии (Agile) в современных реалиях набирают немалую популярность. Использование методологий Agile позволяет быстро управлять изменениями и рисками при внедрении управления проектами на локальном уровне.

При этом использование гибких методологий управления проектами также возможно с использованием технологий распределенного реестра (блокчейн). Поэтому основой успешной реализации проектов в современных условиях на муниципальном уровне во многом является грамотный выбор методологий, согласование и координация действий его участников.

Во второй части мною были проанализированы особенности проектного управления в ХМАО-Югре.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты анализа роли жизненного цикла в реализации муниципальных проектов

1.1 Сущность и виды жизненных циклов

Сложные проекты, которые имеют далеко идущие масштабы, ресурсоемки и имеют большое стратегическое значение, потребуют более высокого уровня знаний в области управления проектами.

Институт управления проектами (PMI) создал жизненный цикл управления проектами. Это фреймворк, помогающий менеджерам проектов плавно и эффективно управлять своими проектами [11].

Жизненный цикл проекта представляет собой поэтапное развитие бизнеса во времени и чаще всего делится на пять стадий: запуск, рост, встряска, зрелость и упадок. Цикл отображается на графике с горизонтальной осью в виде времени и вертикальной осью в долларах или различных финансовых показателях [14].

Жизненный цикл проекта — это всего лишь высокопарный способ описания жизни проекта. В нем описывается высокоуровневый процесс реализации проекта и шаги, которые вы предпринимаете, чтобы все произошло. Так возникают проекты; как этапы проекта ведут команду от брифинга до реализации. У каждого проекта есть начало и конец; он рождается, созревает и затем «умирает», когда жизненный цикл проекта завершен.

Жизненный цикл проекта включает шаги, необходимые руководителям проектов для успешного управления проектом от начала до конца.

Жизненный цикл проекта состоит из пяти фаз. Каждая из этих фаз проекта представляет собой группу взаимосвязанных процессов, которые должны иметь место для успешного выполнения проекта [6].

Каждая компания начинает свою деятельность как бизнес и обычно с запуска новых продуктов или услуг. На этапе запуска продажи низки, но