Курсовая теория на тему Выбор стиля руководства

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 5
1.1. Понятие и особенности стиля руководства 5
1.2. Основная классификация стилей руководства 10
2. ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА: ФАКТОРЫ, МЕТОДЫ, КРИТЕРИИ, ПОСЛЕДСТВИЯ 17
2.1. Факторы, влияющие на выбор стиля 17
2.2. Стиль руководства и психологический климат коллектива 19
2.3. Последствия ошибочно выбранного стиля руководства 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

Введение:

Мысль о том, что при правильной организации труда группа людей может работать лучше, возникла не вчера. Специалисты утверждают, что определённые принципы рационального распределения человеческих ресурсов существовали и во времена первобытнообщинного строя. На сегодняшний день управление – это целая наука, из которой выделилась ещё и психология управления. Предметом исследования в данной отрасли являются как раз стили руководства подчиненными и их влияние на коллектив.
Отношение руководителя к подчиненным, манера общения, навыки управления и действия, которые он задействует в процессе работы, являются главными элементами, влияющими на формирование конкретного стиля руководства. Тема очень актуальна в наше время, т.к. стиль руководства, зачастую, определяет результаты деятельности организации.
Объект работы – стили руководства.
Предмет работы – факторы, обусловливающие выбор стиля руководства.
Цель работы – рассмотреть понятие, факторы и способы выбора стиля руководства на современном этапе развития.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить понятие и особенности стиля руководства.
2. Описать основную классификацию стилей руководства.
3. Привести факторы, влияющие на выбор стиля.
4. Объяснить взаимосвязь стиля руководства и психологического климата коллектива.
5. Описать последствия ошибочно выбранного стиля руководства.
Методы исследования: системный анализ, синтез, сравнение, систематизация, классификация, обобщение.
При написании работы использовалась специализированная литература, периодические издания и научные статьи, материалы Интернета.

Заключение:

Стилем руководства в менеджменте называют способ выстраивания отношений между начальником и подчинённым, а также те методы, которые управленец использует для воздействия на сотрудников.
Основные стили руководства:
1. При демократическом стиле руководитель привлекает подчиненных к участию в принятии решений и разделяет с ними ответственность. Этот стиль руководства считают лучшим. Его эффективность в полтора-два раза выше, чем у других стилей руководства.
2. Либеральный стиль руководства предполагает полную свободу действий коллектива и полное отсутствие контроля за выполнением принятых решений. Такой стиль не стимулирует сотрудников к выполнению производственных задач, вследствие чего снижается качество результатов труда. Нейтральность руководителя часто приводит к конфликтам внутри коллектива, которые способствуют его расслоению и ухудшению внутренней атмосферы.
3. Руководитель авторитарного стиля единолично осуществляет принятие решений и требует от подчиненных безоговорочного их исполнения. В основе власти авторитарного руководителя находится его авторитет. Авторитарный стиль руководства сковывает инициативу подчиненных, он усложняет психологический климат в коллективе, ведет к формированию низкоквалифицированного, проблемного коллектива.
Выбор стиля руководства зависит от факторов: типа личности руководителя, уровня его воспитания, накопленного опыта, условий работы организации, стадии развития коллектива и др.
Чем более зрелым, развитым является коллектив, тем больше свободы в регламентации его деятельности, в использовании элементов контроля.
Стиль управления есть у каждого руководителя, но не все это осознают и не многие стремятся изменять его для достижения результатов. Несмотря на большое количество классификаций, чаще всего можно встретить разделение на авторитарный, демократический и индивидуальный.
Чтобы подобрать наиболее эффективный стиль руководства, прежде всего, любой руководитель обязан владеть хотя бы кратким обзором всех существующих управленческих типов, для того чтобы выбрать для себя наиболее подходящий. Все остальные критерии лежат в основе возможностей предприятия и особенностей его существования.
Важно оценить потребности всей компании. Если это производство, основанное на автоматизме, достаточно ограничиться контролем качества и организацией досуга в перерывах. Если речь идет об обществе с интеллектуальным уклоном, хорошим мотиватором к продуктивному труду станет командный тип руководства.
Обязательно следует оценивать качество профессионализма специалистов. Чем выше его уровень, тем больше прав ему можно дать, показав свое доверие и простимулировав на новые подвиги.
Размер компании имеет значение. В больших коллективах имеет смысл разделить обязанности между сотрудниками, делегировать им некоторые права. Один руководитель не в состоянии качественно контролировать работу каждого, рискует упустить важные моменты, пойти по ложному пути развития. Только организации с малой численностью могут быть под началом одного лидера, когда он физически может уделить достаточно времени работе каждого специалиста.
Даже выбрав авторитарный стиль управления, нельзя забывать об уважении к служащим. Выбирая этот стиль, стоит оценить свои лидерские способности и умение самостоятельно принимать самые глобальные решения, без помощи команды.
Руководителю остается подбирать оптимальный стиль управления методом проб и ошибок, ориентируясь, однако, на свои природные склонности.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
1.1. Понятие и особенности стиля руководства
Термин «стиль» происходит от греческого слова и означает стержень для писем на восковой доске. Позднее он употреблялся в значении «почерк».
Одно из глубоких исследований стиля в современной психологии управления провёл А.А. Журавлёв. Он определил стиль как «индивидуально-типические особенности устойчивой системы воздействия руководителя на коллектив» [18].
По Мескону, стиль руководства представляет собой привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению стилей организации.
Отдельные авторы понимают под стилем руководства понимают индивидуальную совокупность методов, приёмов и средств влияния на сотрудников, с помощью которых руководитель обеспечивает эффективность работы компании. Сюда входит стиль общения, нормы поведения, характер осуществления деятельности и т. д.
Так, в современной литературе встречаются много определений стиля руководства. Общим в определениях стиля руководства является трактовка его как способа воздействия руководителя на подчиненных.
Стили руководства – это ключевой аспект менеджмента. Еще задолго до того, как Питер Друкер начал работу над своей теорией управления, немецкий психолог Курт Левин поставил интересный эксперимент. Он разделил школьников на три группы, в каждой из которых назначил руководителя. «Начальник» действовал в соответствии с определенным стилем управления [18].
Школьники занимались ручным трудом и работали над выполнением проектов. В группе, где руководитель проявлял себя, как диктатор, его подчиненные высказывали недовольство слишком жесткими мерами. Иногда руководитель выходил за рамки допустимого, что вызывало еще больше ропота. Школьники выдавали хороший количественный результат, но страдало качество работы.
В группе, где руководитель прислушивался к мнению своих подчиненных, мотивированность коллектива, била все рекорды. Хотя количественный результат «хромал», качество работы было на высоте.
В группе, где школьников предоставляли самим себе, наблюдалось снижение эффективности командной работы, но единицы показывали отличный результат. Этот эксперимент позволил Левину создать классификацию стилей управления. Он по праву считается основоположником теории социальной психологии.
Им выделены две важнейшие стороны руководства: содержание решений, предложенных лидером группе; техника (приемы, способы) их осуществления.
С тех пор стилям руководства в психологии уделяется большое внимание.
Выделяют следующие характеристики стилей управления [1]:
— активность/пассивность;
— коллективизм/индивидуализм;
— инструктивность/попустительство;
— стимуляция через поощрение/наказание;
— дружеские/формальные отношения с подчинёнными;
— централизация/децентрализация потоков данных;
— наличие/отсутствие обратной связи.
В конкретной ситуации один стиль руководства обычно преобладает над другими. Однако некоторые управленцы в своей деятельности сочетают несколько противоречивых особенностей разных стилей.
Стиль руководства выступает принадлежностью всякого аппарата управления. Поэтому различают индивидуальный и общий стиль руководства. Понятие стиля уместно применить в приложении к личности руководителя, причем индивидуальный стиль является особой формой сочетания производственной функции руководителя с его функцией регулирования личностных взаимоотношений между членами подчинённого ему коллектива. Но нельзя сводить целиком к личности руководителя и оценивать в качестве своеобразной формы проявления его индивидуальности. Дело в том, что особенности личности руководителя при всей их значимости далеко не исчерпывают компоненты, формирующие присущий ему стиль руководства. Такие компоненты составляют субъективное начало и субъективный элемент стиля, а между тем стиль всегда имеет и общую объективную основу.
Различные авторы предлагают свои основания для описания стилей руководства [3]: