Курсовая теория на тему Управление затратами предприятия

Содержание:

Содержание
Введение. 2
Глава
1. Управление затрат на предприятии: теоретический аспект. 4
1.1
Подходы к управлению затратами предприятия. 4
1.2
Проблемы управления затратами предприятия. 12
Глава
2.  Внедрение управления затратами в
работу предприятий. 14
2.1
Управление затратами как фактор повышения прибыльности и рентабельности
предприятий. 14
2.2
Исследование методов управления затратами на современных предприятиях  22
Заключение. 29
Список
использованных источников. 30

Введение:

В условиях рыночной
экономики основной целью деятельности предприятия является достижение
максимальной прибыли. Все остальные цели подчинены этой главной цели, поскольку
прибыль является основой и источником средств для дальнейшего развития. Любая
деятельность, направленная на получение прибыли, требует затрат. Сравнение
затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия. Отсюда
и следует особое место расходов в деятельности всех субъектов хозяйствования.

Каждое предприятие имеет
четкое представление о составе затрат на производство готовой продукции и их
окупаемость. Из-за функционирования рыночных механизмов возникает необходимость
совершенствования и создания четкой системы анализа и контроля затрат на
производство и калькулирование себестоимости продукции являются важнейшими
инструментами управления предприятием и разделом управленческого учета. Именно
себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия
управленческих решений.

Нестабильность
экономической ситуации, повышение конкуренции на рынке и уменьшение доходов
требуют от руководителей и менеджеров предприятий поиска действенных методов
управления хозяйственной деятельностью. Эффективность функционирования
предприятий в этих условиях зависит от рационального использования всех видов
ресурсов, что обусловливает необходимость перехода к единой системе управления
затратами. Построение и совершенствование этой системы обеспечит
конкурентоспособность продукции за счет более низких издержек и цен,
предоставления объективных данных для упорядочения структуры доходов и расходов
предприятия, принятия эффективных управленческих решений.

Актуальность
исследования. Сейчас отечественные предприятия активизировали поиск резервов
повышения экономической эффективности производства, что обусловлено их
переходом на новые условия хозяйствования. Увеличение объемов производства
высококачественной продукции на основе повышения производительности труда и
уменьшения расходов имеет приоритетное значение для национального хозяйства.

Актуальность вопросов
управления затратами на предприятиях обусловлена и тем, что среди приоритетных
проблем организации и ведения бизнеса в Российской Федерации — высокая
себестоимость отечественной продукции, отсутствие финансовых ресурсов для
развития, отсутствие системы управленческого развития, адекватного потребностям
управления.

Практика хозяйствования
на отечественных промышленных предприятиях свидетельствует о том, что расходы
сегодня — сугубо объект учета, тогда как рыночные условия требуют обязательного
рассмотрения их как объекта управления. Рассматривая расходы в этом аспекте, в
первую очередь необходимо определить сущность и экономическую природу расходов,
исследовать роль в обеспечении эффективности производственно-хозяйственной
деятельности предприятий, сформировать представление о системе управления
затратами, принципы, функции и методы, которые положены в основу ее
функционирования.

Предметом исследования
являются затраты предприятия.

Объектом исследования
является управление затратами предприятия.

Целью данного реферата
является изучение управления затратами предприятия.

Исходя из цели реферата,
необходимо решить следующие задачи:

· Изучить подходы к
управлению затратами предприятия;

· Рассмотреть проблемы
управления затратами предприятия;

· Проанализировать
управление затратами как фактор повышения прибыльности и рентабельности
предприятий;

· Исследовать методы
управления затратами на современных предприятиях.

Заключение:

Итак, ключевыми
инструментами повышения эффективности деятельности предприятия является
оптимизация управления внутренними бизнес-процессами. В конкурентной среде
дальнейшее развитие предприятий в основном зависит от поведения затрат и
управления ими, является средством достижения высокого экономического
результата. Именно поэтому управление затратами в условиях ограниченных
финансовых и экономических ресурсов является ключевым фактором выживания для
отечественных предприятий. Выбор наиболее подходящей конфигурации элементов
системы управления затратами при этом способствует созданию и обеспечению
оптимального экономического способа производства и реализации продукции.

Для того, чтобы система
управления затратами была эффективной, в основу ее формирования должна быть
положена концепция, которая учитывает особенности деятельности предприятия, его
структуру, стадию жизненного цикла продукции и предприятия в целом. Предприятие
должно самостоятельно выбрать концепцию управления затратами, которая будет
максимально способствовать повышению его конкурентоспособности и доходности на
рынке. Стоит отметить, что в управлении затратами в предприятиях следует также
учитывать не только особенности производственных процессов, но и связь издержек
производства с показателями эффективности производства.

Для того, чтобы
эффективно управлять затратами на предприятиях, нужно решить следующие основные
задачи, такие, как: планирование себестоимости, учет затрат и определения
себестоимости сельскохозяйственной продукции, калькулирования себестоимости
единицы продукции, определение направлений и реализация мероприятий по снижению
себестоимости продукции.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Управление
затрат на предприятии: теоретический аспект 1.1 Подходы к управлению
затратами предприятия В рыночной экономике
одной из главных целей функционирования предприятия является удовлетворение
интересов собственников, которое обеспечивается в результате принятия таких
управленческих решений, согласно которым должна увеличиваться прибыль
предприятия. Зато прибыль, в свою очередь, зависит от цены на изготавливаемую
продукцию предприятием, и затрат на ее производство и реализацию.

Цена на продукцию в
рыночной экономике формируется в результате взаимодействия спроса и
предложения, а следовательно, под влиянием законов рыночного ценообразования.
Расходы, формирующие себестоимость продукции, могут расти или снижаться в
зависимости от объема потребленных материальных и трудовых ресурсов, уровня
технического оснащения производства, организации производства и многих других
факторов. Расходы предприятия определяют его ценовую конкурентоспособность,
возможность использования ценовых методов конкурентной борьбы и «запас
прочности» в случае ухудшения конъюнктуры рынка. К тому же полные затраты
предприятия, в частности их структуры, непосредственно характеризуют
возможности оптимального функционирования предприятия. Влияние расходов на
точку безубыточности определяет возможность выхода на новые рынки, то есть
конъюнктура нового рынка является прямой путь получения прибыли. Достижение
необходимой величины прибыли возможно только при низком уровне затрат[1].

Обобщение научных подходов к толкованию
экономической категории «издержки» показало, что в нормативной базе и в
экономической литературе до сих пор нет единого подхода к определению этого
понятия, значительно [1]
Управление затратами на предприятии: учеб. пособие / В. Г. Лебедев [и др.]; под
общ. ред. Г. А. Краюхина. – 3-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Изд. дом
«Бизнес-пресса», 2016. – 352 с.