Курсовая теория на тему Управление внешней средой организации
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ГЛАВА 1 Теоретические основы изучения внешней среды
организации
1.1 Сущность и понятие внешней среды организации, ее
основные элементы
1.2 Методология анализа внешних факторов организации
ГЛАВА 2 Стратегии внешней среды организации
Введение:
Актуальность темы исследования обусловлена следующими положениями.
Внешняя среда ‒ это та составляющая, которая заставляет абсолютно все
организации подстраиваться под себя. Поэтому данная проблема является
актуальной для руководителей всех организаций. Не существует такой организации,
у которой бы не было внешнего окружения и, которая не находилась бы в
постоянном взаимодействии с ним.
В современном мире существует множество организаций, основная задача
каждой из которых выделиться среди других, себе подобных. В современных
условиях скорость различных изменений, происходящих во внешней среде
существенно возросла. Организации все больше и больше уделяют внимания,
затрачивают времени и ресурсов для изучения влияния различных факторов внешней
среды. Каждая организация должна непрерывно следить за изменениями в своем
окружении, умело и быстро реагировать и адаптироваться к ним.
Важнейшими характеристиками, которые определяют внешнюю среду, являются
динамизм, степень предсказуемости изменений, сложность строения. Также во
внимание обязательно берут тот факт неопределенности, с которыми сталкиваются
организации, проникающие в более внешнее поле, ведущие деятельность с другими
объединениями.
В настоящее время значение факторов, которые образуются во внешней среде
организации, приобретают особое значение. Связано это с тем, что в целом
система общественных отношений и связей усложняется, появляются их новые виды,
которые образуют широкую сеть. Влияние, которое они оказывают на организацию и
ее членов, может проявляться в виде новых возможностей, которые оказывают
положительный эффект на производство товаров и услуг. Но, с другой стороны, это
влияние может быть угрозой, которая характеризует такие факторы, представляющие
опасность для организации и ее членов.
Позиция внешней среды в отношении организации определяется целями,
которые ставит перед собой сама организация. Нейтральная среда управления,
которая предполагает, что цели не могут конкурировать друг с другом,
пересекаться в каких-либо вопросах. Оптимальное состояние внешней среды
управления – согласованность, однонаправленность целей, их взаимодополняемость.
Агрессивная среда управления социальной организацией – предполагает наличие
взаимоисключающих целей, которые могут быть в интересах одного субъекта, но
противоречить интересам и требованиям других субъектов.
На протяжении ряда лет влияние внешней среды на организации изучают, как
отечественные, так и зарубежные ученые, среди них: И.К. Адизес, В.Р. Веснин,
О.С. Виханский, И.В. Воробьева, К.Л. Ермакова, Н.Н. Пасмурцева, М. Портер, А.А.
Томпсон-мл. и др.
Объектом исследования является внешняя среда организации.
Предметом исследования являются особенности управления внешней средой
организации.
Цель курсовой работы – изучить особенности управления внешней средой
организации.
Задачи курсовой работы:
— раскрыть сущность и понятие внешней среды организации, ее основные
элементы;
— охарактеризовать методологию анализа внешних факторов организации;
— рассмотреть стратегии внешней среды организации.
В качестве методов исследования были использованы методы анализа научной
и методической литературы, обобщение и систематизация литературных источников
по теме исследования, табличный и графический методы представления информации и
другие.
Структура курсовой работы сложилась, исходя из поставленной цели и задач.
Работа состоит из введения, двух взаимосвязанных глав, заключения,
библиографического списка.
Заключение:
Среду деятельности предприятия условно можно подразделяется на две
составляющие: внешняя (макроокружение и непосредственное окружение) (экзогенные
факторы) и внутренняя среда (эндогенные факторы).
В составе задач управления предприятием является необходимость
обеспечения сформированного баланса между предприятием и внешней средой. Это
возможно благодаря производству продукта и его обмена во внешней среде на
необходимые для обеспечения жизнедеятельности организации ресурсами. Внешняя
среда предполагает динамичные процессы изменений, периодически что-то
обновляется и что-то пропадает.
Успешный бизнес – это сочетание целого ряда факторов. Изначально создание
любой компании преследует определенные цели: возможность получения прибыли,
поиск своей ниши на рынке, стремление обеспечить позиции своей торговой марки
путем конкурирования товара или услуги и т.д., все это привязано к определенным
срокам и стратегиям. Получение нужного совокупного результата в запланированные
сроки прямо зависит от правильной конкурентной стратегии предприятия.
Внешняя среда представляет собой систему различных факторов, которые в
той или иной степени влияют на организацию и ее деятельность. Одни факторы
благотворно влияют на организацию, предоставляя ей возможности для развития и
использования своих сильных сторон в полной мере, а другие создают препятствия
и вводят организацию в зону риска.
Основными факторами внешней среды являются политические, правовые,
экономические, социально-культурные, технологические. Внешнее окружение
является источников поступления различных ресурсов необходимых для
жизнедеятельности организации
В условиях современного рынка все чаще организации не могут или не
успевают подстраиваться под быстро меняющиеся условия внешнего окружения. Все
сложнее становится следить и уклоняться от «ударов» внешней среды. Поэтому
каждая организация постоянно должна изучать и анализировать различные факторы
внешней среды.
В настоящее время предложено множество различных методик стратегического
анализа факторов внешней среды, влияющих на организацию: SWOT-анализ;
PEST-анализ; матрица Томпсона и Стрикланда; анализ пяти сил Портера; анализа
McKincey — GeneralElectric; методика SPACE-анализа и др.
Фрагмент текста работы:
ГЛАВА 1 Теоретические основы изучения внешней среды организации
1.1 Сущность и понятие внешней среды организации, ее основные элементы
Организация как объект управления представляет собой сложную систему, состоящую из большого количества взаимосвязанных, постоянно меняющихся элементов, совокупность которых представлена на рисунке 1.
Внутреннюю среду организации составляют ее трудовые и финансовые ресурсы, организация снабжения, производства и сбыта. Внешнюю среду организации составляют конкуренты, поставщики, потребители. 
 
Рисунок 1 - Организация как система 
Ключевая цель субъекта предпринимательства - создание организационной структуры, которая способна непрерывно адаптироваться к факторам внешней и внутренней среды. 
Организация, представляющая собой открытую систему, которая не может существовать без взаимодействия с внешней средой. Внешняя среда - это совокупность экономических, общественных, природных условий, политических факторов, которые оказывают воздействие на организацию и влияют на разные сферы ее деятельности. Организация, как и любой живой организм, подвержена влиянию множества внешних факторов. Для успешного функционирования руководству организации необходимо иметь достоверную информацию о внешней среде, а также о возможностях ее развития и о положении, которое организация занимает во внешнем окружении. 
 
Рисунок 2 - Структура внешней среды организации 
Внешняя среда является источником, благодаря которому организация получает различные нужные ей ресурсы для обеспечения текущей деятельности и поддержания своего внутреннего потенциала на должном уровне.
Для своего выживания организация должна постоянно контактировать с внешним окружением, что достаточно сложно, так как внешняя среда находится в постоянном движении и достаточно быстро изменяется. Для этого нужно постоянно проводить углубленный анализ всех факторов окружающей среды влияющих как на организацию, так и на ее деятельность. 
Ф. Котлер, К.Л. Келлер внешнее окружение фирмы подразделяют на макросреду и микросреду. Макросреда представлена более общими внешними факторами, оказывающими действие на всю микросреду. К ней относятся такие факторы как демографические, природные, экономические, политические, культурные, технологические. Микросреда это сама компания, конкуренты, поставщики, покупатели. 
В.П. Грузинов разделяет взгляды Ф. Котлера на внешнюю среду компании. Не слишком заметно выделяется и видение среды и Виханским О. С. Он подразделяет её на 3 компоненты – макроокружение, непосредственное окружение, также внутренняя среда компании, которая при таком варианте не представляет интереса. 
Завьялов П. С. и Кредисов А. Т. считают, что внешняя среда фирмы делится на 5 частей: контролируемые и неконтролируемые факторы, уровень удали либо неудачи фирмы в достижении собственных целей, обратные свыязи и адаптация. В.И. Сергеев оценивает окружающую среду с позиции логистического менеджмента, базируясь на разделении ее на внешнюю (макросреду) и внутреннюю (микросреду). В составе факторов макросреды он выделяет: политические, правовые, экономические, технические и технологические, общественные и экологические. 
